Gestão de Pessoas - Atividade Individual - FGV

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 MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Disciplina: Gestão de Pessoas 
Módulo: 4 – Liderança: tendências e 
desafios 
Aluno: Matheus Ribeiro Rodrigues Turma: 0121-1_8 
Introdução 
O líder tem o papel de influenciar, educar, orientar e estimular todos da sua equipe, ou seja, o papel 
fundamental do líder é o gerenciamento das pessoas para que o objetivo geral da empresa seja 
atingido e, concomitantemente, colaborar para melhorar a cultura organizacional da empresa, 
tornando o ambiente saudável e com colaboração mútua. 
A teoria dos traços, que já foi popular no passado e hoje é bastante contestada, prevê que pessoas 
que nascem com determinadas características físicas (estatura, porte), traços intelectuais 
(entusiasmo, inteligência), traços sociais (cooperação, relacionamento) e traços voltados à execução 
de tarefas (realização, persistência) tendem a exercer maior influência. No entanto, esta abordagem 
foi abandonada, tendo sido substituída pelo líder sendo uma pessoa comum, dependendo do contexto 
situacional para liderar. 
Cabe destacar que liderança é diferente de gerenciamento, na medida em que o cargo de gerência é 
formal e legítimo, por meio do qual se planeja e organiza as atividades, enquanto que a liderança 
pode ser exercida informalmente, inspirando e influenciando outras pessoas, não sendo necessário 
um cargo de chefia para isso. 
Assim como todo ser humano, nenhum líder é igual ao outro, apresentando sua própria 
personalidade, seus valores e crenças, além de seu estilo e formação. Além disso, os perfis de 
liderança atuam de forma diferente a depender do ambiente que os líderes estão inseridos naquele 
momento. 
O presente trabalho possui por objetivo apresentar os dez principais perfis de liderança, assim como 
as vantagens e desvantagens de cada um deles, o que será realizado no subitem “Desenvolvimento”. 
Já as conclusões a respeito do presente trabalho serão apresentadas em “Considerações Finais”. 
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança 
No ambiente organizacional existem líderes mais centrados, firmes e decisivos, ao passo que outros 
são mais flexíveis, tolerantes e colaborativos. Além disso, há diferenças no que diz respeito à 
exigência, sendo uns mais criteriosos com prazos, normas e metas enquanto que outros focam mais 
na satisfação dos liderados e das pessoas da organização. 
O comportamento do líder é percebido pelos seus empregados como estilo de liderança, de modo 
que seus liderados não respondem apenas às ordens dos líderes, mas também à percepção do que 
o líder é para eles, isto é, o que realmente o líder representa. É primordial que o líder tenha consciência 
situacional a fim de eleger o modelo de liderança a ser adotado, a depender das circunstâncias em 
que estiver inserido, tais como a complexidade da situação, a maturidade da equipe e a urgência da 
solução. 
 
