EPS_ Alunos

Prévia do material em texto

Disc.: RACIOCINIO LÓGICO E ANALÍTICO 
Aluno(a): AUGUSTO ATILIO SCARABELO 201908270004
Acertos: 1,8 de 2,0 14/03/2020
 
 
1a Questão (Ref.:201911396294) Acerto: 0,2 / 0,2
Com referencia a aspectos de tomada de decisão marque a afirmativa correta abaixo.
 
D) O conceito de trade-off implica em recompensas ou compensações enquanto que o pay-off significa o
custo de oportunidade da escolha, se as perda s são compensadas pelos ganhos. 
B) As etapas do processo de decisão são : o problema, as alternativas e as ações. 
 
 
C) Tomadas de decisão envolve aspectos de incertezas, complexidade, consequência de alto risco,
alternativas e aspectos interpesso-
ais.
 
 
 
a) Dois requisitos são fundamentais para tomada de decisão: Valor e preço
 
E) A avaliação consiste na verificação da escolha da decisão a ser tomada é confiável com base em
informações 
 
2a Questão (Ref.:201911317779) Acerto: 0,2 / 0,2
Antes de começar a implementar a decisão tomada, mostra-se relevante os profissionais envolvidos na tomada de
decisão certificarem-se de que as informações sobre as alternativas são confiáveis e se as ações planejadas são
factíveis. A etapa para a tomada de decisão a que o trecho se refere é:
a realização do diagnóstico.
a identificação do problema.
o levantamento das decisões viáveis.
o levantamento das alternativas.
 a avaliação das opções viáveis.
 
3a Questão (Ref.:201911317792) Acerto: 0,2 / 0,2
Árvores de decisão modelam uma representação gráfica para um processo de decisão, permitindo a visualização de
quais são os possíveis resultados esperados a partir de uma decisão que foi tomada.
Uma árvore de decisão é composta por:
Pontos de decisão, Pontos de risco e Pontos de apoio.
javascript:voltar();
Pontos de apoio, Pontos de risco e Resultados.
Pontos de risco, Pontos de impacto e Resultados.
 Pontos de decisão, Pontos de risco e Resultados.
Pontos de decisão, Pontos de apoio e Resultados.
 
4a Questão (Ref.:201911317793) Acerto: 0,2 / 0,2
Um investidor está em dúvida sobre qual o melhor investimento. Suas opções são: títulos públicos, ações ou
poupança. Fazendo uma análise do cenário por meio da opinião de especialistas, concluiu que as probabilidades do
mercado crescer, estagnar ou de haver inflação, eram de 70%, 20% e 10%, respectivamente.
O quadro a seguir sintetiza as informações envolvidas no processo de decisão:
Probabilidades 0,7 0,2 0,1
Alternativas Crescimento Estagnação Inflação
Títulos públicos $24 $12 $6
Ações $15 $5 -$3
Poupança $13 $13 $13
 
Determine Valor Médio Esperado para a alternativa ¿Títulos Públicos¿.
21,4
13,0
11,2
 19,8
12,5
 
5a Questão (Ref.:201911317786) Acerto: 0,2 / 0,2
Tomar decisões com qualidade é algo que não pode prescindir de esforço e dedicação, mas agregar técnicas e
ferramentas notoriamente úteis é o que faz com que o gestor coloque em prática aquilo que arregimentou em seu
aprendizado acadêmico.
Há de se considerar que a tomada de decisão envolve:
I. Incerteza, pois a maioria dos fatos necessários para o processo decisório podem ser desconhecidos.
II. Complexidade, pois existem muitos fatores inter-relacionados a serem considerados.
III. Apenas alternativas não relacionadas.
Com relação às assertivas I, II e III, está correto o que se afirma em:
I, apenas.
I e III, apenas.
 I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
 
6a Questão (Ref.:201911317618) Acerto: 0,0 / 0,2
O processo decisório pode ser simples ou complexo, dependendo do grau de importância, do objetivo a ser alcançado
e dos reflexos da escolha para o futuro da organização. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e
a relação proposta entre elas.
I. O processo de tomada de decisão deve verificar a eficácia da decisão.
PORQUE
II. Tipicamente a tomada de decisão está associada à ¿melhor escolha entre as alternativas viáveis¿.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
7a Questão (Ref.:201911363158) Acerto: 0,2 / 0,2
Mapeando tais etapas e buscando na literatura pertinente, não existe uma teoria
única que consolide a discussão, mas por mais diversas que possam parecer às
opiniões, existe um núcleo razoavelmente comum a todos. Os nomes atribuídos
às etapas podem ser diferentes, mas conceitualmente, compartilham de
premissas comuns. O paragrafo diz respeito às etapas da tomada de
decisão. Assinale a alternativa que cotém as etapas do processo de decisão.
Problema, Valor, Diagnostico, Decisão e Avaliação.
 Problema, Diagnostico, Alternativa, Decisão e Avaliação
Análise, Complexibilidade, Utilidade, Decisão e Avaliação.
Problema, Complexibilidade, Utilidade, Decisão e Conclusão.
Problema, Diagnostico, Alternativa, Decisão e Conclusão.
 
8a Questão (Ref.:201911317610) Acerto: 0,2 / 0,2
A tomada de decisão é um dos mais importantes atributos de um gestor, criando relação com as atividades básicas de um
administrador. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O grau de racionalização alcançado pelo gestor na tomada de decisões deve levar em conta a natureza dos fatores culturais,
organizacionais, econômicos, políticos.
PORQUE
II. Devem ser levados em conta vários fatores que influenciem as decisões dos gestores em organizações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 
9a Questão (Ref.:201911317612) Acerto: 0,2 / 0,2
A qualidade na tomada de decisão mostra-se relevante em mercados competitivos. Considerando esse contexto,
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O processo racional de tomada de decisão pressupõe que o agente tenha conhecimento absoluto de todas as
opções disponíveis para a ação.
PORQUE
II. Em uma organização, o processo decisório visa à resolução de problemas, mas não ao aproveitamento de
oportunidades.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
10a Questão (Ref.:201911363154) Acerto: 0,2 / 0,2
Sabe-se que a Tomada de decisão é um dos mais importantes atributos de um gestor, criando relação com as
atividades de planejamento, direção e controle. Apesar da complexidade do processo, pode-se conceber a existência
de fatores centrais que devem ser considerados, visando à qualidade dos resultados a serem alcançados. Diante do
exposto assinale a alternativa correta com relação aos 2 (Dois) pilares fundamentais a serem considerados são no
processo de tomada de decisão:
Análise e Problema
Valor e Racionalização
 Diagnostico e Análise
 Valor e Utilidade
Utilidade e Eficácia