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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
	Disciplina: Gestão de Pessoas
	Módulo: 4 - Liderança
	Aluno: Vanessa Andre Lopes Rodrigues
	Turma: Gestão de Pessoas - T1019-9_2
	Introdução
	O trabalho em questão visa apresentar as atuais posições do líder dentro das organizações, bem como, avaliar os perfis e os estilos de liderança.
Historicamente identificamos profundas mudança no papel do líder, sendo ele, na era industrial, uma figura mais centralizadora, focada em produção e sem abertura às participações e envolvimento da equipe. Já na era pós-industrial, o líder assume a posição de líder-gestor, bastante relevante ao atingimento de metas da organização po justamente por entender que o cenário da globalização demanda uma dinâmica mais cooperativa para se adaptar ao mercado. 
A competição e falta de transparência e individualidade dá lugar ao cooperativismo, responsabilidade coletiva e interdependência.
Com os perfis de lideranças a serem apresentados neste conteúdo é possível entender o papel relevante da figura do líder como protagonista, facilitador motivacional e influenciador da equipe na busca das metas e objetivos de uma companhia.
“A liderança é desenvolvida!” NARDUCCI, Viviane (2018)
	Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
	Com as mudanças recorrentes e de alta velocidade da atualidade, as organizações enxergaram que a atuação junto às lideranças seria a forma mais eficaz de potencializar a adaptabilidade das organizações neste cenário.
As lideranças são protagonistas dentro de uma companhia por influenciar e incentivar as equipes na consolidação das metas. Estas podem apresentar diferentes abordagens/ perfis e estilos em função das bases de formação, personalidade ou referência.
A inteligência de um gestor-líder está em aumentar sua capacidade de adaptabilidade ao não engessar à um único estilo e sim, dominar ao máximo seus estilos de liderança para às situações adversas e às diferenças e capacidades dos seus liderados, afim de conseguir adotar comandos pertinentes à cada ações ao qual se deparar.
Há muitos estudos quanto aos perfis de liderança, com isso citarei abaixo a classificação mais completa segundo MELLO (2010), com suas vantagens e desvantagens:
1. Coercitivo: estilo dominador, “faça o que eu mando”, movido por resultados. Perfil ainda facilmente identificado empresas. Vantagem: foco em resultados e habilidade para lidar com colaboradores. Desvantagem: desmotivação com feedbacks não construtivos.
2. Democrático: cooperação é a palavra principal. Atua com a participação da equipe. Vantagem: habilidade de comunicação e envolvimento da equipe. Desvantagem: indecisão ou direcionamento direto, alinhamento focal da equipe.
3. Autoritário: estilo firme, seguro e que provoca grandes mudanças na equipe. Vantagem: tira a zona de conforto e motiva as pessoas a fazerm algo com ele. Desvantagem: extremamente crítico mediante aos erros e não cumprimento de metas. 
4. Marcador de ritmo: estilo de líder com muita energia e alto desempenho; lidera pelo exemplo. Vantagem: Retorno rápido nos resultados. Desvantagem: adaptação aos liderados com outros perfis e velocidades diferentes, pois podem não conseguir acompanhar o ritmo da equipe e não atingir um resultado satisfatório. Há o risco da desmotivação.
5. Paternal: liderança que constrói a equipe por relacionamento. Vantagem: excelente desempenho para resolver conflitos internos. Desvantagem: dificuldade de dar feedbacks negativos e de estabelecer o limite da relação pessoal x profissional.
6. Treinador: estimulador da equipe, desenvolve-a, potencializando a autoestima dos colaboradores e sua capacidade de superação. Vantagem: habilidade para reconhecer os pontos forte e fracos da sua equipe. Desvantagem: gestão do tempo para atuação e atenção além da sala de treinamento. 
7. Centralizador: gestão e decisão independente. Vantagem: resolver e focar nas metas. Desvantagem: dificuldade de delegar atividades, comunicação e de agregamento da equipe; o que cria desistimulação da equipe e baixa performance.
8. Liberal: entrosamento da equipe e disposição para delegar funções e metas. Vantagem: motiva a equipe e identifica e explora as habilidades dos liderados. Desvantagem: risco de perda de foco e de sucesso, caso não haja acompanhamento, instrução e capacitação da equipe.
9. Inspirador: líder que serve de exemplo, grande experiência profissional. Vantagem: instiga a equipe a performar e a criar responsabilidades nas metas, sem ter a necessidade de ordenar. Desvantagem: dificuldade de ouvir os liderados, bem como lidar com pessoas mais experientes. 
10. Visionário: cria projetos de longo prazo, criando estratégias para posicionar a emrpesa no futuro. Vantagem: reconhece talentos com facilidade. Desvantagem: realização de tarefas a curto prazo e manter a equipe constantemente motivada e focada.
Os estilos de liderança mais frequentes no ambiente organizacional são comumente identificados em quatro classificações, que abrangem as descritas acima referências descritas acima:
· liderança autocrática – ênfase no líder que centraliza as decisões e impõe as suas ordens. Em geral é um estilo que causa insatisfação entre os colaboradores, desmotivando-os e mais suscetível aos conflitos. Gestão de conflito e agressividade, bem focada em metas resultados.
· liderança democrática – ênfase no líder e no liderado. O líder orienta e encoraja o grupo, incentiva a participação de todos, com opiniões, sugestões e contribuições. Nesta liderança, o líder assume o papel de facilitador, se preocupa com a qualidade e interesse da organização alinhado com os interesses dos liderados. A comunicação e os feedbacks são constantes, o que propicia a motivação dos liderados. A inteligência emocional, o líder garante o equilíbrio e o foco nas metas.
