Conceitos de Gerenciamento de Projetos, Análise de Negócios e Governança de Processos

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1.
		O Prince  está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou região geográfica. Ele   é  formado por quatro elementos integrados:
	
	
	
	Princípios, business case,  temas e  processos
	
	
	Business Case, organização, qualidade e  ambiente de projeto
	
	
	Princípios, temas, processos e ambiente do projeto
	
	
	Processos, temas, organização e qualidade
	
	
	Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas
	
Explicação:
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um projeto de ponta a ponta.  Um processo, na realidade,  é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo específico
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual o nível de maturidade do MPS-SW que corresponde ao nível 3 do CMMI é:
	
	
	
	G
	
	
	C
	
	
	B
	
	
	A
	
	
	F
	
Explicação:
O nível 3 de maturidade do  CMMI corresponde respectivamente aos níveis C, D e E.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Capacidade analítica de solução de problemas; Características compotamentais; Conhecimento do negócio; Habilidades de interação e de comunicação. Tais características referem-se a:
	
	
	
	Atributos condizentes aos parceiros do negócio.
	
	
	Características inerentes à sociedade de consumo. 
	
	
	Competências fundamentais do analista de negócio.
	
	
	Atributos dos usuários do sistema.
	
	
	Qualidades dos profissionais do operacional.
	
Explicação:
Capacidade analítica de solução de problemas; Características compotamentais; Conhecimento do negócio; Habilidades de interação e de comunicação, são características referente ao comportamento fundamental do analista de negócio.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentre os modelos e frameworks da Governancia e Gestão de TI  podemos citar o TOGAF. Sobre esse framework podemos afirmar que: 
	
	
	
	É um Framework de Governança Corporativa de Tecnologia da Informação
	
	
	É um framework de Gerenciamento de Processos de Negócio
	
	
	É um framework de arquitetura de negócio, aplicações e tecnologia;
	
	
	É um Framework de Gerenciamento de Processos de Negócio
	
	
	É um framework de Investimentos em TI
	
Explicação:
é um framework de arquitetura corporativa. Sugiro que leia mais sobre ele: http://www.opengroup.org/togaf/
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework conceitual para o analista de negócio aplicar as práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e o domínio da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento "Necessidade":
	
	
	
	Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade.
	
	
	Conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida.
	
	
	Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança.
	
	
	Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto.
	
	
	Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida.
	
Explicação:
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. O elemento "Necessidade" traz a seguinte definição: Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Leia a seguinte definição: Esta área de conhecimento apresenta uma estrutura organizacional, papéis e responsabilidades de modo a dar suporte às organizações orientadas a processo. São discutidos os conceitos de uma organização orientada a processo, a importância da governança de processos e os conceitos de escritório de processo. Estamos falando de qual etapa do processo de CBOK?
	
	
	
	Organização do gerenciamento de processos
	
	
	Gerenciamento corporativo de processos
	
	
	Processos sustentáveis e eco-sistemas
	
	
	Atividades de verticalização da cadeia de valor
	
	
	Aquisição de processos de terceiros
	
Explicação:
A definição: Esta área de conhecimento apresenta uma estrutura organizacional, papéis e responsabilidades de modo a dar suporte às organizações orientadas a processo. São discutidos os conceitos de uma organização orientada a processo, a importância da governança de processos e os conceitos de escritório de processo, compreende a definição da etapa do processo de CBOK denominada: Organização do gerenciamento de processos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework conceitual para o analista de negócio aplicar as práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e o domínio da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento "Contexto":
	
	
	
	Pessoas da organização que têm necessidades que precisam ser satisfeitas com a solução.
	
	
	Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança.
	
	
	Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida.
	
	
	Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto.
	
	
	Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade.
	
Explicação:
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. O elemento "Contexto" traz a seguinte definição: Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O ADM é um método que descreve como derivar uma arquitetura corporativa específica da organização que trata dos requisitos de negócios. Possui diversos benefícios na sua implementação. Marque a alternativa que não traz um desses benefícios da implementação do método AMD.
	
	
	
	Operação mais eficiente de TI.
	
	
	Maior portabilidade das aplicações.
	
	
	Melhoria da interoperabilidade.
	
	
	Redução de custos de desenvolvimento.
	
	
	Desmembramento da infraestrutura dos negócios subordinados a área de TI.
	
Explicação:
O ADM é um método que descreve como derivar uma arquitetura corporativa específica da organização que trata dos requisitos de negócios. Possui diversos benefícios na sua implementação, segundo o The Open Group e, entre eles, podemos destacar:
Redução de custos de desenvolvimento.
Operação mais eficiente de TI.
Melhoria da interoperabilidade.
Maior portabilidade das aplicações.
Modularidade da infraestrutura de TI.
Reaproveitamento de componentes de sistemas.
A alternativa incorreta é:
Desmembramento da infraestrutura dos negócios subordinados a área de TI.
Ela não faz parte dos benefícios na implementação do método.