resumo Gestao de projetos

Prévia do material em texto

 Pergunta 1 
 
 
 
Os stakeholders são todos os envolvidos ou as partes interessadas no projeto. Devem 
fazer parte do planejamento e gerenciamento do projeto de uma forma bastante 
abrangente. Suas necessidades devem ser mapeadas e gerenciadas: 
 
 necessitam receber informações durante todo o projeto; 
 devem ter seus conhecimentos e habilidade identificados; 
 precisam ser notificados de mudanças no plano de projeto. 
 
A partir das informações e do conteúdo estudado a respeito dos stakeholders, as 
informações do registro das partes interessadas devem: 
 
Resposta Correta: a. 
ser compartilhadas com todos a critério do gerente de projetos. 
 
 
 Pergunta 2 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Você foi promovido a uma nova posição dentro da organização, na qual irá gerenciar 
um grupo de projetos de forma coordenada. Esta empresa lhe contratou 
especificamente para ajudar a desenvolver uma abordagem mais estruturada de 
gerenciamento de projetos. A partir dessas informações e do conteúdo estudado a 
respeito do projeto e dos stakeholders, qual a primeira atitude que deve ser tomada? 
 
 
Resposta 
Correta: 
d. 
Reunir-se com as partes interessadas para melhor entender a 
empresa e seus projetos. 
 
 
 Pergunta 3 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
“Um projeto é um empreendimento único e temporário, que necessita de planejamento 
específico para atingir seus objetivos. Todo projeto é conduzido por pessoas dentro 
de parâmetros preestabelecidos de tempo, trabalho, custos e qualidade.” 
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 
2010, p. 3. 
 
A partir da leitura do fragmento anterior, fica evidente a visão do projeto e suas 
propriedades. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, 
analise as afirmativas a seguir sobre as características comuns em projetos. 
 
I. São empreendimentos independentes. 
II. São aplicados com recursos próprios. 
 
III. Exigem repetição. 
IV. Possuem propósito e objetivos distintos. 
V. São de duração limitada. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: a. 
I, IV e V. 
Comentário 
da resposta: 
A afirmativa I está correta pois, como o projeto se trata de um único 
empreendimento, ele se torna independente dos demais. A afirmativa 
II está incorreta, pois nos projetos podem ser utilizados recursos de 
terceiros, como investidores, acionistas, instituições financeiras, entre 
outros, não necessariamente precisando de apenas recursos 
próprios. A afirmativa III está incorreta, pois, por se tratar de um 
processo único e prever um planejamento específico, não podem 
exigir repetições. A afirmativa IV está correta, pois cada projeto 
necessita de parâmetros preestabelecidos e propósitos distintos, ou 
seja, não podendo ter repetição. A afirmativa V está correta, pois todo 
projeto se caracteriza por ter um prazo determinado, com data de 
início e de fim, tornando-se completo quando o resultado é alcançado. 
 
 
 Pergunta 4 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
“Qual é o valor da análise de stakeholders? Esse fenômeno é relativamente novo no 
gerenciamento de projetos, o qual reconhece que até́ os projetos mais bem planejados 
podem fracassar, caso não obtenham o apoio das pessoas importantes “nos 
bastidores”. Passe algum tempo no início de um projeto pensando em quem poderia 
acelerar ou destruir seu projeto, se quisesse. Esses são os principais interessados e 
você̂ precisa mantê-lós do seu lado. Lembre-se de que, se houver “cheiro de sucesso” 
em seu projeto, todos desejarão estar envolvidos.” 
 
HARPER-SMITH, P.; DERRY, S. Via Expressa Para o Sucesso em Gerenciamento 
de Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 31. 
 
A partir do fragmento acima, fica evidente o valor da análise de stakeholders no 
gerenciamento de processos. Assim, considerando os conteúdos estudados no livro 
da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre como a importância de identificar 
os stakeholders. 
 
I. Não existe a necessidade de formalizar que são as partes interessadas na 
documentação do projeto. 
II. É necessário criar uma lista com todos as partes interessadas e suas 
responsabilidades dentro e fora do projeto. 
 
