A META

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Vanisson Herbet de Oliveira Moura
Gestão da manufatura.
1.Quais os conceitos de “gargalo” e “restrição” apresentados pelo filme A Meta? 
O conceito de gargalo de produção apresentados no filme, seria primeiramente gargalo é a produção de uma empresa, é o setor ou pessoa que recebe uma carga maior do que é capaz de produzir, que é o caso da empresa “único”.
2.Quais os problemas que a fábrica gerenciada por Alex Rogo estava enfrentando? 
Além da desorganização havia Falha no processo produtivo, as máquinas não recebiam uma carga maior do que aquelas que conseguiam produzir, isso dificultava muito o processo de melhoria. 
3.Segundo a teoria das restrições (TOC), o que é produtividade? 
O conceito de produtividade (TOC) é o planejamento da produção, ancorada em técnicas de programação linear, na qual as restrições determinariam o desempenho (lucratividade) do sistema.
4.Qual a meta de uma empresa segundo a TOC? De que forma essa meta pode ser alcançada? Quais as medidas? 
A TOC prega que toda empresa, seja de produto e/ou serviço, tem uma meta, que é a de ganhar dinheiro, no presente e no futuro, gerando riqueza aos seus proprietários.
As metas podem ser alcançadas fazendo um bom planejamento dentro dos parâmetros aceitáveis.
As medidas a serem tomadas é a concentração de três pilares: ganho, inventário e custo operacional
5.O que são eventos dependentes e flutuações estatísticas? Qual o impacto desses no fluxo de um processo? 
Toda produção tem eventos dependentes. Ou seja, dentro do ciclo produtivo, cada etapa depende da demanda da anterior para operar. As flutuações estatísticas são influências que causam a variação da capacidade e a da demanda dos processos produtivos. O impacto pode ser positivo casa o processo seja estável dentro dos parâmetros especificado. Caso ao contrário pode haver um desequilíbrio na produção e isso afetará na programação, logística, estoque, prazo e etc. 
6.Por que o custo por peça diminuiu com os Robôs, mas a produtividade da fábrica não melhorou? 
A produtividade da fábrica não melhorou porque fizeram um estudo isolado da fabricação da peça, esqueceram dos outros processo e os robôs não faziam o produto final.
7.Qual a principal restrição, encontrada pela gerência da empresa, que limita o desempenho da empresa UniCo?
A principal restrição encontrada foi a forma de uso das máquinas, ou
seja, o mal uso. Enquanto uma produzia em boa quantidade a outra
maquina não estava em operação, e isso atrasava muito a equipe de
produção, pois as peça produzidas devido ao atraso de uma maquina ficava
no estoque e isso causava muitos custos para a empresa. Outro desafio
encontrado na gerência foi o fato de cumprir metas em curto prazo e isso de
certa forma livrou a empresa de fechar as portas.
A principal restrição encontrada foi a forma de uso das máquinas, ou
seja, o mal uso. Enquanto uma produzia em boa quantidade a outra
maquina não estava em operação, e isso atrasava muito a equipe de
produção, pois as peça produzidas devido ao atraso de uma maquina ficava
no estoque e isso causava muitos custos para a empresa. Outro desafio
encontrado na gerência foi o fato de cumprir metas em curto prazo e isso de
certa forma livrou a empresa de fechar as portas.
R: As soluções encontradas para diminuição dos estoques foi eliminar as
R: As soluções encontradas para diminuição dos estoques foi eliminar as
A principal restrição encontrada foi a forma de uso das máquinas, ou seja, o mal uso. Enquanto uma produzia em boa quantidade a outra á não estava em operação, e isso atrasava muito a equipe de produção, pois as peças produzidas devido ao atraso de uma máquina ficavam no estoque e isso causava muitos custos para a empresa. Outro desafio encontrado na gerência foi o fato de cumprir metas em curto prazo e isso de certa forma livrou a empresa de fechar as portas
 8.Comente sobre os passos sugeridos pela teoria das restrições para melhoramento de um processo produtivo. 
Rever os horários dos funcionários para que nenhuma máquina fique parada, colocando assim todas para funcionar, assim os produtos que estavam no estoque passaram a ser entregues e que causou a diminuição dos estoques, assim conseguiram que a empresa passa-se a entregar seu produtos a curto prazo. 
9.Que soluções o gerente da UniCo,Alex rogo,adotou para a otimização do processo produtivo da empresa? 
Para que a fábrica saia do prejuízo, Alex toma algumas providências que se concentraram em três pilares: ganho, inventário e custo operacional. Para sustentar esses pilares, algumas atividades eram feitas para evitar que novos problemas fossem surgindo.
Flutuações estatísticas, análise de eventos dependentes e outras tarefas eram realizadas para organizar o foco na maximização de resultados da empresa.
10.Segundo a TOC quais as três medidas mais importantes para se atingir a meta de uma empresa? 
Ganho, que é o índice pelo o qual o sistema gera dinheiro através das vendas; Inventário, que é todo dinheiro investido na compra de coisas para venda e, Despesas Operacionais, que é todo dinheiro que o sistema gasta para transformar e aprimorar seu projeto.
11.Qual a importância do entendimento da TOC em sua atuação como Engenheiro de produção? 
É importante pois tem fundamental importância nas áreas de Administração e Engenharia de Produção, por sua atuação ampla enquanto ferramenta de estratégia empresarial, contabilidade de custos, planejamento e controle da produção e gestão de projetos.
12.Qual a importância e impactos da TOC em relação as atividades de PCP?
Combater os impeditivos que uma empresa possui. Sua principal função é identificar esses fatores e aprimorar o que vêm sendo feito, ou criar uma nova operação, afim de otimizar o processo.