· liderança liberal (laissez-faire) – ênfase no liderado. O líder delega as decisões ao grupo, participando, quando acionado. Este elo de confiança faz com que os liderados exerçam suas funções com autonomia. Os desafios desta liderança são de manter a equipe focada, com entregas de alta qualidade mesmo, sem o direcionamento habitual e sem que a individualidade se sobressaia aos objetivos da organização.
· liderança situacional – ênfase na maturidade e na situação. O líder compatibiliza seu perfil e estilo conforme a demanda necessária, ou seja, há uma adaptação do líder ao liderado e ao meio. Um relevante desempenho em identificar a equipe e tecer o melhor direcionamento.
Dentre tantos perfis, o que mais se adapta é a liderança conectiva, ou seja, a liderança orgânica, com a atuação nos cenários de mudanças, de pluraridade, que agrega e performa conforme a realidade ao qual foi exposta. 
Um bom gestor-líder que desenvolve a capacidade de caminhar com sua equipe e daí explorar grandes capacidades, adota uma posição humilde para aceitar o aprendizado contínuo e o agregamento de valores e experiências diferentes da sua, afinal, com o treinamento da capacidade de ouvir, é possível criar sucessores!
Há duas outras competências essenciais ao papel de uma liderança. Umas delas é o dissenirmento para observar os detalhes de cada liderado para identificar os pontos forte e fracos de cada colaborador. A outra é à comunicação eficaz permitindo aos envolvidos, a clareza no entendimento das suas funções e contribuições, bem como, a consciência dos papéis a exercer.
	Considerações finais 
	O papel do líder atual é cada vez mais desafiador pois engloba gerir as competências técnicas e comportamentais dos seus colaboradores, direcionando-os aos objetivos estratégicos da organização e, ao mesmo tempo, estimulando a motivação pessoal dentro das dinâmicas que a mesma apresenta.
Um gestor-líder cria sucessores e assume diferentes estilos afim de tornar-se resiliente ao amadurecimento dos liderados. Dentre as competências de lideranças vale destacar a formação de equipes engajadas, a adaptabilidade, a visão sistêmica e a gestão do aprendizado.
Outras competências essenciais para os dias de hoje é a de uma liderança resiliente,capaz de se adaptar a cada cenário e com alta capacidade de se comunicar, vislumbrando com isso sempre traçar a melhor trajetória resolução de problemas e sucesso para a organização.
Já os desafios da liderança englobam desde a globalização, a tecnologia, gênero, gerações e motivação. Para estes itens um caminho próspero está em absorver profissionais especializados e experientes, com uma certa autonomia e a capacidade de lidar com diferença de gêneros e gerações, bem como conseguir entender que a complementaridade é um ganho a todos. 
O papel assumido pelos líderes na sociedade do conhecimento visa superar os desafios pois a diversidade das pessoas com o intuito de somar, pode ser usufruída com habilidades complementares e interdependentes focando no objetivo da organização, bem como sua capacidade de ouvir o profissional para propor o papel de estimulador motivacional. 
O ato de liderar é algo dinâmico, orgânico.
O novo modelo de liderança aceita a multiplicidade e entende que delegar é uma forma de poder que alinhada à cooperação e participação da equipe. Com isso posturas de antes começam a se tornar ineficazes e obsoletas. Abre-se frente à uma liderança transparente, baseada na sustentabilidade, competência, méritos colaborativos e responsabilidadades compartilhadas.
Identificar as qualidades de cada um e ressaltar e prover tais atitudes aos liderados, é colocar-se como ouvinte e permitir a participação de todos, para que as pessoas se sintam valorizadas e com vontade de performar. Reconhecer, elogiar, agradecer são gestos muito simples, mas de grande impacto para os resultados.
Como o conceito do Sistema Vivo, o líder dissemina a interdependência e promove a integração da equipe, pois assim como as células vivas, ele cria uma equipe crítica e integrativa, agregando grande valor à organização. 
Concluo que o gestor-líder não precisa se adaptar a um estilo de liderança. O gestor-líder atual precisa adaptar a sua liderança a todos os estilos para conseguir ter êxito na sua gestão e no comprometimento de sua equipe ao alcande dos objetivos aos quais foram propostos.
	Referências bibliográficas
	BERGAMINI, Cecília W. Psicodinâmica da vida organizacional: motivação e liderança. São Paulo: Atlas, 1997. 2 
TRACEY, J. B.; HINKIN, T. R. Transformational leadership or effective managerial practices? Group & Organizational Management, 1998.
BASSO, Carlos. Principais estilos de liderança e suas consequências na organização. CR BASSO, 2016. Disponível em: https://www.crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/. Acessado em: 10/11/2019.
BUENO, Rosana. Liderança: Diferentes Tipos, Estilos e Como Funcionam. SB Coaching, 2018. Disponível em: https://www.sbcoaching.com.br/blog/o-que-e-lideranca/. Acessado em: 10/11/2019.
MARQUES, José Roberto. Quais os tipos de Liderança – Conheça alguns modelos. Portal da Estratágia, 2018. Disponível em: http://portaldaestrategia.infraestrutura.gov.br/ultimas-noticias/579-quais-os-tipos-de-lideran%C3%A7a-%E2%80%93-conhe%C3%A7a-alguns-modelos.html. Acessado em: 10/11/2019.
NARDUCCI, Viviane. Gestão de Pessoas. Conteúdo online disponível em: https://ls.cursos.fgv.br. Acessado em 13/11/2019. Rio de Janeiro: FGVOnline, 2018.
FERREIRA, Victor Paradela et al. Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento. e-book 2ª ed. Rio de Janeiro: FGV, 2018.
MELLO, F. B. Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns. Administradores, 2010. Disponível em: https://administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-. Acessado em: 13/11/2019.
	
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