III. Os patrocinadores são os responsáveis em prover os recursos, ou seja, pagam 
pelo projeto, por isso, não podem ser considerados como stakeholders. 
IV. Ao identificar os stakeholders se dois ou mais tiverem o mesmo poder de decisão, 
cabe a organização definir quem responderá no projeto. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: e. 
II e IV. 
 
 
 Pergunta 5 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Segundo Keeling (2010, p.181) “poucos são os projetos que podem sobreviver a um 
plano inadequado ou imperfeito e são inúmeros os registros de fracassos atribuíveis 
a falhas de planejamento. Desta forma, o planejamento estratégico na gestão de 
projetos é de extrema relevância para o sucesso de um projeto, mesmo quando ele 
aparenta ser simples, necessita de um plano bem elaborado e coeso. E, para atingir 
estes bons resultados, as organizações se utilizam da gestão de projetos para 
alcançar determinados êxitos esperados, que são determinados por algumas 
relações”. 
KEELING, R. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. ed. São Paulo: Saraiva, 
2010, p.181-185. 
 
Assim, considerando as informações apresentadas a seguir e os conteúdos 
estudados, analise as visões de objetivos das organizações nos seus planejamentos 
estratégicos e associe com seus respectivos exemplos. 
 
1) Atendimento a uma necessidade de mercado. 
2) Oportunidade de Negócios. 
3) Apoio de Mercado. 
4) Avanço tecnológico. 
 
 
( ) Dada rede de farmácia decide implantar pontos remotos de atendimento e 
entrega dos remédios, considerando a dificuldade de deslocamento e trânsito na 
cidade grande. 
( ) Empresa de internet investe fortemente em fibra ótica, substituindo os cabos 
convencionais, para atender mais rapidamente e com melhor qualidade aos seus 
consumidores. 
( ) Certa empresa de distribuição de água potável amplia sua produção, 
considerando a falta de chuva e escassez de água por consequência. 
( ) Empresa do segmento alimentício, investe em produtos orgânicos, light e 
saudáveis, devido à procura nesse segmento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Correta: c. 
2, 4, 1, 3. 
 
 
 
 Pergunta 1 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
“[...] os gerentes de projetos desempenham as mesmas funções dos demais gerentes, 
isto é, planejam, programam, motivam e controlam. Entretanto, o que os torna únicos 
é que eles gerenciam atividades temporárias, e não repetitivas, a fim de concluir um 
projeto com vida fixa. Ao contrário dos gerentes funcionais, que assumem operações 
existentes, os gerentes de projetos criam uma equipe e organização de projeto onde 
antes não havia. Eles precisam decidir quais e como as coisas devem ser feitas, em 
vez de simplesmente gerenciar processos consolidados. De- vem fazer frente aos 
desafios de cada fase do ciclo de vida do projeto, e até mesmo supervisionar a 
dissolução da sua operação quando o projeto estiver concluído.” 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. 
ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 7. 
 
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos/Pessoal descreve quando e como 
serão atendidos os requisitos de recursos humanos no projeto, assim, este plano 
orienta o recrutamento e a seleção de membros da equipe. Sendo assim, 
considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre a 
disponibilidade de recursos, dentro deste contexto, a técnica que permite ao GP 
indicar o número de recursos usados em cada mês é o(a): 
 
 
Resposta 
Correta: 
e. 
histograma de recursos, sendo que oseu gráfico em formato de 
barras demonstra o uso do recurso sobre o tempo. 
Comentário da 
resposta: 
O histograma de recursos permite a distribuição dos recursos 
humanos, ao longo do tempo, permitindo planejar a necessidade de 
treinamentos e execução das atividades. 
 
 
 Pergunta 2 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Para Maximiano (2009, p.58), qualidade é um “[...] conjunto das características (ou 
especificações) de uma entidade (produto, serviço, evento, conceito, pessoa, grupo, 
organização). As características definem a capacidade da entidade atender as 
necessidades implícitas ou explicitas.” 
 
 
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos. 3. ed. São Paulo: Editora Atlas, 
2009. 
 
