SIMULADO RACIOCÍNIO LOGICO E ANALÍTICO

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Disc.: RACIOCINIO LÓGICO E ANALÍTICO 
Aluno(a): SILVANA RAULINO MACHADO 201908059591
Acertos: 1,4 de 2,0 25/08/2020
Acerto: 0,2 / 0,2
A tomada de decisão é um dos mais importantes atributos de um gestor, criando relação com as atividades básicas de um
administrador. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O grau de racionalização alcançado pelo gestor na tomada de decisões deve levar em conta a natureza dos fatores
culturais, organizacionais, econômicos, políticos.
PORQUE
II. Devem ser levados em conta vários fatores que influenciem as decisões dos gestores em organizações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Acerto: 0,2 / 0,2
No mundo dos negócios, determinam-se as probabilidades de lucros diários. Desse modo, em lojas de
vestimentas mistas (masculinas e femininas), esperam-se um lucros diários, dados pela tabela a seguir:
Gênero R$ 2.000,00 R$ 2.500,00 R$ 3.000,00
Masculino 0,05 0,10 0,25
Feminino 0,40 0,15 0,05
Nesse sentido, assinale a afirmativa correta:
 Com relação ao gênero feminino, espera-se ter um lucro médio diário de R$ 1.325
Com relação ao gênero feminino, espera-se ter um lucro médio diário de R$ 1.275
Com relação ao gênero feminino, espera-se ter um lucro médio diário de R$ 1.375
Com relação ao gênero feminino, espera-se ter um lucro médio diário de R$ 1.475
Com relação ao gênero feminino, espera-se ter um lucro médio diário de R$ 1.425
Acerto: 0,0 / 0,2
Árvores de decisão modelam uma representação gráfica para um processo de decisão, permitindo a
visualização de quais são os possíveis resultados esperados a partir de uma decisão que foi tomada.
Uma árvore de decisão é composta por:
 Pontos de risco, Pontos de impacto e Resultados.
Pontos de decisão, Pontos de risco e Pontos de apoio.
Pontos de decisão, Pontos de apoio e Resultados.
 Pontos de decisão, Pontos de risco e Resultados.
Pontos de apoio, Pontos de risco e Resultados.
Acerto: 0,2 / 0,2
 Questão1
 Questão2
 Questão3
 Questão
4
Um investidor está em dúvida sobre qual o melhor investimento. Suas opções são: títulos públicos, ações ou
poupança. Fazendo uma análise do cenário por meio da opinião de especialistas, concluiu que as
probabilidades do mercado crescer, estagnar ou de haver inflação, eram de 70%, 20% e 10%,
respectivamente.
O quadro a seguir sintetiza as informações envolvidas no processo de decisão:
Probabilidades 0,7 0,2 0,1
Alternativas Crescimento Estagnação Inflação
Títulos públicos $24 $12 $6
Ações $15 $5 -$3
Poupança $13 $13 $13
 
Determine Valor Médio Esperado para a alternativa ¿Títulos Públicos¿.
11,2
13,0
21,4
12,5
 19,8
Acerto: 0,0 / 0,2
As decisões são escolhas tomadas com base em propósitos, são ações orientadas para determinado objetivo
e o alcance deste objetivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão. Considerando o uso de
modelagem, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A modelagem pode sintetizar um problema complexo.
PORQUE
II. a representação gráfica facilita visualização das opções e dos resultados esperados, principalmente
para comparar o payoff e o trade-off de cada opção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
Acerto: 0,2 / 0,2
Um investidor está em dúvida sobre qual o melhor investimento. Suas opções são: títulos públicos, ações ou
poupança. Fazendo uma análise do cenário por meio da opinião de especialistas, concluiu que as
probabilidades do mercado crescer, estagnar ou de haver inflação, eram de 70%, 20% e 10%,
respectivamente.
O quadro a seguir sintetiza as informações envolvidas no processo de decisão:
Probabilidades 0,7 0,2 0,1
Alternativas Crescimento Estagnação Inflação
Títulos públicos $24 $12 $6
Ações $15 $5 -$3
Poupança $13 $13 $13
 
Determine Valor Médio Esperado para a alternativa ¿Ações¿.
21,4
 Questão5
 Questão6
13,0
 11,2
12,5
19,8
Acerto: 0,2 / 0,2
Um investidor está em dúvida sobre qual o melhor investimento. Suas opções são: títulos públicos, ações ou
poupança. Fazendo uma análise do cenário por meio da opinião de especialistas, concluiu que as
probabilidades do mercado crescer, estagnar ou de haver inflação, eram de 70%, 20% e 10%,
respectivamente.
O quadro a seguir sintetiza as informações envolvidas no processo de decisão:
Probabilidades 0,7 0,2 0,1
Alternativas Crescimento Estagnação Inflação
Títulos públicos $24 $12 $6
Ações $15 $5 -$3
Poupança $13 $13 $13
 
Determine Valor Médio Esperado para a alternativa ¿Poupança¿.
11,2
 13,0
12,5
19,8
21,4
Acerto: 0,0 / 0,2
Para finalizar o processo de tomada de decisões em uma empresa, a etapa derradeira é:
 estabelecer a decisão ótima.
ponderar os critérios.
definir o problema.
 estabelecer critérios.
gerar linhas de ações alternativas.
Acerto: 0,2 / 0,2
Qualquer decisão tomada na empresa irá afetá-la no geral, por isso, tem que ser bem pensada a alternativa
a ser escolhida, pois, deve-se pautar a tomada de decisão orientando-se e definindo caminhos a serem
percorridos e pensar no que poderá ser afetado através desta decisão. Considerando esse contexto, avalie
as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Na etapa de levantamento das decisões possíveis as primeiras ideias são filtradas e as alternativas no
processo de tomada de decisão são comparadas, julgadas e avaliadas, para que sejam reduzidas as
opções de escolha final.
PORQUE
II. Analisar criticamente as possíveis ações disponíveis é fundamental para a escolha do caminho a ser
seguido.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 Questão7
 Questão8
 Questão9
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Acerto: 0,2 / 0,2
Com referencia a aspectos de tomada de decisão marque a afirmativa correta abaixo.
B) As etapas do processo de decisão são : o problema, as alternativas e as ações. 
a) Dois requisitos são fundamentais para tomada de decisão: Valor e preço
 
 
C) Tomadas de decisão envolve aspectos de incertezas, complexidade, consequência de alto risco,
alternativas e aspectos interpesso-
ais.
 
 
 
 
E) A avaliação consiste na verificação da escolha da decisão a ser tomada é confiável com baseem
informações 
 
D) O conceito de trade-off implica em recompensas ou compensações enquanto que o pay-
offsignifica o custo de oportunidade da escolha, se as perda s são compensadas pelos ganhos. 
 Questão10