MINHA PPP 01 TODAS CORRETAS

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03/08/2020 Questionário - Planejamento Estratégico I - UNIVERSIDADE POSITIVO
https://up.brightspace.com/d2l/lms/quizzing/user/attempt/quiz_start_frame_auto.d2l?ou=78383&isprv=&drc=0&qi=43760&cfql=1&dnb=0 1/8
Pergunta 1 (0.2 pontos) Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir:
"A natureza humana insiste em uma definição para cada conceito. Mas a palavra estratégia há
tempos vem sendo usada implicitamente de maneiras diferentes, ainda que tradicionalmente tenha
sido definida de uma única forma. O reconhecimento explícito das definições múltiplas pode ajudar
as pessoas a moverem-se neste campo difícil. Assim, apresentamos aqui cinco definições de
estratégia – como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva – e depois consideramos
algumas de suas inter-relações."
MINTZBERG, H. et al. O Processo da Estratégia. Porto Alegre: Artmed, 2006. p. 24.
No trecho anterior são destacadas cinco definições associadas à estratégia: plano, pretexto,
padrão, posição e perspectiva. Sobre esse tema, e levando em consideração os conteúdos
abordados no texto-base, analise as afirmativas a seguir.
I. A estratégia, como plano, pode ser entendida como uma tentativa deliberada de estabelecer um
curso de ação.
II. A estratégia como padrão significa que aquilo que está sendo executado deve apresentar
consistência ao longo do tempo.
III. A estratégia como pretexto tem significado parecido com a estratégia como perspectiva, pois
ambas estão ligadas ao ambiente externo, a primeira pode ser entendida como uma manobra para
enganar os concorrentes e a segunda como mediação ou harmonização.
IV. A estratégia como posição significa a melhor forma de se posicionar em seu âmbito de atuação
para derrotar a concorrência.
Assinale a alternativa correta sobre as afirmativas anteriores.
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Pergunta 2 (0.2 pontos) Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir:
"Hoje, todos os mercados são dinâmicos. A mudança está no ar em todos os lugares, e mudanças
afetam a estratégia. Uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã̃. Pode ser até́ mesmo
irrelevante amanhã̃. Houve um tempo, não muitas décadas atrás, em que o mundo esperava
tempo demais para colocar estratégias em prática e refiná-las com paciência e disciplina. O plano
estratégico anual guiava a empresa. Hoje, as coisas não são mais assim. Novos produtos,
modificações de produtos, subcategorias, tecnologias, aplicações, nichos de mercado, segmentos,
mídias, canais de distribuição e assim por diante, estão surgindo mais rápido do que nunca em
quase todas as indústrias – de salgadinhos a fast-food, de automóveis e de serviços financeiros a
software."
AAKER, D. A. Administração Estratégica de Mercado. Porto Alegre: Bookman, 2012. p. 1.
Nesse sentido, em resposta a essa demanda organizacional por outras formas de pensar e agir no
ambiente global de negócios, surge a área do conhecimento denominada administração
a) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
b) Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
c) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
d) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
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Pergunta 3 (0.2 pontos) Salvo
estratégica. Levando em conta esse tema, assinale a alternativa correta.
 
Leia atentamente o conceito de estratégia apresentado a seguir:
"Estratégia é o plano de ação administrativo para conduzir as operações da empresa. Sua
elaboração representa um compromisso para adotar um conjunto específico de ações por parte
dos gerentes visando o crescimento da empresa, atrair e satisfazer os clientes, competir de modo
bem-sucedido, conduzir operações e melhorar o desempenho financeiro e de mercado."
THOMPSON, A. A. Administração Estratégica. Porto Alegre: AMGH, 2008. p. 4.
a) A administração estratégica é um processo que auxilia no posicionamento e
direcionamento das ações de uma organização em seu ambiente de atuação.
b) A administração estratégica nasceu da demanda por profissionais mais capacitados e que
fossem capazes de promover o alcance de altas margens de lucro sobre a produção em
escala.
c) As organizações estão cada vez mais sujeitas aos elementos do ambiente externo e
interno e a administração estratégica é uma forma de organizar esses elementos.
d) A administração estratégica pode proporcionar maiores ganhos de produtividade, porque
quanto mais competitivo um mercado, maior a possibilidade de ele obter êxito.
e) A administração estratégica ajuda a evitar as mudanças ocorridas no mercado e,
consequentemente, na organização.
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Pergunta 4 (0.2 pontos) Salvo
Quando se fala de estratégia no ambiente empresarial é preciso ter cuidado, pois administração
estratégica e planejamento estratégico têm conceitos diferentes. A esse respeito, assinale a
alternativa que diferencia adequadamente esses dois conceitos.
 
