Prova-Gestão do cronograma em projetos

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Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as
questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa
prova!
Um projeto é criado para implementar mudanças em uma organização e necessitam atender
objetivos quanto ao atendimento de prazos para término, ou seja, os projetos não deveriam
atrasar. Analisando a possibilidade de atraso nos projetos, quais afirmações estão corretas?
I. Uma pessoa tendo tempo para realizar uma tarefa, costuma deixar o trabalho para o último
momento.
II. O trabalho se expande para preencher todo o tempo disponível.
III. Projetos são feitos por pessoas e atrasos podem ser causados por comportamentos da equipe
de trabalho.
Alternativas:
Apenas a afirmação II.
Todas incorretas.
Apenas a afirmação I.
Todas corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação III.
Código da questão: 40198
Um gerente de projeto define no planejamento uma tarefa do tipo “Trabalho Fixo”, consumindo
96 recursos-hora, com 4 unidades de recursos alocados em tempo integral. Caso uma limitação do
número de recursos fosse imposta e fossem disponibilizados apenas 3 recursos para a tarefa, a
nova duração seria:
Alternativas:
33 horas.
34 horas.
30 horas.
31 horas.
32 horas.  CORRETO
Código da questão: 40212
O caminho crítico de um projeto pode ser calculado de forma determinística, indicando, para
cada atividade, a data de início e término, oferecendo também:
Resolução comentada:
Um projeto é criado para implementar uma mudança na organização, motivada, geralmente,
por uma solicitação do cliente, o desenvolvimento de um novo produto ou um requisito
legal. As organizações necessitam que seus projetos sejam bem-sucedidos, principalmente
quanto ao atendimento dos prazos. Levando em conta que projetos são feitos por pessoas,
o atraso em projeto pode ser explicado por determinados comportamentos que costumam
ser, frequentemente, observados em equipes de trabalho nas organizações, coma a
síndrome do estudante (tendo tempo para realizar uma tarefa, costuma deixar o trabalho
para o último momento) e a lei de Parkinson (o trabalho se expande para preencher todo o
tempo disponível).
Resolução comentada:
O Trabalho é calculado pela expressão Duração x Unidades, ou seja, Trabalho = 96 e
Unidades = 4, sendo assim Duração = Trabalho /Unidades = 24 horas. Alterando de 4 para 3
recursos, teremos Duração = 96 / 3 = 32 horas.
4)
5)
Alternativas:
O custo mínimo total do projeto.
As atividades que não poderão ter atraso.  CORRETO
A definição dos recursos materiais.
Os principais fornecedores de insumos.
As entregas críticas do projeto.
Código da questão: 40213
Entre os jargões existentes em gestão de projetos, é comum a utilização de termos em língua
inglesa, pois as instituições certificadoras, geralmente, pertencem a países de língua inglesa e,
também, devido a certificação ser válida em vários países. Uma das opções abaixo não
corresponde a termo em língua inglesa utilizado no sequenciamento de atividades, assinale-o:
Alternativas:
Arrow (seta).
Statement (declaração).  CORRETO
Lags (atrasos).
Dummy (fictícia ou fantasma).
Leads (antecipações).
Código da questão: 40215
A gestão dos pulmões ou “buffers” no método da corrente crítica é realizada verificando como
estes buffers estão sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto afirmar que:
I. Se o consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o “buffer” é
considerado “OK”.
II. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o momento de
“Observar e Planejar”.
III. Se o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com Urgência”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas a afirmação I está correta.
Todas estão corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação II está correta.
Resolução comentada:
O Método do Caminho Crítico (CPM, Critical Path Method) permite calcular, de forma
determinística, uma data única mais cedo e mais tarde, de início e de término para cada
atividade, baseado na sequência lógica especificada da rede e em uma duração estimada
única, além de permitir definir as atividades que irão impactar o prazo total do projeto, caso
atrasem.
Resolução comentada:
Aplicações de antecipações (leads) e atrasos (lags) são usados para incluir antecipação ou
atraso nas atividades, e assim definir com exatidão o relacionamento lógico das
dependências entre atividades. O ADM é também conhecido como AOA (Activity on Arrow).
Um diagrama de rede ADM utiliza somente dependências do tipo TI (Término para Inicio), ou
seja, apenas a lógica convencional, além de um artifício chamado atividade do tipo
“dummy”, ou atividade fantasma. São características das atividades “dummy”:
Resolução comentada:
6)
7)
Código da questão: 40224
Um projeto foi aprovado pela diretoria com um prazo inicialmente acordado de 20 semanas,
entretanto, após o desenvolvimento do cronograma, constatou-se que o caminho crítico do
projeto determinou um prazo total de 22 semanas. Neste contexto, podemos afirmar que:
I. Utilizar Crashing, onde mais recursos são alocados para as tarefas visando reduzir o prazo.
II. Utilizar Fast tracking, que implica em realizar em paralelo atividades que normalmente seriam
feitas em série.
III. Utilizando Crashing e Fast tracking, pode-se aumentar tanto o custo como o risco do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
Apenas a afirmação I está correta.
Todas estão corretas.  CORRETO
Código da questão: 40222
Definidas as atividades de um projeto, um gerente de projetos obteve a rede de precedência das
atividades, representada na seguinte tabela:
Atividade Predecessoras
A1 nenhuma
A2 A1
A3 A2
A4 A3, A6, A7
A5 nenhuma
A6 A2
A7 A2, A5
Sendo assim, podemos afirmar que:
Alternativas:
A7 é a última atividade a ser realizada.
