Controladoria Slides de Tele Aula Unidade I

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Prof. Julio Konevalik
UNIDADE I
Controladoria
O papel da contabilidade gerencial – Introdução à Controladoria:
 Gestão empresarial.
 Crenças e valores.
 Missão, visão e valores empresariais.
 Propósitos e objetivos corporativos.
 Modelos de gestão.
 Avaliação, diagnóstico e plano de ação.
Introdução ao conteúdo do curso
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Sistemas de informações gerenciais:
 Situação atual, futura e desejada.
 Planejamento.
 Orçamento empresarial.
 Apuração e acompanhamento: Real x Orçado.
 Apuração de resultado – desempenho.
 Accountability.
Introdução ao conteúdo do curso
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Controladoria e gestão financeira:
 Custos e despesas.
 Contabilidade de custos.
 Contabilidade de serviços.
 Conceitos e sistemas de custos.
 Métodos de custeios: Indiretos / Absorção / Direto ou Variável.
 Entendendo um pouco mais e comparando.
Introdução ao conteúdo do curso
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Técnicas avançadas de custos:
 Custo padrão.
 Padrão de materiais.
 Custos indiretos variáveis.
 Custos indiretos fixos.
 Variações de orçamento, eficiência e de volume.
 Custos ABC.
Introdução ao conteúdo do curso
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Balanced Score Card:
 Matriz balanceada de indicadores.
 BSC como modelo de gestão.
 Mapa estratégico de uma empresa.
 Missão, visão e valores. 
Introdução ao conteúdo do curso
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Afinal, o que é Controladoria?
O que é Contabilidade Gerencial?
 Podemos dizer que é o estudo da contabilidade com uma abordagem administrativa de 
gestão financeira com foco na eficiência do resultado corporativo.
 Importante: Eficiência x Eficácia.
Introdução à Controladoria
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Afinal, o que é Controladoria?
Introdução à Controladoria
Contabilidade 
Legal
Contabilidade 
Gerencial
Linguagem única em todas as empresas
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Afinal, o que é Controladoria?
Introdução à Controladoria
Usuários externos
(bancos, governo,
mercado de capitais)
Usuários internos
(gestores)
Societária/Financeira
objetivo: padronização
que permita a
comparabilidade, 
critérios objetivos e
rígidos, normas legais
Gerencial
objetivo: informação
para melhor tomada de
decisão, flexível, 
mais subjetiva, 
conceitos econômicosFonte: https://www.maxpixel.net/
Podemos afirmar que a principal diferença entre contabilidade e controladoria (ou contabilidade 
gerencial) é: 
a) A contabilidade compila dados que não são úteis para a tomada de decisões.
b) A controladoria é necessária para atender a fiscalização, já a contabilidade não. 
c) Controladoria e contabilidade diferem na gestão do sistema informatizado. 
d) A contabilidade gerencial (controladoria) objetiva a gestão completa das organizações,
já a contabilidade objetiva o atendimento da legislação fiscal contábil.
e) A controladoria possui indicadores financeiros e a contabilidade não.
Interatividade
Podemos afirmar que a principal diferença entre contabilidade e controladoria (ou contabilidade 
gerencial) é: 
a) A contabilidade compila dados que não são úteis para a tomada de decisões.
b) A controladoria é necessária para atender a fiscalização, já a contabilidade não. 
c) Controladoria e contabilidade diferem na gestão do sistema informatizado. 
d) A contabilidade gerencial (controladoria) objetiva a gestão completa das organizações,
já a contabilidade objetiva o atendimento da legislação fiscal contábil.
e) A controladoria possui indicadores financeiros e a contabilidade não.
Resposta
 Contabilidade Legal
 Contabilidade Gerencial
Introdução à Controladoria
Atendimento da legislação vigente:
- Entrega de demonstrações contábeis financeiras;
- Arrecadação de impostos;
- Conciliação contábil, fiscal e financeira. 
Atendimento das necessidades internas da empresa:
- Avaliação de resultado econômico financeiro;
- Demonstrativos por segmento do negócio;
- Aferição/controle da prod. operacional e financeira. 
x
Afinal, o que é estudado/avaliado em Controladoria?
 Na disciplina de Controladoria, estuda-se as funções e as atribuições do controller, a relação 
da controladoria e a gestão financeira, os métodos de custeio. Estuda-se a elaboração do 
primeiro orçamento e o orçamento na prática.
