Empreendedorismo e Planejamento

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201513122680)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui:
		
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Necessidade dos consumidores
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	 
	Exploração de hobbies.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201516047469)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando os diferentes ambientes das organizações, os produtos substitutos estão situados em que ambiente?
 
		
	
	Macro
	
	Interno
	
	Indireto
	
	Geral
	 
	Específico
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513122569)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como:
		
	 
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Necessidade dos consumidores
	 
	Novos negócios com base em novo conceito
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Exploração de hobbies.
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201516203100)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São consideradas fontes de ideias, exceto:
		
	 
	Produtos já maduros no mercado.
	
	Ideias que deram certo em outros lugares.
	
	Mudanças demográficas e sociais
	
	Experiências adquiridas como consumidor
	
	Caos econômicos e crises
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513676471)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
		
	
	Risco Brasil.
	 
	Carga Tributária Elevada.
	
	Instabilidade Social.
	
	Espaço físico para a criação do negócio.
	
	Pouca qualificação profissional.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201516052726)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica,
conjuntura do mercado e global. No entanto, antes de avaliar estas condições do ambiente
econômico, é importante conhecer alguns conceitos. Qual conceito ocorre no mercado em que
existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores ou vendedores, que oferecem
produtos semelhantes?
 
		
	 
	 Monopólio 
	
	Oferta
	
	Mercado
	 
	Concorrência monopolística
	
	Concorrência perfeita
	Respondido em 27/10/2019 19:43:32
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201513646358)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	 
	Definir Qualidade de produto
	 
	Definir resultados
	
	Definir objetivos
	
	Definir meios de execução
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201513125372)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201513650212)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Descentralização.
	
	Integração.
	
	Formalização.
	
	Diferenciação.
	 
	Centralização.
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201513799400)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Investimento inicial.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	
	1a Questão (Ref.:201516026788)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As ONGs, organizações sem fins lucrativos (conhecidas como organizações do Terceiro Setor) trabalham junto com as empresas privadas e o governo para tornar a sociedade mais orientada para as necessidades das pessoas. 
Portanto: (assinale a opção CORRETA)
 
		
	
	As ONGs são organizações empresariais.
	 
	As ONGs são includentes.
	
	As ONGs atendem a elite da sociedade.
	
	As ONGS são excludentes.
	
	As ONGs são organizações governamentais.
	Respondido em 31/10/2019 00:24:09
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201516026775)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma empresa é uma iniciativa que tem o objetivo de fornecer produtos e serviços para atender as necessidades de pessoas e obter o lucro. Para tal, o empreendedor precisa adquirir recursos, estruturar um sistema de operações e assumir um compromisso com a satisfação do cliente.
Dentro deste contexto assinale a alternativa INCORRETA:
 
		
	
	Nas empresas, quando o resultado é positivo, é chamado de lucro, que será distribuído aos sócios.
	 
	Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização, por determinação da lei. 
	
	Da receita são descontadas as despesas como aluguel, tributos, água, luz, pessoal, etc. Ou seja, todo o custo.
	 
	Tanto em empresas quanto organizações empresariais, a qualidade da administração não será um fator determinante para o sucesso.
	
	Toda organização, sejam elas empresas ou organizações não empresariais, precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas. 
	Respondido em 31/10/2019 00:26:55
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513943138)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É o sistema pelo qual se adquire o direito de uso de uma marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. Assim define-se o negócio de:
		
	 
	franquia
	
	representação comercial
	
	cooperativa
	 
	empresa familiar
	
	empresa tradicional
	Respondido em 31/10/2019 00:26:56
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513311105)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Arranjar sócios
	
	Procurar financiamento
	
	Divulgar a terceiros o produto
	 
	Licenciar o produto
	
	Vender o produto
	
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513311163)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novosinvestimentos em um novo mercado com:
		
	
	O comportamento do PIB
	
	Estabilidade legal
	 
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	 
	O ambiente político institucional
	
	A carga tributária
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201515994946)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quanto à empresa e seu ambiente externo, devemos considerar sempre o ambiente da tarefa (microambiente) e o ambiente geral (macroambiente). Considerando os elementos/variáveis que compõem esses ambiente, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta:
I- Variáveis demográficas e tecnológicas estão no macroambiente.
II - Clientes e fornecedores devem ser considerados em uma análise do macroambiente.
III - As variáveis legislação e tributos possuem pouca importância em uma análise de macroambiente.
		
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa III está correta.
	 
