Fundamentos da Gestão Hospitalar

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FUNDAMENTOS DA GESTÃO HOSPITALAR
	 
	 
	 1.
	Ref.: 133512
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Entre os princípios do SUS, aquele que afirma que a saúde é um direito de todos os cidadãos é o princípio da:
		
	
	Hierarquização dos serviços
	
	Cooperação dos atores
	
	Integralidade da assistência
	
	Universalidade do acesso
	
	Eqüidade da assistência
	
	
	 2.
	Ref.: 134903
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Em relação ao impacto atual nas organizações de saúde existentes, podemos afirmar que:
		
	
	O modelo de organização ambulatorial existe desde a idade média;
	
	As estruturas de organizações de saúde atuais geram resultados independente do controle de custos;
	
	O espaço hospitalar continua sendo o ponto focal no novo modelo de organização de saúde;
	
	O desenvolvimento de novos modelos de estruturas de organizações de saúde envolve uma mudança de posicionamento em custos para melhorar a eficiência;
	
	as estruturas hospitalares brasileiras possuem historico de custos desde o inicio do século XVI;
	
	
	 3.
	Ref.: 228172
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Há três aspectos que impactam diretamente na gestão das organizações: 
		
	
	Custo reduzido de produção, custo elevado de adaptação e resistência a mudanças por parte do grupo social.
	
	Custo elevado de produção, custo elevado de adaptação e aceitação a mudanças por parte do grupo social. 
	
	Custo elevado de manutenção, custo reduzido de adaptação e resistência a mudanças por parte do grupo social. 
	
	Custo elevado de manutenção, custo elevado de adaptação e resistência a mudanças por parte do grupo social. 
	
	Custo reduzido de manutenção, custo reduzido de adaptação e aceitação a mudanças por parte do grupo social. 
	
	
	 4.
	Ref.: 230618
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	As organizações de saúde apresentam estruturas complexas, onde se exige conhecimentos específicos necessários para gerir diversos recursos (físicos e humanos). O modelo que busca levar a estrutura hospitalar ao paciente, desonerando o espaço hospitalar, sem fragilizar a condição de qualidade de vida do paciente é conhecido como:
		
	
	Hospital Geral
	
	Hospital especializado
	
	ambulatorial
	
	Home Care
	
	posto de saúde
	
	
	 5.
	Ref.: 208773
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Entender o que leva o paciente a buscar uma organização de saúde é abrir um canal para perceber a forma como ele deseja se relacionar com o sistema. Antecipar este conhecimento representa estar melhor preparado na sua chegada e permitir a geração de experimentação agradável durante todo o processo. Nas alternativas abaixo indique aquela que representa uma motivação de busca de "cura" para a sua doença:
		
	
	Cidadão vai a um posto de saúde para se vacinar no dia de uma campanha nacional de vacinação.
	
	Cidadão que pretende viajar para uma área tropical, que possui ocorrência endêmica de Febre Amarela, busca vacinação na atenção básica.
	
	Paciente que recentemente retirou gesso, apos sofer queda que resultou em fratura óssea, vai fazer fisioterapia em uma clinica.
	
	Paciente acorda com febre alta, dores pelo corpo e tosse forte.
	
	Paciente busca tratamento cirúrgico para mudar formato da sua orelha.
	
	
	 6.
	Ref.: 717126
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	É uma das estruturas de organizações de saúde mais conhecidas de todos, onde na própria história recente das organizações, ocupa um espaço que se confunde com o próprio conceito de saúde sedimentado nos últimos duzentos anos: 
		
	
	Hospital Especializado. 
	
	Hospital Geral. 
	
	Ambulatório.
	
	Day Hospital. 
	
	Home Care. 
	
