Análise de Mercado de Empresa de Carne Suína

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
ADMINISTRAÇÃO 
PROF°: FLÁVIO GERALDO NOGUEIRA 
 
 
ATIVIDADE PROGRAMADA 
 
 
ELABORADO POR: 
CÍNTIA MORAES DE OLIVEIRA 20162103902 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
27-04-2020 
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SUMÁRIO 
1-INTRODUÇÃO.......................................................................................................................4 
2-APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .....................................................................................4 
2.1- Missão da Empresa ............................................................................................................5 
2.2-Visão da Empresa ...............................................................................................................5 
2.3- Objetivos da Empresa ........................................................................................................5 
3- LEVANTAMENTOS DE OPORTUNIDADES..................................................................5 
3.1- Análise do Ambiente Demográfico....................................................................................6 
3.2- Análise do Ambiente Natural.............................................................................................6 
3.3- Análise do Ambiente Tecnológico......................................................................................7 
4- OBJETIVOS DO ESTUDO...................................................................................................7 
5-METODOLOGIA....................................................................................................................8 
6-ANÁLISE DAS FORÇAS DE PORTER...............................................................................8 
6.1- Fornecedores .......................................................................................................................8 
6.2- Clientes .................................................................................................................................9 
6.3- Concorrentes ......................................................................................................................10 
6.4- Novos Entrantes ................................................................................................................10 
6.5- Novos Substitutos ..............................................................................................................11 
7- ANÁLISE SWOT..................................................................................................................11 
7.1-Análise do Ambiente Interno.............................................................................................11 
7.1.1- Pontos Fortes................................................................................................... ................12 
7.1.1.1- Elevado Grau de Internacionalização Produtiva......................................................12 
7.1.1.2- Diversidade nos Produtos............................................................................................12 
7.1.1.3- Investimentos no setor tecnológico.............................................................................12 
7.1.1.4- Matéria- Prima de Qualidade.....................................................................................12 
7.1.1.5- Desempenho Excepcional dos Funcionários..............................................................12 
7.1.2- Pontos Fracos..................................................................................................................12 
7.1.2.1- Perecibilidade da Carne Suína ...................................................................................12 
7.1.2.2- Alto Impacto Ambiental nas Atividades Produtivas................................................13 
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7.2- Análise do Ambiente Externo...........................................................................................12 
7.2.1 – Oportunidades ..............................................................................................................13 
7.2.1.1- Expansão no Mercado Ovino......................................................................................13 
7.2.1.2- Expansão de Mercado à Carne in Natura para Países Emergentes........................13 
7.2.2- Ameaças...........................................................................................................................13 
7.2.2.1 – Divulgações de Risco de Consumo de Suínos...........................................................13 
7.2.2.2- Pirataria........................................................................................................................14 
7.2.2.3- Conjuntura econômica ruim do mercado nacional e internacional........................14 
8- POSIÇÃO DE MERCADO..................................................................................................14 
9- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1- INTRODUÇÃO 
O presente estudo tem como objetivo identificar uma nova oportunidade de negócio para empresa 
Seara Alimentos do grupo JBS. S.A, na qual a empresa passe a adotar em suas operações de produção 
e processamento de alimentos como carnes e aves, uma economia circular que consista em trazer mais 
educação ambiental para seus colaboradores e consumidores, como implementar políticas e projetos 
sustentáveis que extraiam a matéria-prima sem comprometer os recursos hídricos do Brasil. 
 
2– APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
A empresa que foi base deste estudo é a empresa Seara Alimentos , na qual é uma das unidades de 
negócio do grupo JBS S.A. A organização possui uma estrutura ampla e diversificada para 
processamento de carnes de frango, suínos, perus, aves e outros tipos de alimentos industrializados. 
A Seara Alimentos opera em 52 unidades fabris e possui 14 centros de distribuição para além da 
criação, como também para a produção, processamento de alimentos, gestão de abastecimentos, 
armazenagem, pedidos, expedição, distribuição, entre outros. 
