Gestão da Mudança e Cultura Organizacional

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM (ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA)
Resenha Crítica de Caso
Marivalda Santos da Silva
Trabalho da disciplina: Gestão da Mudança e Cultura Organizacional
 Tutor: Prof. Nelson R Schneider
 São Bernardo do Campo
 2020
INTRODUÇÃO
A avaliação de uma organização terá como sua estrutura organizacional, a formação de seus principais componentes, onde os principais itens essenciais é a participação da tecnologia, dos indivíduos e das atividades desenvolvidas por eles.
Dentre esses itens, a colocação que eles ocuparam internamente dentro da organização, se definira através dos níveis hierárquicos, o aumento na quantidade de informações, nas funções e nos níveis de tomada de decisão será essencial para a estruturação da organização.
GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL
A palavra gestão traz consigo a ideia de gerenciar os recursos e as pessoas para a realização de tarefas e operacionalizar as atividades no objetivo de atingir um determinado resultado.
De acordo com o material estudado a gestão da mudança é uma das áreas da administração que possui a necessidade de viver em constante adaptação dentro das organizações contemporâneas. Esse tipo de mudança é tido como um processo natural ao longo da existência das organizações.
Para interagir de forma expansiva todo o conteúdo estudado, vale lembrar sobre as principais forma de exposição do conteúdo, basicamente conceitual e teórico. 
As teorias e as diferenças dizem respeito, basicamente, a escolha do estudo relacionando sempre o ambiente, a estrutura, as tarefas, as pessoas e principalmente a tecnologias que poder ser abordada e adotada para o comportamento organizacional de práticas gerenciais que condicionam o alcance de resultados específicos na realidade em foco.
 A discussão sobre os conceitos e as teorias das organizações e da administração contribua para ampliar a percepção do mundo das organizações e levando em conta as especificidades das organizações agrícolas e agroindustriais e a diversidade dos contextos organizacionais das regiões em que elas estão inseridas.
As organizações existem e se desenvolvem em determinadas condições mais especificamente, sobre condições sociais, políticas, cognitivas, culturais e ambientais. Por isso, elas mesmas são estruturas contingentes e contextuais. Assim, as organizações apresentam determinadas condições que limitam a racionalidade, a previsibilidade, o planejamento e controle delas e dos seus resultados.
CONCLUSÃO
No decorrer da leitura do material, identifico que saber lidar com as mudanças, traz pontos positivos valiosos para empresas inseridas em qualquer setor, e se faz necessário analisar em quantas vezes um gerente ou líder se depara com situações inesperadas de mudança e age de forma despreparada, por não ter um bom conhecimento sobre como gerenciar uma boa mudanças. 
Os desafios da gestão de mudanças organizacionais são inúmeros, da capacidade de antever a necessidade de mudanças, reunir uma equipe confiável para lidar com a gestão da transição e conseguir aplicar cada passo é fundamental poder contar com uma cultura organizacional preparada e com líderes com conhecimento em práticas de mudanças, no objetivo de destacar a empresa em períodos de mudanças e transformações.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
LUZ, Ricardo. Gestão do clima organizacional. São Paulo: Qualitymark, 2003.
MOREIRA, Elen Gongora. Clima organizacional. Curitiba: IESDE, 2012.
ROBBINS, S. Comportamento organizacional. 14. ed. São Paulo: Pearson, 2010.
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