Gestão de Projetos (EPR20) - Avaliação Final (Objetiva)

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:512533) ( peso.:3,00) 
Prova: 19312990 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para gerar, coletar, 
distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto. É este processo que define como, 
quando e em qual formato cada parte interessada receberá a informação. Também organiza internamente a 
documentação do projeto desde seu início até a entrega final ao cliente, quando este assina o termo de aceite 
e recebimento. Sobre o gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A comunicação do dia a dia geralmente é formal e gera registros. 
 b) Uma das ferramentas mais utilizadas atualmente para gerenciar a comunicação de projetos é o 
WhatsApp. 
 c) Para iniciar a gestão da comunicação é necessário identificar as informações que os stakeholdes querem 
receber. 
 d) Um plano de comunicação deve ter reuniões, relatórios, visitas técnicas e sempre visar no 
encaminhamento de e-mails para facilitar a comunicação. 
2. O gerente de projeto pode definir parâmetros para avaliar os riscos de cada projeto. Por exemplo, os 
parâmetros de probabilidade do risco ocorrer podem ser alto, médio e baixo. Com base no exposto, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as sentenças falsas: 
 
( ) Probabilidade alta: são os riscos que ainda não tem informações sobre, pois nunca ocorreram. 
( ) Probabilidade média: são os riscos que já ocorreram em outros projetos similares e por isso já sabe-se 
como resolvê-los. 
( ) Probabilidade baixa: são os riscos que já ocorreram e tem-se dados que comprovem que é improvável 
de ocorrerem. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V. 
 b) F - F - V. 
 c) V - V - F. 
 d) F - F - F. 
 
Parabéns! Você acertou a questão: Parabéns, você acertou! 
3. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em 
consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma 
inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração 
deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. 
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do 
projeto em função das diferentes áreas operativas. 
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns 
projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo 
indefinido de execução. 
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem 
feitas com vistas a executar o projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
4. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um 
projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada 
etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens a seguir: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - V - I - IV.
 b) I - III - IV - II - V.
 c) III - I - II - IV - V.
 d) II - IV - III - I - V.
5. O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do 
projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. O gerenciamento de riscos do 
projeto inclui os processos que tratam do planejamento, identificação, análise, respostas, monitoramento e 
controle de riscos em um projeto. A maioria destes processos é atualizada durante todo o projeto. Sobre a 
área de gestão de riscos em um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As informações sobre as partes interessadas do projeto não devem ser consideradas como entradas para 
a identificação dos riscos, pois não auxiliam a identificar os riscos durante seu desenvolvimento. 
( ) A atividade de realizar a análise quantitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise 
ou ação adicional através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
( ) Monitorar e controlar os riscos do projeto tem a função de acompanhamento dos riscos identificados, 
monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos 
e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto. 
( ) Os riscos não críticos do projeto devem ser documentados para uso histórico por outros projetos, não 
precisando reavaliá-lo durante a execução do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - F - V - V. 
 c) F - V - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
6. O gerente de projeto deve conhecer a personalidade das pessoas que gerencia, pois sabe-se que cada pessoa 
é única, o que acarreta em muitas personalidades diferentes em um grupo de trabalho. Assim, o gerente de 
projeto deve saber identificar o arquétipo de personalidade de cada indivíduo para o melhor entrosamento. 
Com relação aos arquétipos de personalidade, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Uma pessoa racional é aquela que é impetuosa, arrisca mais, quebra regras, é curiosa. 
II- Uma pessoa cuidadosa é aquela que é organizada, pontual e estabelece procedimentos para realizar as 
atividades. 
III- Uma pessoa experimental é aquela que analisa, quantifica, é lógica, crítica, sabe exatamente como as 
coisas funcionam. 
IV- Uma pessoa sensitiva é aquela que gosta de ensinar, toma suas decisões baseados nas pessoas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
7. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, 
organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que 
você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais. 
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um expert na área de 
negócio. 
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em 
momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - F - F. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - F - F - V. 
8. A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em projetos 
busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas todas as suas 
atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, 
para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e definida, o objetivo 
daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de conhecimento de 
gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Planejamentode qualidade, garantia de qualidade e inspeções. 
 b) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 c) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções. 
 d) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
9. A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para 
que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no 
cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos 
com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir: 
 
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma. 
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades 
operacionais, definição da equipe de trabalho. 
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e 
levantamento de custo, levantamento das necessidades. 
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades 
operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware: 
abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 
2005. 
 a) Somente a opção V está correta. 
 b) As opções I e II estão corretas. 
 c) Somente a opção IV está correta.
 d) Somente a opção III está correta. 
10.Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi planejado 
está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou 
adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo 
do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação. 
 b) Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações do plano 
do projeto. 
 c) Conferindo as operações de processos distintos em outros campos. 
 d) Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável. 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.