Gestoa de projetos Up

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Pergunta 1
	
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Leia o trecho a seguir. 
 
"A terceirização das atividades produtivas, ou de serviços decorrentes dos processos de reestruturação econômica, está longe de ser uma novidade nos estudos sobre trabalho. Podemos nos referir a três décadas nas quais inovações tecnológicas e mudanças nas formas de gestão provocaram profundas mudanças na organização, na direção de um 'enxugamento' de custos na produção e de uma flexibilização de processos e produtos e na utilização da força de trabalho. Como consequências, tivemos a redução significativa do emprego formal e a tendência à precarização das relações de trabalho."
 
LIMA, J. C. Outsourcing and workers: revisiting some questions. Cad. psicol. soc. trab., São Paulo, v. 13, n. 1, p. 17-26, 2010. Disponível em <pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S151637172010000100003&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 08/12/2018.
 
O Plano de Gerenciamento das Aquisições descreve como os processos de aquisição deverão ser gerenciados desde a elaboração de documentos referentes à aquisição até o encerramento de cada contrato. Na gestão de projetos, deve-se decidir entre realizar o trabalho com uma equipe técnica interna ou terceirizar. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto, quando se opta em terceirizar a execução das atividades de um projeto, é preciso considerar que:
	
		a) 
	os dados de propriedade industrial que requerem sigilo no desenvolvimento do projeto devem ser terceirizados para maior controle da empresa. 
	
		b) 
	a equipe interna da empresa possui conhecimento técnico raso da atividade e, por isso, a empresa decide terceirizar serviço.
	
		c) 
	o custo de contratação de terceirizados é alto e isso inibe as empresas de contratarem os seus serviços para realizarem projetos.
	Resposta Incorreta
		d) 
	fornecedores qualificados possuem disponibilidade de recursos no período de execução do projeto e, por conta disso, terceirizar é a opção mais assertiva.
	Corrigir Resposta
		e) 
	os serviços técnicos terceirizados proporcionam uma redução dos custos e maior disponibilidade de recursos que garantem o cumprimento do cronograma.
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	Pergunta 2
	
	0.2 / 0.2 pontos
Identificar corretamente um fornecedor é de suma importância para a obtenção das condições comerciais mais vantajosas, razão pela qual a definição das fontes de informações e escolha de fornecedores que melhor representam o mercado deve ser bastante criteriosa. Além disso, é uma forma de diversificar as possibilidades de aquisição quando a empresa está restrita a poucas opções. Ou seja, nem sempre a busca é pela redução de custos, mas pela garantia de continuidade operacional.
 
Os fornecedores são vistos como parte da equipe do projeto e suas atividades influenciam as entregas, por isso, não basta contratar um fornecedor, é preciso que sua seleção e identificação sejam baseadas em critérios. Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados no livro-texto sobre identificação de fornecedores, analise os itens que correspondem a critérios para seleção de fornecedores e associe-os a suas respectivas características. 
 
1. Capacidade técnica.
2. Logística.
3. Comprometimento.
4. Risco financeiro e legal.
 
(  ) Se refere à análise relativa a como o fornecedor poderá cumprir a entrega, se ele está em área que possibilite que ela seja feita dentro do prazo.  
(  ) Demostra que o fornecedor entrega bens e serviços dentro das especificações.
(  ) Se refere ao comportamento do fornecedor em relação a seu grau de responsabilidade perante a entrega. 
(  ) Garante o direito do cliente às entregas e ressarcimento de valores e/ou multas no caso de descumprimento do contrato.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta:
	
		a) 
	1, 2, 4, 3.
	
		b) 
	2, 4, 3, 1.
	
		c) 
	2, 1, 3, 4.
	
		d) 
	4, 3, 1, 2.
	
		e) 
	3, 1, 2, 4.
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	Pergunta 3
	
	0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir. 
"A aprovação dos projetos requer o uso de técnicas de análise de riscos que permitam identificar os cenários indesejáveis de forma a implementar medidas de controle de ordem geral e de engenharia visando minimizar a probabilidade de ocorrência das causas e/ou minimizar as perdas materiais e humanas."
 
