AULA 01 - CUSTO GERENCIAL

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CUSTOS 
GERENCIAIS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Prof. Igor Cunha
Contatos:
E-mail: igorcunhapr@gmail.com
Telefone: 21 99480-8080
Formação:
Mestrando em Ciências Contábeis (UERJ), Especialista com MBA em Finanças
Corporativas (Mackenzie), Graduado em Administração de Empresas (UCAM) e
Graduado em Ciências Contábeis (UCAM).
Experiência:
Financeiro e Controladoria.
mailto:igorcunhapr@gmail.com
GESTÃO 
DE CUSTOS
INTRODUÇÃO DE CUSTOS GERENCIAIS
INTRODUÇÃO
Gestão de custos tem sofrido críticas expressivas nas últimas duas décadas em
razão de seu suposto despreparo para refletir de maneira adequada os
resultados ocorridos, e também como subsídio à tomada de decisões
estratégicas e operacionais de gerentes.
INTRODUÇÃO
• Resistências das culturas organizacionais, que temem explicitar pontos
falhos e ameaçar as estruturas de poder existentes.
• Despreparo da gestão de custos para adapta a um novo ambiente de
negócios que se caracteriza mais e mais pelas mudanças, pela diversificação
e pela complexidade.
• Resistência e dificuldade para se praticar os instrumentos de controle no
ambiente organizacional.
QUEIMADORA DE CAIXA
ORIGEM DA GESTÃO DE CUSTOS
1760
CONTABILIDADE
COMERCIAL
1950
CONTABILIDADE
DE CUSTO
CONTABILIDADE
GERENCIAL
FOCO NA 
COMPRA E VENDA
FOCO NO
CUSTO DO PRODUTO
FOCO NA
INFORMAÇÃO
ORIGEM DA GESTÃO DE CUSTOS
O ritmo de desenvolvimento das inovações industriais era muito acelerado ao
ponto dos sistemas e das técnicas de Contabilidade não acompanharem. Isso
gerou alguns problemas informacionais quanto à geração de informação
contábeis:
• Distorção dos valores de custos dos produtos.
• Informações excessivas e não tempestivas.
• Informações de desempenhos de curto prazo.
ORIGEM DA GESTÃO DE CUSTOS
Diferentemente da contabilidade de custos usada para fins de apuração de
resultado, a gestão de custos gerenciais incorporou conceitos de Economia,
Administração, Engenharia, entre outros, visando acompanhar as rápidas
mudanças do mundo moderno para fornecer feedback para os gerentes.
TRADE-OFF (PRECISÃO E RELEVÂNCIA)
À medida que a competição se tornou mais vigorosa e global, o custo das
decisões erradas – tomadas com base em informações distorcidas – aumentou
muito. Os recursos empregados nos esforços para melhorar as medições nos
sistemas de custeio trazem grandes reduções nos erros.
TRADE-OFF (PRECISÃO E RELEVÂNCIA)
custo
precisãoPonto ótimo
Custo Total
Custo de Medição
Custo de Erros
FUNÇÃO DOS CUSTOS GERENCIAIS
CUSTOS 
GERENCIAIS
CONTROLE
TOMADA DE 
DECISÃO
• Relatórios
• Orçamentos
• Estabelecer Padrões
• Corte de Produto
• Precificação
• Estratégia
CAMPO DE APLICAÇÃO
Todos os gastos incorridos ou relativos ao processo produtivo de uma empresa
industrial ou ao processo de aplicação das atividades de determinado serviço
são considerados como custos de produção, também conhecidos como “fatores
de produção”.
CAMPO DE APLICAÇÃO
Recursos 
Naturais 
Recursos 
Humanos
Recursos 
Financeiros 
Atividade 
Operacional
Produto 
Serviço 
Empresa
Industrial
Empresa 
Comercial
Prestadora 
de Serviço
GESTÃO DE CUSTOS – PRECIFICAÇÃO
Para Formação de Preço, devido à alta competição existente, as empresas já
não podem mais definir seus preços apenas de acordo com os custos
incorridos, e sim, também, com base nos preços praticados no mercado em que
atuam. O conhecimento dos custos é vital para saber se, dado o preço, o
produto é rentável; ou, se não rentável, se é possível reduzi-los.
GESTÃO DE CUSTOS – PRECIFICAÇÃO
PREÇO DE VENDA
LUCRO GASTO TOTAL
GT + L = PV
P
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ço
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em
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PV – L = GT
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RENTABILIDADE
GESTÃO DE CUSTOS – PRECIFICAÇÃO
GESTÃO DE CUSTOS – CADEIA DE VALOR
O foco dos sistemas de custo gerencial foi ampliado para possibilitar que os
gestores pudessem melhor atender as necessidades dos clientes e gerir a
‘cadeia de valor’ das empresas. Além disso, para assegurar e manter uma
vantagem competitiva, os gestores enfatizam o tempo, a qualidade e a
eficiência.