A qualidade de um projeto possui o enfoque em duas vertentes. Com base nas 
informações anteriores e nos estudos do livro-texto a respeito do enfoque da 
qualidade, as duas vertentes atribuídas à administração da qualidade de um projeto 
são: 
 
 
Resposta Correta: c. 
o produto do projeto e o gerenciamento do projeto. 
Comentário da 
resposta: 
As duas vertentes da administração de um projeto são o produto 
ou resultado do projeto e o processo de administrar o projeto. 
 
 
 Pergunta 3 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
Segundo Juran e DeFEO (2015, p. 167), “O principal objetivo da garantia da qualidade 
é conferir se o controle está sendo mantido. O desempenho é avaliado depois das 
operações, e as informações resultantes são repassadas tanto aos funcionários 
quanto a quem precise conhecê-las. Os parâmetros dos resultados são utilizados para 
determinar a conformidade com as necessidades e expectativas dos clientes”. Isso 
acontece nos projetos, já que se deseja garantir que o que foi definido nas 
especificações dos produtos serão entregues ao final. 
 
JURAN, J. M. e DeFEO, J. A. Fundamentos da Qualidade: para líderes. Porto 
Alegre: Bookman, 2015, p. 167. 
 
A garantia da qualidade de um projeto depende do controle mantido no projeto. Sendo 
assim, considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre o 
assunto, garantir a qualidade consiste em: 
 
 
Resposta 
Correta: 
a. 
verificar se a qualidade planejada está de acordo com a qualidade real 
para que seja possível corrigir erros ou defeitos no projeto. 
Comentário 
da resposta: 
É preciso verificar se a qualidade planejada está em consonância com 
a qualidade real antes que seja difícil ou impossível corrigir erros ou 
defeitos, considerando que, se não houver ação realizada 
antecipadamente, certamente não terá o que se entende como 
garantia da qualidade e ainda se perderá o conceito de qualidade, 
pois não será possível atender à expectativa real. 
 
 
 
 Pergunta 4 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
“Os gerentes de projetos são fundamentais no desenvolvimento de equipes de projeto 
de alto desempenho. Eles recrutam membros, organizam reuniões, estabelecem uma 
identidade de equipe, criam um senso comum de propósitos ou uma visão 
compartilhada, administram um sistema de recompensas que incentiva o trabalho em 
equipe, orquestram a tomada de decisão, resolvem conflitos que surgem na equipe e 
revigoram a equipe quando a energia se esvai.” 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. 
ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 329. 
 
A partir de leitura do fragmento anterior, fica evidente que o gerente de projetos tem o 
papel de promover a sinergia da equipe e contribuir para que a mesma tenha um alto 
desempenho. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto 
sobre recomendações à equipes de projetos, em relação às proposições para o bom 
desempenho do gerente de projetos e sua equipe, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) Promover a prática do feedback entre lideranças e equipes. 
II. ( ) Controlar a execução das atividades do projeto com ferramentas que permitam 
ajustar o curso do projeto, se necessário, ou ajustar os recursos necessários. 
III. ( ) Documentar as mudanças e comunicar a todos os envolvidos para garantir 
que todos tenham as mesmas informações e decisões. 
IV. ( ) Tratar os resultados de forma coletiva, sendo que o que vale é o resultado da 
equipe e não os individuais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Correta: e. 
V, V, V, F. 
 
 
 Pergunta 5 
0,2 em 0,2 pontos 
 
 
Analise o caso hipotético a seguir. 
 
Nas reuniões de acompanhamento do projeto, solicitou-se que cada membro da 
equipe detalhasse as suas atividades com base no que está e será executado. O 
gerente de projetos precisa designar responsabilidades e a data de entrega de cada 
 
atividade para cada um dos integrantes. No entanto, o tempo para a realização das 
reuniões tem se tornado extenso devido à quantidade de atividades e designações. 
 
Os documentos que definem os recursos humanos do projeto dão clareza às 
responsabilidades de cada integrante da equipe e permitem maior autonomia das 
pessoas na execução de suas atividades do projeto. Com isso, considerando as 
informações apresentadas anteriormente e os estudos do livro-texto sobre 
identificação e documentação de funções, a partir da necessidade de informações 
sobre as atividades para cada um dos recursos, analise as afirmativas a seguir que 
podem caracterizar os motivos para esta situação de reuniões extensas. 
 
