Exercícios: Capítulo 4 - Recrutamento - Página 115 - Exercícios 1 a 12 Capítulo 5 - Seleção - Página 146 - Exercícios 1 a 9
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Exercícios: Capítulo 4 - Recrutamento - Página 115 - Exercícios 1 a 12 Capítulo 5 - Seleção - Página 146 - Exercícios 1 a 9

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Curso- Logística 3º Semestre 
 
 
Tiago Domingues Leite 
Matrícula: 0184 FIP 
 
 
 
 
 
Autor Idalberto Chiavenato. 
Título: Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 4a. edição. São Paulo: Manole, 2015. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Cotia -São Paulo 
2020 
 
 
Tiago Domingues Leite 
Matrícula: 0184 FIP 
 
 
 
 
 
Autor Idalberto Chiavenato. 
Título: Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 4a. edição. São Paulo: Manole, 2015. 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho para entregar,Gestão de Pessoas: o novo papel 
dos recursos humanos nas organizações. 4a. edição. São 
Paulo: Manole, 2015. 
3º Semestre curso Logística- Faculdade Integrada 
Potencial. 
 
Professor.: Eduardo Maalouf 
 
 
 
 
Cotia -São Paulo 
2020 
 \u200bAutor Idalberto Chiavenato. 
Título: Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 4a. edição. São Paulo: Manole, 2015. 
 
 
 
Cotia -São Paulo 
2020 
1- Definir MT e suas características principais. 
É o espaço de transações, o contexto trocas e intercâmbios entre aqueles que 
oferecem um produto serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O 
mecanismo de oferta a procura é a característica principal do mercado. 
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2 \u2013 Descreva o mercado de trabalho em situação de oferta e procura. 
 
Quando o M T está em s it ua çã ode oferta, as org aniz aç õ es s e vêem diante d e 
um recurso es c ass o e difícil, pois as pessoas são insuficientes para preencher as 
posições em aberto. E quando o MT está em situação de procura, as organizações 
se vêem diante de um recurso fácil e abundante, pois há profissão de pessoas 
que disputam empregos no mercado. 
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3 \u2013 E explique as novas características do emprego. 
 
Com a evolução d a informação, o MT está se deslocando o rapidamente, do setor 
industrial para a economia de serviços . Com a tecnologia e modernização, a 
indústria está oferecendo menos empregos cada vez mais , o setor de serviços 
oferece mais empregos. 
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4 \u2013 Como um Mercado de Trabalho em situação de procura influenciar pessoas e 
organizaçõ es ? 
 
Quando as oportunidades de trabalho são menores do que a procura delas , as 
organizações se veem diante de um recurso fácil e abundante. Com a escassez de 
vagas e de oportunidades , os candidatos concorrem entre si para conseguir as 
poucas vagas que surgem ou procuram fixar -se em seus atuais empregos com 
medo do desemprego. Passam a não criar atritos em seus empregos , e vitam 
desligamentos , tornando-\u200bse mais disciplinados. 
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5 \u2013 Com o um MT em situação de oferta influência pessoas e organizações? 
 
Quando o Mercado de Trabalho está em situação de procura - as oportunidades de 
trabalho são menores do que a procura delas -, as organizações se veem frente a 
um recurso fácil e abundante: as pessoas que disputam empregos no mercado. 
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7- Descreva o mercado de MRH em situação de oferta e de procura. 
 
O MRH pode se apresentar em situações de oferta (abundância de 
candidatos)-redução de exigências aos candidatos, ênfase no recrutamento interno, 
competição das empresas para obter o candidato ou de procura (escassez de 
candidatos) ênfase no recrutamento externo, aumento das exigências dos 
candidatos. Falta de competição entre as empresas para obter candidatos. 
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8 \u2013 Demonstre como o MT e o MRH se influenciam reciprocamente. 
 
O mercado de RH pode ser total ou parcialmente contido no mercado de trabalho, 
acontece um intercâmbio para preenchimento das vagas, o MRH tem candidatos 
disponíveis enquanto o MT dispõe de vagas. 
 
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9 - Definir o Recrutamento de Pessoas. 
 
É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos 
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências 
para a organização. A função do recrutamento é a de suprir a seleção de pessoal 
com matéria-prima básica para seu funcionamento adequado. 
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10 \u2013 Descreva as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo - 
Recrutamento Interno Vantagens: 
 
Vantagens do recrutamento interno 
\u25cf Mais econômico, pois os custos com anúncios, recrutamento, seleção e 
admissão são menores 
\u25cf Mais rápido, na seleção do trabalhador, no processo de admissão e na sua 
integração 
\u25cf Não é necessário formar o trabalhador, já adaptado aos processos da 
empresa e à sua cultura 
\u25cf Diminui o risco de uma má contratação, já que se conhece o candidato ao 
pormenor 
\u25cf Valoriza o trabalho interno, premiando os trabalhadores com bom 
desempenho 
\u25cf Promove a competição saudável entre os colaboradores e motiva o trabalho 
destes 
\u25cf Aproveitamento do investimento feito nos colaboradores 
\u25cf Retenção de talentos dentro da empresa. 
Desvantagens do recrutamento interno 
\u25cf Número reduzido de candidatos 
\u25cf Necessidade de ajustamentos internos 
\u25cf Cisões entre colaboradores que se candidataram ao mesmo cargo 
\u25cf Desmotivação e perda de lealdade de trabalhadores não selecionados 
\u25cf Possível saída de trabalhadores não selecionados para outras empresas 
\u25cf Trabalhadores limitados à visão e à forma de trabalho da empresa 
\u25cf Não possibilita a mudança e a entrada de sangue novo, aumentando a média 
de idades na empresa 
\u25cf Um bom desempenho no cargo não garante por si só um bom desempenho 
noutro cargo. 
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11- Explicar as Técnicas de Recrutamento Externo, vantagens e 
desvantagens. 
O recrutamento externo é uma estratégia adotada pela empresa para selecionar 
candidatos de fora da organização. 
Neste artigo falaremos sobre as vantagens e desvantagens do recrutamento 
externo. De que maneira esse modelo pode contribuir com o planejamento da sua 
empresa em relação a contratação de um novo colaborador. 
 
As vantagens e desvantagens do recrutamento externo 
na empresa 
Recrutamento externo é o processo em que a empresa busca um profissional fora 
da organização para preencher alguma vaga disponível. A ideia desse modelo é 
recorrer a um novo conjunto de habilidades e experiências para a execução do 
trabalho. 
Porém, como qualquer estratégia, existem vantagens e desvantagens do 
recrutamento externo. Ter como base o planejamento e as necessidades da 
empresa é a melhor forma para definir se o seu objetivo vai de encontro com o 
recrutamento interno ou externo. 
Por isso, é fundamental que os gestores e profissionais de \u200bRH conheça as 
vantagens e desvantagens do recrutamento