GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO PROVA VIRTUAL

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1)
O encerramento do projeto possui várias atividades. Analise as afirmações abaixo:
I. Coletar requisitos
II. Obter aceite do cliente
III. Mapear riscos
IV. Desmobilizar a equipe
V. Identificar lições aprendidas
VI. Elaborar relatório final do projeto
VII. Determinar orçamento
VIII. Construir linha de base
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· IV; V; VII; VIII.
· III; IV; VI; VIII.
· II; IV; V; VI.
checkCORRETO
· I; V; VI; VII.
· II; III; IV; VII.
Resolução comentada:
As atividades do encerramento incluem: obter o aceite do cliente, desmobilizar a equipe, identificar lições aprendidas e elaborar um relatório final.
Código da questão: 38757
2)
Uma especificação de escopo possui o objetivo do projeto que deve ser específico, mensurável, alcançável, realístico e com tempo determinado.
Assinale a única alternativa que represente um bom objetivo do projeto.
Alternativas:
· Elaborar um folheto de propaganda, a um custo de R$ 1.000,00, para ser entregue em 20 dias, a partir do dia 06/04.
· Implementar a promoção de vendas de calçados no próximo mês, para aumento de 15% de vendas comparado ao mesmo mês do ano anterior.
· Desenvolver um aplicativo para tablet, que aumente o fluxo de visualização da página web da empresa em 30%, ao menor custo possível.
· Construir uma garagem de 5m de largura e com 12m de cumprimento, em 15 dias, com material de primeira categoria, a um custo de R$ 6.000,00.
· Entregar 3 cães da raça labrador banhados, pelo custo de R$ 40,00/cão, com o novo sistema de secagem a máquina a partir do 2º mês de instalação da máquina, prevista para 06/04.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A resposta que possui todos os elementos essenciais de um bom objetivo do projeto é: entregar 3 cães da raça labrador banhados (específico), pelo custo de R$ 40,00/cão (mensurável), com o novo sistema de secagem a máquina a partir do 2º mês (com tempo determinado) de instalação (alcançável e realístico)) da máquina, prevista para 06/04.
Código da questão: 38765
3)
O aceite do projeto por parte de cliente é fundamental para o encerramento do projeto.
Analise as afirmações abaixo:
I. Os critérios de aceite devem ser elaborados pelo cliente porque é ele quem está contratando o seu projeto.
II. A elaboração dos critérios de aceite deve ser feita na fase de iniciação pelo contratante e pelo contratado.
III. Os critérios de aceite devem ser criados pelo contratado porque ele tem o controle do projeto.
Estão corretas somente a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
· II; III.
· II.
checkCORRETO
· I.
· III.
· I; III.
Resolução comentada:
Os critérios de aceite devem ser elaborados e validados na fase de iniciação do projeto, com a participação do contratante e do contratado.
Código da questão: 38759
4)
Uma grande empresa lança no mercado a contratação em pacote fechado (custo, prazos acordados, sem direito a renegociação) na ordem de milhões. Porém, uma antecipação na operação era compensada com um bônus sobre a produção. Não há muitas obras deste porte a empresa AAD Empreendimentos fecha o acordo.
A AAD investiu em um sistema integrado de gestão de obras. Integrou os processos assegurou a cooperação e o engajamento entre os profissionais de diversos níveis por meio de introdução de células de trabalho. Assim as mudanças eram facilmente identificadas, gerenciadas e controladas. A equipe de projetos negociou pagamentos parciais atrelados a metas do projeto, melhorando o fluxo de caixa. Com o sistema integrado, foi possível analisar e promover ações de encurtamento de prazo, melhorando o cronograma. A contratação de recursos foi profundamente baseada na utilização de mão de obra local, o que promoveria desenvolvimento local e engajamento da população para o sucesso da obra.
Quais os processos de execução do projeto e das áreas de conhecimento você identifica no caso descrito? Assinale a única alternativa correta.
Alternativas:
· Implementar resposta ao risco; gerenciar qualidade.
· Adquirir recursos; conduzir aquisições.
