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Simulado 1 - Aula 4

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1a Questão 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture Development Method 
(ADM) que trata do desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às 
necessidades do negócio. Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura 
subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que é respectivamente: 
 
 Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
 Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 
 
 
Explicação: 
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de 
negócios. 
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e 
recursos de gerenciamento de dados de uma organização. 
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas 
interações e seus relacionamentos com os principais processos de negócios da 
organização. 
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar 
a implantação de serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de 
TI, middleware, redes, comunicações, processamento e padrões. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método que trata do desenvolvimento de uma arquitetura 
corporativa que atenda às necessidades do negócio. Estamos falando de qual método? 
 
 Architecture Development Method 
 
Architecture Grafics Analisys 
 
Project Management Method 
 
Knoledge Avaliation Method 
 
Architecture Project Detals 
 
 
 
Explicação: 
A parte principal do padrão TOGAF é o método ¿ o Architecture Development Method (ADM) que trata do 
desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por 
meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que 
agreguem valor para as partes interessadas. Ela pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários 
organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Assinale a alternativa que traz tais níveis: 
 
 
Tático, legal e produtivo 
 Tático, operacional e estratégico 
 
Estratégico, comercial e operacional 
 
Estratégico, produtivo e operacional 
 Tático, produtivo e legal 
 
 
 
Explicação: 
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por 
meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que 
agreguem valor para as partes interessadas. Ela pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários 
organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Tais níveis são: 
- Estratégico 
- Tático 
- Operacional 
 
São os níveis organizacionais que separa os processos produtivos conforme níveis de responsabilidade, 
produtividade e decisões de direção. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework conceitual para o analista de 
negócio aplicar as práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do analista de negócio, 
estabelece uma terminologia comum e o domínio da análise de negócio. São identificados seis elementos 
principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. Assinale a 
alternativa que traz a descrição do elemento "Solução": 
 
 Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto. 
 Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois 
será onde ocorrerá a mudança. 
 
Pessoas da organização que têm necessidades que precisam ser satisfeitas com a solução. 
 
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade. 
 
Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma 
necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida 
 
 
 
Explicação: 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a 
análise de negócios. O elemento "Solução" traz a seguinte definição: Tudo aquilo que satisfaz as 
necessidades das partes interessadas em um contexto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual o nível de maturidade do MPS-SW que corresponde ao nível 3 do CMMI é: 
 
 F 
 G 
 B 
 A 
 C 
 
 
 
Explicação: 
O nível 3 de maturidade do CMMI corresponde respectivamente aos níveis C, D e E. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O modelo do TOGAF oferece um conjunto de documentação dividida em seis partes e que 
atuam de forma integrada. Qual das documentações discute taxonomias e ferramentas 
apropriadas para categorizar e armazenar os resultados da atividade de arquitetura 
dentro de uma organização? 
 
 Parte II - Método de desenvolvimento de arquitetura 
 Part VI: Framework de capacidade de arquitetura 
 Part V - Enterprise Continuum and Tools 
 Parte IV - Framework de Conteúdo de Arquitetura 
 Parte III - Diretrizes e Técnicas do TOGAF ADM 
 
 
 
Explicação: 
A parte Central do TOGAF é o Architecture Development Method (ADM), documentado na 
Parte II do padrão. A capacidade de arquitetura (documentada na Parte VI do padrão) 
opera o método. O método é apoiado por várias diretrizes e técnicas (documentadas na 
Parte III do padrão e na Biblioteca TOGAF). Isso produz conteúdo a ser armazenado no 
repositório (documentado na Parte IV do padrão), que é classificado de acordo com o 
Enterprise Continuum (documentado na Parte V do padrão). O repositório pode ser 
inicialmente preenchido com os Modelos de Referência do TOGAF e outros materiais de 
referência (documentados na Biblioteca do TOGAF). 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework conceitual para o analista de 
negócio aplicar as práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do analista de negócio, 
estabelece uma terminologia comum e o domínio da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a 
análise de negócios. Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento "Contexto": 
 
 Pessoas da organização que têm necessidades que precisam ser satisfeitas com a solução. 
 
Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto. 
 
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade. 
 
Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma 
necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida. 
 Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois 
será onde ocorrerá a mudança. 
 
 
 
Explicação: 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a 
análise de negócios. O elemento "Contexto" traz a seguinte definição: Conjunto de elementos relevantes 
que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, 
organização, cultura ou região geográfica. Ele é formado por quatro elementos 
integrados: 
 
 Processos, temas, organização e qualidade 
 Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 Princípios, business case, temas e processos 
 Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de 
projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações 
para gerenciar um projeto de ponta a ponta.Um processo, na realidade, é um conjunto 
de atividades que visa atingir um objetivo específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, 
portanto, nada no método pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver 
ausente o Prince não está sendo utilizado.

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