I. Pode existir a ausência de uma EAP que divida o trabalho e demostre a 
responsabilidade de cada membro. 
II. Há ausência de nivelamento de recursos para manter o mesmo número de pessoas 
em todas as fases do projeto. 
III. Há falta de uma matriz de responsabilidade que determine quem é o responsável 
pela execução e aprovação em relação às atividades. 
IV. Há ausência de envolvimento da equipe no planejamento do projeto em relação às 
atividades necessárias para execução, seu tempo e sua correlação com as demais. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: c. 
I, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
A afirmativa I está correta, pois a falta de uma EAP com a definição 
das atividades em cada fase do projeto pode estar deixando as 
reuniões muito longas. A afirmativa II está incorreta, pois o 
nivelamento de recursos refere-se a manter o número de recursos no 
projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões. A 
afirmativa III está correta, pois a falta de matriz de responsabilidade 
pode estar estendendo a reunião, pois neste evento está sendo 
necessário resolver questões que já poderia estar neste documento. 
A afirmativa IV é correta, pois se a equipe fosse envolvida no 
planejamento, as atividades já teriam sido alinhadas nesta fase, e não 
nas reuniões na fase de execução. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 1 
 
 Leia o trecho a seguir. 
 
“Segundo o PMI (2012), o Gestor de Projetos executa suas atividades diárias gerenciando o 
escopo do projeto, o tempo, riscos, custo, qualidade, relacionamentos com fornecedores, 
entre outros. Para tal, é necessário que o GP tenha habilidades técnicas, bem como a gestão 
de equipe, habilidade de negociação, perspicácia financeira e de negócios, combinadas com 
um entendimento da política de organização para atender os objetivos do projeto e para 
atender ou exceder as expectativas das partes interessadas.” 
 
MOURA, R. L.; CARNEIRO, T. C. J.; DINIZ, B. D. Influência das características pessoais do gerente 
de projetos no desempenho dos projetos. Gest. Prod., São Carlos, 2017. Disponível 
em: <www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2017005015108&lng=en&nrm=iso>. Acesso 
em: 09/11/2018. 
 
Entende-se que durante o projeto, gerente e equipe devem se manter informados e 
permanecer focados nas especificações passadas pelos clientes no que se refere àqualidade. Considerando isso, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. A equipe do projeto inicia suas atividades com o levantamento das especificações 
funcionais, buscando compreender a expectativa do cliente sobre o produto final. 
 
Porque: 
 
II. O desempenho dos produtos e serviços é baseado nas necessidades dos clientes, sendo 
que, para que a qualidade seja alcançada, o levantamento dessas necessidades é essencial. 
 
Agora, assinale as alternativas corretas: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
 
 Leia o trecho a seguir. 
 
“O Gerenciamento da qualidade do projeto implementa o sistema de gerenciamento da 
qualidade através da política e dos procedimentos, com atividades de melhoria contínua dos 
processos conduzidas do início ao fim. Ele consiste nos seguintes processos de 
gerenciamento de projetos: planejamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade e 
realizar o controle da qualidade.” 
 
 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2017005015108&lng=en&nrm=iso&tlng=pt#B058
ARAUJO, F. M. Guias para gerenciamento de projetos: uma comparação entre as visões de 
duas entidades certificadoras. XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE 
PRODUCAO: A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando 
Tecnologia e Gestão Salvador, Bahia, 2009, p. 4. Disponível 
em: <www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STP_098_663_13164.pdf>. Acesso em: 08/11/2018. 
 
No planejamento da qualidade do projeto devem ser estabelecidos ações e padrões pelo 
gerente de projetos visando a melhoria contínua dos processos nos projetos. Sendo assim, 
considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre as visões que 
demonstram corretamente as ações que o gerente de projeto deve criar no planejamento de 
qualidade, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. O gerente deve criar e utilizar padrões, procedimentos, processos, políticas e 
requerimentos de qualidade do projeto. 
II. O gerente deve criar e definir métricas para medir a qualidade do projeto. 
III. O gerente deve criar recursos envolvidos no trabalho da equipe de gerenciamento da 
qualidade do produto ou serviço. 
IV. O gerente deve criar atividades que deverão ser realizadas para atender aos padrões dos 
clientes e do mercado simultaneamente. 
V. O gerente deve criar área de qualidade na empresa, como auditoria externa e interna e 
realização de avaliações periódicas dos componentes. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: a. 
I, II e III. 
 
