PPP 3 GESTÃO DE PROJETOS UP

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GABARITO: 1)C - 2)C - 3)E - 4)E - 5)E
Pergunta 1 (0.2 pontos) 
Salvo
O modelo de análise de estratégia que tem a Visão Baseada em Recursos (conhecido por sua sigla em inglês – RBV) defende que "[...] empresas diferentes que competem no mesmo setor podem possuir conjuntos diferentes de recursos e capacitações. Essa é a suposição da heterogeneidade de recursos e indica que algumas empresas podem ser mais competentes que as concorrentes."
RIMOLI, C. A.; NORONHA L. E. P. Visão baseada em recursos (RBV) e competências essenciais. In: SIQUEIRA, J. P. L.; BOAVENTURA, J. M. G. Estratégia para Corporações e Empresas: teorias atuais e aplicações. São Paulo: Cengage Learning, 2012, p. 138.
Assim, das alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta a concepção do modelo RBV para a escolha de estratégias.
Opções de pergunta 1:
a) 
O valor competitivo é criado a partir dos insumos que são vendidos pela organização.
b) 
Os recursos externos são insumos, como equipamentos, clientes e talento dos gestores.
c) 
Os recursos e capacitações podem gerar competências organizacionais que diferenciam a organização das suas concorrentes.
d) 
Sua concepção está fortemente ancorada no conceito de que quanto mais recursos podem ser imitados melhor será para empresa.
e) 
A estratégia deve ser elaborada a partir dos insumos provenientes da concorrência.
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
Salvo
Leia o excerto a seguir:
"O modelo das cinco forças [...] amplia a arena para a análise competitiva. Historicamente, quando estudavam o ambiente competitivo, as empresas se concentravam nas companhias com as quais concorriam diretamente. [...] entender essa área é particularmente importante porque nos últimos anos as fronteiras entre as indústrias se tornaram mais tênues."
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008. p. 49.
Michael Porter foi o idealizador de uma das ferramentas mais utilizadas na Administração Estratégica, a chamada Análise da Organização Industrial, também conhecida como Modelo das 5 Forças Competitivas. A seguir, assinale a alternativa que apresenta o principal objetivo desse modelo de análise.
Opções de pergunta 2:
a) 
Conhecer quais são as melhores formas de produzir com baixo custo.
b) 
Analisar os resultados da organização para identificar formas de melhoria de desempenho e potenciais de competitividade.
c) 
Analisar o setor de atuação da organização, levando em conta a concorrência, a competitividade e o potencial de lucratividade.
d) 
Verificar quais são os pontos fortes e fracos da organização.
e) 
Analisar os pontos fortes e fracos dentro da organização e as ameaças e oportunidades do mercado.
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
Salvo
Leia o excerto a seguir:
"A General Eletric (GE) é uma empresa diversificada de tecnologia, mídia, manufatura e serviços financeiros que acha que oferecendo 'Imaginação em Ação' pode produzir bens e prestar serviços que ajudem seus clientes a resolver alguns dos problemas mais difíceis do mundo."
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008, p. 157.
A estratégia de diversificação pode ser feita em níveis, cada um deles com seus respectivos tipos. Assim, considerando a estratégia de diversificação, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 3:
a) 
A estratégia de diversificação é o resultado da análise com base em recursos e é usada quando não é possível utilizar as estratégias de liderança em custo, diferenciação ou enfoque.
b) 
O principal motivo da adoção da estratégia de diferenciação é obter níveis de resultados idênticos em todos eles para agregar valor à organização como um todo, atendendo melhor aos clientes.
c) 
Os níveis de diversificação podem variar desde que não haja flutuação, isto é, desde que eles se mantenham constantes, o que oferece à empresa a possibilidade de ser competitiva.
d) 
A diversificação é uma estratégia que tem seus níveis relacionados com as políticas de marketing da empresa e seu dimensionamento atende a padrões, não podendo ser superior a 30%.
e) 
A diversificação pode variar desde um nível baixo, com praticamente nenhuma diversificação, passando por um nível médio, no qual menos de 70% do faturamento vêm de um único negócio e os negócios são relacionados, até um alto nível de diversificação, no qual menos de 70% do faturamento vêm de um único negócio, porém os negócios não são relacionados.
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
Salvo
Leia o trecho a seguir:
"Cada elo da cadeia corresponde a uma função que necessita da aplicação de um conjunto de competências que corresponde ao patrimônio de recursos da empresa. Adquirimos o hábito de agrupar essas competências em três grupos de natureza diferente."
RODRIGUES,M.J.;DIONISIO,P.;ESPERANÇA,J.P.;RODRIGUES,J.V.(Org.).Strategor:políticaglobaldaempresa.3ed.Lisboa:2000,p.51.
O trecho citado menciona três grupos de competências: competências econômicas; competências de gestão e competências psicológicas. Entre as alternativas a seguir assinale aquela na qual os agrupamentos estão corretamente relacionados com seus elementos principais.
Opções de pergunta 4:
a) 
Competências de gestão – estão relacionados com a criação de produtos; com as fontes de financiamento e com a forma de trabalho das equipes.
b) 
Competências de gestão – estão relacionadas com o comportamento humano e com o relacionamento interpessoal.
c) 
Competências psicológicas – estão relacionadas com a administração de conflitos; à tomada de decisão e à criação de produtos.
d) 
Competências econômicas – estão relacionadas com a criação de produtos; com a capacidade produtiva; com gestão de pessoas e com as fontes de financiamento.
e) 
Competências econômicas – estão relacionadas com tecnologia; distribuição de custos e marketing.
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
Salvo
Leia o trecho a seguir:
A rivalidade entre as organizações é um elemento recorrente no mercado, sejam elas de um mesmo setor ou não. Dessa forma, as ações que uma organização adota podem ou não afetar as demais. A esse respeito, afirmam HITT et al. (2008):
"A rivalidade competitiva se intensifica quando é desafiada pelas medidas de um concorrente ou quando uma empresa reconhece uma oportunidade de melhorar a sua posição no mercado."
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008, p. 53.
Com relação a esse tema, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, é correto afirmar que o grau de intensidade da rivalidade entre os concorrentes de um setor está relacionado com:
Opções de pergunta 5:
a) 
O fato de as barreiras de entrada serem muito eficientes, o que permite que muitos concorrentes pequenos permaneçam no mercado.
b) 
As saídas de capital, que prejudicam a entrada de novas empresas em um setor.
c) 
O fato de os custos fixos serem baixos e o produto, perecível.
d) 
A capacidade da empresa em realizar uma análise de ambiente adequada e identificar suas ameaças e oportunidades.
e) 
O número de concorrentes próximos em porte e poder.
GABARITO: 1)C - 2)C - 3)E - 4)E - 5)E