GESTÃO DE CUSTOS – CADEIA DE VALOR
Infraestrutura da Empresa
Gestão de Recursos Humanos
Desenvolvimento Tecnológico
Aquisição
Logística
de 
Entrada
Operações
Logística
de 
Saída
Marketing
e
Venda
Serviço
Margem
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GESTÃO DE CUSTOS – CADEIA DE VALOR
ESTRUTURA BÁSICA DE SISTEMA
Acumulação de Custos — é o formato em que os custos é são agrupados
correspondem. O sistema de acumulação de custos, que deve seguir o sistema
básico de produção da empresa.
• Na Produção Continua (por processo)
• Na Produção por Encomenda (por ordem)
TERMINOLOGIA EM CUSTO INDUSTRIAL
GASTO
DESPESA CUSTOINVESTIMENTO
PERDA
DESEMBOLSO
Ñ DESEMBOLSO
TERMINOLOGIA EM CUSTO INDUSTRIAL
GASTO
DESPESA CUSTOINVESTIMENTO
PERDA
DESEMBOLSO
Ñ DESEMBOLSO
Compra de um produto ou serviço
qualquer, que gera sacrifício
financeiro para a entidade,
sacrifício esse representado por
entrega ou promessa de entrega.
TERMINOLOGIA EM CUSTO INDUSTRIAL
GASTO
DESPESA CUSTOINVESTIMENTO
PERDA
DESEMBOLSO
Ñ DESEMBOLSO
Pagamento resultante
da aquisição do bem
ou serviço. Pode
ocorrer antes, durante
ou após a entrada da
utilidade.
TERMINOLOGIA EM CUSTO INDUSTRIAL
GASTO
DESPESA CUSTOINVESTIMENTO
PERDA
DESEMBOLSO
Ñ DESEMBOLSO
Gasto ativado em função de sua vida útil ou de
benefícios atribuíveis a futuros períodos.
Compreendem basicamente os gastos com a
aquisição dos bens.
TERMINOLOGIA EM CUSTO INDUSTRIAL
GASTO
DESPESA CUSTOINVESTIMENTO
PERDA
DESEMBOLSO
Ñ DESEMBOLSO
compreende a
soma dos gastos
relativos a bem ou
serviço utilizado na
produção de outros
bens ou serviços.
TERMINOLOGIA EM CUSTO INDUSTRIAL
GASTO
DESPESA CUSTOINVESTIMENTO
PERDA
DESEMBOLSO
Ñ DESEMBOLSO
Compreende os gastos decorrentes do
consumo de bens e da utilização de
serviços das áreas administrativa, comercial
e financeira, que direta ou indiretamente
visam a obtenção de receitas.
TERMINOLOGIA EM CUSTO INDUSTRIAL
GASTO
DESPESA CUSTOINVESTIMENTO
PERDA
DESEMBOLSO
Ñ DESEMBOLSO
Bem ou serviço
consumidos de forma
anormal e involuntária.
TERMINOLOGIA EM CUSTO INDUSTRIAL
GASTO
DESPESA CUSTOINVESTIMENTO
PERDA
DESEMBOLSO
Ñ DESEMBOLSO
CUSTOS DIFERENTES
Um princípio fundamental da gestão de custos é “custos diferentes para
propósitos diferentes”. Assim, o que custo significa depende do objetivo
gerencial que está sendo atendido.
CUSTOS DIFERENTES
Precificação
Marketing
Contabilidade
Produção
Produção
Marketing
Marketing
Serviço ao 
Cliente
Serviço ao 
Cliente
Pesquisa
Produção
CUSTOS FINANCEIROS E ECONÔMICOS
Custo de Capital – é o retorno mínimo exigido pelos credores e acionistas (ou
seja, os financiadores de recursos) para determinar a viabilidade de
investimento no negócio.
Custo de Oportunidade – é explicado pelo conflito de escolha que um agente
econômico tem em um cenário de escassez, isto é, quando não se pode ter, ao
mesmo tempo, os objetos da escolha.
CUSTOS FINANCEIROS E ECONÔMICOS
Custos Perdidos (Sunk Cost) – são valores que, apesar de ainda terem impacto
contábil e afetarem os resultados, não fazem mais parte do processo de
produção de produtos e serviços e precisam sair da conta de custeio.
Custo Imputado – é representado pelos valores que são usados nas equações de
custos gerenciais, mas não são usados nas equações de custos contábeis.
CUSTOS FINANCEIROS E ECONÔMICOS
Custo Incremental – corresponde à variação nos custos totais da empresa
resultante de uma variação substancial na quantidade produzida, ou seja, é o
custo adicional que uma empresa incorre para fornecer um determinado
produto que a empresa não incorreria caso decidisse não fornecer esse produto.
Custo de Reposição – é custo de repor todas as matérias-primas em estoque, se
isso fosse necessário, com base no valor de mercado atual. Os preços das
mercadorias variam,podendo se elevar ou diminuir.