Av - Subst 1 - Gestão de Projetos - A

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Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - A
1)Texto base:
No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Alternativas:
· a)
De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
· b)
De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
· c)
De uma lista de pagamentos num determinado período.
· d)
De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um.
Alternativa assinalada
· e)
De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
2)Texto base:
Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa.
O que é o controle dos custos de um projeto?
Alternativas:
· a)
É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado.
Alternativa assinalada
· b)
É o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto.
· c)
É a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma.
· d)
É o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto.
· e)
É a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver problemas financeiros no mesmo.
3)
Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Alternativas:
· a)
 Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores.
Alternativa assinalada
· b)
 Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
· c)
 Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.
· d)
 Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto.
· e)
 Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.
4)
Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82.
Como ele avalia este resultado?
Alternativas:
· a)
O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos para fazer tudo o que foi planejado.
· b)
O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido planejados. 
· c)
O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado.
Alternativa assinalada
· d)
  IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
· e)
O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado foram recebidos.
5)
No processo da gestão dos custos de um projeto, existem 4 etapas que devem ser realizadas.
Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?
Alternativas:
· a)
Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos; e definir o orçamento.
· b)
Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o orçamento; e controlar os custos.
Alternativa assinalada
· c)
Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os custos; e estimar os custos.
· d)
Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; e controlar os custos.
· e)
Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; e estimar os custos.