MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR

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PAULO VICTOR FELIX RODRIGUES
201808259459
 
Disciplina: MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR AV
Aluno: PAULO VICTOR FELIX RODRIGUES 201808259459
Professor: JOSE HELIO DE BRITO
 Turma: 9001
GST1796_AV_201808259459 (AG) 18/06/2020 18:37:12 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR 
 
 1.1. Ref.: 50477 Pontos: 1,00 / 1,00
A Constituição Federal em vigor foi Promulgada no dia 5 de outubro de 1988, durante o governo do então
presidente José Sarney, é a sétima Constituição adotada no país. No dia 1º de fevereiro de 1987, 559
parlamentares começaram os trabalhos para aprovar a nova lei suprema brasileira. Foram necessários 18 meses
de discussões até que a Carta fosse finalmente promulgada no dia 5 de outubro de 1988. Era substituída a Carta
Magna imposta pelo regime militar em 1967.
Trouxe grandes conquistas, como a responsabilização dos agentes públicos por má administração.
Produziu um estado amplo de tranqüilidade institucional.
 Colocou em pauta a importância da cidadania, deixando latentes questões relacionadas à área social.
Garantiu saúde e seguridade social a todos os brasileiros.
Nasceu polêmico por provocar rachas entre partidos e parlamentares, que se dividiram entre os favoráveis
e os contrários à implementação do parlamentarismo como sistema político brasileiro.
 2.2. Ref.: 578569 Pontos: 1,00 / 1,00
Não raro podemos observar através da mídia a constituição de Comissões Parlamentares de Inquéritos instaladas
no Brasil para investigar a atuação de algumas ONGs. Igualmente vemos também o corte de repasse de verbas de
Ministérios, por exemplo, para as ONGs. Isto gera inúmeros problemas, não só à ONG sob observação, mas a
todas as entidades do terceiro setor. E o principal fator crítico de sucesso impactado certamente será:
A Parceria
O Voluntariado
 A Credibilidade
O Financiamento
O Marketing
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 3.3. Ref.: 2954302 Pontos: 1,00 / 1,00
Muitas organizações do Terceiro Setor comercializam algum tipo de produto ou serviço. Diferente, das
organizações privadas, além de atender à alguma necessidade, as razões de compra deste setor também leva em
consideração:
O Preço
O custo/benefício
 O Propósito
Valor agregado
Histórico da organização
 4.4. Ref.: 184313 Pontos: 1,00 / 1,00
O sucesso do Terceiro Setor depende do bom gerenciamento das variáveis controláveis da empresa, já que são
elas
que dependem unicamente dos acionistas
 que podem ser manipuladas diante do mercado, adaptando-se aos mais variados fatores externos
que dependem unicamente dos colaboradores da empresa
que independem dos consumidores dos serviços prestados
que independem do mercado em que a organização está inserida
 5.5. Ref.: 187391 Pontos: 1,00 / 1,00
A história do Lar Tia Anastácia começou em 1987 quando o casal Mary Pinheiro de Souza e João dos Santos Garcia
começaram a receber em sua residência diversas crianças e adolescentes que vivam em situação de abandono e
eram vítimas de maus-tratos físicos e psicológicos ou até mesmo de abuso sexual. Dez anos mais tarde, com o
grande número de casos, o Lar Tia Anastácia foi oficialmente fundado, e passou a receber essas crianças e
adolescentes do Conselho Tutelar, Vara da Infância, polícia e hospitais do município. Hoje, apesar de atender uma
grande parcela de crianças residentes no bairro do Rosário e proximidades, precisa de ajuda para continuar
existindo. Como o planejamento de Marketing pode contribuir para reverter tal quadro?
Conhecendo os riscos e oportunidades do mercado, assim é possível diminuir o improviso.
 Criando uma cultura de trabalho apoiada no planejamento como base de suas ações.
Criando uma cultura de improviso, ou seja, encontrando soluções à medida que surgem as demandas.
Trançando objetivos de curso prazo.
Conhecendo o seu mercado.
 6.6. Ref.: 244359 Pontos: 1,00 / 1,00
Segundo Kotler (2006), diferenciais são qualidades ou benéficos que os consumidores associam fortemente com
uma marca. Como as empresas desenvolvem diferenciais de mercado?
Através de uma atuação focada nas necessidades imediatas das empresas que investem em seus projetos.
Através de uma atuação sustentada pela comunicação, porém sem eco nos processos internos da empresa.
 Através de uma atuação singular que pode estar pautada em produtos, atendimento e etc., marcados por
um jeito de ser e fazer todo seu.
Através de uma atuação marcada pelo improviso e o ¿jeitinho¿, afinal sempre deu certo assim.
Através de uma atuação preocupada em desenvolver ações positivas ao mercado, porém sem compromisso
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de continuidade.
 7.7. Ref.: 188258 Pontos: 1,00 / 1,00
Em relação à comunicação de marketing, qual a ferramenta que representa qualquer forma paga de apresentação
e promoção não pessoais de idéias:
Promoção de vendas.
 Propaganda.
Venda pessoal.
Relações públicas.
Marketing direto.
 8.8. Ref.: 189344 Pontos: 1,00 / 1,00
Durante a elaboração de um projeto de uma organização não governamental, qual a etapa onde se delineia o
estado desejado em relação ao futuro, assim como, às posturas em relação aos desafios sociais e ambientais e
econômicos.
Governança corporativa.
Histórico.
 Visão.
Princípios e valores.
Estrutura e funcionamento.
 9.9. Ref.: 189371 Pontos: 1,00 / 1,00
De quem é o papel da gestão estratégia?
Dos clientes.
 Da alta direção da empresa.
Do pessoal da linha de frente.
Dos gerentes.
De todos os funcionários.
 10.10. Ref.: 187371 Pontos: 1,00 / 1,00
Controles operacionais são:
Feitos no nível intermediário e referem-se a cada uma das unidades organizacionais ¿ sejam
departamentos, divisões ou equipes. Geralmente, estão orientados para o médio prazo, isto é, para o
exercício anual. Os tipos de controles táticos mais importantes são o orçamentário e a contabilidade de
custos.
Feitos no nível intermediário e referem-se a cada uma das unidades organizacionais ¿ sejam
departamentos, divisões ou equipes. Geralmente, estão orientados para o curto prazo, isto é, para o
exercício anual. Os tipos de controles táticos mais importantes são o orçamentário e a contabilidade de
custos.
 Realizados no nível operacional da organização e são projetados ao curto prazo. Boa parte de ações
corretivas de controle no nível operacional é realizada sobre as pessoas ou o seu desempenho.
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Os balanços contábeis e relatórios financeiros, como o demonstrativo de lucros e perdas ¿ que quase
sempre permitem a transposição de previsão de despesas ou uma espécie de projeção de entrada de
recursos, como importante ferramenta para o processo decisório da organização.
Denominados controles organizacionais. Constituem o sistema de decisões de cúpula que controla o
desempenho e os resultadosda organização como um todo, tendo por base as informações externas e
internas.