· Engajamento das partes interessadas; gerenciar qualidade.
· Orientar e gerenciar o trabalho do projeto; adquirir recursos.
· Gerenciamento da integração; engajamento das partes interessadas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O primeiro passo da empresa AAD foi integrar os processos para ter uma visão integrada e com isso gerenciar o projeto com uma visão holística. O gerente do projeto identificou, selecionou requisitos aliados à estratégia organizacional para contratação da equipe de execução, favorecendo o engajamento das partes interessadas.
Código da questão: 38749
5)
O projeto é a instalação de uma pequena fábrica de cerveja, em uma cidade de 50 mil habitantes e fica distante dos grandes centros. A economia do local está baseada em agropecuária. A fábrica fica à beira do rio que contorna a cidade. O gerente de projetos faz entrevistas e reuniões com os fornecedores, associações dos habitantes do local e representantes da prefeitura.
Qual o processo que o gerente de projetos está realizando?
Alternativas:
· Reunião de abertura.
· Encerrando o projeto.
· Controle de mudanças.
· Iniciando o projeto.
· Mapeamento das partes interessadas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O gerente está coletando dados sobre as pessoas afetadas pelo projeto. Esta fase do trabalho é para complementar o TAP, ou seja, o projeto ainda não foi iniciado.
Código da questão: 38733
6)
Rogério, pai de família, finalmente pode dar a sua família a tão sonhada casa própria. Ele marca uma reunião com o empreiteiro e entrega um documento com o seguinte parágrafo:
Desejamos uma casa bonita e ampla com área útil de 70% do terreno (1). Deve ter 4 dormitórios, sendo um dormitório com banheiro privativo (2). Na área externa deve ter espaço para uma garagem que caibam dois veículos (3). Desejo receber o projeto (4) no dia 10/03 (5), com previsão de aprovação em 01 mês. Após 5 meses (6) vou fazer a inspeção da qualidade da construção (7) junto com o engenheiro responsável. Nesta ocasião, aproveitaremos e faremos a escolha do acabamento. Após 3 meses, será feita a inspeção final para entrega das chaves. O custo total da obra não deve ser superior a R$ 750.000,00.
O empreiteiro respondeu da seguinte forma:
Aceito a obra e me comprometo a atender seus requisitos, observando que: o paisagismo da área externa é de responsabilidade do Sr. Rogério (8). A casa não será entregue com armários planejados (9). O prazo será cumprido considerando um índice de chuvas de no máximo 5% dos dias úteis de trabalho (10).
O gerente de projetos, ao receber estas duas comunicações numerou as informações importantes. Assinale a única alternativa correta.
Alternativas:
· O item (9) é uma exclusão do projeto e o item (10) é uma premissa.
checkCORRETO
· O item (10) é uma exclusão e o item (1) também é uma exclusão.
· O item (1) é uma exclusão do projeto e o item (4) é uma entrega.
· O item (5) é uma entrega e o item (2) é um marco do projeto.
· O item (7) é um requisito do projeto e o item o item (6) é um marco do projeto.
Resolução comentada:
Os itens (1), (2), (3) são requisitos do projeto. Os itens (4) e (7) são as entregas do projeto. Os itens (5) e (6) são marcos do projeto. Os itens (8) e (9) são as exclusões do projeto. O item (10) é uma premissa assumida.
Código da questão: 38766
7)
O processo monitorar e controlar o trabalho do projeto possui entradas, ferramentas e saídas.
São saídas deste processo:
I. O cronograma do projeto, com duração de atividades e suas dependências.
II. A solicitação de mudança para correção dos desvios do projeto ou melhoria dos processos.
III. Resultado da técnica do valor agregado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· II.
checkCORRETO
· I.
· I e II.
· II e III.
· III.
Resolução comentada:
O cronograma é uma saída do processo para desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O resultado da técnica do valor agregado é um diagnóstico do desempenho do projeto e vai provocar uma saída para este processo: relatório de desempenho ou solicitação de mudança.
