PPP1 - Gestão de Projetos - UP

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Qual é o valor da análise de stakeholders? Esse fenômeno é relativamente novo 
no gerenciamento de projetos, o qual reconhece que até́ os projetos mais bem 
planejados podem fracassar, caso não obtenham o apoio das pessoas 
importantes "nos bastidores". Passe algum tempo no início de um projeto 
pensando em quem poderia acelerar ou destruir seu projeto, se quisesse. Esses 
são os principais interessados e você̂ precisa mantê-lós do seu lado. Lembre-se 
de que, se houver "cheiro de sucesso" em seu projeto, todos desejarão estar 
envolvidos." 
 
HARPER-SMITH, P.; DERRY, S. Via Expressa Para o Sucesso em Gerenciamento de Projetos. Porto 
Alegre: Bookman, 2011. p. 31. 
 
A partir do fragmento acima, fica evidente o valor da análise de stakeholders no 
gerenciamento de processos. Assim, considerando os conteúdos estudados no 
livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre como a importância de 
identificar os stakeholders. 
 
I. Não existe a necessidade de formalizar que são as partes interessadas na 
documentação do projeto. 
II. É necessário criar uma lista com todos as partes interessadas e suas 
responsabilidades dentro e fora do projeto. 
III. Os patrocinadores são os responsáveis em prover os recursos, ou seja, 
pagam pelo projeto, por isso, não podem ser considerados como stakeholders. 
IV. Ao identificar os stakeholders se dois ou mais tiverem o mesmo poder de 
decisão, cabe a organização definir quem responderá no projeto. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
II e III. 
 
 b) 
I e II. 
 
 c) 
II e IV. 
 
 d) 
III e IV. 
 
 e) 
I, III e IV. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Durante uma reunião com a equipe de projetos, um membro sugere um aumento 
no escopo do trabalho, algo que vai além do escopo definido no TAP (Termo de 
Abertura do Projeto) e aprovado pelas partes interessadas. O gerente de 
projetos exige que a equipe do projeto se concentre em completar todo e 
somente o trabalho definido. 
 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do controle de 
escopo do projeto, podemos dizer que essa situação apresentada é um exemplo 
de: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
análise de qualidade. 
 
 b) 
gerenciamento de processos de mudança. 
 
 c) 
gerenciamento de escopo. 
 
 d) 
definição do cronograma e dos custos do projeto. 
 
 e) 
decomposição do escopo. 
 
 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Durante a execução de um projeto, um membro da equipe indica que possui 
dúvidas sobre qual trabalho precisa ser feito ao longo do desenvolvimento. 
Diante desta situação, ele procura o gerente de projetos para ajudá-lo. O gerente 
de projetos explica que os pacotes de trabalho estão no nível mais detalhado, 
são mensuráveis, estão organizados de forma lógica, podem ser executados 
rapidamente (entre 8 a 80 horas) e sem interrupções (não necessitam de 
informações complementares para serem executados). Qual dos seguintes 
documentos contém descrições detalhadas dos pacotes de trabalho 
disponibilizados para o membro da equipe? 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
Declaração de escopo do projeto. 
 
 b) 
Lista de atividades. 
 
 c) 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
 d) 
Cronograma do projeto. 
 
 e) 
Dicionário da EAP (Estrutura Analítica de Projetos). 
 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
O cenário da gestão de projetos segue um cronograma em que são 
apresentados os processos, os quais são as fases do projeto. Estes são 
apresentados em ordem sequencial, já que cada projeto é dividido em três 
processos. 
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, 
analise os processos de um projeto e, a seguir, associe-as a suas respectivas 
características. 
 
1. Processo de entrada. 
2. Processo de execução. 
3. Processo de encerramento. 
 
 
( ) Consiste no processo em que as rotinas são implementadas e 
acompanhadas em um projeto. 
( ) Etapa em que o gestor de projeto homologa as tarefas executadas de um 
projeto e observa a finalização dele. 
( ) Processo do projeto em que se direcionam as tarefas a serem realizadas no 
decorrer do projeto. 
( ) Processo que considera a checagem das entregas projeto, comparando o 
previsto e realizado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
3, 2, 1, 3. 
 
 b) 
3, 1, 2, 2. 
 
 c) 
1, 3, 2, 1. 
 
 d) 
2, 3, 1, 3. 
 
 e) 
2, 1, 3, 1. 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Um projeto é um empreendimento único e temporário, que necessita de 
planejamento específico para atingir seus objetivos. Todo projeto é conduzido 
por pessoas dentro de parâmetros preestabelecidos de tempo, trabalho, custos 
e qualidade." 
A partir da leitura do fragmento anterior, fica evidente a visão do projeto e suas 
propriedades. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da 
disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as características comuns em 
projetos. 
 
I. São empreendimentos independentes. 
II. São aplicados com recursos próprios. 
III. Exigem repetição. 
IV. Possuem propósito e objetivos distintos. 
V. São de duração limitada. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
III, IV e V. 
 
 b) 
II, III e V. 
 
 c) 
II, IV e V. 
 
 d) 
I, IV e V. 
 
 e) 
I, II e III.