Gerenciamento de Projetos: PMO, Integração e Aquisições

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● Pergunta 1 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, 
pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na 
organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como 
Escritório de Projetos ou PMO ( ​Project Management Office​). O EGP
pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas 
principais funções, pode-se destacar o (a): 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
e. 
Auxílio na implementação das melhores práticas 
de metodologias, técnicas e ferramentas de 
gerenciamento de projetos. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Auxílio na implementação das melhores práticas 
de metodologias, técnicas e ferramentas de 
gerenciamento de projetos. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) 
ou PMO é a área da organização responsável
por desenvolver os projetos visando atingir os
objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de
suas principais funções é auxiliar na 
implementação das melhores práticas e 
metodologias, técnicas e ferramentas a serem
utilizadas para essa finalidade, padronizando, 
assim, as atividades e trabalhando com 
prioridades e recursos, conforme a 
necessidade. 
 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total 
responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou 
repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão 
combinadas as áreas afins conforme sua natureza e 
especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é 
considerado o mais importante no gerenciamento da integração: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto. 
Resposta Correta: c. 
Desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração
é uma área de estrita responsabilidade do 
gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas
as áreas conforme sua natureza e 
especificidades. Assim, o primeiro grupo de 
processos é considerado o principal, pois nele
se realiza o termo de abertura do projeto, que 
é o momento da formalização do projeto e 
definição dos objetivos a serem alcançados. 
 
 
● 
Pergunta 3 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos
necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os 
insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do
projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
Máquinas e matéria-prima. 
Resposta Correta: d. 
Máquinas e matéria-prima. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma 
área muito importante e que deve ser 
gerenciada com todo cuidado, pois ela é 
responsável por garantir os suprimentos 
necessários para a realização do projeto, 
sendo que tais insumos podem ser produtos 
ou serviços. Como exemplo de produtos, 
podemos citar máquinas e matéria-prima; já 
como exemplo de serviços, podemos citar 
mão de obra e prestadores de serviços 
terceirizados. 
 
 
● 
Pergunta 4 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( 
Project Management Office​), é a área responsável por padronizar 
ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando 
atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. ​Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos​. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo 
que o tipo que assume o controle dos projetos pelo seu 
gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa 
área, é o tipo: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
Diretivo. 
Resposta Correta: b. 
Diretivo. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) 
apresenta três tipos de escritórios de 
gerenciamento de projetos que podem ser 
aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este
último assume a responsabilidade por todos 
os projetos da organização e designa os 
gerentes subordinados a essa área. Seu nível
de influência na organização é alto. 
 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante 
que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham 
conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também 
profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos 
contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas 
para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que 
oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes 
sobre os produtos é: 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
coleta de dados. 
Resposta Correta: c. 
coleta de dados. 
 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Algumas ferramentas 
importantes contribuem para o gerenciamento
das aquisições de um projeto, entre elas: 
opinião especializada, análise de dados, 
análise para seleção de fontes e coleta de 
dados, sendo que com esta última o gerente 
consegue levantar dados sobre o mercado, 
além de informações pertinentes sobre os 
produtos a serem adquiridos. 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode 
fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o 
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as
aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições 
relaciona-se à identificação dos possíveis vendedores para o 
projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. ​Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos​. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar 
como principal benefício desse processo. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
b. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos 
de terceiros e os bens que são de 
propriedade da própria organização e 
precisam ser realocados. 
Resposta 
Correta: 
b. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos 
de terceiros e os bens que são de 
propriedade da própria organização e 
precisam ser realocados. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento 
das aquisições, o gerente do projeto deve 
determinar os papéis e responsabilidades dos
integrantes da equipe, sendo essencial contar
com pessoas que tenham conhecimento 
sobre os produtos e/ou serviços que serão 
adquiridos. Portanto, o principal benefício 
dessa etapa é conseguir identificar os bens 
que precisam ser adquiridos de terceiros e 
aqueles que são de prioridade da própria 
organização e que precisam ser realocados, 
evitando-se, com isso, gastos 
desnecessários. 
 
 
● 
Pergunta 7 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um 
bom planejamento e controle de custos e gastos, um bom 
conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar 
penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa 
forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de 
processos que podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. ​Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos​. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
c. 
é compreendido como o processo de selecionar 
um vendedor e efetuar a compra. 
Resposta 
Correta: 
c. 
é compreendido como o processo de selecionar 
um vendedor e efetuar a compra. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de 
um projeto, é importante que o gerente tenha 
todas as informações referentes aos produtos
e serviços que serão necessários; assim, ele 
conseguirá garantir a realização do projeto. 
Para isso, pode fazer uso de três grupos de 
processos, que são: planejar o gerenciamento
das aquisições, conduzir as aquisições e 
controlar as aquisições,sendo que o segundo
compreende a seleção do vendedor e o 
fechamento da compra. 
 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no 
levantamento de indicadores que contribuem para o 
desenvolvimento de ações que ajudam a atingir seus objetivos 
estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas com 
essa ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos 
procuram conhecer os processos críticos que devem ser 
melhorados na empresa, buscando, assim, a excelência, a fim de 
atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
Processos internos. 
Resposta Correta: c. 
Processos internos. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Vários indicadores são 
fornecidos por meio do uso do Balanced 
Scorecard, uma ferramenta que surgiu 
visando contribuir para que a organização 
desenvolva ações que contribuam para atingir
seus objetivos estratégicos. 
Entre eles, o de processos internos: indicador que
ajuda os executivos a conhecerem os pontos 
críticos que devem ser melhorados com o 
intuito de alcançar a excelência e os objetivos
determinados por acionistas e clientes. 
 
 
● 
Pergunta 9 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa 
inicial e que fornecerá informações relevantes para a tomada de 
decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que 
garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas 
a análise para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos
critérios relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
e. 
Permite que o custo seja incluído como um fator,
no processo de seleção de vendedores. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Permite que o custo seja incluído como um fator,
no processo de seleção de vendedores. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O planejamento das aquisições
é a etapa inicial e fornecerá informações 
importantes para o gerente decidir sobre 
quais produtos e fornecedores serão 
selecionados. Para isso, ele pode fazer uso 
de algumas ferramentas, sendo que na etapa 
de seleção de fontes serão definidos os 
critérios sobre os fornecedores a serem 
escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, 
pode-se incluir o custo como um fator na 
seleção do fornecedor. 
 
 
● 
Pergunta 10 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O gerenciamento da integração é considerado uma das principais 
áreas do conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, 
pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e 
atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os
vários processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento 
de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. ​Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos​. 6. 
ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir 
e gerenciar o projeto e pode ser definida como: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
c. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que 
dependerá de cada organização; no 
entanto, é fundamental que estejam 
descritas as ações necessárias. 
Resposta 
Correta: 
c. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que 
dependerá de cada organização; no 
entanto, é fundamental que estejam 
descritas as ações necessárias. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O gerenciamento da 
integração consiste em gerenciar de forma 
integrada todas as áreas do conhecimento 
referentes ao projeto; por isso, é 
considerada a mais importante para o 
gerente. Nela, vários objetivos importantes e
que requerem a atenção do gerente são 
destacados: no caso de dirigir e gerenciar o 
projeto, ele irá seguir o direcionamento da 
organização, porém as ações necessárias 
precisam estar descritas; assim, ele terá o 
direcionamento a ser seguido. 
 
 
Quarta-feira, 17 de Junho de 2020 15h50min17s BRT