	
	 7.
	Ref.: 230640
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	As empresas de saúde, sejam elas operadoras de plano de saúde, hospitais, laboratórios, clínicas ou outras organizações da área participam de um mercado no qual a saúde muitas vezes pode ser visualizada além de uma manifestação de política de uma sociedade, mas como oportunidade empresarial que gera resultados para a sociedade e para a organização. O futuro parece cada vez mais incerto. A turbulência, os fatos novos e os avanços tecnológicos são tamanhos que não bastam mais os planejamentos de longo prazo e os planejamentos estratégicos. É preciso saber lidar com as incertezas e suas ¿alterações¿. Surge, nesse período, a Administração Estratégica, que busca integrar o processo de planejamento estratégico com a operacionalização dessas estratégias, isso tudo em um ambiente incerto. A Administração Estratégica enfatiza dois aspectos-chave: 
		
	
	os chamados fatores sociais e os processos planificados.
	
	os chamados fatores humanos e os processos de mudança.
	
	os chamados fatores mecanicistas e os processos burocráticos.
	
	o conhecimento como fator limitante e a cultura social como geradora da estrutura.
	
	a estrutura como ponto focal da perenidade e o ser humano como engrenagem da estrutura.
	
	
	 8.
	Ref.: 2972478
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	A violência é um problema social e de saúde pública que ameaça o desenvolvimento dos povos, afeta a qualidade de vida.  É um fenômeno mundial que atravessa todas as fronteiras, que independe de raça, idade, condição socioeconômica, educação, credo ou religião, orientação sexual e local de trabalho. Atualmente atinge proporções epidêmicas, com amplas ramificações na:
		
	
	atenção a saúde.
	
	escola.
	
	política.
	
	universidade.
	
	indústria.
	
	
	 9.
	Ref.: 266004
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O gestor estratégico de uma organização da saúde estava preocupado, pois o resultado final de trabalho realizado num determinado período atrelado ao número de profissionais não estava alcançando o esperado, a sua meta preestabelecida no planejamento. Esta preocupação do gestor e sua organização não ter alcançado o esperado em determinado período de tempo em termos de resultados, está associada diretamente ao baixo nível de: 
		
	
	Lucro.
	
	Recompensa.
	
	Produtividade.
	
	Valor.
	
	Reconhecimento.
	
	
	 10.
	Ref.: 2972616
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O fluxograma é representado por símbolos, que representam as etapas do processo. Para a elaboração de um fluxograma é necessário, EXCETO: 
		
	
	Revogar a precisão do fluxograma.
	
	Eleger os pontos lógicos de início e fim do processo.
	
	Documentar os passos reais do processo.
	
	Definir quem irá documentar o processo.
	
	Escolher um processo específico que se queira documentar.
		INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)
	 
	 
	 1.
	Ref.: 17825
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas. 
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais. 
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	
	 2.
	Ref.: 3146044
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Analise o trecho a seguir:
Após mudanças nas estratégias de uma cooperativa de agricultores e constatação de carências técnicas na mão-de-obra local, os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o propósito de auxiliar no desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação cidadã e formação profissional de população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para tanto, a equipe de administradores realiza, junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de planejamento. A fundação se caracteriza como uma organização vinculada e contará com uma equipe de educadores e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional da cooperativa.
A respeito das ferramentas e métodos de planejamento que podem auxiliar a fundação do caso mencionado, assinale a alternativa correta:
 
		
	
	Estratégia se refere aos fins que a fundação tem como propósito de sua existência,ou seja, a capacitação profissional; ao passo que objetivos são os meios para atingir aqueles fins, como  a realização de cursos e acompanhamento do aprendizado.
 
	
	Por se tratar de uma fundação educacional, não é possível aplicar qualquer ferramenta ou método de planejamento estratégico, pois só se aplicam a empresas.
 
	
	Na análise SWOT da fundação, a defasagem na capacitação profissional da mão-de-obra local certamente será vista como uma força, ou ponto forte da organização.
 
	
	Na análise SWOT da fundação, o apoio institucional da cooperativa certamente será visto como uma fraqueza.
 
	
	Na análise SWOT da fundação, é mais coerente que a presença de instituições públicas e privadas de ensino profissionalizante seja vista como uma oportunidade e não como uma ameaça, pois o propósito, ou missão da fundação, não estaria ameaçado, já que a mesma não visa a geração de lucro com a atividade.
 