Em 2013, com a atual aquisição da empresa Seara, a JBS S.A reformulou todas as linhas de 
produtos com o objetivo de garantir mais qualidade para o consumidor. Através de investimentos 
em marketing, a companhia criou cerca de 120 novos produtos para seu portfólio, além de 
aumentarem a distribuição dos mesmos em seus pontos de vendas. Em 2015 com esforços da equipe 
de marketing ao elaborar um mapeamento de tendências mundiais de mercado, consumo e de 
alimentos, foram lançados mais 100 novos produtos aprimorando de forma contínua os seus 
processos organizacionais. Assim no ano de 2016 a empresa investiu em propagandas e 
publicidades voltadas para reformular sua identidade visual, tornando as embalagens mais atrativas 
e informativas gerando um alto valor para seus consumidores. 
A Seara como uma das empresas líderes da JBS S.A, compõem-se de uma equipe altamente 
competente, que faz com que a marca fique sólida no mercado, além de realizar estratégias diárias 
para fortalecer ainda mais a sua relação com clientes e colaboradores, apresentando produtos com 
qualidade, de responsabilidade social e de alto valor agregado. 
 
2.1- Missão da Empresa 
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A missão da empresa busca sempre obter a qualidade contínua nos seus produtos para seus 
consumidores, assim como garantir uma oportunidade melhor de vida para os seus colaboradores. 
Observa-se que a Seara Alimentos possui uma forte marca empreendedora devido a sua missão, e 
isto pode ser visto pela força de vontade e competência de seus colaboradores em entregar o melhor 
alimento para seus clientes, pois, a Seara investe em treinamentos diários para melhorar os 
processos de produção e entregar um produto de qualidade e com valor agregado para o 
consumidor. 
 
2.2-Visão da Empresa 
 
A sua visão organizacionaltem como foco se tornar uma empresa reconhecida no mercado brasileiro e 
internacional, na comercialização e processamento de produtos de alta qualidade, assim como ter o 
compromisso contínuo de aperfeiçoar os seus produtos, como também promover um desenvolvimento 
mais sustentável para a sociedade.Os seus valores se baseiam com foco nos resultados, como 
apresentarem atitude de dono, determinação e disciplina em cumprir com seus compromissos e ter 
foco para trazer os resultados esperados pela empresa,assim como também no respeito a cultura da 
organização, tais como, terem disponibilidade, simplicidade, franqueza e humildade 
 
2.3 -Objetivos da Empresa 
 
Observar-se que através da atuação da empresa no mercado, seus objetivos organizacionais consiste 
em aumentar sua comercialização e processamento de bovinos e suínos no mercado internacional , 
como se tornar uma empresa líder no uso sustentável dos recursos naturais, diminuindo o impacto da 
geração de resíduos no sistema produtivo, para alcançar uma produção de qualidade cada vez maior e 
melhor. 
 
 
3- LEVANTAMENTO DE OPORTUNIDADES 
Segundo Braga et al. (2005) a crise ambiental pode ser descrita considerando-se três aspectos 
básicos: crescimento populacional, demanda de energia e materiais e geração de resíduos,ou seja 
poluição. O crescente aumento no mercado consumidor, junto com a exploração de recursos é um 
dos fatores que mais geram problemas ambientais no mundo. 
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Uma organização que tem a preocupação fortemente em aumentar a qualidade dos seus produtos no 
mercado, promover a rentabilidade em seus negócios e o aperfeiçoamento contínuo de seus 
produtos como a Seara Alimentos da JBS S.A,tem a oportunidade de desenvolver um negócio mais 
sustentável de caráter cultural e governamental, promovendo a prática real da sustentabilidade para 
seus colaboradores, como não se limitar a somente isso e incentivar pesquisas e estudos em 
parcerias com órgãos do governo, a pessoas competentes que de fato queiram contribuir em 
melhorar os processos sustentáveis da empresa e reduzir o impacto da mesma em sociedade, 
tornado a companhia de fato uma empresa referência em desenvolvimento sustentável e que tem a 
preocupação com o bem-estar e integridade da população. 
3.1- Análise do Ambiente Demográfico 
Com o objetivo de estruturar uma nova oferta ao mercado , é preciso levar em conta alguns aspectos 
demográficos como o crescimento populacional e o envelhecimento global. Os cientistas acreditam 
que cada vez mais a população esgote os recursos naturais e provoque um colapso social ou 
econômico se não for contido. O efeito que a demanda desenfreada por produtos industrializados 
provocará para agricultura, pesca, criação de gado é imenso,uma vez que, o impacto no solo devido 
a geração constante de resíduos ira alterar a biodiversidade, provocando mudanças climáticas e 
destruição de habitat de espécies. 
Segundo pesquisas, o aumento da expectativa de vida subiu de 45 anos em 1940 , para 78 anos em 
2018.Através de exercícios físicos combinados com uma alimentação adequada fez com que o 
público idoso conseguisse melhorar sua qualidade vida, diminuindo de tal maneira a mortalidade e 
aumentando a longevidade (IBGE,2018). 
Considerando em apresentar um novo serviço ao mercado que melhore a marca da Seara 
Alimentos,isto pode ser a oportunidade da empresa em conciliar uma alimentação de bovinos e 
suínos totalmente saudável ao consumidor idoso,quanto diminuir a geração de resíduos que habitua 
em seu atual sistema produtivo. 
3.2- Análise do Ambiente Natural 
É de fato que a produção de gado contaminam o solo e a água,consumindo boa parte dos recursos 
hídricos. O boi é ruminante e uma das características dos ruminantes é que o processo digestório 
resulta na liberação de grandes quantidades de metano na natureza, na qual é um dos principais 
gases do efeito estufa que causa o aquecimento global. 
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Outro ponto é que o consumo e exploração excessiva de carne demanda muita energia, o que afeta 
diretamente a preservação e manutenção da biodiversidade e do clima global. Repensando em um 
modelo de produção mais responsável ,sustentável e mais transparente aos seus consumidores, a 
Seara propõem uma Universidade Corporativa que através de colaboradores e estudantes que são 
consumidores, aplicarem seus conhecimentos através de laboratórios de estudo em faculdades 
parceiras, a criação de novas rações orgânicas que facilitem a injeção de proteínas necessárias nos 
bovinos para o consumo, sem que comprometa a qualidade do alimento, o meio ambiente e a 
produção vegetal, como também manter o equilíbrio através da reciclagem dos nutrientes. 
3.3- Análise do Ambiente Tecnológico 
Atualmente vivemos na era tecnológica e as grandes empresas que possuem poder aquisitivo no 
mercado, precisam de educação corporativa para estimular suas competências individuais e 
melhorar sua gestão empresarial, para desta forma produzir bons resultados para a organização. A 
implementação de uma Universidade Corporativa que de fato desenvolvesse atitudes sustentáveis 
através de aplicações da biotecnologia , competências distintas, inovação, qualidade e que ao final 
gere credibilidade e valores para seus consumidores, tornaria uma empresa que aplica a 
sustentabilidade na prática, demonstraria que a mesma possui responsabilidade social e ética em 
suas operações, como levaria uma forte vantagem competitiva perante aos seus concorrentes finais. 
4- OBJETIVOS DO ESTUDO 
 No meio de uma crise ecológica que o país enfrenta a empresa precisa buscar constituir um sistema 
produtivo mais sustentável, que não prejudique tanto o meio ambiente. Desta forma a proposta 
inicial para melhorar a utilização dos recursos naturais nos processos de produção da Seara 
Alimentos, é instituir uma Universidade Corporativa que tenha a finalidade de cumprir a melhoria 
continua no desenvolvimento sustentável da empresa, através de capacitação como toda 
Universidade corporativa, para os seus gestores e coordenadores de produção através de reuniões 
semanalmente para discutirem propostas de criação de novos sistemas de controle de estoques e 
aplica-los na prática dentro da produção,assim como revisões periódicas mensalmente pelo gerente 
da unidade para obter o controle de armazenagem o mais eficiente possível e evitar o desperdício, 
como realizar capacitação para seus colaboradores sobre educação ambiental e treinamentos de 
como podem fazer prevenção de perdas,aproveitar resíduos e reformula-los no sistema produtivo, 
beneficiando-os e estimulando-os com bonificações e plano de carreira para aqueles que 
apresentarem projetos construtivos que tragam melhoria contínua para os processos sustentáveis da 
empresa. 
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Além disto, a ideia seria instituir uma Universidade Corporativa que fosse além do convencional de 
capacitar somente os colaboradores, e sim influenciar outras pessoas a desenvolverem projetos de 
melhoria na empresa quanto no uso dos recursos da sociedade. Desta forma, a empresa obteria 
parcerias com faculdades, criando laboratórios de estudos voltados para criação de novas rações 
orgânicas com a finalidade de aumentar o índice de proteínas nos animais, permitindo tanto um 
aumento na quantidade produzida de carnes, como oferecer mais segurança aos consumidores 
diminuindo as substâncias tóxicas presentes na matéria -prima durante a produção e conservar o 
meio ambiente, tornando assim a empresa influente em questões sociais e sustentáveis. 
