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Como o RH da Ambev é visto? (Estratégico, Tático, Operacional) Por que?
O RH da Ambev, sem dúvidas, visto como um RH estratégico e eficiente. Assim como a área comercial, tem como foco os resultados, razão pela qual seu gestor também participa das reuniões executivas e toma decisões conjuntamente com as outras áreas.
O gestor de RH da Ambev comumente já atuou no operacional (perfil híbrido) e é guiado pelo modelo de gestão meritocrático. Assim, os profissionais ali dentro são meticulosamente selecionados e quem não é bom, perde espaço para quem tem talento e está sempre alinhado com a organização e em busca de resultados.
Segundo Falconi, consultor que ajudou a moldar o sistema de gestão da Ambev, “o profissional de RH estratégico traduz produtos e processos de negócios em pessoas mais geradoras de resultado para a empresa”.
Como o processo de avaliação de desempenho pode favorecer a meritocracia?
Processo de avaliação de desempenho é um processo contínuo de identificação, medição e desenvolvimento dos indivíduos e equipes no qual se revê a atividade passada para avaliar a contribuição que os indivíduos a fim de alcançar os objetivos organizacionais e como eles poderão contribuir no futuro.
Dentre suas muitas importâncias, a avaliação de desempenho ajuda a estabelecer objetivos, ajuda na elaboração de um plano para desenvolvimento e de carreira, reforça a estrutura de autoridade, auxilia a liderança, evita a omissão, fornece feedbacks, ajuda a identificar pontos fortes e fracos, possibilitando o desenvolvimento e reconhecendo bons desempenhos
O modelo de gestão meritocrático, como o próprio nome diz, tem o mérito como principal meio para ascensão profissional, eis que reconhece a performance do indivíduo e sua entrega de resultados através de promoções, aumentos salariais e bonificações. Tal modelo promove o desenvolvimento profissional e permite que um gestor tome ações efetivas em seu negócio, reconhecendo aqueles que cumprem suas tarefas, satisfazendo-os com empresa e fazendo com que contribuam com a formação e manutenção da imagem da organização.
Sendo assim, é um modelo que se bem introduzido, consegue alinhar os objetivos empresariais com os objetivos individuais dos profissionais e pode ser aplicado de diversas maneiras. Dentre elas, através do processo de avaliação de desempenho.
O processo de avaliação de desempenho é um processo contínuo de identificação, medição e desenvolvimento dos indivíduos e equipes no qual se revê a atividade passada para avaliar a contribuição que os indivíduos a fim de alcançar os objetivos organizacionais e como eles poderão contribuir no futuro.
Dentre suas muitas importâncias, a avaliação de desempenho ajuda a estabelecer objetivos, ajuda na elaboração de um plano para desenvolvimento e de carreira, reforça a estrutura de autoridade, auxilia a liderança, evita a omissão, fornece feedbacks, ajuda a identificar pontos fortes e fracos, possibilitando o desenvolvimento e reconhecendo bons desempenhos