	
	
	 3.
	Ref.: 175929
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3123692
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Na elaboração do desenho organizacional, ocorre também o processo de departamentalização da empresa, que, por sua vez, segue alguns caminhos possíveis. A esse respeito, assinale a alternativa correta:
 
		
	
	A departamentalização funcional ocorre quando a empresa necessita organizar sua estrutura de acordo com os processos da função produção.
 
	
	A departamentalização por base geográfica implica em agrupar atividades em torno de clientes, o que pressupõe diferentes localidades para cada cliente.
 
	
	A departamentalização por clientela não pode ocorrer em empresas do setor de serviços, pois não há diversificação suficiente de processos para cada cliente ou tipo de cliente.
 
	
	A departamentalização funcional é uma das mais usuais e implica na divisão organizacional por funções administrativas, como Produção, Marketing, dentre outras.
 
	
	As empresas industriais realizam departamentalização por produtos ou serviços, pois cada etapa do processo de produção deve ter sua unidade organizacional.
 
	
	
	 5.
	Ref.: 2959320
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Abraham Maslow, um dos principais teóricos da motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. Segundo esta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados de carência. Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Quais são os cinco níveis de urgência mencionados na Teoria de Maslow?
		
	
	Fisiológicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Auto realização - Estabilidade.
 
	
	Fisiológicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Estima - Auto realização.
	
	Carência - Segurança - Sociais - Auto realização - Estabilidade
	
	Básicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Estima - Auto realização.
 
	
	Básicas - Segurança - Sociais -  Auto realização - Estabilidade
	
	
	 6.
	Ref.: 27221
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	criar estrutura organizacional.
	
	
	 7.
	Ref.: 244692
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	A área de operações representa a área que trabalha diretamente com as atividades fins de uma organização. Está muito associada a produção/serviços e a logística. Assim, quais as principais preocupações que devem nortear o funcionamento das operações de uma empresa para manter sua vantagem competitiva?
		
	
	fluxo de caixa, projetos, aumento de receita e diferenciação
	
	custo, flexibilidade, confiabilidade, rapidez e qualidade
	
	rentabilidade, capital de giro e financiamento dos recursos
	
	eficiência, eficácia, baixo custo, qualidade e lucratividade
	
	motivação, liderança, recompensa e boa gestão
	
	
	 8.
	Ref.: 3305704
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	A DELL VALLE lança a limão & nada, bebida feita com suco de limão e sem conservantes, segunda a empresa. Daí o trocadilho com a palavra limonada. Lançada na Espanha em 2007, teve o sabor adaptado ao paladar brasileiro. A respeito da última etapa abordada e analisando o ciclo de vida do produto, podemos considerar que se encontra em que fase?
		
	
	Maturidade.
	
	Declínio
	
	Crescimento.
	
	Introdução.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	
	 9.
	Ref.: 236124
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D), de responsabilidade da Administração de Recursos Humanos, envolvem essas quatro etapas: 
1 Elaboração de um programa que atenda as necessidades. 
2 Avaliação dos resultados alcançados. 
3 Implementação do programa. 
4 Levantamento das necessidades. 
A sequência correta de execução dessas etapas é: 
		
	
	3; 4; 1; 2. 
	
	4; 3; 1; 2. 
	
	4; 1; 3; 2. 
	
	1; 4; 3; 2 
	
	3; 1; 4; 2 
	
	
	 10.
	Ref.: 229491
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Embora não haja um único modelo de gestão, nos mais adotados da atualidade o Setor de Planejamento Financeiro ocupa posição de destaque , especialmente em relação ao alcance de metas e objetivos da empresa . Das afirmativas abaixo qual a que traduz algumas das ações de rotina deste setor, especialmente em se tratando de empresas de médio ou grande porte ?
		
	
	Organziação da folha de pagamento .
	
	Busca de fontes de financiamento para novos projetos 
	
	Preparação dos valores relativos aos encargos sociais .
	