Código da questão: 38751
8)
O plano do projetoé composto de um conjunto de planos das áreas de conhecimentos essenciais ao gerenciamento do projeto. Relembre alguns deles:
A. Plano de gerenciamento da qualidade.
B. Plano de gerenciamento das aquisições.
C. Plano de gerenciamento dos recursos.
Abaixo segue uma lista de consequências para o projeto caso se negligencie uma área de conhecimento importante:
I. Aumento de custo por retrabalho.
II. Replanejamento para atender um requisito negligenciado.
III. Falta de contratação de recursos necessários.
IV. Mão de obra subestimada para executar o trabalho.
Se os planos A, B e C forem essenciais ao seu projeto, qual será o possível impacto que o seu projeto pode sofrer? Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
Alternativas:
· A-I; B-IV; C-I.
· A-III; B-II; C-I.
· A-IV; B-I; C-III.
· A-I; B-III; C-IV.
checkCORRETO
· A-II; B-IV; C-I.
Resolução comentada:
A falta de processos de qualidade pode ocasionar saída de produtos ou partes destes fora da especificação ou requisito, causando retrabalho. O gerenciamento deficiente das aquisições tem como consequência o retardamento ou a não contratação de bens e serviços necessários para o projeto. A falta de um plano de gerenciamento de recursos tem como consequência uma previsão subestimada de recursos humanos ou aplicação de recursos financeiros sem o controle devido.
Código da questão: 38742
9)
Executivos da empresa Delícia, fabricante de biscoito amanteigados, desejam ampliar a linha de biscoitos simples para abarcar uma nova linha de biscoitos recheados e inovadora. Os executivos pedem que o gerente de operações apresente ao gerente de engenharia um esboço do projeto. O projeto foi apresentado com as seguintes fases:
I. Levantamento dos custos estimados e tempo previsto
II. Especificação dos objetivos estratégicos que se pretende atender
III. Planejamento de múltiplos processos par garantir os entregáveis
IV. Coordenação e monitoramento dos trabalhos e recursos do projeto
V. Encerramento dos contratos e dos processos
VI. Mapeamento da produção nos 6 primeiros meses
VII. Proposição de mudanças para ajuste da linha
O gerente de engenharia discordou com estas fases de projeto. Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· As fases I, II e III fazem parte do início do projeto.
· O gerente de engenharia está equivocado. Todas as fases pertencem ao projeto.
· As fases III, IV e V pertencem ao projeto.
checkCORRETO
· A fase VII pertence ao projeto, mas as fases V e VI não pertencem.
· A fase IV pertence à operação.
Resolução comentada:
Na fase de pré-projeto são feitos estudos para saber a ordem de grandeza dos custos, período de tempo e outras variáveis que impactam na decisão de dar início ou rejeitar o projeto. Uma estrutura básica de projeto é construída com planejamento, monitoramento e controle, e encerramento do projeto. O projeto só pode ser encerrado quando a entrega é aceita por todas as partes. Após o encerramento, iniciam-se as fases de produção.
Código da questão: 38727
10)
Marque as afirmações abaixo com (V) para Verdadeiro ou (F) para falso.
( ) O abandono de um projeto caracteriza um encerramento prematuro.
( ) No encerramento de um projeto fracassado realiza-se as atividades de encerramento.
( ) O encerramento normal é a designação que se dá aos projetos que terminam dentro do planejado.
( ) Projetos complexos de longa duração são ditos projetos perpétuos, com encerramento sem fim.
Assinale a única alternativa que possui a sequência correta:
Alternativas:
· V; V; F; F.
· V; F; F; V.
· F; V; F; F.
· F; V; V; F.
CORRETO
· F; F; V; V.
checkINCORRETO
Resolução comentada:
Um projeto termina prematuramente por exclusão de algumas etapas e não pode ser abandonado. Em qualquer que seja o tipo de encerramento, é necessário realizar as atividades de encerramento, pois todo o projeto tem lições aprendidas para que sirvam de melhoria para os projetos futuros. Os projetos que terminam dentro do planejamento são ditos com encerramento normal. Os projetos complexos costumam ser de longa duração, tem um planejamento e um fim determinado neste planejamento.
Código da questão: 38758