Introdução à Controladoria
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Afinal, o que é contabilidade?
A contabilidade é um meio eficaz e organizado para se controlar uma organização. A ausência 
da contabilidade na administração é algo impensável, já que não teríamos controle, ou seja, 
não haveria um método para:
 Controlar / organizar;
 Mensurar / registrar / identificar;
 Administração legal / atendimento fiscal.
Introdução à Controladoria
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Afinal, o que é contabilidade?
Introdução à Controladoria
Eficiência – desempenho 
(lucro ou prejuízo)
Situação financeira 
(a empresa possui condições 
de quitar suas dívidas)
Demonstração do resultado 
do exercício (DRE)
Societária / Legal / Gerencial
Balanço patrimonial
Estratégia de financiamentos, 
investimentos, 
geração líquida de caixa, 
origem dos recursos 
Fluxo de caixa
Afinal, o que é contabilidade? 
Balanço patrimonial:
Introdução à Controladoria
APLICAÇÕES
DE
RECURSOS
FONTES DE
RECURSOS
PASSIVOATIVO
CAPITAIS DE TERCEIROS
CAPITAIS PRÓPRIOS
ATIVOS OPERACIONAIS
ATIVOS FIXOS
Afinal, o que é contabilidade? 
DRE:
Introdução à Controladoria
RECEITA BRUTA DE VENDAS
(-) IMPOSTOS INCIDENTES SOBRE RECEITA 
(=) RECEITA LÍQUIDA 
(-) CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS
(=) LUCRO BRUTO
(-) DESPESAS OPERACIONAIS
Afinal, o que é estudado/avaliado em Controladoria?
Auditoria, fiscalização e aferição das informações geradas nas áreas da empresa:
 Compras, fiscal, financeira e contábil;
 Avaliação do resultado financeiro;
 Avaliação do cumprimento das obrigações legais da empresa;
 Criação, validação e acompanhamento de indicadores de performance e desempenho.
 Auditorias internas e externas;
 Validação das demonstrações contábil-financeiras;
 Avaliação das atividades operacionais;
 Avaliação das principais interfaces de relacionamento.
Introdução à Controladoria
Afinal, o que é estudado/avaliado em Controladoria?
 Fundamentais para a tomada de decisões.
Gestão empresarial
Dados InformaçõesX
 A gestão empresarial ou administrar é alocar recursos a finalidades alternativas;
 Podemos destacar que um administrador (gestor) é um maestro que irá administrar recursos 
escassos a finalidades específicas. Um gestor de uma organização terá que utilizar de forma 
adequada os recursos que possui com o objetivo de alcançar o melhor resultado possível.
Gestão empresarial
Humanos Financeiros
Tecnológicos Patrimoniais
Conhecimento Lucro
Existe uma grande diferença entre dados e informações. Nesse contexto, aponte a
afirmação incorreta: 
a) Dados de forma isolada não oferecem informações para a tomada de decisões.
b) Podemos dizer que dados compilados e organizados são informações úteis para a tomada 
de decisões.
c) O dado de faturamento de um único mês pode ser considerado uma informação.
d) Indicadores de performance são informações relevantes para tomada de decisões.
e) Uma demonstração de resultado do exercício (DRE) é uma informação para gestão.
Interatividade
Existe uma grande diferença entre dados e informações. Nesse contexto, aponte a
afirmação incorreta: 
a) Dados de forma isolada não oferecem informações para a tomada de decisões.
b) Podemos dizer que dados compilados e organizados são informações úteis para a tomada 
de decisões.
c) O dado de faturamento de um único mês pode ser considerado uma informação.
d) Indicadores de performance são informações relevantes para tomada de decisões.
e) Uma demonstração de resultado do exercício (DRE) é uma informação para gestão.
Resposta
 Nascem com os proprietários – fundadores da organização; São características, métodos, meios, estruturas que influenciam a forma como a organização 
funciona e interage com o meio ambiente interno e externo.
Meio ambiente:
Crenças e valores
Qualidade Ética
Responsabilidade Governo
Respeito
ESG: Environmental, social and corporate 
governance
 Missão: é a razão de existência da empresa. Definir a missão é determinar o que a 
organização se propõe a fazer em função da filosofia existente. 
