AV DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AV 
 
 
GST1665_AV_AG) 15/10/2020 19:24:48 (F) 
 
 
Avaliação: 
9,0 
Nota Partic.: Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 1. Ref.: 1093226 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, 
obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e 
competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule 
suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão. 
 
 
 É o primeiro passo do processo de administração estratégica; 
 
É o próprio planejamento do processo de administração estratégica; 
 
É o planejamento tático; 
 
É o segundo passo do processo de administração estratégica; 
 
É o planejamento operacional; 
 
 
 
 2. Ref.: 617713 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro 
da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. 
Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma 
organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das 
características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? 
 
 
 
Pesquisa e desenvolvimento 
 
Compra de matéria-prima 
 
Layout das instalações industriais 
 
Uso de tecnologia 
 Estratégia de preço 
 
 
 
 3. Ref.: 1073783 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do 
processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a 
democracia", que 
 
 
 
indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para 
determinado horizonte de tempo. 
 
representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana. 
 
são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, 
norteiam as políticas e as ações da instituição. 
 consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que 
faz. 
 
aponta a distância entre a situação atual e a desejada. 
 
 
 
 4. Ref.: 1069091 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, 
identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿. 
 
 
 
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra 
 Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa 
 
Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança 
 
Antever o futuro / Cria o Futuro 
 
Obsolência Planejada 
 
 
 
 5. Ref.: 54276 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em 
análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o 
potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco 
itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças 
competitivas. 
 
 
 
A ameaça de produtos ou serviços substitutos. 
 
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. 
 
O poder de barganha dos compradores. 
 As variações existentes no produto. 
 
O poder de barganha dos fornecedores. 
 
 
 
 6. Ref.: 69096 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na 
formulação da Análise SWOT da sua empresa. A empresa foi recentemente inaugurada, o 
mercado em que a empresa atua é voltado para usuários frequentadores de redes sociais e 
está em expansão acelerada. 
Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma lista de pontos fortes potenciais da 
empresa, que estão abaixo relacionados. 
I - Estrutura de custos baixos; 
II - Imagem de marca forte; 
III - Liderança de mercado. 
Glória discordou desta lista, argumentando a natureza de seu negócio e o estágio da empresa 
no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o 
motivo da discórdia da diretora de marketing? 
 
 
 
Alternativa III 
 
Alternativa I 
 
Alternativa II 
 
Alternativas I e III 
 Alternativas II e III 
 
 
 
 7. Ref.: 77515 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes 
estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são 
influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos 
tipicamente têm um ciclo de vida classificado como: 
 
 
 
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio. 
 
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção. 
 
Introdução, maturidade, declínio. 
 
Introdução, declínio. 
 Introdução, crescimento, maturidade, declínio. 
 
 
 
 8. Ref.: 1166043 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma determinada empresa varejista, especializada em roupas femininas, possui duas 
estratégias: crescimento de receita (conseguir crescimento agressivo e lucrativo, por meio do 
aumento da participação no guarda-roupa do cliente) e produtividade (melhorar a eficiência 
operacional, por meio da produtividade e melhoria do gerenciamento de estoques). Assinale a 
alternativa correta quanto ao seu BSC. 
 
 
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Os indicadores de desempenho, índice de devolução e fidelidade do cliente não 
conseguem avaliar os objetivos da perspectiva clientes. 
 
Na perspectiva clientes podemos elaborar dois objetivos: gerenciamento da fábrica e 
redução no nível de estoque. 
 
Para alcançar a estratégia de crescimento de receita, a empresa precisa elevar seu nível 
de estoque. 
 
Expansão geográfica e diferenciação seriam dois objetivos que contribuem 
definitivamente para o alcance da estratégia crescimento da receita. 
 São quatro os temas estratégicos que contribuem para a proposição de valor: domínio 
da marca; excelência da moda; abastecimento e distribuição e experiência nas lojas. 
 
 
 
 9. Ref.: 570936 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que: 
I - As empresas, apesar de terem considerável poder, não podem influenciar a sociedade. 
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de 
sustentabilidade, porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua 
estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio. 
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua 
importância, porém, mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da 
cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa. 
 
 
 
I e II estão corretas 
 II e III estão corretas 
 
I e III estão corretas 
 Somente a III está correta 
 
Somente a I está correta 
 
 
 
 10. Ref.: 854969 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em 
que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para 
alcançar os resultados desejados. Quanto aos objetivos do planejamento estratégico podemos 
afirmar que não representa: 
 
 
 
Mitigar o a evolução de situações indesejadas que constituem desvantagens para a 
empresa. 
 
Melhor uso das vantagens operacionais da empresa no mercado. 
 
Preparar-se para aproveitar os cenários ou situações que o mercado configura como 
sendo vantajosaspara a empresa. 
 Ter um plano de processos e atividades não estruturado das principais operações da 
empresa. 
 
Evitar os obstáculos que podem surgir ao longo do tempo para a empresa em virtude 
das mudanças no ambiente externo a empresa. 
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