Controladoria Padoveze ppt (1)

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Clóvis Clóvis Luís Luís PadovezePadoveze
A Controladoria no Processo de GestãoA Controladoria no Processo de Gestão
Cascavel - 21.10.2003
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1. Controladoria 1. Controladoria 
2. Processo de Gestão2. Processo de Gestão
3. A Controladoria no Processo de Gestão3. A Controladoria no Processo de Gestão
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Visão da Ciência da Controladoria
Ciência Contábil
Economia
Direito
Matemática
Estatística
Engenharia
Psicologia
Sociologia
Administração
55
Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
Contabilidade 
Financeira
Contabilidade 
Gerencial
Financeira
1 - Orientação Histórica
2 - Custo como base de Valor
3 - Princípios Contábeis
4 - Relatórios Padrões 
Gerencial
1 - Perspectiva de Futuro
2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefícios)
3 - Ciência Contábil
4 - Informações (Relatórios) para qualquer decisão
Ciência Contábil
66
Escola Americana
• Processo de comunicação de informação econômica para tomada de decisão
CIÊNCIA CONTÁBIL - Conceitos
Escola Italiana
• Ciência que estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas 
Teorias Contábeis
• Teoria da Decisão
• Teoria da Mensuração
• Teoria da Informação 
Controladoria como Ciência
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Objetivos da Controladoria
A - Controle do Patrimônio Empresarial
• Antecedente (Preliminar)
• Concomitante (Concorrente)
• Subseqüente (Pós-Controle)
B - Assegurar a Eficácia Empresarial
Através da Otimização dos Resultados Planejados
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Controladoria como Ciência
Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão 
econômica das empresas, com o fim orientá-las para a eficácia.
É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude.
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Controladoria e Ciência Contábil
Controladoria
Unidade Administrativa
Ciência Contábil
Contabilidade
Financeira
Contabilidade
Gerencial
1010
Missão da Controladoria
A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio 
da otimização de seus resultados.
Lucro : melhor medida da eficácia empresarial.
Heckert e Wilson
À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do 
primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dos 
mapas de navegação.
É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância
percorrida, ao local em que se encontra, e à velocidade da embarcação, 
à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e 
aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino. 
Peleias
Dar suporte à gestão dos negócios da empresa, de modo a assegurar 
que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão.
1111
A Controladoria na Organização
Vice-Presidente
(Diretor)
de Produção
CONTROLLER TESOUREIRO
Vice-Presidente
(Diretor)
Administrativo/
Financeiro
Vice-Presidente
(Diretor)
de
Comercialização
PRESIDENTE
1212
Controladoria e as demais áreas da Empresa
Missão, Crenças e
Valores
CONTROLADORIA
Asseguradora da Eficácia Empresarial
CONTROLADORIA
Asseguradora da Eficácia Empresarial
A Empresa
Produtos / Serviços
e Processos
ComprasCompras ProduçãoProdução Desenvolvimentode Produtos
Desenvolvimento
de Produtos ComercializaçãoComercialização FinançasFinanças
Sistemas de Informação de Apoio às Operações
Sistemas de Informação de Apoio à Gestão
Sistemas de Informação de Apoio às Operações
Sistemas de Informação de Apoio à Gestão
Áreas de Responsabilidade
1313
• Orçamento e Projeções
• Contabilidade de Custos
• Contabilidade por Responsabilidades
• Acompanhamento do Negócio e Estudos
Especiais / Análise de Investimentos
• Orçamento e Projeções
• Contabilidade de Custos
• Contabilidade por Responsabilidades
• Acompanhamento do Negócio e Estudos
Especiais / Análise de Investimentos
É a responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa.
Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gestão da empresa.
A controladoria não se pode furtar, também, as suas funções de execução das tarefas regulamentares.
A administração do sistema de informação gerencial deve ter o monitoramento permanente do 
controller, para alcançar a integração.
Estrutura da Controladoria
EscrituraçãoEscrituração
Sistema de Informação
Gerencial
Sistema de Informação
Gerencial
Planejamento e
Controle
Planejamento e
Controle
Auditoria
Interna
Auditoria
Interna
• Contabilidade Societária
• Controle Patrimonial
• Contabilidade Tributária
CONTROLADORIACONTROLADORIA
1414
Papel do Controller
Monitoramento dos Sistemas de Informações Gerenciais
Apoio aos demais gestores
Influência
Persuasão
Não toma decisões operacionais, exceto as da sua área
1515
Eficácia e Contabilidade 
Lucro como Medida da Eficácia da Empresa
Planejamento e Controle com Enfoque em Resultados
Valor da Empresa
1616
Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para
gestão das entidades.
Decorre das crenças e valores da empresa e alinha-se com a 
sua missão.
