avaliacao final gerencia de projetos objetiva-ADS

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Acadêmico:
Disciplina: Gerência de Projetos
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:649805) ( peso.:3,00)
Prova: 25382395
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle desta para garantir que
sejam usados os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados. Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução que usa dados
criados durante o processo Realizar o controle da qualidade. Sobre as ferramentas e técnicas do processo Controlar a Qualidade, assinale a alternativa
INCORRETA:
 a) EAP.
 b) Análise dos processos.
 c) Análise das solicitações de mudança.
 d) Inspeção.
2. Um gerente de projeto está repassando o desempenho do projeto para o seu patrocinador. Inicialmente o valor era de RS 50.000,00. Concluindo-se o
projeto, o gerente percebeu um déficit no orçamento no valor de RS 20.000,00. Faltando ainda 15% do projeto para ser concluído e com um saldo de RS
20.000,00 a mais do que o orçado até o momento, o patrocinador decide cancelar o projeto. Sobre a atitude correta a ser tomada como gerente de projetos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Realizaria o processo de encerrar o projeto ou fase, documentaria as lições aprendidas do projeto e atualizaria os ativos de processos organizacionais.
( ) Explicaria para o patrocinador do projeto que somente ele pode recolocar o projeto no caminho correto.
( ) Solicitaria mais recursos financeiros ao patrocinador, no intuito de contratar consultoria externa para reconduzir o projeto da forma correta.
( ) Demitiria a equipe e procuraria outras organizações para oferecer serviços de gerência de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - V - F.
 d) V - F - F - F.
3. Após atuar como programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente 10 anos, um funcionário que se destacou por nunca
atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o funcionário foi informado que sua principal responsabilidade era a
realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBoK. Sobre os
processos que o gerente de projetos deverá coordenar, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Definição e sequenciamento de atividades.
( ) Planejamento, garantia e controle da qualidade.
( ) Planejamento, definição, verificação e controle do escopo.
( ) Estimativa de recursos e duração da atividade.
( ) Desenvolvimento e controle do cronograma.
( ) Seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F - F - V.
 b) V - F - F - V - V - F.
 c) F - F - V - V - F - F.
 d) F - V - F - F - V - V.
4. Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade na execução dos serviços e que possua um olhar
gerencial dinâmico e abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance
dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação: um gerente de projeto decide usar agrupamento para
melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir:
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe.
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-
organizacional/. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença IV está correta.
5. São características importantes para um gerente de projetos: organização, paixão pelo trabalho, foco nos objetivos. Os líderes são pessoas que
compreendem o que os projetos têm em comum e sabem do seu papel estratégico pela qual as organizações obtêm sucesso. Assim, são pessoas que
aprendem e mudam e tornam-se agentes de mudança. Acima de tudo, são líderes capazes de cultivar as habilidades das pessoas para desenvolver
confiança e comunicação entre todas as partes interessadas do projeto. Sobre a liderança, analise as sentenças a seguir:
I- Liderança é importante para mobilizar a equipe do projeto.
II- O foco da liderança deve ser sempre o cronograma e os custos do projeto.
III- A liderança consiste em motivar as pessoas a atingir as metas pensadas e planejadas apenas para atender à visão do gerente de projetos.
IV- O líder de um projeto deve ser um exemplo no que tange às ideias, às ações e ao comportamento. Deve incentivar as pessoas a superarem seus limites.
Deve ser comunicativo e receptivo quanto às críticas e sugestões.
V- A liderança deve priorizar interesses pessoais em vez dos interesses do projeto, a fim de atender às necessidades de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 b) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e II, III estão corretas.
6. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do
trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto.
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000.
Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) V - V - F - F - V.
 b) F - V - F - V - V.
 c) V - F - F - V - V.
 d) V - F - V - F - F.
7. Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém
padrões de gerenciamento de projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de padronizar e seguir processos, políticas
e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a estratégia da organização. A
popularidade do escritório de projetos aumentou, à medida que mais empresas com PMOs receberam retornos sobre o investimento. Com relação aos tipos
de escritório de projetos, analise as opções a seguir:
I- Autônomo, Setorial, Corporativo.
II- Local, Flexível, Autossustentável.
III- Intermediário, Avançado, Básico.
IV- Departamental, Central, Corporativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) Somente a opção I está correta.
 b) As opções I e III estão corretas.
 c) As opções II e IV estão corretas.
 d) As opçõesI e IV estão corretas.
8. A comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa. Existem estudos que indicam que a comunicação ineficaz põe
em risco 7,5% do capital do projeto e é responsável por quase 70% dos problemas dentro deste. Os gerentes de projetos normalmente gastam um tempo
muito grande na comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, cliente e patrocinador, sendo em média 80% do tempo de um GP direcionado à
comunicação. Mas o que realmente é a comunicação e como ela pode afetar um projeto? Comunicação é qualquer processo pelo qual nós seres humanos
trocamos informações, fazemos questionamentos, expressamos nossos sentimentos e pensamentos. Com base nisso, imagine a seguinte situação: em um
grande projeto, controlado por um gerente de projetos em uma empresa de estrutura matricial, o gerente é responsável por planejar e executar a
comunicação do projeto. Sobre o que ele deve levar em conta ao elaborar um plano de comunicação efetivo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Vai transferir a responsabilidade pela comunicação do projeto à equipe técnica.
( ) Vai pensar que somente a comunicação formal funciona, determinando o e-mail como formato padrão.
( ) Vai pensar que a comunicação deve ocorrer entre ele e o cliente, exclusivamente.
( ) Vai pensar que a comunicação é um fator importante para o sucesso do projeto e que esta deve ser planejada com cuidado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) F - F - F - V.
 d) V - F - V - V.
9. O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo,
cronograma, custo e qualidade. O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, identificação, análise, respostas,
monitoramento e controle de riscos em um projeto. A maioria destes processos é atualizada durante todo o projeto. Diante do exposto sobre a área de gestão
de riscos em um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As informações sobre as partes interessadas do projeto não devem ser consideradas como entradas para a identificação dos riscos, pois não auxiliam a
identificar os riscos durante seu desenvolvimento.
( ) A atividade de realizar a análise quantitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através de avaliação e
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
( ) Monitorar e controlar os riscos do projeto tem a função de acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação
dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
( ) Os riscos não críticos do projeto devem ser documentados para uso histórico por outros projetos, não precisando reavaliá-lo durante a execução do
projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
10.O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro de trabalho constituído por atividades a
serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de iniciação é feita a especificação dos requisitos e o cronograma do projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitas as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos.
V- Durante a etapa de configuração são feitos os controles de versões e as liberações do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
11.(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas
atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos,
implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem
um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Todas as sentenças são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
 c) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
 d) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
Prova finalizada com 10 acertos e 1 questões erradas.