_ Envios de Questionário - Parada para a Prática Aula 01 - Planejamento Estratégico - UNIVERSIDADE POSITIVO

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15/06/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 01 - Planejamento Estratégico - UNIVERSIDADE POSITIVO
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Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 01
Luiza Daltro (nome de usuário: 1931659)
Tentativa 1
Por Escrito: mai 12, 2020 12:24 - mai 12, 2020 12:54
Exibição do Envio
liberado: jun 1, 2020 23:59
Pergunta 1 0.2 / 0.2 pontos
Observe atentamente a imagem a seguir.
A imagem representa metaforicamente um iceberg, ao ilustrar os componentes formais e
informais de uma organização como partes distintas. Relacione os elementos descritos,
colocando os números apresentados nos parênteses. Leve em consideração que o número
1 refere-se a componentes formais e o número 2 a informais.
( ) Definições e descrição de tarefa.
( ) Poder emergente e padrões de influência.
( ) Padrões de relacionamento interpessoal e grupal.
( ) Critérios de departamentalização.
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( ) Medidas de nível de satisfação e desenvolvimento.
( ) Percepções de consultas de confiança, abertura e risco.
( ) Amplitudes de controle e níveis hierárquicos.
( ) Práticas e políticas operacionais.
( ) Sentimentos e normas do grupo.
( ) Práticas e políticas pessoais.
( ) Medidas de nível de eficiência e de produção.
( ) Visões pessoais da organização e das competências individuais.
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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Pergunta 2 0.2 / 0.2 pontos
Leia atentamente o excerto a seguir:
"Hoje, todos os mercados são dinâmicos. A mudança está no ar em todos os lugares, e
mudanças afetam a estratégia. Uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã̃.
Pode ser até́ mesmo irrelevante amanhã̃. Houve um tempo, não muitas décadas atrás, em
que o mundo esperava tempo demais para colocar estratégias em prática e refiná-las com
paciência e disciplina. O plano estratégico anual guiava a empresa. Hoje, as coisas não são
mais assim. Novos produtos, modificações de produtos, subcategorias, tecnologias,
aplicações, nichos de mercado, segmentos, mídias, canais de distribuição e assim por
diante, estão surgindo mais rápido do que nunca em quase todas as indústrias – de
salgadinhos a fast-food, de automóveis e de serviços financeiros a software."
a) 1, 2, 2, 1, 2, 1, 2, 1, 1, 2, 1, 2.
b) 1, 2, 2, 1, 2, 2, 1, 1, 2, 1, 1, 2.
c) 2, 2, 1, 1, 1, 2, 1, 2, 1, 2, 2, 1.
d) 1, 1, 2, 2, 2, 1, 1, 1, 2, 1, 2, 2.
e) 1, 1, 1, 2, 1, 2, 1, 2, 1, 1, 2, 2.
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AAKER, D. A. Administração Estratégica de Mercado. Porto Alegre: Bookman, 2012. p. 1.
Nesse sentido, em resposta a essa demanda organizacional por outras formas de pensar e
agir no ambiente global de negócios, surge a área do conhecimento denominada
administração estratégica. Levando em conta esse tema, assinale a alternativa correta.
Pergunta 3 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir.
"Além de envolver mais de uma área da organização, as decisões estratégicas geralmente
requerem a obtenção e alocação de recursos dimensionados (humanos, organizacionais e
físicos). E depois, as decisões estratégicas envolvem um longo período de tempo, algo
entre alguns anos e até uma década"
WRIGHT, P. L.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000, p. 34.
Logo, a estratégia está diretamente ligada ao processo de tomada de decisões, pois agir de
forma estratégica é escolher constantemente os melhores caminhos diante das alternativas
possíveis.