 Visão: objetivo ou meta para se antecipar às necessidades dos clientes e dos fornecedores; 
construir uma estratégia para surpreender o cliente; adotar práticas de mercado com visão 
de futuro e atender objetivos de médio e longo prazo.
 Valores: forma ou modo como a empresa interage na cadeia de relacionamento; filosofia de 
atuação baseada nas crenças individuais dos fundadores e/ou proprietários da organização.
Missão, visão e valores empresariais
 Toda organização empresarial, com fim lucrativo, objetiva lucro. Afinal, o lucro é fundamental 
para a perpetuidade da organização. 
No entanto, as organizações possuem características referentes a:
 Proteção ao meio ambiente;
 Sociedade e impacto empresarial (geração de empregos);
 Know-how (conhecimento);
 Tecnologia, inovação e criação;
 Sustentabilidade;
 Governança;
 Responsabilidade socioambiental;
 Global;
 Outras características relevantes.
Propósitos e objetivos corporativos
 É o modelo (método), estrutura como a empresa se organiza para alcançar seus
objetivos (propósitos).
 Momento atual da empresa (diagnóstico da situação atual – estabelecimento de metas).
 Momento futuro da empresa (com base no diagnóstico – plano de ação para alcançar 
situação futura desejada).
Modelos de gestão
Exemplo de sistema de informações gerenciais:
Modelos de gestão – Sistemas de informações gerenciais
Fonte: autoria própria.
Diretoria e
Acionistas
Funcionários
Relatórios
Vendas e
Distribuição
Finanças e
Controladoria
Manufatura
Gerenciamento
de Materiais
Apoio a
Serviços
Gerenciamento
de Recursos
Humanos
Base de
Dados Central
Pessoal
Administrativo
Pessoal de Chão
de Fábrica
Representantes
de Vendas
e Serviços
F
o
rn
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C
li
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te
s
 Sistemas de informações gerenciais: são bancos de dados – informações organizadas e 
centralizadas viabilizando a tomada de decisão. 
Plano de ação/pontos que precisam ser atingidos para alcançar situação futura:
 Mensuração (quantificação/prazos/valores – metas/indicadores).
 Comparabilidade.
 Condições para avaliar eficiência dos usos dos recursos (humanos, tecnológicos etc.).
 Gestão ativa (comprometimento) com foco no resultado.
 Controle realizado x planejado.
 Flexibilidade para adequações/plano de ação
para eventualidades.
Modelos de gestão – Sistemas de informações gerenciais
 Também podemos dizer que é o conjunto de tecnologias que disponibilizam os meios 
necessários à operação do processamento dos dados disponíveis. É um sistema, geralmente 
informatizado, que coleta, armazena, recupera e processa informações.
Podemos citar os:
 ERP – Enterprise Resource Planning (sistemas informatizados de planejamento de
recursos empresariais).
 MRP – Material Resource Planning (sistemas informatizados para o planejamento
e a gestão de materiais).
Modelos de gestão – Sistemas de informações gerenciais
Fonte: https://www.maxpixel.net/
 CRM – Customer Resource Management (sistemas informatizados de gestão de carteira de 
clientes, gestão de e-commerce). 
 TMS – Transport Managment System (sistema de gestão de transportes – roteirização e 
gestão de frotas e rotas). 
 WMS – Warehouse Management System (sistema de gestão de armazéns e centros
de distribuição).
Modelos de gestão – Sistemas de informações gerenciais
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Podemos afirmar que uma das principais ferramentas informatizadas (software) de gestão 
empresarial administrativa é: 
a) ERP – Enterprise Resource Planning. 
b) MRP – Material Resource Planning.
c) CRM – Customer Resource Management. 
d) TMS – Transport Managment System (sistema de gestão de transportes – roteirização e 
gestão de frotas e rotas). 
e) WMS – Warehouse Management System.
Interatividade
Podemos afirmar que uma das principais ferramentas informatizadas (software) de gestão 
empresarial administrativa é: 
a) ERP – Enterprise Resource Planning. 
b) MRP – Material Resource Planning.
c) CRM – Customer Resource Management. 
d) TMS – Transport Managment System (sistema de gestão de transportes – roteirização e 
gestão de frotas e rotas). 
e) WMS – Warehouse Management System.
Resposta
Toda organização empresarial precisa adotar sólidos controles de gestão:
 Indicadores (acurácia – confiabilidade);
 Dados compilados, transformados em informações fundamentais para a correta tomada
de decisão.
