Atividade 3 disertativa - Planejamento estrategico

Prévia do material em texto

O planejamento estratégico é muito necessário no ambiente corporativo, mas, sua eficácia depende de diversos fatores, os quais envolvem recursos, processos e pessoas. Nesse sentido, a equipe de executivos de uma empresa deve buscar no mundo dos negócios, ferramentas de alta performance, as quais deverão auxiliar sua prática de trabalho. Um bom planejamento é aquele que possui metas reais e atingíveis, ou seja, em sua estrutura não estão elucubrações imaginárias dos membros da empresa. Para isso, após o brainstorming, as ideias deverão ser analisadas e se aprovadas, inseridas no mapa estratégico, para mais uma vez por meio de um infográfico, visualizar se é viável ou não despender esforços para seu atingimento.
Nessa perspectiva, entende-se que no momento do planejamento, devem ser testadas as hipóteses, de modo que da forma mais ampla o possível, se identifique as ideias que poderão trazer os melhores resultados se colocadas em prática no mercado competitivo. Portanto, indaga-se como um gestor poderá realizar a manutenção do planejamento estratégico, para que o mesmo cumpra com seus propósitos, e, como a equipe executiva deve estruturar os planos de ação, para que o planejamento possa realmente atender e alcançar os objetivos iniciais?
Ao monitorar o planejamento estratégico, o gestor deve ter como objetivo verificar se as atividades estão sendo executadas de acordo com os parâmetros definidos. Isso porque cada atividade foi planejada de acordo coma organização (como custo, tempo e recursos necessários). Tal situação ocorre através da comunicação integrada entre todos os departamentos da organização.
Fazer um cronograma de ações e ter disciplina para cumpri-los. Nesta perspectiva, elaborar um bom Plano de Ação é uma das melhores formas de separar as etapas de elaboração da execução, a comunicação entre os departamentos é imprescindível para a adequada e execução das atividades e redução de erros em todo o processo produtivo.