Orçamento Empresarial: Conceitos e Práticas

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24/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Julia Pacheco Nunes (1733358)
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637302) ( peso.:1,50)
Prova: 18041980
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No plano orçamentário, devemos estar atentos ao orçamento e ao processo de gestão. Em empresas de pequeno
porte, a comunicação não apresenta grandes problemas, devido à centralização das decisões. Já em grandes
instituições, faz-se necessária uma análise do fluxo e da dinâmica na comunicação. O que se precisa definir
primeiramente quando tratamos de processo de gestão?
 a) Definir o sistema contábil para apuração do resultado do orçamento empresarial.
 b) Definir o sistema tributário envolvido na análise fiscal do orçamento empresarial.
 c) Definir o sistema econômico do ambiente externo, que interage com o orçamento empresarial.
 d) Definir o sistema-empresa envolvido na elaboração e execução do orçamento empresarial.
2. Após a elaboração do orçamento, é necessário que a empresa, através dos seus administradores, comunique aos
responsáveis de cada área os planos de ação determinados, estabelecendo dessa forma a política de cada setor.
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos prazos de entrega.
( ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos no mercado internacional.
( ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com qualidade são garantias de venda
e satisfação dos clientes.
( ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado financeiro.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - F.
3. Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O empowerment, então, é a relação que
envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promovê-lo, não basta transferir
verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua
responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intraempreendedores e
como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. Com base nisso, no organograma
organizacional está determinada toda a linha de comando da empresa. No entanto, não basta delegar funções. É
necessário que haja acompanhamento na execução e cobrança na prestação de contas dos resultados obtidos.
Qual é a base fundamental para que ocorra o sucesso na delegação de poder?
 a) A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o comando.
 b) A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo.
 c) A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na empresa.
 d) A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos.
4. É necessário que os gestores da organização apresentem um perfil de empreendedorismo. Devem estar sempre
em busca de novas oportunidades e de melhorias no processo. Com base nessa afirmação, o que é ser um gestor
empreendedor?
 a) Administrar a oportunidade de negócio somente quando ocorrerem condições favoráveis para isso.
 b) Administrar a empresa como se fosse sua.
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 c) Administrar a empresa como uma organização temporária.
 d) Administrar as oportunidades apenas para promoção pessoal.
5. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as
projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as
informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que
foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as
particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento de
tendências, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras
mais eficazes.
 b) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no
passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
 c) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
 d) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
6. Uma empresa é um sistema dinâmico que se reestrutura constantemente. Todas as coisas se transformam com a
influência de outros fatores ou mecanismos, com o poder de decisão. Sobre esse conceito, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Atividades de planejamentos.
 b) Abertura de mercados.
 c) Dinâmica.
 d) Atividades de orçamentos.
7. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema de informação, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
 b) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes
ao capital intelectual da organização.
 c) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
 d) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade
e a atribuição de responsabilidade.
8. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema institucional, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
 b) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
 c) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade
e a atribuição de responsabilidade.
 d) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e
os valores da empresa.
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9. Nas empresas, em busca de melhores resultados, os profissionais envolvidos se deparam com diversas situações,
como pressão por resultados, visão de curto prazo, entre outros. Isso gera influências comportamentais. Desta
forma, durante a aplicação do orçamento, podemos nos deparar com situações que demandam a necessidade de
uma análise aplicada sob a ótica comportamental. Com base nessa afirmação, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O acompanhamento, pelos gestores, da correta aplicação dos valores orçados evita a manipulação de
informações nos casos em que o valor realizado pela empresa se apresenta diferente do valor orçado.
( ) Os resultados normalmente se apresentam a longo prazo. A avaliaçãodos gestores pelos resultados obtidos a
curto prazo pode ser ineficiente.
( ) O planejamento orçamentário deve ser aplicado para prazos longos, preferencialmente não devem exceder ao
período de dez anos.
( ) Aumentar as expectativas de receita e reduzir a expectativa de custos gera uma visão de orçamento que
beneficia o gestor. Esse é o tipo de desvio consciente no orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - F - F.
 c) V - V - F - V.
 d) F - V - V - F.
10. As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor suprir as informações
para decisão aos gestores. Para que as informações sempre sejam elaboradas com qualidade, os gestores
precisam cumprir o orçamento como função administrativa. Sobre as funções administrativas, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo com as ações individuais
e coletivas.
( ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se desenvolvam da melhor
forma possível.
( ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado de acordo com os
objetivos traçados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F.
 b) V - V - V.
 c) V - V - F.
 d) V - F - F.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.