Resenha Caso Toshiba

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO FISCAL E TRIBUTÁRIA 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
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Trabalho da disciplina Governança Corporativa e Excelência Empresarial 
 Tutor: xxxxxxxxxxxx 
 
 
xxxxxxx 
2020 
 
 
 
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ESCÃNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA: COMO A 
GOVERNANÇA CORPORATIVA FALHOU 
 
Referência: 
MISAWA, Mitsuru. Escândalo da Contabilidade da Toshiba: como a 
governança corporativa falhou. The University of Hong Kong, 2016. 
 
É apresentado no artigo acima identificado o caso divulgado publicamente que a 
companhia Toshiba passoou no ano de 2015, em relação as sua práticas contábeis. 
No ano de 2015, na crise pública da Toshiba, ocorreu demissão do executivo chefe 
e de mais oito membros do conselho. Masashi Muromachi se torna o novo CEO, é 
instaurado um comitê para avaliar as práticas contábeis do grupo e tiveram a 
conclusão que a empresa estava sobreavaliando os seus lucros em bilhões pelos 
últimos sete anos. É demonstrado neste artigo as falhas da governança corporativa, 
os fatos que envolveram a cultura se ajuste indevidos e ilegais, e dados que referem 
se a lucros e prejuízos pelo período do escândalo. 
Os dados de análise fiscal foram divulgados em 2015, por esse motivo houve uma 
perda para a Toshiba em mais de 2 bilhões de dólares. Obteve a conclusão por meio 
de estudos que as perdas em sua maioria foram nas linhas de computadores e de 
bens de consumos duráveis. Esse prejuízo na Toshiba segundo Misawa (2016) está 
atrelado a estratégia falha que a empresa adotou no ano de 2000, ao mudar a 
participação na fabricação de bens de consumo duráveis. Após a desvalorização do 
iene a estratégia de mudança falhou, e os semicondutores da empresa era o que 
prosperava, devido às altas vendas de memórias flash do smartphone, e este 
segmento sustentavam a corporação. 
A auditoria realizada na Companhia revelou também outras irregularidades, após as 
análises sobre os casos a partir de 2011, ano em que a Toshiba teve o escândalo de 
fraude contábil, ficou constatado de que os profissionais do alto escalão tinham total 
conhecimento sobre as práticas fraudulentos nos números, após todos os 
 
 
 
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escândalos, a companhia Toshiba por meio de uma nota, pede desculpas aos seus 
acionistas e sócios pelas inconvenientes perdas no valor das ações, alegou ainda 
que trabalharia de forma árdua para conseguir recuperar seus princípios, mesmo 
sabendo que demoraria para retomar a confiança e respeito do público. 
O autor explana sobre a pauta e como se sucedeu tal prática de ações fraudulentas 
na companhia. A análise do autor é sobre a grande pressão que os funcionários 
sofriam, referente a metas altas, e demonstração de fidelidade total aos superiores, 
foram motivos para as atitudes ilegais. 
Na construção da cultura da trapaça os funcionários tinham ações indevidas para 
conseguir atingir suas metas exageradas, porém com a reformulação por meio do 
novo gerenciamento foram adotadas ações positivas acabando com as práticas 
desonestas. Entende se que os funcionários estavam focados unicamente nos 
lucros, assim a manipulação de números dentro da companhia Toshiba tornou se 
corriqueira e o caminho a ser seguido para mudar tal cenário foi a reestruturação. 
Segundo Misawa (2016), a companhia Toshiba que anteriormente já havia sido 
considerada pioneira em governança corporativa, tendo inicio no final da década de 
90 e ficando mais intensa ano de 1998 quando criado um sistema de funcionário 
corporativo. Que tinha como foco total os lucros e uma visão de que os lucros 
estavam acima de todos os princípios, no ano de 2008 o presidente e executivos 
sêniors começaram um processo que iria modificar os números e a governança 
corporativa não os impediu. 
Destaca se um problema de governança, referente a nomeação de membros 
externos do conselho, a falta de experiência de alguns e outros funcionários que 
visavam unicamente lucros, ajudaram assim a criar a tal cultura de trapaças. 
Assim é apresentado a deterioração do patrimônio ligado a marca Westinghouse 
Eletric, que foi comprada pela companhia Toshiba no ano de 2006 por mais de 5 
bilhões de dólares, com tal aquisição a Toshiba torna-se a principal empresa de 
energia nuclear no mundo, entretanto com o desastre nuclear em Fukushima no ano 
de 2011, houve a diminuição em interesse por energia nuclear, a companhia deveria 
a partir dessa situação reportar as quedas do valor da Westinghouse Eletric aos 
investidores e público em geral. Diante disso a companhia Toshiba violou as regras 
 
 
 
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da Bolsa de Valores de Tóquio e não fez a realização da divulgação, colocando 
assim em dúvida as práticas contábeis da companhia. 
A empresa afirma no ano de 2015, que viria a ter ações mais transparentes, quando 
essas ações iniciaram o valor de mercado da companhia se deteriora devido a 
ausência de confiança nos investidores. A partir de então se inicia vários processos 
judiciais por parte dos acionistas requerendo ressarcimento pelas perdas. 
A nomeação de Masashi Muromachi ocorreu em 2015 para no CEO da companhia 
Toshiba, o seu foco era investigar a estrutura governamental da companhia Toshiba, 
o porquê da falha na governança corporativa, e os fracasso referente a transparecia 
da companhia. 
Com a atuação no novo CEO, foi indicado muitas ações que deveriam ser tomados 
de imediato, desenvolver um visão, missão e renovar a estratégia da companhia 
Toshiba era uma delas, e modificar a ideia de valores dos funcionários, assim como 
fazer uma reestruturação no plano de negócios. 
O autor conclui os pontos que o novo CEO alegava ser de extrema importância para 
alavancar novamente a companhia Toshiba.