5- METODOLOGIA 
A metodologia utilizada consiste em pesquisas e estudos voltados nos princípios da produção 
orgânica,economia sustentável, sustentabilidade e inovação. Assim como também apresentar 
através de pesquisas em dados secundários como artigos, revistas os problemas ambientais, que são 
frequentes nas indústrias alimentícias, e quais formas de melhorar os processos sustentáveis neste 
segmento. 
Além disso foramfeitas análises de dentro da unidade da Seara Alimentos com objetivo de 
identificar as suas forças e fraquezas, como através de análise em dados disponíveis pela própria 
empresa em seu site oficial, seus princípios sustentáveis, suas oportunidades de negócio e suas 
ameaças diante do atual cenário sócio-econômico. 
6- ANÁLISE DAS FORÇAS DE PORTER 
No modelo definido por Porter considera-se que a análise de suas cinco forças deve ser feita 
levando-se em consideração aspectos externos e internos da organização (PORTER, 1986). A 
empresa Seara Alimentos desde sempre buscar ser a melhor naquilo que se propõe a fazer. A 
companhia procura constantemente atender as expectativas de seus consumidores, investidores e de 
seus parceiros de negócios. 
6.1- Fornecedores 
Os seus principais fornecedores são os fazendeiros que fornecem o gado para extração da matéria- 
prima, as transportadoras que fornecem os caminhões para distribuir o produto no momento e no 
local exato para os consumidores e os postos de venda que disponibilizam o produto, entre muitos 
outros. Em um sistema produtivo composto por um conjunto de etapas, tais como: a compra de 
matéria-prima (carnes suínas e aves), manufatura, controle da qualidade, embalagem ,estocagem e 
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por fim disponibilizar o produto para ser comercializado, exige uma adaptabilidade por parte de 
seus fornecedores para não diminuir a produtividade e a produção final.Neste âmbito os parceiros 
da Seara Alimentos possui um diferencial em conseguir sustentar a fabricação do sistema industrial 
da companhia como também entregar o produto ao consumidor final na demanda prevista. 
Levando em consideração ao poder de barganha de seus fornecedores uma das desvantagens para a 
empresa é ser totalmente dependente de insumos agrícolas, deste modo a companhia pode 
apresentar sazonalidades e pouca diferenciação. Entretanto os dados do relatório da Administração 
da JBS em 2018 demonstram que a Seara obteve um aumento de 1,1% superior que o ano de 2017, 
com uma receita líquida de seus ativos totalizando R$17,7 bilhões, os demonstrativos financeiros da 
companhia evidenciam que por mais que a companhia tenha bastante fornecedores, a empresa 
consegue obter o melhor custo de compra de mercadoria através de seus parceiros de negócios. 
6.2-Clientes 
 “Só existe uma definição válida de negócio: criar clientes”. ( DRUCKER, 1967).A Seara 
Alimentos além de preocupar-se com a garantia de um produto de qualidade para seus 
consumidores,oferece produtos que facilitem o dia-a-dia desse público com praticidade, e com isto 
conseguem efetivar sua missão de ser o melhor naquilo que se propuser a fazer.Os consumidores 
que adquirem os produtos da Seara foods, possuem a faixa etária de 5 a 65 anos, de classe social 
variada. A empresa busca constantemente através de mídias sociais levar aos clientes os produtos da 
marca através de amostras grátis nos pontos de venda, assim como descobrir os desejos e 
necessidades de seus compradores. Através de canais digitais, a companhia realiza diversas 
pesquisas sobre hábitos e comportamentos dos clientes, com a finalidade de servir cada vez melhor 
o produto final e diferenciado para atender qualquer tipo de público. 
Em 2014, a Seara conquistou a classificação “Ótima” no medidor do site reclame aqui, com 100% 
dos acionamentos atendidos de forma rápida, atenciosa e eficiente.Neste cenário evidencia-se que 
os fatores que influenciam o poder de compra dos clientes são a satisfação pessoal quando 
consomem o produto, pois considera-se um valor percebido pelos mesmos que não é somente pela 
presença forte da marca, mas sim pelos produtos estarem em conformidade aos requisitos e 
especificações conseguindo atender as expectativas do seu público alvo, contudo o poder de compra 
ainda é emanado diretamente pela decisão do consumidor,que este pode ser influenciado pela as 
oscilações do preço exibido nas estantes dentro das redes varejistas. 