A6 e A7 não são realizadas em paralelo.
A4 é a última atividade a ser realizada.  CORRETO
No método da corrente crítica, os “buffers” são gerenciados verificando como os mesmos
estão sendo consumidos, de acordo com um critério que os divide em três partes iguais. Se
consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 de seu tamanho (duração estimada do “buffer”),
então o “buffer” é considerado “OK”. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 do seu
tamanho, então é o momento de “Observar e Planejar”. Se, finalmente, o consumo do
“buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com Urgência”. Logo, todas estão
corretas.
Resolução comentada:
Compressão do cronograma – é um caso especial de análise matemática que procura
alternativas para reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. A compressão de
duração inclui técnicas, tais como a compressão (“Crashing”) e o paralelismo (“Fast
Tracking”). O nivelamento de recursos é uma técnica que procura manter o uso dos recursos
em um nível constante durante o projeto, além de evitar a superalocação dos mesmos.
8)
9)
A3 e A6 não são realizadas em paralelo.
A1 tem apenas uma predecessora.
Código da questão: 40211
O histórico de projetos anteriores fornece dados importantes, entre eles a atribuição de
estimativas de duração. Uma empresa está realizando, suportada por dados históricos, a seguinte
atribuição de estimativas de duração para a atividade A1: duração mais provável M = 3 semanas,
duração otimista O = 1 semana e duração pessimista P = 8 semanas. Considerando a técnica PERT,
calcule a duração estimada (Xp) e o desvio padrão (DP) dessa tarefa.
Assinale a alternativacorreta:
Alternativas:
Xp = 3,5 e DP = 1,16.  CORRETO
Xp = 3,45 e DP = 1,06.
Xp = 3,45 e DP = 1,08.
Xp = 3,6 e DP = 1,26.
Xp = 3,55 e DP = 1,26.
Código da questão: 40206
Existem diversos tipos de projetos, com características distintas e maneiras diversas de ser
realizado. As equipes de projeto precisam ter consciência das características e opções disponíveis
para selecionar a abordagem com maior probabilidade de ser bem-sucedida a cada situação. As
seguintes categorias de ciclos de vida podem ser utilizadas:
( ) Ciclo de vida preditivo.
( ) Ciclo de vida iterativo.
( ) Ciclo de vida incremental.
( ) Ciclo de vida ágil.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
V-F-V-F.
F-V-V-V.
F-F-V-V.
V-V-V-V.  CORRETO
V-V-F-F.
Resolução comentada:
O diagrama de rede é um bom recurso gráfico para representar o método PDM (Precedence
Diagramming Method), entretanto a tabela também pode ser utilizada. Neste caso,
analisando as precedências da tabela, a atividade A4 só é realizada se A3, A6 e A7
terminarem. A3 depende de A2, que também depende de A1 terminar. A6 depende de A2
terminar. Finalmente, A7 depende de A5 e A2. Sendo assim, todas as tarefas precisam ser
terminadas para A4 começar, logo é a última atividade a ser realizada.
Resolução comentada:
A estimativa de duração PERT é Xp = (O+4M+P)/6, onde O é a estimativa otimista, P é a
estimativa pessimista e M é a estimativa mais provável. Assim, Xp = (1 + 4x3 + 8)/6 = 3,5. O
desvio padrão DP é dado pela relação: DP = (P-O)/6. Assim, DP = (8-1)/6 = 1,16.
Resolução comentada:
A diversidade de projetos, com características de riscos, taxa de mudança e complexidade,
implica que as equipes de projeto devem conhecer estas características e optar pela
abordagem de ciclo de vida de projeto com maior probabilidade de ser bem-sucedida para
cada situação. São 4 categorias de ciclos de vida propostas (PMI, 2017):
10)
Código da questão: 40236
Considerando as ferramentas para estimativa de duração, especificamente a técnica de
estimativa de três pontos, podemos afirmar que:
Alternativas:
A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor inicial, valor
refinado e valor calculado.
Baseia-se na consulta a três especialistas diferentes e separados fisicamente.
É uma técnica que deve ser utilizada em empresas com pouca maturidade em gestão de
projetos.
A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor mais provável, valor
otimista e valor pessimista.  CORRETO
Nesta técnica a estimativa é validada em três projetos diferentes.
Código da questão: 40205
Ciclo de vida preditivo: abordagem tradicional, baseada em processo sequencial, com
planejamento antecedendo a execução.
Ciclo de vida iterativo: abordagem baseada em feedback para trabalhos inacabados
visando melhorar e modificar o trabalho já realizado.
Ciclo de vida incremental: abordagem que fornece resultados intermediários com
possibilidade de utilização imediata pelo cliente.
Ciclo de vida ágil: abordagem que associa as abordagens iterativa e incremental,
visando refinar pacotes de trabalho e propiciar entregas constantes.
Resolução comentada:
Estimativa de três pontos, essa ferramenta tem como base a ideia de usar três valores, ou
pontos, para compor a estimativa de duração. Os três pontos mencionados são: valor mais
provável de duração, valor otimista de duração e valor pessimista de duração. Tendo
definido os três pontos, calcula-se a média ponderada para obter a estimativa da duração da
atividade.
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