a) A administração estratégica é uma estrutura mais "presa" ao que foi definido e
documentado. Já o planejamento se aproxima mais de um pensamento estratégico
presente nas organizações.
b) A administração estratégica busca alavancar vantagens competitivas em um mercado
agressivo. Já o planejamento estratégico é usado em ambientes maduros, nos quais a
competição é baixa, o que permite um melhor planejamento das ações.
c) A administração estratégica e o planejamento estratégico são conceitos idênticos, o que
muda é que a administração estratégica utiliza as estratégias emergentes e o planejamento
estratégico as estratégias deliberadas.
d) A administração estratégica é uma ferramenta para mensuração das ações da organização
como um todo. O planejamento estratégico é o processo de planejar, executar e controlar,
conduzindo a organização por meio de estratégias específicas para áreas como marketing
e finanças.
e) A administração estratégica é um processo contínuo que busca a interação e a adequação
das ações da organização com seu ambiente. O planejamento estratégico é uma
ferramenta da administração estratégica que visa sistematizar e formalizar as estratégias.
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Observe atentamente a figura a seguir:
A imagem representa graficamente a estratégia deliberada e a estratégia emergente. A esse
respeito, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, analise as afirmativas
a seguir.
I. A estratégia deliberada é aquela feita de forma consciente, na qual o planejamento acontece
antes da ação.
II. A estratégia emergente é uma reação a determinada situação do ambiente, sem ter tido a
intenção prévia do gestor.
III. Devido às diferenças entre elas, não é possível que haja uma estratégia com características
deliberadas e emergentes ao mesmo tempo.
IV. Uma organização precisa escolher previamente se irá adotar somente estratégias deliberadas
ou somente emergentes.
Agora, assinale a questão correta sobre as afirmativas anteriores.
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Pergunta 5 (0.2 pontos) Salvo 
Leia o trecho a seguir.
"Além de envolver mais de uma área da organização, as decisões estratégicas geralmente
requerem a obtenção e alocação de recursos dimensionados(humanos, organizacionais e físicos).
E depois, as decisões estratégicas envolvem um longo período de tempo, algo entre alguns anos e
até uma década"
WRIGHT, P. L.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000, p. 34.
Logo, a estratégia está diretamente ligada ao processo de tomada de decisões, pois agir de forma
estratégica é escolher constantemente os melhores caminhos diante das alternativas possíveis.
Diante disso, marque a alternativa correta sobre os níveis de tomada de decisão organizacional.
a) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
b) Somente a afirmativa I está correta.
c) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
d) Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
e) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
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a) O nível estratégico está voltado para decisões abrangentes sobre o ambiente externo
competitivo, assim, a visão neste nível de decisão é mais seletiva e exigente, enquanto o
nível tático está focado em decisões sobre o ambiente interno, e o nível operacional está
voltado para o atendimento imediato aos clientes.
b) O nível estratégico é aquele em que as decisões de curto prazo são tomadas para que as
decisões do nível tático possam ser tomadas com mais tranquilidade. No nível operacional
as decisões sobre os gastos financeiros são tomadas e, portanto, fazem com que a
organização tenha mais energia voltada para os aspectos estratégicos de longo prazo.
c) O nível estratégico é mais importante do que o nível tático porque tem horizonte de longo
prazo, assim como o nível tático é mais importante do que o nível operacional, que só
atende aos elementos do curto prazo e, portanto, fazem com que a organização tenha
mais energia voltada aos aspectos estratégicos de longo prazo.
d) No nível estratégico as decisões são tomadas com visão de longo prazo e afetam a
organização como um todo. O nível tático aponta para um horizonte de médio prazo e
afeta uma parte ou área específica da organização. O nível operacional está ligado às
ações planejadas com foco em atividades específicas em que o alcance é menor e o efeito
é imediato.
e) O nível estratégico está associado às decisões sobre estratégias deliberadas, e estas
trabalham somente com o ambiente externo, uma vez que compreender este ambiente
determinará os rumos da microestratégia enquanto os níveis tático e operacional são os
que comportam as decisões sobre estratégias emergentes.
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