	Recebimento de todas as faturas relativas ao período fiscal 
	
	Solução para as ações trabalhistas ainda pendentes 
		MATEMÁTICA PARA NEGÓCIOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 230794
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Dados os conjuntos C = { 0,1,2,4} e B= { 1,3,4,5} , determine o conjunto A sabendo que C - A = { 0,2} e B - A = { 3}:
		
	
	A = { 1, 4, 5}
	
	A = {1,5}
	
	A = {1,4}
	
	A = {0,2,3}
	
	A = {1,2,3,5}
	
	
	 2.
	Ref.: 2942791
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Fatore a expressão 55m + 33n.
		
	
	11(5m + 3n)
	
	11(5 + 3n)
	
	11m(5 + 3n)
	
	11n(5m + 3)
	
	11mn(5 + 3)
	
	
	 3.
	Ref.: 830708
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Encontrar o valor de x na equação 3x +2 = 2x -2 +7 - 7
		
	
	2
	
	4
	
	6
	
	-4
	
	5
	
	
	 4.
	Ref.: 595352
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Uma empresa deseja distribuir R$ 60.000,00 aos seus três melhores funcionários em partes diretamente proporcionais aos tempos de serviços, que são 28, 20 e 12 anos. Quanto recebeu o funcionário mais novo? 
		
	
	R$ 10.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 24.000,00
	
	R$ 18.000,00
	
	R$ 12.000,00
	
	
	 5.
	Ref.: 69157
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Calcule a Função Custo, sendo Custo Variável Unitário= 10 , CF=12.000 e X=8.000 quantidades.
		
	
	R$192.000,00
	
	R$160.000,00
	
	R$92.000,00
	
	R$20.000,00
	
	R$200.000,00
	
	
	 6.
	Ref.: 570568
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Tomando por base o estudo dos sinais da função y = - 2x + 5 podemos afirmar que:
		
	
	y < 0 para x > 2/5
	
	y > 0 para x < 7/2
	
	y > 0 para x < 5/2
	
	y > 0 para x > 5/4
	
	y < 0 para x > 1/2
	
	
	 7.
	Ref.: 181976
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Uma empresa tem um custo fixo de R$ 9.000,00e um custo variável por unidade produzida de R$ 8,00. Considerando o preço de venda unitário de R$ 20,00 calcule o ponto de equilíbrio em quantidade: R(x) = C(X)
		
	
	750
	
	1000
	
	600
	
	1250
	
	500
	
	
	 8.
	Ref.: 695517
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	As raízes da equação do segundo grau : 
x² - 30x +200 = 0 são:
		
	
	14 e 16
	
	10 e 20
	
	9 e 21
	
	11 e 19
	
	8 e 22
	
	
	 9.
	Ref.: 663289
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Quando x se aproxima do ponto x = 2, o valor da função y = 3x³ +1 se aproxima de:
		
	
	42
	
	25
	
	40
	
	36
	
	21
	
	
	 10.
	Ref.: 571512
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Utilizando as regras de derivada encontre a derivada da funçao f(x) = 4 x3 + 6x 
		
	
	 a derivada da funçao f(x) é 12 x2 + 6
	
	a derivada da funçao f(x) é 12 x3 + 5
	
	a derivada da funçao f(x) é 12 x3 + 6
	
	a derivada da funçao f(x) é x3 + 6
	
	 a derivada da funçao f(x) é 12 x3 + 5x
	
	
		PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL - EGT0004
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3582421
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Quando procurado por seus amigos para justificar sua escolha pelo Centro Universitário A e não pela Faculdade B, um estudante de Ensino Superior justificou-se:
Optei não por ser A ou B, mas sim por ser um Cento Universitário: sempre mais qualificado que uma simples Faculdade!
Levando em conta a fala desse estudante, considere as afirmativas a seguir:
I As diferenças entre Faculdade e Centro Universitário não estão diretamente relacionadas com a qualidade dos cursos ofertados.
II As diferenças entre Faculdade, Centro Universitário e as Universidades estão diretamente relacionadas à qualidade dos cursos ofertados por esta última.
III As diferenças entre Faculdade, Centro Universitário e Universidade estão relacionadas com a autonomia e a complexidade institucional.
 
Das afirmativas acima:
		
	
	Somente I é falsa.
	
	Somente II é falsa.
	
	Somente I é verdadeira.
	
	I e II são falsas.
	
	Somente III é falsa.
	
