Av - Subst 1 - Gestão de Projetos - A

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Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - A
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Informações Adicionais
Período: 16/06/2020 00:00 à 22/06/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 518980763
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Texto base:
No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento
do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Alternativas:
De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
De uma lista de pagamentos num determinado período.
De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim
de cada um.
Alternativa assinalada
De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
Texto base:
Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto
acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um
projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa.
O que é o controle dos custos de um projeto?
Alternativas:
É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o
apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado.
Alternativa assinalada
É o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto.
É a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma.
É o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto.
É a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver problemas financeiros
no mesmo.
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Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que
a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em
consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Alternativas:
 Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial
de gerar o retorno esperado aos investidores. Alternativa assinalada
 Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
 Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.
 Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de
Abertura do projeto.
 Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.
Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82.
Como ele avalia este resultado?
Alternativas:
O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos
para fazer tudo o que foi planejado.
O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido
planejados. 
O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um
projeto mais caro do que o planejado. Alternativa assinalada
 IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado
foram recebidos.
No processo da gestão dos custos de um projeto, existem 4 etapas que devem ser realizadas.
Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?
Alternativas:
b)
c)
d)
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Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos; e definir o
orçamento.
Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o
orçamento; e controlar os custos.
Alternativa assinalada
Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os custos; e estimar os
custos.
Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; e controlar os
custos.
Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; e estimar os
custos.