São funções e responsabilidades do gestor – administrador:
Modelos de gestão – Avaliação, diagnóstico e plano de ação
Avaliar Diagnosticar
Definir plano 
de ação
Reavaliar
Metas
 Trata-se de uma obrigação de prestação de contas obedecendo uma hierarquia – estrutura 
organizacional, em que os acionistas elegem um representante. Podemos destacar que é 
demonstrar os resultados obtidos de forma padronizada. É fundamental para atender 
critérios de governança corporativa.
 São métodos e práticas que oferecem aos investidores (acionistas) condições de avaliar a 
real situação financeira – econômica da empresa.
Modelos de gestão – Accountability
Prestação
de contas
Presidente, sócio,
proprietário, fundador Delegação
GestoresFonte: adaptado de: livro-texto.
 Trata-se de uma obrigação de adoção de critérios ambientalmente sustentáveis, de 
responsabilidade social e governança e transparência corporativa.
 O termo está em alta no mercado financeiro. Atualmente, há fundos de investimento que 
alocam recursos em empresas que adotam critérios ESG.
 Mais do que uma obrigação, trata-se de uma filosofia de trabalho e gestão.
Modelos de gestão – Environmental, social and corporate governance
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Environment
Environment
Governance
Society
Afinal, para que as empresas investem milhões em recursos financeiros e tecnológicos para 
adotarem boas práticas de gestão ESG?
 Atrair novos investidores;
 Potencializar o resultado financeiro sustentável;
 Viabilizar ou fomentar a captação de recursos
financeiros em Bolsas de Valores;
 Fomentar a perpetuidade do grupo econômico. 
Modelos de gestão – Environmental, social and corporate governance
Fonte: https://www.maxpixel.net/
 A Bolsa de Valores brasileira, a B3, lista as companhias que fazem parte de carteira do 
Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE B3). Esse tipo de indicador é cada vez mais 
relevante no mercado.
 O indicador contribui para que os investidores tomem decisões de investimento considerando 
as empresas que adotam as melhores práticas de sustentabilidade.
Modelos de gestão – Environmental, social and corporate governance
Ambiente Social
Governança 
corporativa
Alguns exemplos de empresas listadas na Bolsa B3 que adotam critérios (práticas) ESG:
Modelos de gestão – Environmental, social and corporate governance
AES Tiete B2W Banco do Brasil Bradesco
Cielo Copel Cosan CPFL
Engie Fleury GPA Itaú Unibanco
Lojas Renner M. Dias Branco Marfrig Minerva
Petrobras Petrobras Distrib. Santander Suzano
Fonte: B3 – Autoria própria.
Ponto de reflexão: ESG, somente uma tendência passageira ou algo que chegou para ficar?
 Mudança de hábitos de grande parte da população.
 Consumo mais consciente.
 Escolha por empresas que respeitam o meio ambiente e a sociedade.
 Benefícios aos investidores: lucratividade sustentável.
 Demanda aquecida por profissionais que dominem o tema.
Modelos de gestão – Environmental, social and corporate governance
Fonte: https://www.maxpixel.net/
 O objetivo desta unidade foi introduzir, realizar uma explanação inicialreferente aos 
conceitos introdutórios de controladoria, relembrar tópicos relevantes de contabilidade; 
abordar aspectos de estratégia e gestão corporativa e pontos contemporâneos de práticas 
de gestão financeira e controladoria.
Unidade I – Conclusão 
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Aponte a afirmação correta referente aos principais fatores que contribuem para a formação da 
filosofia-cultura corporativa da empresa: 
a) O objetivo financeiro da empresa de curto e médio prazo. 
b) A influência do governo que a empresa recebe.
c) As características individuais dos fundadores da organização. 
d) As características do meio ambiente e do setor de atuação.
e) A influência de outros povos e culturas.
Interatividade
Aponte a afirmação correta referente aos principais fatores que contribuem para a formação da 
filosofia-cultura corporativa da empresa: 
a) O objetivo financeiro da empresa de curto e médio prazo. 
b) A influência do governo que a empresa recebe.
c) As características individuais dos fundadores da organização. 
d) As características do meio ambiente e do setor de atuação.
e) A influência de outros povos e culturas.
Resposta
ATÉ A PRÓXIMA!