A2 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - TALITA CLARO

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08/04/2020 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Botafogo / POLO BOTAFOGO - RJ
Acadêmico: EAD-IL30009-20201A
Aluno: TALITA CLARO SILVA
Avaliação: A2-
Matrícula: 20191303177
Data: 27 de Março de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as
diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se
adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais
relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo,
sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos.
Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do
gerente do projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao
projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de
projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral  
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura Matricial forte
 b) Estruturas por projeto e funcional
 c) Estrutura Funcional
 d) Estrutura Matricial
 e) Estrutura por projeto
Alternativa marcada:
e) Estrutura por projeto
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A
resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em
tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser
menor. A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de
projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada
porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
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2  Código: 5497 - Enunciado: O gerenciamento da integração baseia-se em coordenar as diversas
partes integrantes que constituem o gerenciamento do projeto. A integração contribui para o
equilíbrio entre os vários processos do gerenciamento de projetos, tendo em vista que os
processos não ocorrem de forma independente e estão fortemente relacionados.  Considerando
o exposto acima, avalie, tendo como parâmetro os fundamentos de gerenciamento de
integração, qual o processo adequado para  desenvolver o termo de abertura:
 a) Disponibilizar recursos humanos e obter equipe para o projeto.
 b) Determinar necessidades de informação e definir comunicação.
 c) Gerenciar e controlar as comunicações relacionadas ao projeto.
 d) Colocar as informações necessárias à disposição das partes.
 e) Formalizar um documento que possibilitará o início do projeto.
Alternativa marcada:
e) Formalizar um documento que possibilitará o início do projeto.
Justificativa: Formalizar um documento que possibilitará o início do projeto. Resposta correta,
pois o processo desenvolver o termo de abertura caracteriza-se pelo desenvolvimento de um
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documento formal que possibilita ou dá início formalmente ao projeto. Além disso, este
documento oferece autonomia ao gerente de projeto para a aplicação de recursos
organizacionais relacionados às atividades do projeto. Determinar necessidades de informação e
definir comunicação. Resposta errada, pois determinar as necessidades de informação das
partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação é ligado ao
gerenciamento das comunicações do projeto.  Gerenciar e controlar as comunicações
relacionadas ao projeto. Resposta errada, pois esses processos estão ligados ao gerenciamento
das comunicações. Disponibilizar recursos humanos e obter equipe para o projeto. Resposta
errada, pois está ação é voltada para o gerenciamento dos recursos humanos.  Colocar as
informações necessárias à disposição das partes. Resposta errada, pois esta ação está voltada
para o gerenciamento das comunicações.
3  Código: 5709 - Enunciado: O gerenciamento da qualidade é composto por três processos. Entre
os processos de gerenciamento da qualidade, qual é o responsável por verificar se os padrões de
qualidade que foram estabelecidos para as entregas estão sendo cumpridos?
 a) Controlar a qualidade.
 b) Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 c) Realizar a garantia da qualidade.
 d) Gerenciar os serviços.
 e) Planejar o Gerenciamento da qualidade.
Alternativa marcada:
a) Controlar a qualidade.
Justificativa: Controlar a qualidade. Resposta correta, pois é no processo controlar a qualidade
por verificar se os padrões de qualidade que foram estabelecidos para as entregas estão sendo
cumpridos. Realizar a garantia da qualidade. Resposta errada, pois realizar a garantia da
qualidade consiste em Verificar se os requisitos de qualidade descritos no plano de
gerenciamento de qualidade estão sendo atendidos.  Planejar o Gerenciamento da qualidade.
Resposta está errada, pois planejar o Gerenciamento da qualidade consiste em identificar os
requisitos da qualidade do projeto e do produto e todos os documentos que comprovarão a
conformidade dos requisitos de qualidade.  Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Resposta
errada, pois não é um processo do gerenciamento da qualidade.
 
Gerenciar os serviços. Resposta errada, pois não é um processo do gerenciamento da qualidade.
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4  Código: 5412 - Enunciado: Aplicar os processos, estratégias e técnicas de gerenciamento de
projetos é uma importante ferramenta em prol de garantir o sucesso dos projetos. Segundo
pesquisa realizada pelo PMSURVEY.ORG 2013, as organizações que aplicam o gerenciamento de
projetos apresentam benefícios em seus projetos.  Quais são os benefícios e vantagens do
gerenciamento de projetos para as organizações? 
 a) Minimização de produtividade da equipe do projeto.
 b) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
 c) Diminuição do retorno sobre o investimento.
 d) Maximização  dos riscos e problemas em projeto.
 e) Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais.
Alternativa marcada:
b) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
Justificativa: Aumento do comprometimento com objetivos e resultados. Resposta certa. O
gerenciamento de projetos proporciona o aumento do comprometimento com objetivos e
resultados do projeto pelas partes interessadas. Minimização de produtividade da equipe do
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projeto. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta a produtividade da equipe
do projeto e não diminui.  Maximização  dos riscos e problemas em projetos. Resposta errada,
pois o gerenciamento de projetos minimiza os riscos e problemas em projetos e não aumenta.
Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais. Resposta errada, pois o gerenciamento
de projetos otimiza a utilização de recursos e não aumenta. Diminuição do retorno sobre o
investimento. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta o retorno sobre o
investimento e não diminui.
5  Código: 5441 - Enunciado: As organizações não utilizam uma estrutura única para projetos.
Normalmente, cada organização tem preferência para um tipo de estrutura. Entretanto, mesmo
assim podem apresentar variações. Alguns projetos terão somente uma fase outros podem ter
duas ou mais. Quais os dois tipos básico de relações entre as fases?
 a) Horizontale vertical.  
 b) Vertical e contínua.
 c) Vertical e sequencial.
 d) Horizontal e contínua.
 e) Sequencial e sobreposta.
Alternativa marcada:
e) Sequencial e sobreposta.
Justificativa: Sequencial e sobreposta. Resposta correta, pois os tipos de relações mais
conhecidos entre fases são sequencial e sobreposta. Horizontal e vertical. Resposta errada, pois
horizontal e vertical não são tipos de relação entre fases. Vertical e contínua. Resposta errada,
pois vertical e contínua não são tipos de relação entre fases. Horizontal e contínua. Resposta
errada, pois horizontal e contínua não são tipos de relação entre fases.  Vertical e sequencial.
Resposta errada, pois vertical não é um tipo de relação entre fases.
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6  Código: 4817 - Enunciado: A construção de um novo produto que será um so�ware encontra-se
próximo a finalização e passará para fase de testes e implementação do so�ware. O projeto está
adiantado em 1 semana em relação ao cronograma. Antes de passar para a fase final, qual o
processo que o gerente de projeto deve realizar?
 a) Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
 b) Realizar a garantia da qualidade
 c) Validar o escopo
 d) Gerenciar as comunicações
 e) Identificar os riscos
Alternativa marcada:
c) Validar o escopo
Justificativa: Validar o escopo. correta. pois validar o escopo é um processo que resulta na
aceitação formal das entregas provisórias pelo cliente. Sem essa aceitação, o gerente de projetos
não poderá passar para a próxima fase do projeto. Realizar a garantia da qualidade. errada. pois
Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução do gerenciamento da qualidade.
Identificar os riscos. errada. pois identificar os riscos é um processo de planejamento do
gerenciamento dos riscos. Gerenciar as comunicações. errada. pois gerenciar as comunicações é
um processo de execução do gerenciamento das comunicações. Dirigir e gerenciar o trabalho do
projeto. errada. pois Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto é um processo de execução do
gerenciamento da integração.
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7  Código: 5378 - Enunciado: Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam
características distintas das atividades operacionais. Algumas pessoas utilizam a palavra projeto
para atividades que não são projetos. Assinale a alternativa que define um projeto:  
 a) Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução.
 b) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.
 c) Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto.
 d) Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas.  
 e) As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva.
Alternativa marcada:
b) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.
Justificativa: Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Resposta correta.
O projeto tem um início e um fim definido e os resultados são únicos.  Se repete todos os meses e
passa por melhorias continuadas. Resposta errada, pois o fato de repetir todos os meses, não é
um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos
anos do projeto. Resposta errada. É uma característica de atividade operacional. Quando atinge o
objetivo é reiniciado e continua sua execução. Resposta errada. Não é uma característica de um
projeto, pois o projeto quando atinge os objetivos é encerrado. As rotinas são executadas todos
os dias e de forma repetitiva. Resposta errada, pois em projeto não são realizadas ações de forma
repetitiva.
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8  Código: 5473 - Enunciado: No gerenciamento de projetos há um processo destinado a definir os
objetivos do projeto, elaborar o escopo inicial, realizar a identificação das partes interessadas e
suas influências no projeto e  fazer as estimativas de custos. Identifique esse processo:
 a) Monitoramento e controle.
 b) Encerramento.
 c) Planejamento.
 d) Iniciação.
 e) Execução.
Alternativa marcada:
d) Iniciação.
Justificativa: Iniciação. Resposta certa, pois no processo de iniciação fornece uma visão
orientadora para o projeto em termos e objetivos estratégicos da organização, o escopo e custos
a nível macro do projeto e quaisquer restrições conhecidas.  Planejamento. Resposta errada, pois
o processo de planejamento é caracterizado porque é realizado um refinamento do escopo para
determinar o que deve ser feito pelo projeto.  Execução. Resposta errada, pois o processo de
execução caracteriza-se por executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento de
projetos visando alcançar o objetivo proposto do projeto, envolvendo a coordenação de pessoas
e recursos. Monitoramento e controle. Resposta errada pois o processo de monitoramento e
controle caracteriza-se porque é realizado o gerenciamento da execução do projeto, ou seja,
verifica-se se o projeto está sendo realizado de acordo com o plano e caso não esteja, realizam-se
as medidas corretivas. Encerramento. Resposta errada,  pois no processo de encerramento é
verificado se todos os processos definidos foram concluídos para formalizar a finalização das
atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto para conclusão do
projeto ou de uma fase do projeto.
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