 
 
Pergunta 4
 
• Analise a situação hipotética a seguir. 
Você foi contratado como 
gerente de projetos de um grande projeto de implementação de um 
ERP em uma empresa de manufatura na Argentina. O projeto vai 
demorar 6 meses e está na metade. A equipe do projeto consiste 
em 25 colaboradores e cinco fornecedores. 
A determinação da 
equipe de projeto, se faz necessária para que todas as partes 
interessadas conheças quem são os responsáveis por cada 
atividade e possam interagir para a troca de informações e o bom 
desempenho do projeto. Com isso, considerando as informações 
anteriores e os estudos do livro-texto sobre a formação de equipes 
de projetos, no caso apresentado, você precisa entender quem é o 
encarregado por cada atividade no projeto, então, neste caso, você 
encontra esta informação no(a): 
• Resposta Selecionada: d. 
matriz de responsabilidades. 
 
• Pergunta 1
 
• Leia o trecho a seguir. 
• “Há uma pressão muito grande, principalmente sobre os gerentes 
de projeto, para atingir os resultados do projeto dentro do prazo, do 
custo e em conforme com as expectativas das partes interessadas. 
Com tantas preocupações durante a execução do projeto, é difícil 
pensar em qualidade, pois, em um primeiro momento, aparenta ser 
um tópico secundário para o gerente de projeto se preocupar e 
com menos importância que outros assuntos do projeto, como 
custo e tempo. Contudo, quanto mais se focar em qualidade, 
menor será a probabilidade de incidência de problemas no 
projeto.” 
• GALIAZI, D. R.; SANTOS, E. A. A eficiência das ferramentas de 
qualidade no suporte ao gerenciamento de projetos.Anais do IV 
SINGEP. São Paulo, 2015. p. 3. Disponível em: 
<singep.org.br/4singep/resultado/104.pdf>. Acesso em: 04/11/2018. 
• Garantir a qualidade nem sempre está na prioridade dos gerentes 
de projeto. Considerando isso, em relação ao controle da 
qualidade do projeto, analise as asserções a seguir e relação 
proposta entre elas. 
• I. Fatores que envolvem custo, tempo e qualidade são 
considerados efeitos gerados que interferem no andamento de um 
projeto. 
• Porque: 
• II. Os efeitos gerados no projeto podem ter impactos positivos ou 
negativos no processo, como a falta de planejamento. 
• A seguir, assinale a alternativa correta. 
• Resposta e. 
• Selecionada: 
Resposta: As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
• Pergunta 2
 
• Analise a situação hipotética a seguir. 
Um membro da equipe está 
tendo dificuldades na execução do trabalho pois não possui 
experiência na atividade, ou seja, nunca fez o trabalho que foi 
designado e também não foi treinado para tal. Não existe outra 
pessoa qualificada que possa substituí-lo. 
Para que um projeto 
tenha sucesso em suas entregas, é preciso que as pessoas 
conheçam as suas atividades e garantam que vão executar as 
atividades em conformidade com os requisitos planejados no início 
do projeto. Sendo assim, considerando as informações 
apresentadas anteriormente e os estudos do livro-texto sobre 
necessidades de mudanças, a melhor solução que você pode dar 
para esta situação, considerando que você possui um cronograma 
e orçamento de projeto a cumprir, é: 
 
• Resposta Selecionada: b. 
realizar treinamento para o membro da 
equipe. 
 
Pergunta 4 
• “O principal objetivo da liderança estratégica é tornar a 
organização mais estrategicamente produtiva e inventiva além de 
eficiente e eficaz. Os trabalhadores devem ser encorajados a 
seguir suas próprias ideias quando viável e oferecer feedback 
sobre inovações, técnicas ou comportamentais que podem ser 
captadas através de lições aprendidas ou melhores práticas. As 
lições aprendidas ou melhores práticas permitem que as empresas 
focalizem somente nas energias certas que ajudarão uma empresa 
a lucrar no longo prazo.” 
• KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2016. p. 116. 
• A liderança tem o papel de conduzir a equipe para os melhores 
resultados no projeto, sejam individuais ou em grupo, por meio do 
acompanhamento das atividades e das pessoas. Considerando as 
informações apresentadas e os conteúdos abordados no livro-texto 
sobre liderança em projetos, analise os itens a seguir que estão 
relacionados a atividades de liderança do gerente do projeto e 
associe-os a suas respectivas características. 
• 1. Acompanhamento do desempenho.
 