 
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6.3- Concorrentes 
A Seara identifica seus principais concorrentes levando em consideração os fatores internos e 
externos. Os pontos para considerar os tipos de concorrência são: Produtos; Preços; Vantagens e 
Desvantagens da Concorrência. 
Segundo a agência Embrapa de informação tecnológica, o consumo de carnes suínas e de frangos é 
o maior existente do mundo (AGEITEC, 2007). Neste âmbito os principais concorrentes da 
companhia são empresas que produzem suínos e aves, entre outros produtos congelados disponíveis 
no portfólio da empresa, mas não é somente as empresas que trabalham com os mesmos produtos 
que não se limita a concorrência. O mercado de alimentos veganos vem popularizando-se 
constantemente nos últimos anos, e alguns produtos como salsichas e hamburguês já possuem uma 
nova composição feitas à base de plantas que tornam um produto totalmente natural, o que pode 
influenciar no poder de compra do consumidor. 
Outro ponto que a empresa também considera seria a respeito das oscilações dos preços que podem 
variar por conta de suas influências, como a oferta e a demanda, o porte da empresa e a relação com 
os fornecedores. Uma das vantagens estratégicas da empresa é ser uma marca forte e consolidada no 
mercado, e por já estabelecer uma relação de confiabilidade com seus clientes. Neste âmbito 
empresas iniciantes no mercado de suínos e aves, mesmo que introduza novos produtos com um 
custo baixo para atrair compradores, não são uma ameaça inicial para companhia, visto que a JBS 
S.A realiza diversas aquisições comerciais,incluindo compra de concorrentes menores. Entretanto 
empresas que possuem marcas fortes e bastante poder aquisitivo, que fazem abertura constante de 
ações para participação no mercado e que atuam no mesmo segmento como BRF Foods, através da 
inserção de novos tipos de produtos, promoções de compra e outras publicidades podem ser de fato 
a principal ameaça para a Seara Alimentos, assim como a procura por produtos mais naturais. 
6.4- Novos Entrantes 
Atualmente com as exigências do mercado consumidor, a competitividade para atrair novos 
negócios é bastante alta,no mercado de produção de suínos e aves necessitam de altos investimentos 
para sua construção e viabilização da produção, desta forma não apresenta uma ameaça significativa 
para a companhia, entretanto a procura por alimentos mais orgânicos vem se popularizando 
atualmente no Brasil. 
 Segundo dados retirados do Ibope houve um aumento de 75% de crescimento da população 
vegetariana nas regiões metropolitanas, na mesma pesquisa foi descoberto que já existem 240 
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restaurantes distribuídos no Brasil para veganos (IBOPE,2015). O crescimento do mercado é uma 
tendência cada vez mais alta,como refletidos em países como o Reino Unido que houve crescimento 
de 360% entre os anos de 2005 e 2015. 
Atualmente é comum consumidores adotarem produtos veganos em diferentes versões como 
salsichas, linguiças e carnes orgânicas produzidas a partir de plantas e vegetais. A procura por uma 
alimentação que diminua na medida do possível a exploração animal, coloca em risco a substituição 
de produtos industrializados desta origem, como suínos e aves ,por produtos feitos a base de 
vegetais e orgânicos. A vantagem principal dos alimentos veganos é a eliminação do consumo de 
colesterol e a prevenção da exploração animal. Entretanto a falta de vitaminas do complexo B e 
perdas de fontes de proteína podem causar riscos ao bem estar e a integridade do consumidor. 
6.5- Novos Substitutos 
 A produção de alimentos artesanais é um mercado que vem se popularizando atualmente no Brasil, 
e vem cobrindo a necessidade do consumidor através de um sistema produtivo menos 
industrializado. Através de processamento de matérias-primas locais ou em propriedades 
localizadas próximas, o mercado visa criar um novo produto reformulado no processo produtivo 
adicionando uma composição totalmente personalizada e diferente das convencionais,como 
hamburguês e linguiças artesanais. A principal vantagem desses novos tipos de produção de 
alimentos é o baixo custo, visto que os procedimentos adotados para produzir um produto artesanal 
variam de acordo com a composição que o produtor aplicara no produto. O ponto fraco é que esses 
produtos não oferecem segurança de qualidade como os produtos industrializados que são feitos na 
Seara Alimentos que passam constantemente por auditorias para entregar um produto seguro para o 
consumidor, logo não torna-se uma ameaça inicial, visto que o mercado artesanal utiliza 
procedimentos e técnicas como o tempo de cozimento, trituração, peneiração e outros, que causam 
perca de nutrientes ao alimento, e a cadeia de produção do produto tem base na composição de 
alimentos industrializados. 