Processo de Gestão
1717
Processo de Gestão
Planejamento 
Estratégico
Planejamento 
Operacional Programação
PlanejamentoPlanejamento
Execução
Controle
1818
Fases do ProcessoFases do Processo FinalidadeFinalidade ProdutoProduto
Planejamento 
Estratégico
Garantir a Missão e a 
Continuidade
Diretrizes e Políticas 
Estratégicas
Planejamento 
Operacional
Otimizar o Resultado a
Médio e a Longo Prazo Plano Operacional
Programação Otimizar no Curto Prazo Programa Operacional
Execução Otimizar o Resultado de cada Transação Transações
Controle Corrigir e Ajustar paraGarantir a Otimização Ações Corretivas
Processo de Gestão
1919
A Controladoria na Estratégia
2020
A Controladoria do Planejamento Estratégico
• Informações para a Estratégia
• Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratégicas
• Gerenciamento do Risco
2121
Centra-se em coletar e armazenar informações que possibilite visualizar a
empresa no seu ramo de atuação, dentro da conjuntura econômica:
a - desempenho das vendas, clientes e mercados;
b - situação econômica geral do setor de atuação da empresa, da situação
econômica geral do país e do mundo;
c - indicadores de evolução internos versus os externos (preços, crescimento 
das vendas, indicadores de produtividade, etc.);
Informações para Estratégia
Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio
d - desempenho das empresas concorrentes, das importações e exportações
dos produtos concorrentes e substitutos;
e - avaliação do tamanho dos mercados em que a empresa atua (consumo
aparente) e participação da empresa no mercado (market-share);
f - informações sobre produtividade, qualidade, recursos humanos, 
satisfação dos clientes, etc.
2222
Balanced Scorecard
ROCEROCE
Financeira
Lealdade dos
Clientes
Lealdade dos
Clientes
Pontualidade
das Entregas
Pontualidade
das Entregas
Do Cliente
Qualidade dos
Processos
Qualidade dos
Processos
Ciclo dos
Processos
Ciclo dos
Processos
Dos Processos de
Negócios
Capacidades
do Funcionário
Capacidades
do Funcionário
Do Aprendizado e
Crescimento
2323
Gerenciamento do Risco 
Gestão do Risco
Controle de 
ameaças/ riscos
internos
“Coisas ruins podem acontecer”
Retorno de 
oportunidades
externas
“Boas coisas podem não acontecer”
Conformidade Desempenho
2424
A Controladoria no Planejamento Operacional
2525
A Controladoria no Planejamento Operacional
♦ Determinação da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de
Negócio, Linhas de Produto)
♦ Determinação da Estrutura do Passivo
Ativo Passivo
Capital de Giro
Ativo Fixo
Capital de Terceiros
Capital Próprio
2626
A Controladoria na Programação
2727
A Controladoria na Programação
Execução do Plano Orçamentário
• Definição do modelo;
• Elaboração;
• Cronograma;
• Monitoramento;
• Controle Orçamentário;
• Utilização para Avaliação de Desempenho.
2828
A Controladoria na Execução
2929
A Controladoria na Execução
A - Gestão Operacional
B - Gestão dos Eventos Econômicos
3030
Gestão Operacional
1- Modelos para Gestão do Capital de Giro
• Modelo de Feuriet
• Modelo Ortodoxo
• Ciclo Operacional / Financeiro
• Indicadores de Atividades
2 - Modelos para Gestão do Ativo Permanente
• Avaliação do Retorno dos Investimentos
• Gestão do Fluxo Futuro dos Serviços
3131
• Construção de Modelos para Tomada de Decisão das Transações;
• Utilização dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de juros,
preços de mercado, etc.);
• Compra à Vista, Compra à Prazo;
• Venda à Vista, Venda à Prazo;
• Aplicações Financeiras, etc.
Gestão dos Eventos Econômicos
3232
A Controladoria no Controle e
Avaliação de Desempenho
3333
A - Gestão de Custos;
B - Gestão de Preços de Venda;
C - Avaliação do Desempenho Global;
D - Avaliação do Desempenho Setorial;
E - Monitoramento do Valor da Empresa.
A Controladoria no Controle e Avaliação de Desempenho
3434
• Métodos, Formas e Sistemas de Acumulação;
• Apuração dos Custos Unitários;
• Modelos de Decisão: Margem de Contribuição e Ponto de
Equilíbrio;
• Inflação da Empresa;
• Política de Redução de Custos.
Gestão de Custos
3535
Gestão de Preços de Venda
• Formação de Preços de Venda a partir do Custo
• Preço de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor
• Análise de Rentabilidade:
- Produtos
- Clientes
- Canais de Distribuição
- Por Fator Limitante
3636
Avaliação de Desempenho Global
• Análise de Balanço
• Liquidez x Rentabilidade
• Análise da Geração de Lucro
3737
Avaliação de Desempenho Setorial
• Visão Multidimensional
• Unidades de Negócios
• Divisões
• Centros de Lucros
• Filiais, Estabelecimentos
• Centros de Custos
• Produtos / Linhas de Produtos
• Processos / Atividades
3838
Valor da Empresa
• Valor Contábil
• Valor de Mercado
• Valor Econômico
• Valor dos Intangíveis
- Capital Intelectual
- Conhecimento
- Marcas
- Clientela
- Organizacional
Criação de Valor
- da Empresa
- para os acionistas
- EVA - MVA
3939
Atividades Regulamentares
• Escrituração;
• Demonstrações publicáveis;
• Atendimento à área fiscal;
• Atendimento aos investidores, bancos e instituições 
relacionadas;
• Atendimento ao Público Interno.
4040
O Contador como Estrategista Organizacional
Assegurador da Eficácia Empresarial
Lucro como Medida da Eficácia
tendo como premissa:
Através do:
Sistema de Informação Contábil Gerencial
Mensura Corretamente o Resultado das Atividades Empresariais
Onde:
Apoiadora e Influenciadora na Estratégia Organizacional
Agindo de Forma: