Paper - Recrutamento e seleção interno e externo 2

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1 Fátima Edith Correa da Luz , Isabel da Costa Dusik, Luciana Berenice Carvalho, Nivia Teresinha Aquino Kaufmann 
2 Patrícia Mello de Albuquerque 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (RHU0609) – Prática do Módulo I – 19/06/2019. 
 
Acadêmicos
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Tutor Externo² 
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atualmente, no ramo de atividades trabalhistas onde a competitividade se destaca, as 
organizações buscam recrutar e selecionar profissionais que agreguem valores para que desta 
forma as empresas alcancem o sucesso e persistência no mercado. 
Para que uma organização atinja os seus objetivos, um dos fatores de grande importância a 
ressaltar é o valor ao processo de recrutamento e seleção de pessoas que irão compor o quadro 
de funcionários. Nesse sentido predomina as formas de recrutamento interno e recrutamento 
externo, entre esses o profissional responsável pelo recrutamento e seleção deverá optar pela 
opção que melhor se enquadre no momento da escolha do profissional. 
Para França (2006) não é possível determinar qual o método melhor, sem entender a realidade 
da empresa e do mercado que ela está inserida, segundo ele, uma empresa em expansão, mesmo 
que utilize o recrutamento interno para preencher novas vagas, acabará por abrir recrutamento 
externo para atender a demanda do seu quadro, ou seja, um impulsiona o outro. 
Segundo Chiavenato (2014) os processos de recrutamento e seleção interno e externo é 
enriquecido, pois ao buscar dentro da organização os empregados se motivam a buscar 
qualificações para concorrer à vaga, já o processo externo promove a oxigenação com novos 
talentos e ideias. 
Assim, o presente tem como objetivo identificar as duas técnicas de recrutamento e seleção, 
acima citadas. 
 
RECRUTAMENTO INTERNO 
 
É um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de 
retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa. 
Conforme Faissal et al (2009, p.70): 
 
Quando as organizações buscam candidatos dentro de suas fronteiras para participarem 
dos processos seletivos, estamos falando de atração interna. Adotando esta política de 
gestão, as organizações criam oportunidades de crescimento profissional e valorizam 
seus colaboradores. Nessa situação, é preciso que os gestores e a área de gestão de 
pessoas da organização trabalhem integrados e sintam-se co-responsáveis pelo 
desenvolvimento dos empregados. Os primeiros, apoiando a participação dos 
candidatos internos nos processos seletivos; e asegunda, propiciando aos gestores a 
substituição daqueles empregados que foremselecionados para as novas posições. 
 
 
 
 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNO E 
EXTERNO 
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO: 
 
 Mais econômico, pois os custos com anúncios, recrutamento, seleção e admissão são 
menores; 
 Mais rápido, na seleção do trabalhador, no processo de admissão e na sua integração; 
 Não é necessário formar o trabalhador, já está adaptado aos processos da empresa e à sua 
cultura; 
 Diminui o risco de uma má contratação, já que se conhece o candidato ao pormenor; 
 Valoriza o trabalho interno, premiando os trabalhadores com bom desempenho; 
 Promove a competição saudável entre os colaboradores e motiva o trabalho destes; 
 Aproveitamento do investimento feito nos colaboradores; 
 Retenção de talentos dentro da empresa. 
 
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO 
 
 Número reduzido de candidatos; 
 Necessidade de ajustamentos internos; 
 Cisões entre colaboradores que se candidataram ao mesmo cargo; 
 Desmotivação e perda de lealdade de trabalhadores não selecionados; 
 Possível saída de trabalhadores não selecionados para outras empresas; 
 Trabalhadores limitados à visão e à forma de trabalho da empresa; 
 Não possibilita a mudança e a entrada de sangue novo, aumentando a média de idades na 
empresa. 
 
RECRUTAMENTO EXTERNO 
 
É o processo em que a empresa busca um profissional fora da organização para preencher 
alguma vaga disponível. A ideia desse modelo é recorrer a um novo conjunto de habilidades e 
experiências para a execução do trabalho. Ribeiro (2005, p.60) afirma que “A empresa traz 
“sangue novo” e experiências novas, mantendo-se atualizada em relação às práticas adotadas 
pelas demais organizações.”. 
 
VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO 
 
 Número mais amplo de candidatos; 
 Permite a entrada de novos talentos, aumentando o patrimônio humano da empresa; 
 
 
 
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3. MATERIAIS E MÉTODOS 
 
FIGURA 1 – ANÚNCIO DE VAGA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EXTERNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: https://valeindependente.com.br/2016/06/20/oportunidade-de-emprego-auxiliar-de-almoxarifado-29/ 
 
FIGURA 2 – ANÚNCIO DE VAGA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte:https://www.santacasasaocarlos.com.br/Noticias/Detalhes/confira_nossas_vagas_e_participe_do_processo_seleti
vo_interno 
 
 Novas ideias, experiências e formas de trabalhar, permitindo a mudança na organização; 
 Mais vontade para aprender (e facilidade para aprender); 
 Promove a visibilidade da empresa e a relação desta com o exterior. 
 
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO 
 
 Mais dispendioso, com recurso a recrutadores e diferentes meios de divulgação; 
 Mais demorado, com o processo de análise, recrutamento e seleção a alargar-se 
substancialmente; 
 Afeta a motivação e a lealdade dos trabalhadores, com as oportunidades a serem 
concedidas a externos; 
 Menos seguro, com a possibilidade de contratar um trabalhador com perfil que se 
demonstra desadequado; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://valeindependente.com.br/2016/06/20/oportunidade-de-emprego-auxiliar
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4. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014. 
FRANÇA, Antônio. Gestão de pessoas: uma abordagem aplicada ás estratégias de negócios. 6. ed. 
FGV, 2006. 
FAISSAL, Reinaldo et al. Atração e seleção de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2009. 
RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de Pessoas. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 
 
 
 
 
A pesquisa evidencia as características positivas e negativas dos processos de recrutamento e 
seleção interno e externo. Todavia, não se pode afirmar qual a metodologia é a mais adequada, 
face às peculiaridades de cada organização. Desta forma, a depender das necessidades das 
empresas, ora o processo de recrutamento e seleção interno será mais adequado, ora o externo. 
Descrição: este estudo demonstra os processos de recrutamento e seleção nas diversas 
organizações, desta forma, utilizou-se a figura 1 para exemplificar o modelo de anúncio de 
recrutamento e seleção externo, de forma análoga a figura 2 ilustra o processo de recrutamento e 
seleção interno.