teste administração estrategica

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): MÔNICA CAROLINA NUNES
	201908267445
	Acertos: 3,0 de 10,0
	08/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em relação a Estratégia de Redução, é correto afirmar:
		
	
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	 
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo.
	 
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	Respondido em 08/05/2020 13:45:44
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A administração estratégica é definida como um processo interativo porque
		
	
	As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
	 
	É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.
	
	O ambiente normalmente é estático
	
	As estratégias geralmente são vagas.
	 
	Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.
	Respondido em 08/05/2020 13:46:13
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Leia as afirmações a seguir sobre o ambiente externo e assinale a alternativa ERRADA:
		
	
	O processo de análise do ambiente externo tem quatro etapas: escaneamento, monitoramento, previsão e avaliação.
	
	A análise dos concorrentes informa a empresa sobre os objetivos futuros, as estratégias, premissas e capacidades atuais das empresas com as quais compete diretamente. Ela deve examinar também os complementadores que sustentam a estratégia de um concorrente.
	 
	Todas as práticas de inteligência competitiva podem ser consideradas legais, por essa razão podem ser sempre consideradas éticas e alinhadas com a estratégia competitiva da empresa.
	 
	Por meio das análises ambientais, a empresa identifica oportunidades e ameaças. O ambiente geral tem seis segmentos: demográfico, econômico, político/ jurídico, sociocultural, tecnológico e global. O objetivo da empresa é determinar, para cada segmento, a importância estratégica das mudanças e das tendências ambientais.
	
	O ambiente externo das empresas é desafiador e complexo. Devido ao impacto do ambiente externo no desempenho, a empresa tem de desenvolver as habilidades necessárias para identificar as oportunidades e ameaças existentes nesse ambiente.
	Respondido em 08/05/2020 13:46:19
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção:
		
	 
	realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno.
	
	diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade.
	
	analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças.
	 
	analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados.
	
	mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo.
	Respondido em 08/05/2020 13:46:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Propositos
	
	Estratégia
	 
	Valores
	
	Visão
	 
	Missão
	Respondido em 08/05/2020 13:46:52
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	planejamento estratégico
	
	visão
	
	análise ambiental
	 
	políticas e princípios
	
	missão
	Respondido em 08/05/2020 13:46:58
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de (.......) na qual se procuram detectar possíveis (.... ou .....) que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização. (COSTA, 2007, p.1)
		
	
	Observação ¿ respostas ou execução
	 
	Diagnóstico ¿ lacunas ou deficiências
	
	Táticas ¿ tendências ou execução
	
	Mudança ¿ respostas ou soluções
	
	Controle ¿ oportunidades ou mudanças
	Respondido em 08/05/2020 13:47:37
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	São tendências do ambiente geral que afetam em maior ou menor grau os negócios das empresas brasileiras, EXCETO:
		
	 
	Maior protecionismo da economia brasileira;
	
	Aumento do poder de compra das classes mais pobres;
	
	Maior planejamento financeiro das companhias;
	 
	Fusões e aquisições entre as empresas mundiais
	
	Estabilização econômica;
	Respondido em 08/05/2020 13:47:45
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual das estratégias abaixo tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios?
		
	
	Estabilidade
	
	Diversificação
	 
	Crescimento
	
	Funcionais
	 
	Sobrevivência
	Respondido em 08/05/2020 13:48:23
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) definiram em seu livro ¿Safari de Estratégias¿ dez escolas denominando-as com o adjetivo que melhor parece captar a visão que cada uma tem no processo de estratégia. Nesse sentido, a escola que formula a estratégia como um processo emergente foi denominada de
		
	
	Escola de Configuração
	 
	Escola de Aprendizado.
	
	Escola de Design
	
	Escola Empreendedora
	
	Escola Cultural
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis:
		
	
	Estratégico; Tático e Estratégico.
	
	Tático; Estratégico e Estratégico
	
	Tático; Operacional e Tático.
	 
	Tático; Operacional e Estratégico.
	
	Estratégico; Operacional e Tático.
	Respondido em 08/05/2020 13:49:22
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Marque a alternativa que define o processo de administração estratégica?
		
	 
	É um conjunto de diretrizes, opções e valores que a alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo.
	
	É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços a um custo médio que os clientes percebem como diferentes aos dos concorrentes.
	
	É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes ao menor custo em comparação com o dos concorrentes.
	 
	É a implementação de uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa demais para imitar.
	
	É o conjunto de decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.
	Respondido em 08/05/2020 13:49:54
	
		3a
          QuestãoAcerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que fala corretamente sobre a Análise do Ambiente Interno de uma empresa
		
	 
	A análise do ambiente interno investiga, dentro da empresa, fatos relacionados a cultura, valores, políticas, diretrizes, práticas de gestão, etc., classificando-os como pontos fortes ou fracos.
	
	A análise do ambiente interno visa descobrir pontos positivos e oportunidades de mercado, a partir da investigação das práticas da empresa, seus concorrentes e fornecedores.
	
	Durante a análise do ambiente interno há a possibilidade de criar Oportunidades, a partir dos desejos dos gestores da empresa.
	
	A análise do ambiente interno investiga a própria empresa, seus concorrentes, clientes e fornecedores, para descobrir as forças e fraquezas de cada um.
	
	A análise do ambiente interno realiza benchmarking para definir o que são oportunidades ou ameaças à boa gestão da empresa.
	Respondido em 08/05/2020 13:50:03
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	
	Condições políticas;
	
	Condições econômicas;
	 
	Tendências culturais;
	 
	Tendências demográficas;
	
	Mudanças tecnológicas.
	Respondido em 08/05/2020 13:49:57
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando os recursos e capacidades servem como uma fonte de vantagem competitiva para uma empresa, a empresa criou:
		
	 
	visão inspiradora.
	
	missão estratégica.
	
	nicho de mercado sustentável.
	
	competência central.
	
	estratégia agressiva.
	Respondido em 08/05/2020 13:50:41
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considere que são aplicados no CREMERJ os valores divulgados por meio da seguinte frase: ¿Assegurar a valorização do médico, através do registro e fiscalização do exercício profissional, promovendo a saúde humana e a defesa da sociedade". Destaca-se um exemplo de:
		
	 
	valor
	
	visão
	 
	missão
	
	estratégia
	
	política
	Respondido em 08/05/2020 13:50:39
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que corretamente apresenta a Escola do Pensamento Estratégico descrita abaixo : « A criação da estratégia tem como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo. »
		
	
	Escola cognitiva.
	
	Escola da Cultura Empresarial.
	 
	Escola do Aprendizado.
	
	Escola da Configuração.
	 
	Escola do Ambiente.
	Respondido em 08/05/2020 13:50:46
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
		
	 
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	 
	Obsolência Planejada
	
	Resolvem problemas tardiamente
	
	Movidas por problemas
	
	Imitam outras mudanças
	Respondido em 08/05/2020 13:51:08
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	¿Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa¿. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. Marque a alternativa abaixo na qual a estratégia da empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor.
		
	 
	Estratégia competitiva de custo.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Estratégia competitiva de foco.
	
	Estratégia competitiva de qualidade.
	
	Estratégia competitiva de diferenciação.
	Respondido em 08/05/2020 13:51:26
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado, e em geral, recursos substanciais. As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:
		
	
	Política governamental que regulamenta o setor
	
	Necessidade de investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor
	 
	Economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira