Prova Gestão Cronograma de Projetos

Prévia do material em texto

28/03/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123708/933894 1/5
Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final.
Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Um gerente de projeto define no planejamento uma tarefa do tipo “Trabalho Fixo”,
consumindo 96 recursos-hora, com 4 unidades de recursos alocados em tempo integral.
Caso uma limitação do número de recursos fosse imposta e fossem disponibilizados
apenas 3 recursos para a tarefa, a nova duração seria:
Alternativas:
Código da questão: 40212
O processo de estimativas de duração das atividades envolve a análise de diversos
fatores fornecidos na entrada deste processo, indique a alternativa que apresenta
elementos que alimentam a entrada do processo de estimativa de duração.
Alternativas:
Código da questão: 40202
Uma ferramenta de software para apoio ao gerenciamento de projetos pode auxiliar o
tratamento de recursos alocados às atividades, especificamente quanto a:
Alternativas:
31 horas.
34 horas.
30 horas.
33 horas.
32 horas. CORRETO
Resolução comentada:
O Trabalho é calculado pela expressão Duração x Unidades, ou seja, Trabalho = 96 e
Unidades = 4, sendo assim Duração = Trabalho /Unidades = 24 horas. Alterando de
4 para 3 recursos, teremos Duração = 96 / 3 = 32 horas.
Orçamento e lista de fornecedores.
Equipe de trabalho e contatos no cliente.
Lista de envolvidos e matriz de comunicação.
Lista de atividades, atributos das atividades, declaração de escopo. CORRETO
WBS e cronograma.
Resolução comentada:
O ponto de partida na obtenção das estimativas de duração é a lista de atividades e
seus atributos, incluindo também os dados históricos de projetos anteriores, a
declaração do escopo do projeto, os fatores ambientais, os ativos organizacionais, o
calendário de recursos, os registros de riscos e as estimativas de custos por
atividades.
Emissão de relatórios contendo gráficos.
Organização do quadro de recursos alocados e o tempo de trabalho. CORRETO
Comunicação com cliente.
Informação das atividades do gerente de projeto.
28/03/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123708/933894 2/5
4)
5)
Código da questão: 40232
O cronograma do projeto é um dos resultados finais da etapa de planejamento, neste
contexto podemos sintetizar a obtenção do cronograma com a seguinte opção:
Alternativas:
Código da questão: 40200
Uma vez definida a WBS, onde o escopo do projeto foi decomposto em pacotes de
trabalho menores e com possibilidade de maior detalhamento quanto a alocação de
recursos e estimativas de prazos e custos. Durante o processo de definição das atividades,
obtidas a partir da WBS, no caso de um projeto muito longo, fica difícil definir com
precisão os detalhes das atividades de longo prazo. Neste caso, qual a ferramenta
disponível no processo de definição de atividades que melhor se adapta a esta situação?
Alternativas:
Código da questão: 40204
Cálculo do índice de qualidade do produto.
Resolução comentada:
A utilização de sistemas de software para apoio ao gerenciamento de projetos
permite auxiliar na organização do quadro de recursos, incluindo controle de
calendário, disponibilidade, alocação de tempo de trabalho e taxas de utilização.
Existem diversas ferramentas de apoio ao gerenciamento de projeto no mercado.
A WBS quebra um grande problema em pequenos pedaços com maior chance de
solução, atividades do projeto, permitindo uma maior precisão das estimativas de
duração e recursos, que após o sequenciamento possibilitam o desenvolvimento do
cronograma. CORRETO
Alocados os recursos às atividades, podemos definir a duração de atividade e definir
o caminho crítico do cronograma.
Definido o caminho crítico do projeto, o cronograma pode ser desenvolvido e os
atributos das atividades (duração, recursos e precedências) definidos.
Desenvolvido o cronograma, as atividades podem ser definidas e os recursos
atribuídos, para utilizar a WBS para definir o caminho crítico.
A WBS e o dicionário da WBS fornecem os insumos para o sequenciamento das
atividades, que por sua vez permitem o desenvolvimento do cronograma e a alocação
de recursos.
Resolução comentada:
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e
contém as datas de início e fim das atividades do projeto, sendo as principais
entradas a lista de atividades (obtida da WBS) e atributos das atividades (duração,
recursos e precedências).
Componentes de planejamento.
Contratação de consultores especialistas.
Modelos pré-existentes na organização.
Planejamento em ondas sucessivas. CORRETO
Delineamento da WBS.
Resolução comentada:
A ferramenta de planejamento em ondas sucessivas do processo de definição das
atividades é uma forma de planejamento progressivo em que o trabalho que será
realizado no curto prazo é planejado em detalhes (nível de tarefa da WBS), enquanto
aquele que será realizado a médio e longo prazos é planejado em nível macro (por
exemplo, nível de pacote de trabalho).
28/03/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123708/933894 3/5
6)
7)
8)
Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com
um conjunto de ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas ferramentas?
Alternativas:
Código da questão: 40203
A gestão dos pulmões ou “buffers” no método da corrente crítica é realizada verificando
como estes buffers estão sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto
afirmar que:
I. Se o consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o “buffer” é
considerado “OK”.
II. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o
momento de “Observar e Planejar”.
III. Se o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com
Urgência”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Código da questão: 40224
Existem diversos tipos de projetos, com características distintas e maneiras diversas de
ser realizado. As equipes de projeto precisam ter consciência das características e opções
disponíveis para selecionar a abordagem com maior probabilidade de ser bem-sucedida a
cada situação. As seguintes categorias de ciclos de vida podem ser utilizadas:
( ) Ciclo de vida preditivo.
( ) Ciclo de vida iterativo.
( ) Ciclo de vida incremental.
( ) Ciclo de vida ágil.
Estimativa de custos e análise de alternativas.
Dados históricos e padrões de qualidade.
Análise do cronograma e identificação de riscos.
Identificação de riscos e definição do escopo.
Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica. CORRETO
Resolução comentada:
As ferramentas utilizadas na elaboração das estimativas de duração são as seguintes:
opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica, estimativa de
três pontos e análise de reservas.
Todas estão corretas. CORRETO
Apenas a afirmação II está correta.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Resolução comentada:
No método da corrente crítica, os “buffers” são gerenciados verificando como os
mesmos estão sendo consumidos, de acordo com um critério que os divide em três
partes iguais. Se consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 de seu tamanho (duração
estimada do “buffer”), então o “buffer” é considerado “OK”. Se o consumo do
“buffer” está entre 1/3 e 2/3 do seu tamanho, então é o momento de “Observar e
Planejar”. Se, finalmente, o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o
momento de “Agir com Urgência”. Logo, todas estão corretas.
28/03/2020 Kosmos· Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123708/933894 4/5
9)
10)
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
Código da questão: 40236
No processo de desenvolvimento do cronograma, a equipe do projeto determinou que
uma atividade estava com duração estimada de 5 dias, PDI = 5, PDT = 10, UDI = 8 e UDT =
13. Neste contexto, podemos afirmar que:
Alternativas:
Código da questão: 40216
Projetos são feitos por pessoas e várias questões comportamentais podem resultar em
atrasos nos projetos. Ademais podemos identificar algumas falhas na gestão que também
podem resultar em atrasos, como por exemplo:
Alternativas:
V-V-V-V. CORRETO
F-V-V-V.
V-V-F-F.
V-F-V-F.
F-F-V-V.
Resolução comentada:
A diversidade de projetos, com características de riscos, taxa de mudança e
complexidade, implica que as equipes de projeto devem conhecer estas
características e optar pela abordagem de ciclo de vida de projeto com maior
probabilidade de ser bem-sucedida para cada situação. São 4 categorias de ciclos de
vida propostas (PMI, 2017):
Ciclo de vida preditivo: abordagem tradicional, baseada em processo
sequencial, com planejamento antecedendo a execução.
Ciclo de vida iterativo: abordagem baseada em feedback para trabalhos
inacabados visando melhorar e modificar o trabalho já realizado.
Ciclo de vida incremental: abordagem que fornece resultados intermediários
com possibilidade de utilização imediata pelo cliente.
Ciclo de vida ágil: abordagem que associa as abordagens iterativa e
incremental, visando refinar pacotes de trabalho e propiciar entregas
constantes.
A atividade só pode terminar no décimo segundo dia do projeto.
A atividade só pode iniciar no oitavo dia do projeto.
A atividade pertence ao caminho crítico do projeto.
A atividade possui até três dias de folga. CORRETO
A atividade não possui folga.
Resolução comentada:
No método do caminho crítico, cada nó do diagrama de rede terá 5 parâmetros; a
saber: duração da atividade, PDI (primeira data de início ou “Early Start”), PDT
(primeira data de término ou “Early Finish”), UDI (última data de início ou “Late
Start”) e UDT (última data de término ou “Late Finish”). Uma atividade do caminho
crítico possui PDI = UDI e PDT = UDT. A folga de uma atividade é calculada pela
fórmula: Folga = UDI – PDI, No UDI – PDI = 8 – 5 = 3 dias
Falta de planejamento, centralização, falta de integração entre projetos e controle
reativo. CORRETO
Comunicação eficiente e descentralizada.
Planejamento adequado e boa integração das equipes.
Controle ativo do projeto, incluindo controle de curto prazo.
28/03/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123708/933894 5/5
Código da questão: 40196
Controle de qualidade e redução de retrabalhos.
Resolução comentada:
Falta de planejamento devido à resistência da organização em adotar métodos de
planejamento e gestão; Estilo centralizador do gestor (“gerente gargalo”),
dificultando a comunicação; Falta de integração do projeto com os demais projetos
da organização; Controle do projeto reativo, com ações somente após um problema
ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar as causas dos atrasos; Falhas
no controle de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando retrabalhos; Baixa
produtividade em função de retrabalho e sobrecarga sobre os recursos.
Prazo de agendamento: 19/02/2020 - 01/04/2020
Código Avaliação: 8716294
Arquivos e Links