• 2. Feedback.
 
• 3. Gestão de conflitos.
 
• 4. Necessidades de mudanças nos recursos. 
• ( ) Verificar com os membros da equipe como as atividades estão 
se encaminhando e tomar providências em relação às ações, 
alinhando expectativas por meio de um canal de dupla 
comunicação.
 
• ( ) Monitorar as atividades e performance da equipe em relação ao 
cronograma e entregas, gerando planos de ações conforme a 
necessidade. 
• ( ) Administrar pontos de vistas diferentes que possam gerar 
divergência dentro do projeto, como gerar ações preventivas e 
corretivas, se for o caso.
 
• ( ) Manter a fluidez e transparência das informações no caso de 
alguma alteração nos recursos do projeto. 
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: d. 
2, 1, 3, 4. 
 
 
• Pergunta2 
 
• Todo projeto passa por diversas fases partindo de seu início até seu 
término, onde assim, chamamos o ciclo de vida de um projeto. 
Cada fase desta tem suas próprias característica e exige 
necessidades diferentes. À medida que o projeto passa por estas 
fases, o volume de recursos e tempo despendido no projeto se 
acumulam enquanto o prazo e recursos restantes diminuem. 

KEELING, R. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. São 
Paulo: Saraiva, 2010. Assim, considerando as informações 
apresentadas e os conteúdos estudados, analise as 
fases do ciclo 
de vida de projetos a seguir e as associe com suas respectivas 
características. 
 
• 1) Fase de Iniciação.
 
• 2) Fase de Planejamento.
 
• 3) Fase de Implementação (Execução). 
• 4) Fase de controle e monitoramento. 
• 5) Fase de finalização. 
( ) Consiste em alinhar os recursos envolvidos 
no que tange às entregas.
( ) Trata-se, no processo, de medir e 
acompanhar o desenvolvimento do projeto.
( ) Momento do 
término do projeto e aceite das entregas.
( ) Consiste no 
panorama da autorização do projeto e definição do escopo ou de 
uma fase. ( ) Período onde se divulga de forma objetiva e 
transparente os objetivos e as formas de realização do projeto. 

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
• Resposta Selecionada: a. 
3, 4, 5, 1, 2. 
 
• Pergunta 3 
 
O cenário da gestão de projetos segue um cronograma em que 
são apresentados os processos, os quais são as fases do projeto. 
Estes são apresentados em ordem sequencial, já que cada projeto 
é dividido em três processos. 
Assim, considerando as 
informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os 
processos de um projeto e, a seguir, associe-as a suas respectivas 
características. 
 
1. Processo de entrada.
 
2. Processo de execução.
 
3. Processo de encerramento. 
 
( ) Consiste no processo em que as rotinas são implementadas e 
acompanhadas em um projeto.
( ) Etapa em que o gestor de 
projeto homologa as tarefas executadas de um projeto e observa a 
finalização dele. 
( ) Processo do projeto em que se direcionam as 
tarefas a serem realizadas no decorrer do projeto. 
 
• 
( ) Processo que considera a checagem das entregas projeto, 
comparando o previsto e realizado. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: a. 
2, 3, 1, 3. 
 
• 
Pergunta 5 
Leia o trecho a seguir. 
“Um projeto é um empreendimento único e temporário, que necessita de 
planejamento específico para atingir seus objetivos. Todo projeto é 
conduzido por pessoas dentro de parâmetros preestabelecidos de 
tempo, trabalho, custos e qualidade.”
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 
& Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 3. 
A partir da leitura do fragmento anterior, fica evidente a visão do projeto e 
suas propriedades. Assim, e considerando os conteúdos estudados no 
livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as características 
comuns em projetos. 
I. São empreendimentos independentes.
II. São aplicados com recursos 
próprios.
III. Exigem repetição.
IV. Possuem propósito e objetivos 
distintos. V. São de duração limitada. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: d. 
I, IV e V. 
 
