Analise organizacional

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Disc.: ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 28/05/2020 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações 
sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da 
intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando 
as pessoas se reúnem". Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no 
organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se 
afirmar que são vantagens apenas os itens: 
I. Proporciona maior rapidez no processo; 
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal 
III. Desconhecimento das chefias; 
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. 
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes 
 
 
As afirmativas II, IV e V estão corretas 
 As afirmativas I, II,e V estão corretas 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, II e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, III e V estão corretas 
Respondido em 28/05/2020 21:37:51 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define 
como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O 
desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: 
estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de 
coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a: 
 
 
regras e regulamentos 
 divisão do trabalho e diferenciação 
 
hierarquia de autoridade 
 
descentralização 
 
centralização 
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Respondido em 28/05/2020 22:37:25 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre as estruturas organizacionais, é correto afirmar que a estrutura funcional tem 
como características: 
 
 
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. 
 
Normalmente os especialistas são meros repetidores, poder centralizado e perfil 
piramidal. 
 
Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista. 
 
Foco tanto na especialização como no projeto, poder descentralizado e apresenta 
setor de staff. 
 Foco na especialização, tendência a descentralização das decisões e linhas diretas 
de comunicação. 
Respondido em 28/05/2020 22:02:40 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo 
para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da 
estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre 
o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação 
exposta. 
 
 
Estrutura em rede 
 
Downsizing 
 
Benchmanking 
 Adhocracia 
 
Reengenharia 
Respondido em 28/05/2020 22:04:28 
 
 
Gabarito 
Coment. 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
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Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua 
estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. 
Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a 
correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa 
corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização. 
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do 
nordeste. 
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, 
comercialização e informática. 
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, 
prestando-lhes serviços diferenciados. 
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde 
atua. 
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe 
média. 
 
 I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por clienteI. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade 
 
I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade 
 
I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente 
 
I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade 
Respondido em 28/05/2020 22:06:16 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência 
do processo, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do 
processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico e disposição racional do 
equipamento utilizado. Outras características podem ser apontadas como: 
 
 
Ideal para produtos estáveis e permanentes: quando a empresa necessita mudar 
produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada. 
 
A independência do arranjo físico dos equipamentos: é o de planejamento de 
bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação ou agrupamento 
 O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades 
estruturadas que visa resultar em um produto ou serviço específico para 
determinado cliente, interno ou externo. É uma ordenação de ponta a ponta das 
atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entrada e 
saídas claramente identificadas. 
 
Não se relaciona com a tecnologia, já que diferentes de outros desenhos, não 
sofre a influência da tecnologia na estrutura organizacional das empresas. 
 
O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização 
participa de parte de sua execução. 
Respondido em 28/05/2020 22:56:57 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
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7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de 
cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era 
reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à 
complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, 
além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, 
deverá promover as seguintes modificações 
 
 
Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua 
meta 
 
Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão 
 Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais 
por função, habilidades e competências 
 
Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores 
 
Aumentar a formalização entre ele e as áreas . 
Respondido em 28/05/2020 22:45:45 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão 
baseada em conceitos éticos de transparência, igualdade, respeitos aos sócios 
e colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. A governança 
corporativa tornou-se um tema dominante nos negócios devido a safra de 
escândalos corporativos em meados de 2002. 
 PORQUE 
Uma boa governança corporativa é importante para os investidores 
profissionais, pois as grandes instituições atribuem à governança corporativa 
o mesmo peso que aos indicadores financeiros. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
Respondido em 28/05/2020 22:50:10 
 
 
Gabarito 
Coment. 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
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9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Sra. Alto Astral, Presidente da "BRINCANDO FELIZ", empresa de criação e 
desenvolvimento de brinquedos infantis, percebendo um aumento da demanda 
caracterizada pelas faixas etárias infantis, resolveu reestruturar a sua organização 
criando várias UEN´s. Como sabemos, as UEN´s trabalham de forma independente e a 
Sra. Presidente foi obrigada então a instituir na sua organização critérios inerentes à 
delegação de atribuições. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que NÃO CONDIZ 
com os conceitos de delegação. 
 
 
Delegar a alguém é transferir autoridade e responsabilidade a alguém, sem no 
entanto deixar de ter responsabilidade. 
 Delegar é gerar um ambiente organizacional adequado transferindo autoridade 
e responsabilidade à alguém mais antigo na organização. 
 
Delegar gera nos funcionários, aptidões específicas, capacidade de decisão e 
motivação. 
 
É o processo de indicar alguém e transferir atividades e obrigações a esse 
alguém. 
 
A delegação é a transmissão de poder de uma pessoa para a outra. 
Respondido em 28/05/2020 22:49:11 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das contribuições da estrutura organizacional para a empresa é a otimização das 
comunicações internas e externas. Assim, ao analisar a organização de uma empresa 
devemos observar, além de outros componentes, seu sistema de comunicação, o qual 
deve seguir a seguinte orientação: 
 
 A qualidade das comunicações depende, dentre outros aspectos, do 
entendimento do papel e da atuação de cada colaborador e do nível de 
relacionamento e de confiança entre todos. 
 
As metas e planos não devem ser divulgados aos colaboradores, uma vez que 
são sigilosos e de interesse da alta administração. 
 
A comunicação só pode funcionar de cima para baixo e nunca ao contrário, pois 
o nível operacional não estabelece as estratégias corporativas. 
 
A comunicação estabelece as bases para formar um sistema isolado. 
 
A qualidade das comunicações não depende do entendimento do papel de cada 
colaborador, nem da atuação de cada um em busca de resultados. 
Respondido em 28/05/2020 22:54:40