Gestao

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Pergunta 1
	
	0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"Qual é o valor da análise de stakeholders? Esse fenômeno é relativamente novo no gerenciamento de projetos, o qual reconhece que até́ os projetos mais bem planejados podem fracassar, caso não obtenham o apoio das pessoas importantes "nos bastidores". Passe algum tempo no início de um projeto pensando em quem poderia acelerar ou destruir seu projeto, se quisesse. Esses são os principais interessados e você̂ precisa mantê-lós do seu lado. Lembre-se de que, se houver "cheiro de sucesso" em seu projeto, todos desejarão estar envolvidos."
 
HARPER-SMITH, P.; DERRY, S. Via Expressa Para o Sucesso em Gerenciamento de Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 31.
 
A partir do fragmento acima, fica evidente o valor da análise de stakeholders no gerenciamento de processos. Assim, considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre como a importância de identificar os stakeholders.
 
I. Não existe a necessidade de formalizar que são as partes interessadas na documentação do projeto.
II. É necessário criar uma lista com todos as partes interessadas e suas responsabilidades dentro e fora do projeto.
III. Os patrocinadores são os responsáveis em prover os recursos, ou seja, pagam pelo projeto, por isso, não podem ser considerados como stakeholders.
IV. Ao identificar os stakeholders se dois ou mais tiverem o mesmo poder de decisão, cabe a organização definir quem responderá no projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
		a) 
	I e II.
	
		b) 
	II e IV.
	
		c) 
	III e IV.
	
		d) 
	II e III.
	
		e) 
	I, III e IV.
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	Pergunta 2
	
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Leia o trecho a seguir.
 
"Afirma-se que um projeto começa e termina em um ponto definido no tempo e está completo quando o resultado é alcançado. Existem assim, recursos limitados, de dinheiro e de tempo das pessoas, para entregar o resultado desejado." 
 
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 2.
 
Para Newton (2010), quando o projeto for entregue, algo terá mudado, embora diferentes projetos possam ter algumas características comuns, cada projeto é exclusivo, com um conjunto de atividades única e específica. Considerando a citação apresentada e os conteúdos abordados no texto-base, analise a asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Quando se dá o início de um projeto, não se pode afirmar que ele será concluído com sucesso. 
 
Por que:
 
II. A falta de certeza está relacionada aos aspectos que envolvem um projeto, os quais são conhecidos como risco.  
 
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
		a) 
	As asserções I é falsa e a asserção II é verdadeira. 
	Corrigir Resposta
		b) 
	As asserções I e II, são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
		c) 
	A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
	Resposta Incorreta
		d) 
	As asserções I e II, são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
		e) 
	As asserções I e II, são proposições falsas.
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	Pergunta 3
	
	0.2 / 0.2 pontos
Conforme Newton (2010), um gestor de projetos é alguém com a função de gerenciar projetos em tempo integral e, geralmente, treinado em processos e ferramentas de gestão. Isto pode ser diferenciado de alguém que assume o papel de gestor em um projeto específico, mas que, normalmente, executa uma função diferente. Desta forma, entende-se que a certificação PMP habilita o profissional quanto a alguns fatores.
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010.   
 
Vários são os fatores que devem ser considerados para que um profissional de gestão de projetos obtenha a sua certificação. Assim, considerando as informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. (  ) Reconhecimento pelo mercado como um profissional especializado e diferenciado. 
II. (  ) Melhores níveis de salários. 
III. (  ) Valorização do ego perante a sociedade. 
IV. (  ) Valorização profissional.  
V. (  ) Constância de agenda. 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	V, F, V, F, F.
	
		b) 
	V, V, F, V, V.
	
		c) 
	F, V, V, V, F.
	
		d) 
	F, F, V, F, V.
	
		e) 
	V, V, F, V, F.
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	Pergunta 4
	
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Os stakeholders são todos os envolvidos ou as partes interessadas no projeto. Devem fazer parte do planejamento e gerenciamento do projeto de uma forma bastante abrangente. Suas necessidades devem ser mapeadas e gerenciadas:
 
	necessitam receber informações durante todo o projeto; 
	devem ter seus conhecimentos e habilidade identificados; 
	precisam ser notificados de mudanças no plano de projeto. 
 
A partir das informações e do conteúdo estudado a respeito dos stakeholders, as informações do registro das partes interessadas devem:
	
		a) 
	ser enviadas para os clientes dentro de uma proposta comercial.
	
		b) 
	estar descritas nas premissas do orçamento de custos do projeto.
	
		c) 
	estar documentada dentro da especificação do produto a ser feito no projeto.
	Resposta Incorreta
		d) 
	fazer parte do cronograma do projeto homologado.
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		e) 
	ser compartilhadas com todos a critério do gerente de projetos.
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	Pergunta 5
	
	0.2 / 0.2 pontos
Durante uma reunião com a equipe de projetos, um membro sugere um aumento no escopo do trabalho, algo que vai além do escopo definido no TAP (Termo de Abertura do Projeto) e aprovado pelas partes interessadas. O gerente de projetos exige que a equipe do projeto se concentre em completar todo e somente o trabalho definido. 
 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do controle de escopo do projeto, podemos dizer que essa situação apresentada é um exemplo de:
	
		a) 
	decomposição do escopo.
	
		b) 
	gerenciamento de escopo.
	
		c) 
	análise de qualidade.
	
		d) 
	gerenciamento de processos de mudança.
	
		e) 
	definição do cronograma e dos custos do projeto.
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