Pergunta 5 
O gerenciamento do escopo descreve os processos necessários para 
assegurar que, o projeto, inclua todas as atividades necessárias, e somente as 
necessárias, para que ele seja finalizado com sucesso. O gerenciamento 
implica definir e controlar o que está incluso ou não no projeto, assim como 
prevenir contra o trabalho extra. A declaração do escopo fornece uma base 
documental para decisões futuras do projeto e para confirmar ou desenvolver 
um entendimento comum do escopo em os stakeholders. 
Considerando as informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) A declaração de escopo pode incluir uma lista dos subprodutos 
(entregas).
II. ( ) A declaração de escopo pode ser apresentada no Termo de 
Abertura (TAP) ou Project Charter do projeto.
III. ( ) O gerente de projetos é 
quem vai criar a declaração de escopo, por meio do seu conhecimento sobre o 
projeto, sem a necessidade de consultar outras partes interessadas.
IV. ( ) A 
formalização da declaração do escopo é feita para projeto de grande porte, 
uma vez que, para projetos de pequeno e médio portes, o gerenciado ocorre 
com poucas pessoas e em reuniões de status. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta: Resposta Selecionada: b. V, V, F, F. 
 
 
Pergunta 1
 
Leia o trecho a seguir. 
Os processos de gestão de projetos são compostos de cinco etapas: 
inicialização, planejamento, execução, monitoramento, controle e 
finalização. Estas etapas, segundo Oliveira (2010, p. 7), “possuem uma 
relação de dependência entre elas e assim todo projeto tem restrições 
que influenciam as escolhas e opções relacionada a ele, como as visões 
definidas pelo contratante e cliente”. 
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São 
Paulo: Pearson, 2010, p. 7. 
Considerando as interfaces do planejamento de um projeto e suas 
conforme descritas no PMBOK (2013), as quais são escopo, tempo, 
custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeiras e F 
para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Durante a execução do projeto, os stakeholders (todos envolvidos), 
poderão solicitar mudanças que devem ser analisadas e balanceadas em 
relação às suas definições já aprovadas anteriormente. 
II. ( ) O gerente de projetos não necessita comunicar a todos os 
envolvidos quando houver mudanças, apenas aos chefes de 
departamentos.
III. ( ) O gestor de projetos deve obter aprovação da alta 
direção quando houver mudanças no projeto.
IV. ( ) É necessário que 
ele obtenha o empenho dos stakeholders na implementação da 
mudança.
V. ( ) Todos os componentes das interfaces são distintos e 
muito bem definidos e não podem se sobrepor ou interagir entre eles. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: c. 
V, F, V, V, F. 
Pergunta 2 
 “Afirma-se que um projeto começa e termina em um ponto definido no 
tempo e está completo quando o resultado é alcançado. Existem assim, 
recursos limitados, de dinheiro e de tempo das pessoas, para entregar o 
resultado desejado.” 
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 
2. 
Para Newton (2010), quando o projeto for entregue, algo terá mudado, 
embora diferentes projetos possam ter algumas características comuns, 
cada projeto é exclusivo, com um conjunto de atividades única e 
específica. Considerando a citação apresentada e os conteúdos 
abordados no texto-base, analise a asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
I. Quando se dá o início de um projeto, não se pode afirmar que ele será 
concluído com sucesso. Por que: 
II. A falta de certeza está relacionada aos aspectos que envolvem um 
projeto, os quais são conhecidos como risco. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Resposta b. 
Selecionada: 
As asserções I e II, são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
 
Pergunta 4
 
Durante uma reunião com a equipe de projetos, um membro sugere um 
aumento no escopo do trabalho, algo que vai além do escopo definido no 
TAP (Termo de Abertura do Projeto) e aprovado pelas partes 
interessadas. O gerente de projetos exige que a equipe do projeto se 
concentre em completar todo e somente o trabalho definido. 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do 
controle de escopo do projeto, podemos dizer que essa situação 
apresentada é um exemplo de:
Resposta Selecionada: a. 
gerenciamento de escopo.