Exercícios: Capítulo 4 - Recrutamento - Página 115 - Exercícios 1 a 12 Capítulo 5 - Seleção - Página 146 - Exercícios 1 a 9

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Curso- Logística 3º Semestre 
 
 
Tiago Domingues Leite 
Matrícula: 0184 FIP 
 
 
 
 
 
Autor Idalberto Chiavenato. 
Título: Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 4a. edição. São Paulo: Manole, 2015. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Cotia -São Paulo 
2020 
 
 
Tiago Domingues Leite 
Matrícula: 0184 FIP 
 
 
 
 
 
Autor Idalberto Chiavenato. 
Título: Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 4a. edição. São Paulo: Manole, 2015. 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho para entregar,Gestão de Pessoas: o novo papel 
dos recursos humanos nas organizações. 4a. edição. São 
Paulo: Manole, 2015. 
3º Semestre curso Logística- Faculdade Integrada 
Potencial. 
 
Professor.: Eduardo Maalouf 
 
 
 
 
Cotia -São Paulo 
2020 
 ​Autor Idalberto Chiavenato. 
Título: Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 4a. edição. São Paulo: Manole, 2015. 
 
 
 
Cotia -São Paulo 
2020 
1- Definir MT e suas características principais. 
É o espaço de transações, o contexto trocas e intercâmbios entre aqueles que 
oferecem um produto serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O 
mecanismo de oferta a procura é a característica principal do mercado. 
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2 – Descreva o mercado de trabalho em situação de oferta e procura. 
 
Quando o M T está em s it ua çã ode oferta, as org aniz aç õ es s e vêem diante d e 
um recurso es c ass o e difícil, pois as pessoas são insuficientes para preencher as 
posições em aberto. E quando o MT está em situação de procura, as organizações 
se vêem diante de um recurso fácil e abundante, pois há profissão de pessoas 
que disputam empregos no mercado. 
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3 – E explique as novas características do emprego. 
 
Com a evolução d a informação, o MT está se deslocando o rapidamente, do setor 
industrial para a economia de serviços . Com a tecnologia e modernização, a 
indústria está oferecendo menos empregos cada vez mais , o setor de serviços 
oferece mais empregos. 
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4 – Como um Mercado de Trabalho em situação de procura influenciar pessoas e 
organizaçõ es ? 
 
Quando as oportunidades de trabalho são menores do que a procura delas , as 
organizações se veem diante de um recurso fácil e abundante. Com a escassez de 
vagas e de oportunidades , os candidatos concorrem entre si para conseguir as 
poucas vagas que surgem ou procuram fixar -se em seus atuais empregos com 
medo do desemprego. Passam a não criar atritos em seus empregos , e vitam 
desligamentos , tornando-​se mais disciplinados. 
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5 – Com o um MT em situação de oferta influência pessoas e organizações? 
 
Quando o Mercado de Trabalho está em situação de procura - as oportunidades de 
trabalho são menores do que a procura delas -, as organizações se veem frente a 
um recurso fácil e abundante: as pessoas que disputam empregos no mercado. 
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7- Descreva o mercado de MRH em situação de oferta e de procura. 
 
O MRH pode se apresentar em situações de oferta (abundância de 
candidatos)-redução de exigências aos candidatos, ênfase no recrutamento interno, 
competição das empresas para obter o candidato ou de procura (escassez de 
candidatos) ênfase no recrutamento externo, aumento das exigências dos 
candidatos. Falta de competição entre as empresas para obter candidatos. 
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8 – Demonstre como o MT e o MRH se influenciam reciprocamente. 
 
O mercado de RH pode ser total ou parcialmente contido no mercado de trabalho, 
acontece um intercâmbio para preenchimento das vagas, o MRH tem candidatos 
disponíveis enquanto o MT dispõe de vagas. 
 
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9 - Definir o Recrutamento de Pessoas. 
 
É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos 
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências 
para a organização. A função do recrutamento é a de suprir a seleção de pessoal 
com matéria-prima básica para seu funcionamento adequado. 
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10 – Descreva as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo - 
Recrutamento Interno Vantagens: 
 
Vantagens do recrutamento interno 
● Mais econômico, pois os custos com anúncios, recrutamento, seleção e 
admissão são menores 
● Mais rápido, na seleção do trabalhador, no processo de admissão e na sua 
integração 
● Não é necessário formar o trabalhador, já adaptado aos processos da 
empresa e à sua cultura 
● Diminui o risco de uma má contratação, já que se conhece o candidato ao 
pormenor 
● Valoriza o trabalho interno, premiando os trabalhadores com bom 
desempenho 
● Promove a competição saudável entre os colaboradores e motiva o trabalho 
destes 
● Aproveitamento do investimento feito nos colaboradores 
● Retenção de talentos dentro da empresa. 
Desvantagens do recrutamento interno 
● Número reduzido de candidatos 
● Necessidade de ajustamentos internos 
● Cisões entre colaboradores que se candidataram ao mesmo cargo 
● Desmotivação e perda de lealdade de trabalhadores não selecionados 
● Possível saída de trabalhadores não selecionados para outras empresas 
● Trabalhadores limitados à visão e à forma de trabalho da empresa 
● Não possibilita a mudança e a entrada de sangue novo, aumentando a média 
de idades na empresa 
● Um bom desempenho no cargo não garante por si só um bom desempenho 
noutro cargo. 
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11- Explicar as Técnicas de Recrutamento Externo, vantagens e 
desvantagens. 
O recrutamento externo é uma estratégia adotada pela empresa para selecionar 
candidatos de fora da organização. 
Neste artigo falaremos sobre as vantagens e desvantagens do recrutamento 
externo. De que maneira esse modelo pode contribuir com o planejamento da sua 
empresa em relação a contratação de um novo colaborador. 
 
As vantagens e desvantagens do recrutamento externo 
na empresa 
Recrutamento externo é o processo em que a empresa busca um profissional fora 
da organização para preencher alguma vaga disponível. A ideia desse modelo é 
recorrer a um novo conjunto de habilidades e experiências para a execução do 
trabalho. 
Porém, como qualquer estratégia, existem vantagens e desvantagens do 
recrutamento externo. Ter como base o planejamento e as necessidades da 
empresa é a melhor forma para definir se o seu objetivo vai de encontro com o 
recrutamento interno ou externo. 
Por isso, é fundamental que os gestores e profissionais de ​RH conheça as 
vantagens e desvantagens do recrutamentoexterno para evitar erros no processo 
seletivo. 
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12- Explica o recrutamento pela internet. 
 
É quando a organização divulga vagas de emprego no meio virtual, através de 
páginas especializadas. Ela recebe os currículos e faz a triagem de candidatos pela 
internet. A plataforma também permite a visualização das vagas disponíveis e 
concorridas pelo candidato na organização. 
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Cotia -São Paulo 
2020 
 
 
 
https://www.xerpa.com.br/blog/conceito-de-rh-recursos-humanos/
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