	
	 2.
	Ref.: 3589115
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Em todos os campos da vida humana, planejamento e organização são fundamentais. No Ensino Superior, em que há uma responsabilidade ainda maior na construção da autonomia do aluno, é preciso estar muito atento a esta questão.
Neste sentido:
I Saber definir prioridades e gerenciar tarefas traz impactos significativos para a organização das demandas a serem cumpridas e para a tomada de decisões.
II Ao se falar em prioridades, é importante que se tenha claro, meramente a organização estrutural, não tendo relação com possível esgotamento ou culpa proveniente de compromissos não cumpridos.
III Estabelecer prioridades ajuda a trazer mais equilíbrio para o campo profissional, embora não tenha tanto impacto no campo pessoal.
Das afirmativas acima:
		
	
	Somente III é falsa.
	
	Somente I é verdadeira.
	
	I e II são falsas.
	
	II e III são verdadeiras.
	
	Somente II é falsa.
	
	
	 3.
	Ref.: 3582445
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	É comum a imprensa tratar questões sociais, como a educação, na perspectiva de um problema de políticas públicas. Dessa forma, é dada uma amplitude maior à questão social, responsabilizando-se governantes (municipais, estaduais ou federais) pela falta de recursos e/ou empenho na resolução do problema. Falar em política públicas, no entanto, tem outras implicações.
Levando isso em conta, analise as afirmativas a seguir.
I  A gestão da política social está ancorada na parceria entre o Estado e a sociedade civil, organizada ou não (excluída a iniciativa privada).
II  As políticas públicas devem ser compreendidas como iniciativas que o governo toma, em instância federal, estadual ou municipal, para cumprir os objetivos estatais.
III  As políticas públicas exigem a participação dos interessados, isto é, de todos os cidadãos, segundo o ideal republicano.
Das afirmativas acima:
		
	
	Somente I é falsa.
	
	Somente III é falsa.
	
	Somente II é verdadeira.
	
	Somente I é verdadeira.
	
	I e III são verdadeiras.
	
	
	 4.
	Ref.: 3582536
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Provavelmente ao falarmos de planejamento de carreira, o que mais nos traz preocupação é a questão financeira. Seja porque não nos habituamos a aprender sobre isto, seja porque realmente não é fácil lidar com o dinheiro, especialmente no âmbito profissional.
Por isso é importante saber que: 
I  A gestão financeira é a metodologia com a qual o indivíduo administra recursos, buscando a otimização deles através da maximização das receitas e minimização dos gastos.
II  Quando não conseguimos realizar uma gestão eficaz dos gastos, a nossa vida financeira pode ficar confusa e nossos sonhos cada vez mais distantes de serem realizados.
III  A relação entre pessoas e dinheiro não pode coexistir, ou seja, a gestão financeira deve ser estritamente profissional e não interferir nas escolhas pessoais dos indivíduos.
Das afirmativas acima:
		
	
	Somente I é falsa.
	
	Somente II é verdadeira.
	
	Somente I é verdadeira.
	
	I e III são verdadeiras.
	
	Somente III é falsa.
	
	
	 5.
	Ref.: 3582555
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	O que seria do planeta sem a responsabilidade social empresarial? Se você ainda não pensou sobre esse conceito, está na hora de atualizar seu radar de tendências corporativas. Em um país de empreendedores (o número chega a 50 milhões, segundo o relatório Empreendedorismo no Brasil, da Global Entrepreneurship Monitor), a influência das empresas é decisiva para os rumos da sociedade (sbcoaching.com.br, 29/12/2018).
Segundo alguns autores, como por exemplo Mcintosh, Leipziger, Jones e Coleman (2001), a Cidadania corporativa é um caminho de sucesso para as estratégias de empresas responsáveis. É neste sentido que podemos afirmar:
		
	
	Na dimensão da transparência as empresas são gradualmente sensibilizadas a divulgar seu desempenho social e ambiental, os impactos de suas atividades e as medidas tomadas para prevenção ou compensação de acidentes.
	