7- ANÁLISE SWOT 
7.1- ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 
É através da análise do ambiente interno que possibilita a entidade organizacional verificar as 
qualidades da empresa, ou seja, seus pontos fortes, assim como fazer uma mediação dos seus pontos 
fracos mediante o atual cenário do produto- mercado. 
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7.1.1-Pontos Fortes 
7.1.1.1-Elevado grau de internacionalização produtiva 
 Atualmente a JBS (empresa dona da unidade Seara) durante seis anos fez dezesseis grandes 
aquisições na indústria de suínos e bovinos,tornando-se a maior empresa produtora de suínos do 
mundo, como a Seara Alimentos é a empresa líder nesse segmento, ela possui com excelência um 
alto grau de internacionalização lucrativa (O GLOBO, 2019). 
7.1.1.2- Diversidade na linha de produtos 
 A Seara entrega ao consumidor uma variedade de produtos com qualidade no segmento de suínos, 
aves e massas no geral. 
7.1.1.3- Investimentos no setor tecnológico para garantir na sua cadeia de produção 
A empresa investe constantemente na garantia da qualidade de seus produtos, contando com 
diversas auditorias especializadas em suas unidades para manter os processos em conformidade 
com as especificações e entregar um produto com segurança para seus clientes. 
7.1.1.4- Matéria prima de qualidade 
 Utiliza-se a extração de carne suína e aves pré- estabelecidas mediante todos os seus aspectos 
legais. 
7.1.1.5- Desempenho excepcional dos funcionários 
 Os funcionários são engajados a desempenharem suas funções para garantir um melhor produto ao 
cliente. 
 7.1.2- Pontos Fracos 
 7.1.2.1- Perecibilidade da carne suína dificulta estocagem de produtos 
A Seara Alimentos produz toneladas de suínos por dia como linguiças e salsichas, desta forma a 
durabilidade da carne do porco possui um tempo menor,por isso necessita de ter todo um preparo 
estruturado para resfriar o produto na temperatura adequada para não afetar a qualidade 
microbiológica do mesmo e gerar contaminação alimentar adequada para não afetar a qualidade 
microbiológica do mesmo e gerar contaminação alimentar aos consumidores, desta forma não 
permiti a empresa obtenha bastante estoques disponíveis. 
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 7.1.2.2- Alto Impacto ambiental nas atividades produtivas 
Além de acumular diariamente resíduos de produtos na cadeia de produção, a empresa utiliza 
bastante recursos naturais como energia 
7.2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 
 Através desta análise permiti-se identificar mediante um planejamento estratégico a relação 
existente entre empresa e seu ambiente externo as oportunidades ou ameaças que poderão afetar o 
desenvolvimento empresarial. 
Diante desse contexto a matriz Swot, ou programa organizacional que identifica as forças e 
fraquezas internas da organização, assim como as oportunidades e ameaças externas da empresa, 
visando a sua sobrevivência e expansão no mercado, na companhia da empresa Seara Alimentos da 
JBS S.A seriam da seguinte forma: 
7.2.1- Oportunidades de Negócio 
 7.2.1.1- Expansão no mercado ovino 
As operações que englobam a Seara Alimentos está limitada ao consumo de suínos, aves, massas, 
margarinas, hamburguês, frios , entre outros. A companhia não visa atuação de produtos que 
estejam fora desse segmento. 
7.2.1.2- Expansão de mercado à carne in natura para países emergentes 
 O crescimento por alimentos de origem animal nos países emergentes, podem representar uma 
abertura para atrair novos negócios, visto que os produtos in natura são congelados e temperados 
que facilitam a produção no dia a dia para consumidores. 