Diante disso, marque a alternativa correta sobre os níveis de tomada de decisão
organizacional.
a) A administração estratégica nasceu da demanda por profissionais mais
capacitados e que fossem capazes de promover o alcance de altas margens de
lucro sobre a produção em escala.
b) As organizações estão cada vez mais sujeitas aos elementos do ambiente
externo e interno e a administração estratégica é uma forma de organizar esses
elementos.
c) A administração estratégica é um processo que auxilia no posicionamento e
direcionamento das ações de uma organização em seu ambiente de atuação.
d) A administração estratégica pode proporcionar maiores ganhos de produtividade,
porque quanto mais competitivo um mercado, maior a possibilidade de ele obter
êxito.
e) A administração estratégica ajuda a evitar as mudanças ocorridas no mercado e,
consequentemente, na organização.
a) O nível estratégico está associado às decisões sobre estratégias deliberadas, e
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Pergunta 4 0.2 / 0.2 pontos
Observe atentamente a figura a seguir:
estas trabalham somente com o ambiente externo, uma vez que compreender
este ambiente determinará os rumos da microestratégia enquanto os níveis tático
e operacional são os que comportam as decisões sobre estratégias emergentes.
b) O nível estratégico é aquele em que as decisões de curto prazo são tomadas
para que as decisões do nível tático possam ser tomadas com mais
tranquilidade. No nível operacional as decisões sobre os gastos financeiros são
tomadas e, portanto, fazem com que a organização tenha mais energia voltada
para os aspectos estratégicos de longo prazo.
c) O nível estratégico está voltado para decisões abrangentes sobre o ambiente
externo competitivo, assim, a visão neste nível de decisão é mais seletiva e
exigente, enquanto o nível tático está focado em decisões sobre o ambiente
interno, e o nível operacional está voltado para o atendimento imediato aos
clientes.
d) No nível estratégico as decisões são tomadas com visão de longo prazo e afetam
a organização como um todo. O nível tático aponta para um horizonte de médio
prazo e afeta uma parte ou área específica da organização. O nível operacional
está ligado às ações planejadas com foco em atividades específicas em que o
alcance é menor e o efeito é imediato.
e) O nível estratégico é mais importante do que o nível tático porque tem horizonte
de longo prazo, assim como o nível tático é mais importante do que o nível
operacional, que só atende aos elementos do curto prazo e, portanto, fazem com
que a organização tenha mais energia voltada aos aspectos estratégicos de
longo prazo.
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A imagem representa graficamente a estratégia deliberada e a estratégia emergente. A
esse respeito, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, analise
as afirmativas a seguir.
I. A estratégia deliberada é aquela feita de forma consciente, na qual o planejamento
acontece antes da ação.
II. A estratégia emergente é uma reação a determinada situação do ambiente, sem ter tido
a intenção prévia do gestor.
III. Devido às diferenças entre elas, não é possível que haja uma estratégia com
características deliberadas e emergentes ao mesmo tempo.
IV. Uma organização precisa escolher previamente se irá adotar somente estratégias
deliberadas ou somente emergentes.
Agora, assinale a questão correta sobre as afirmativas anteriores.
Pergunta 5 0.2 / 0.2 pontos
É preciso cuidado para não confundir as funções da administração e as funções
administrativas. As funções da administração são relativas ao papel das pessoas na
a)Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
b) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
c) Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
d) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
e) Somente a afirmativa I está correta.
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organização e à forma como elas devem atuar, ou seja, são relativas às atividades
necessárias para o bom funcionamento da organização.
Já as funções administrativas, levando em consideração os conteúdos abordados no texto-
base, são:
Pontuação da Tentativa: 1 / 1 - 100 %
Nota Geral (maior tentativa): 1 / 1 - 100 %
Concluído
a) As respectivas áreas da organização, como marketing, produção, recursos
humanos, financeiro, logística, informática, enfim, todas as áreas que compõem
uma organização.
b) Todas as atividades desenvolvidas pelo piso operacional da administração de
uma organização.
c) As que tratam dos papéis que são desempenhados pelo grupo de pessoas da
administração, independentemente de quais sejam suas rotinas.
d) As que dizem respeito às rotinas que ocorrem nos departamentos administrativos
das organizações.
e) As que dizem respeito ao planejamento, à liderança e ao controle.