	As empresas assumem responsabilidades institucionais, mas não podem assumi-las pelos seus fornecedores, que possuem autonomia e podem optar em negar a responsabilidade social
	
	A dimensão da sustentabilidade demanda uma atitude responsável em relação ao ambiente e à sociedade, não só garante a não escassez de recursos, mas também amplia o conceito a uma escala mais ampla.
	
	As empresas têm compromissos e devem satisfação a uma gama de atores sociais compreendendo os acionistas, o mercado, à mídia, os colaboradores internos, o governo, o setor não-governamental e ambiental e, por fim, às comunidades com que opera¿.
	
	Na dimensão distributiva a responsabilidade social aplica-se a toda a cadeia produtiva, o produto final não é o único fator de avaliação na perspectiva de impactos ambientais e sociais, mas, sim todo e qualquer processo produtivo.
	
	
	 6.
	Ref.: 3582458
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Ao que parece, desde sua existência o homem teve a necessidade de trabalhar, inicialmente para obter alimentos e sobreviver em um ambiente primitivo, no qual a caça era sua principal atividade. Posteriormente, ao se sentir ameaçado por animais selvagens e de outros seres humanos, começa a fabricar armas, como lanças, machados e facas... (Igor Falcão, OLHARES PLURAIS, v. 1, n. 4, 2011). Na opinião deste autor, como você percebeu, o TRABALHO sempre esteve ligado à ação humana; porém, para sua compreensão no contexto da empregabilidade é importante percebermos que houve um desenvolvimento na forma como o homem lida com os meios de produção.
A transformação que mais marcou, neste contexto de transformação foi:
		
	
	A criação da roda.
	
	Desenvolvimento das primeiras ferramentas.
	
	O domínio do fogo.
	
	A mudança do Trabalho Artesanal para a Divisão de Trabalho.
	
	O surgimento da tecnologia digital.
	
	
	 7.
	Ref.: 3582481
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Em qualquer processo seletivo, os recrutadores sempre buscam por dois grupos de habilidades: hard skills e soft skills. Esses dois termos em inglês têm sido usadospor vários profissionais de RH que trabalham em multinacionais e acabam incorporando os jargões estrangeiros (Exame, 20/07/2017).
Destas, são habilidades que podem ser aprendidas e facilmente quantificadas, por serem tangíveis as Habilidades:
		
	
	Comportamentais e criativas
	
	Inovadoras
	
	Acadêmicas e técnicas.
	
	Comportamentais
	
	Empreendedoras e criativas
	
	
	 8.
	Ref.: 3582495
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Devido a esta multidisciplinaridade e interdisciplinaridade do fenômeno, apesar da relevância do tema e da vasta literatura disponível a respeito do assunto, não há um conceito científico específico, o que prejudica o refinamento dos estudos e a troca de conhecimento. Mas, apesar de não se poder ainda contar com uma definição específica em relação ao tema, já é possível deixar o senso comum, que induz a acreditar que este conceito restringe-se a criação de novos negócios e pensá-lo como um conjunto de práticas apropriadas para garantir a geração de riqueza e um melhor funcionamento àquelas sociedades que o apoiam e o praticam (REGEPE, v.5, n.3, 2016, p. 20).
O conceito em referência no fragmento acima é:
		
	
	Criatividade
	
	Cooperação
	
	Sustentabilidade
	
	Inovação.
	
	Empreendedorismo
	
	
	 9.
	Ref.: 3582517
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	É perceptível a capacidade de algumas instituições serem criativas. O mesmo acontece com algumas pessoas nos mais diversos ramos da sociedade. A criatividade, portanto, é um motor fundamental para que se acompanhe as mudanças e exigências do mercado, ao mesmo tempo em que se busca cada vez mais oferecer qualidade.
Por isso, para que haja realmente CRIATIVIDADE, é necessário saber:
I  Gerenciar o presente: conhecer a empresa como um todo e identificar os aspectos que envolvem a empresa; mas conhecer, principalmente, a área em que se atua.
II  Esquecer o passado: apagar as memórias, desgarrando-se do passado. Buscar o novo, melhorar e ser competitivo é fundamental atualmente.
III  Antecipar o futuro: realizar a pesquisa de tendências, pois é importante olhar para o futuro e tentar entender o que o consumidor está pensando.
Das afirmativas acima:
		
	
	Somente III é falsa.
	