7.2.2- Ameaças 
7.2.2.1 – Aumento de divulgações de estudos sobre os riscos de consumo de suínos 
O consumo de suínos em média é de 14,7 quilos por ano (ABPA,2014). O consumo explícito pelo 
produto evidencia que está presente na maioria dos cardápios brasileiros, por isto notícias que 
divulguem informações sobre riscos no consumo de suínos ou descoberta de doenças presentes na 
composição da matéria-prima que afetam diretamente a saúde dos consumidores, torna-se uma 
ameaça para companhia que é líder de produtos nesse segmento. 
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7.2.2.2 – Pirataria 
Atualmente devido ao capitalismo social as empresas precisam lidar com bastante cautela quando o 
assunto é pirataria. A venda ilegal de distribuição de material sem o pagamento dos direitos 
autorais,pode prejudicar a receita da empresa, uma vez que pessoas vendem os produtos por um 
custo inferior ao estabelecido, prejudicando o retorno financeiro para empresa, por isso é necessário 
um estreito planejamento da empresa,seja alertando sobre a matéria-prima que realmente é 
composta no produto, ou controle gerencial na logística a fim de evitar roubos e furtos dos produtos 
para serem vendidos no comércio ilegal. 
7.2.2.3 –Conjuntura econômica ruim do mercado nacional e internacional 
Atualmente com oscilações do PIB, a economia sofre algumas interferências em sua escala,o que 
afeta diretamente na distribuição de renda , e com o poder de compra limitado,o volume de vendas 
tende a diminuir, fazendo a sociedade consumir menos mercadorias. 
8- POSIÇÃO DE MERCADO 
A Seara Alimentos possui uma equipe de gestores e colaboradores altamente competentes e 
experientes em conhecimento de mercado, visando o crescimento e expansão da companhia, 
aumento das vendas, aumento da eficácia nas operações e a melhor otimização dos produtos e 
recursos. 
Atualmente como a JBS S.A (dona da Seara) é a maior empresa de proteína animal do mundo e a 
maior empresa de alimentos de suínos do mundo, ela possui um suporte com bastante ganhos de 
escala, e com alta posição para negociar preços de compra e venda com seus consumidores e 
parceiros de negócios, conseguindo entregar um produto com qualidade e que traga satisfação e 
segurança para seus consumidores. Neste âmbito como a Seara Alimentos é a unidade de negócios 
da JBS .SA e líder no segmento de suínos, adotar uma cultura corporativa que englobe disseminar 
competências em seus colaboradores , gestores e estudantes em formação com parcerias em 
universidades, para estas pessoas transformarem essas competências em ideias que possam 
enriquecer os valores da empresa e colaborar para um melhor desenvolvimento sustentável trazendo 
benefícios tanto financeiros para a empresa, quanto para saúde dos consumidores, e melhoria 
continua para o meio ambiente, coloca a empresa tanto em uma vantagem estratégica perante aos 
seus concorrentes, como faz da mesma se tornar de fato a única empresa neste segmento que pensa 
em de fato praticar bom hábitos sustentáveis no país. 
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9-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
SEARA ALIMENTOS Institucional. JBS.SA, 2019.Disponível em: 
<https://jbs.com.br/sobre/negocios/seara/>. Acesso em 26 de mar. de 2020. 
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https://meioambiente.culturamix.com/agricultura/impacto-ambiental-da-producao-de-alimentos.>. 
Acesso em: 27 de mar. de 2020 
Relatório Anual e de Sustentabilidade. JBS. S.A,2017. Disponível em: 
<https://jbss.infoinvest.com.br/ptb/4587/JBS%20RA%20PT%20180427b%20Final.pdf.> Acesso em: 
08 de abr. de 2020. 
JBS Segue rígidas políticasde compra de gado. JBS Institucional, 2018 . Disponível em: 
<https://jbs.com.br/sustentabilidade/fornecedores-de-gado-da-jbs-seguem-diretrizes-de-preservacao-
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LÉON, Pablo; O mundo come carne além de suas possibilidades; Revista EL PAÍS, Madri,out, 
2015. Disponível em: <https://brasil.elpais.com/brasil/2015/10/28/ciencia/1446060136_851539.html>. 
Acesso em: 10 de abr. de 2020. 
FREITAS, Andrea; A Internacionalização da JBS. Revista O Globo, 2019. Disponível 
em:<https://infograficos.oglobo.globo.com/economia/as-ultimas-aquisicoes-da-jbs-2.html>. Acesso 
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