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201516424706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos pequenos negócios, assinale V (verdadeira) ou F (falsa) para as assertivas a seguir:
( ) O artesão é uma pessoa que realiza trabalho manual sem o auxílio de terceiros, cujo produto é vendido diretamente ao consumidor ou por intermédio de uma associação ou cooperativa.
( ) O microempreendedor individual (MEI) é um pessoa que tira o seu sustento de uma pequena empresa própria.
( ) Pelo Estatuto da ME e EPP, uma empresa de pequeno porte pode ter faturamento bruto anual de até R$ 3.600.000,00.
( ) Como um dos principais fatores que afetam os resultados da empresa destaca-se a taxa de desemprego. Quanto menor o nível de desemprego maior é o crescimento econômico.
		
	
	V, F, V, F
	
	V, V, V, V
	 
	V, F, V, V
	
	F, F, V, V
	
	F, V, F, V
	Respondido em 31/10/2019 00:27:03
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201513700705)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
		
	
	Oportunidades e Ameaças.
	 
	Forças e Fraquezas.
	
	Forças e Oportunidades.
	 
	Oportunidades e Fraquezas.
	
	Ameaças e Fraquezas.
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201513126462)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
		
	 
	Organização por funções e organização por produto.
	
	Organização por cliente e organização por produto.
	 
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201516050975)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa, é:
		
	
	 Finanças
	
	Marketing e Vendas
	 
	Operações
	 
	 Recursos Humanos
	
	Planejamento
	
	
	1a Questão (Ref.:201513700669)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças. Baseado nesta informação pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte do:
		
	
	Ambiente interno.
	 
	Macro-ambiente.
	 
	Ambiente de Tarefa.
	
	Ambiente Geral.
	
	Ambiente maior.
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201516200194)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A respeito da mudança nas organizações e do papel da globalização nesses processos, verifique as afirmativas a seguir:
I - Na linha de frente há mais chances de que mudanças no ambiente imediato sejam percebidas mais devagar, ainda que elas não sejam traduzidas em mudanças estratégicas da organização.
II - O público interno tem expectativas e demandas estratégicas que são fundamentais ao sucesso da empresa, em qualquer contexto, de estabilidade ou mudanças.
III - A globalização afeta todas as empresas, de diferentes maneiras e em diferentes níveis, não apenas as que atuam no mercado internacional.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Todas são verdadeiras e III ilustra um fato gerador das mudanças apontadas em I e II.
	 
	Apenas I e II são verdadeiras e invalidam III.
 
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
 
	
	Todas são verdadeiras e III ilustra situação oposta a I e II.
 
	
	Apenas II e III são verdadeiras.
 
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513799381)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A primeira impressão do Plano de Negócios será revelada ____________________________, etapa considerada fundamental quando se pretende comercializar um projeto. Marque a opção que completa adequadamente o trecho descrito.
		
	
	na Descrição dos Produtos ou Serviços.
	 
	no Sumário Executivo.
	
	na Análise de Mercado.
	 
	no Planejamento Financeiro.
	
	na Estratégio do Negócio.
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201516050913)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Rafael está interessado em abrir um novo negócio, e está preocupado em analisar os fatores críticos do negócio. Ao analisar se as mudanças nas regras são constantes, gerando uma inconstância no mercado, qual fator ele está focando?
 
		
	
	Investimento inicial e retorno
	
	Barreiras para novos ingressantes
	 
	Viabilidade de produção
	
	Vantagem competitiva da concorrência
	 
	Controle governamental
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513799390)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa.
		
	 
	Análise de mercado.
	
	Estratégia do negócio.
	 
	Planejamento Financeiro.
	
	Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	Organização e gerência.
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201513799794)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.
		
	 
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
	
	Basear-se no retorno dos investimentos.
	 
	Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
	
	Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
	
	Cálculo do mark-up.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201516037047)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
I- A administração estratégica é um processo contínuo, pois a qualquer momento um fato novo pode comprometer a realização dos objetivos e provocar sua redefinição. 
PORQUE:
II- Os sistemas internos, assim como o ambiente externo, são dinâmicos e propõem desafios constantemente e, com bases nas informações de controle, deve-se iniciar um novo planejamento, gerando um ciclo.
		
	
	Apenas a afirmativa I está correta.Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Ambas as afirmativas estão incorretas.
	
	As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	 
	As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201516203088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um importante componente do modelo estratégico de Porter são as forças de competitivas. Das alternativa abaixo qual não é considerado uma força de Porter?
		
	
	Substitutos
	
	Entrantes em potencial
	
	Compradores
	 
	Diversificação
	
	Fornecedores
	Respondido em 31/10/2019 00:28:32
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201513126454)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	 
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201513126892)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
	 
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
	
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.