	Somente I é falsa.
	
	I e III são verdadeiras.
	
	Somente I é verdadeira.
	
	Somente II é verdadeira.
	
	
	 10.
	Ref.: 3582525
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Uma sala de aula com alunos sentados anotando o que o professor escreve na lousa é uma ideia comum (e centenária) de como é o ensino tradicional em uma escola. No entanto, cada dia mais esse método vai ficando para trás e é substituído por novas formas de pensar a educação aliada a inovações. Esse modo de abordar o ensino também é conhecido como EdTech, ou seja, a fusão entre educação e tecnologia. Aplicativos, cursos online e novas plataformas são só o começo de uma grande ramificação do ensino (StarteSe.com).
Cada vez mais percebemos as Startups utilizando-se das tecnologias digitais para assumir posição diferenciada no mercado. E não somente na educação, como no exemplo acima, mas em áreas como saúde (HealthTech), meio ambiente (GreenTech), alimentação (FoodTech), entre outras.
O que podemos destacar que estas empresas têm em comum é:
		
	
	Tecnologias que ajudam a publicidade a se manter eficiente, produzindo softwares e serviços de entrega, controle e direcionamento de anúncios online.
	
	Recursos tecnológicos que melhoram a capacidade dos Recursos Humanos para usar dados coletados de maneira mais eficiente.
	
	Os serviços online para lojas físicas com novas tecnologias como realidade virtual.
	
	Tecnologias que proporciona velocidade, conveniência, facilidade de acesso e mais eficiência no atendimento personalizado ao cliente
	
	Seu caráter disruptivo: quando a inovação, de um produto ou serviço, cria um novo mercado, tornando obsoleto o que já existia.
		POLÍTICAS DE SAÚDE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3569270
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Marque a opção incorreta:
		
	
	As políticas públicas visam equilibrar a sociedade, conforme novas exigências sociais e problemas vão surgindo;
	
	Para que uma política seja classificada como pública, o tomador de decisão deve sempre ser de personalidade jurídica estatal;
	
	Um exemplo de orientação persuasiva é: plante uma árvore;
	
	As políticas governamentais podem ser feitas por órgãos dos poderes Legislativo, Executivo e Judiciário;
	
	As políticas públicas de abordagem multicêntrica são mais interpretativas e menos positivistas que as de abordagem estatal.
	
	
	 2.
	Ref.: 715511
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	As formas de classificar os conteúdos, os atores, os estilos, as instituições, dentro de um processo de política pública, denominam-se:
		
	
	Gestão de Pessoas e infraestrutura
	
	Arquitetura organizacional política
	
	Diretrizes disciplinares politizadas
	
	tipologias de políticas públicas
	
	Operacionalização Tática constitucional
	
	
	 3.
	Ref.: 3569279
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Marque a opção correta:
		
	
	No início do século XX, a cidade do Rio de Janeiro era exemplo para as demais cidades do Brasil, pois possuía condições sanitárias muito avançadas e muitas doenças tinha sido erradicadas no século XVIII.
	
	Com a Revolução Industrial, houve grande quantidade de pessoas buscando emprego e melhores condições de vida, acelerando assim o processo de urbanização e aumento de número de moradores nas cidades, ocorrendo disseminação de muitas doenças;
	
	No século XVI já existia um sistema de saúde avançado em muitos lugares do mundo, principalmente na Europa, com hospitais com grande eficácia terapêutica e profissionais altamente capacitados para o atendimento à população;
	
	Antes do século XVIII os hospitais eram considerados verdadeiros depósitos e não espaços de cuidado. A ideia era deixar naqueles espaços, pessoas que a sociedade julgava que deveriam ser excluídas, como loucos, órfãos, leprosos entre outros;
	
	Em 1988, quando o SUS é criado pela Constituição Federal, ocorre o fortalecimento do INAMPS, oferecendo melhores oportunidades de acesso para a população que contribuía com a Previdência Social;
	
	
	 4.
	Ref.: 134768
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	A filha de Carla tem dois anos de idade e está com febre. Carla, sem saber o que sua filha tinha a levou diretamente no pronto socorro do hospital geral da cidade em que mora. De acordo com a pirâmide do SUS, Carla:
		
	
	Deveria ter levado sua filha em um hospital altamente especializado.
	