MORAS, G.  Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 16
 
Para que o risco seja minimizado, é preciso adotar uma correta mensuração dele. Uma técnica de mensuração do risco utiliza a probabilidade de ocorrência e a magnitude do impacto. Nesse sentido, considere as seguintes informações:
 
Probabilidade de ocorrência: 0,3
Magnitude do impacto: 0,8
 
Segundo essas informações, o valor correto do risco é:
	
		a) 
	1,20.
	
		b) 
	0,50.
	
		c) 
	0,37.
	
		d) 
	2,66.
	
		e) 
	0,24.
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	Pergunta 4
	
	0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir. 
 
"As empresas reconhecem que contratos podem desestimular a melhoria contínua e a inovação. Em vez de experimentar uma técnica nova e promissora que pode reduzir custos, os prestadores de serviços preferem evitar riscos e aplicar métodos comprovados para satisfazer os requisitos acordados. Empresas que tratam os prestadores de serviços como parceiros consideram a melhoria contínua um esforço conjunto para eliminar desperdício e buscar oportunidades de economia. Os riscos, assim como os benefícios, costumam ser divididos 50/50 entre os coordenadores, com o proprietário anuindo com um acompanhamento ágil das mudanças propostas."
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 371.
 
A correta escolha de fornecedores e aquisições, além de ser um fator decisivo no sucesso de um projeto, pode possibilitar parcerias duradouras que, para a organização, pode se tornar um fator competitivo frente ao mercado pois, tendo bons fornecedores, a empresa poderá oferecer serviços ou produtos com mais qualidade e com melhores preços e condições para seus clientes. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre a decisão de compras, analise as atividades a seguir, que correspondem ao processo de decisão de compras, e associe-as a suas respectivas características. 
 
1. Identificação.
2. Avaliação.
3. Aprovação.
4. Aquisição.
 
(  ) Verifica se a necessidade da aquisição se justifica, checando os custos da execução com o orçamento do projeto para decidir se vai executar internamente ou via aquisição.
(  ) Considera o momento que se percebe que um produto ou serviço se faz necessário no projeto.
(  ) Define o critério de quem pode autorizar, conforme o valor, uma aquisição. Por exemplo, até a faixa de valor de R$ 1,00 até 10.000,00 é o gerente de projetos, com outra faixa de valor, de R$ 10.000,01 a R$ 100.000,00 são os patrocinadores, e assim por diante.
(  ) Representa o momento que o bem ou serviço será pactuado entre as partes, empresa e fornecedor. Deve-se se documentar as decisões desta etapa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
		a) 
	3, 1, 2, 4.
	
		b) 
	1, 2, 4, 3.
	
		c) 
	4, 3, 1, 2.
	
		d) 
	2, 1, 3, 4.
	
		e) 
	2, 4, 3, 1.
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	Pergunta 5
	
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Leia o trecho a seguir. 
 
"Não apenas os requisitos precisam ser pormenorizados, mas os sistemas de gerenciamento de projetos das diferentes empresas precisam ser integrados. Procedimentos e terminologias comuns precisam ser estabelecidos para que as diferentes partes possam trabalhar juntas. Isso pode ser problemático quando há́ empresas com sistemas avançados de gerenciamento de projetos trabalhando com empresas menos desenvolvidas."
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 367.
 
Com isso, fica clara a importância da comunicação e do alinhamento de informações com os fornecedores. A partir das informações apresentadas e dos estudos do livro-texto sobre a execução das aquisiçõese suas ações no processo de condução, é correto dizer que o gestor de projetos, na fase de execução, após o fornecedor estar contratado:
	
		a) 
	deve selecionar um tipo de contrato para uso no projeto. 
	Corrigir Resposta
		b) 
	deve responder às questões dos fornecedores sobre os documentos de aquisição.
	
		c) 
	deve realizar uma pesquisa de mercado de quem são os melhores fornecedores.
	Resposta Incorreta
		d) 
	deve criar o plano de gerenciamento de aquisições do projeto.
	
		e) 
	deve avaliar os riscos de se fazer aquisições no projeto.
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