	Deveria ter levado sua filha no posto de saúde mais próximo.
	
	Agiu corretamente, pois não sabia se era algo grave.
	
	Deveria ter ficado em casa e aguardado a febre ceder.
	
	Agiu equivocadamente, pois deveria ter dado um remédio para baixar a febre.
	
	
	 5.
	Ref.: 2970566
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	No SUS, a Participação da Comunidade é:
 
		
	
	um objetivo
 
	
	um princípio
 
	
	uma das diretrizes
 
	
	apenas para unidades federais
 
	
	uma escolha do dirigente de cada unidade
	
	
	 6.
	Ref.: 721279
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Hoje, o Brasil e o mundo encontram-se com o desenvolvimento em larga escala de novas tecnologias, de novas informações, de conhecimentos mais complexos, que demandam um(a):
		
	
	Aumento da exploração dos recursos naturais do planeta, o que denota menos verbas para a saúde.
	
	Baixo custo de investimento em saúde e todos os setores da sociedade.
	
	Envelhecimento da população e diminuição de gastos públicos.
	
	Grande e constante custo para a saúde e para outros setores públicos.
	
	Facilidade para humanização em saúde em função do aumento do uso de máquinas.
	
	
	 7.
	Ref.: 3569297
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Marque a opção incorreta:
		
	
	​​​​​​​A gestão estratégica no Brasil, muitas vezes está focada em planejamento, porém os diretores e gestores não se preocupam em estabelecer metas e avaliar resultados.
	
	Antes de tomar qualquer medida ou planejamento, é preciso as condições internas e externas para a tomada de decisão;
	
	A formulação estratégicaé conhecida como a etapa final do planejamento estratégico, identificando objetivos para diminuir fraquezas e potencializar oportunidades existentes;
	
	Na análise situacional, preocupa-se em não simplesmente dizer o que ocorre, mas como o que ocorre levou à situação vivida e como isso pode ser utilizado para mudança;
	
	A execução estratégica é conhecida como terceira etapa do processo de planejamento estratégico, onde se diz que é preciso saber executar e n]ao somente planejar bem;
	
	
	 8.
	Ref.: 3569300
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	​​​​​​Marque a opção correta:
		
	
	Poucas pessoas fazem uso da ouvidoria no SUS, ficando num lugar passivo
	
	Os médicos são os únicos atores relevantes na prestação de serviços de saúde;
	
	Nos modelos elitistas, afirma-se que nem todos podem participar da formação de políticas públicas, somente a elite privilegiada;
	
	As políticas de melhorias nos serviços devem sempre esperar pelo governo para que mudanças ocorram;
	
	As comunidades epistêmicas defendem seus ideais em discursos mais científicos, como exemplo: artigos científicos;
	
	
	 9.
	Ref.: 230123
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	O hospital é uma organização humanitária, com características próprias, até certo ponto, burocrática e autoritária, com extensa divisão de trabalho especializado, coordenado hierarquicamente segundo certos princípios e métodos. Há a necessidade, dentro da organização hospitalar, de uma filosofia integradora que possibilite operacionalizá-la, fazer conviver. Esta integração pode ser realizada com:
		
	
	Assistência, Meritocracia e Dinamismo
	
	Assistência, Ensino e Pesquisa
	
	Pesquisa, Assistencialismo e Métodos racionais
	
	Centralização, Ação social e Ensino 
	
	Assistencialismo, Centralização e Meritocracia
	
	
	 10.
	Ref.: 731310
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um dos exemplos de iniciativas específicas relacionadas à qualidade dos serviços de saúde no Brasil, principalmente no que diz respeito à humanização e suas ações, é:
		
	
	O aumento das tecnologias
	
	A desvalorização do paciente
	
	O recurso do inadimplemento
	
	O investimento no terceiro setor
	
	O parto humanizado