 
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Neste contexto, é possível classificar em dez os tipos de liderança mais comuns, os quais serão 
explicitados a seguir. Destaca-se que os estilos de liderança mais frequentes no ambiente 
organizacional são: coercitivo e centralizador. 
1- Coercitivo 
Principais características: centralização do poder para si, utilizando-se muito do individualismo. Os 
líderes desse perfil geralmente possuem receio do crescimento de seus empregados, uma vez que 
acreditam que seu cargo pode estar em risco e, por isso, transferem esse seu medo ao seu estilo de 
liderança. Podem ser caracterizados pela frase: “faça como eu mando, porque assim é o certo”. 
Vantagens: movidos por resultados e possuem habilidade para trabalhar com empregados 
problemáticos 
Desvantagens: imprimem imagem de mandão, o que cria distanciamento com seus liderados e 
dificulta a criação de confiança, respeito e empatia entre as partes. Em geral limitam-se a dar 
feedbacks negativos. 
Apesar de seu um dos perfis mais comuns nas empresas, é considerado ultrapassado e não é bem 
visto em função de sua postura autocrática. 
2- Democrático 
Principais características: é muito comunicativo e, principalmente, demosntra confiança em seus 
liderados. Esse perfil de liderança tem como pilar a colaboração de sua equipe. O líder atua como um 
facilitador do processo decisório e preza pelo consenso de todos, em especial para aprovar ideias e 
planos de ação. 
Vantagens: incentiva o envolvimento de todo o time nas atividades e também nas decisões que tem 
que tomar. É ótimo para a retenção de talentos e motivação de sua equipe. Seus liderados sentem-
se, em geral, uma parte importante da equipe. Há a possibilidade do líder, na melhor das hipóteses, 
fazer uma gestão eficiente e inclusiva. 
Desvantagens: o líder com esse perfil pode ser um pouco indeciso, principalmente quando sua equipe 
não consegue auxilia-lo nesse processo, o que dificulta sua correta tomada de decisão. 
3- Autoritário 
Principais características: comanda sua equipe com firmeza e exige a excelência, sendo 
caracterizado como líder exigente. Tem a tendência de monopolizar muitas atividades para si e 
cobrar o máximo empenho de todos. 
Vantagens: possui capacidade de mobilizar as pessoas em prol de um ideal, dos objetivos da 
empresa. 
Desvantagens: em geral é impaciente com aqueles que possuem dúvidas e não admite erros. Não 
incentiva a colaboração, de modo que seus subordinados buscam ajuda entre si e também não é 
comum oferecer apoio aos seus liderados. Baixa retenção de sua equipe e é muito crítico com quem 
não apresenta resultados. 
4- Marcador de Ritmo 
Principais características: líder que busca um alto desempenho e tenta liderar pelo exemplo. 
Geralmente é tido como workaholic, tamanho seu foco e dedicação a alcançar seus objetivos 
pessoais. Interage com sua equipe e tem tendência de participar ativamente da execução de tarefas. 
Vantagens: Dificilmente deixará seus liderados em apuros na ocorrência de problemas. Exerce 
liderança focada em resultados. 
Desvantagens: Em geral, este líder espera comportamento workaholic de seus liderados e, por 
vezes, não respeita um ritmo de trabalho mais saudável. Tem foco no individualismo e não possui 
muita paciência com empregados que não tenham o seu ritmo de trabalho, o que pode ser 
desmotivador e gerar baixa satisfação dos liderados. 
5- Paternal 
Principais características: líder que preza pelo relacionamento com sua equipe e constrói relações 
mais fraternais, sendo este seu principal pilar. 
Vantagens: Proporciona ótimo ambiente de trabalho e é excelente na solução de conflitos. 
Desvantagens: Não gosta de fornecer feedbacks negativos. Tem dificuldade em se manter neutro no 
julgamento de decisões, de modo que pode atrapalhar o desenvolvimento de seus liderados. Como 
o perfil deste líder não está muito ligado ao resultado, mas sim ao lado emocional e relacional, pode 
enfrentar dificuldades com o cumprimento dos resultados esperados. 
6- Treinador 
Principais características: líder está focado no relacionamento com sua equipe e preza pelo 
autoconhecimento, entendendo que sua função é levar esta característica para outras pessoas. 
Possui perfil diagnosticador, percebendo os pontos fortes e fracos de seus liderados e desenvolve 
planos de ação para orientá-los a melhorar seus desempenhos no dia a dia. 
Vantagens: líder focado no desenvolvimento de pessoas e com muita ação. Enfrenta com maturidade 
e firmeza os obstáculos e as dificuldades. 
Desvantagens: geralmente alega falta de tempo e superestima o treinamento em detrimento a uma 
conversa franca. 
7- Centralizador 
Principais características: líder, em geral, toma decisões sem consultar a equipe e possui dificuldades 
em delegar atividades operacionais e, quando delega requer aprovação. 
Vantagens: este perfil de liderança pode ser bom para equipes jovens, sem maturidade suficiente 
para serem independentes e que necessitam de desenvolvimento. 
Desvantagens: pode desestimular a equipe, uma vez que cria a sensação de que seu trabalhonão 
é valorizado. O líder cria uma grande sobrecarga para si, promovendo atraso nas entregas. 
Este perfil é muito comum nas organizações, em especial quando se trata da primeira experiência 
de liderança. 
8- Liberal 
Principais características: o líder delega pelnos poderes aos seus liderados e permanece à 
disposição para auxilia-los. Este estilo de liderança é recomendado para equipes multidisciplinares 
que possuem alto nível de maturidade. 
Vantagens: líder consegue desafiar sua equipe e possibilita e incentiva a criatividade, inovação e 
troca de conhecimento. Porém, para isso, é preciso que o líder conheça muito bem cada membro de 
sua equipe. 
Desvantagens: necessidade do acompanhamento constante do líder para orientação e 
monitoramento das atividades. Do contrário, sua equipe poderá ficar extremamento desfocada e o 
projeto final comprometido. 
 
 
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9- Inspirador 
Principais características: líder serve de exemplo para outros empregados, principalmente para sua 
equipe. É competente em seu trabalho e possui carisma para cativar os demais. Em geral não precisa 
dar muitas ordens, uma vez que sua equipe já sabe o que precisa ser feito e quando o consultar. 
Este perfil de liderança se encaixa muito bem com equipes altamente motivadas e que querem ter 
um bom desempenho. 
Vantagens: em geral atua com ética e procura ser leal, além de delegar muito bem as tarfas, 
propiciando um ambiente de trabalho saudável e motivador. 
Desvantagens: possuem dificuldade em ouvir seus subordinados. Este líder pode entrar em conflito 
com profissionais mais experientes, assim como jovens de personalidade forte e questionadora. 
10- Visionário 
Principais características: líder que está sempre com visão de longo prazo, criando planos e projetos 
que levarão a empresa a um patamar de sucesso no futuro. 
Vantagens: possui facilidade em encotrar talentos para trabalhar consigo. 
Desvantagens: pode apresentar dificuldades e não ser tão eficiente nas tarefas que possuem foco 
em curto prazo. Este líder tem o grande desafio de manter sua equipe motivada, pois nem todos seus 
liderados podem aceitar que o retorno só virá no longo prazo. Possui muitas ideias a respeito de 
projetos novos e que raramente são concluídas. 
 
Considerações finais 
O trabalho destacou que o comportamento do líder é percebido pelos seus liderados como um estilo 
de liderança, de modo que suas respostas aos estímulos do líder não se dão apenas como resposta 
às ordens, mas também em função da percepção do que o líder significa para eles. O estilo de 
liderança depende do contexto em que o líder está inserido. Na liderança situacional quem define 
qual o melhor estilo a ser aplicado é o próprio líder, que deve ser rápido para se adequar às situações 
mais distintas. 
Os estilos de liderança foram elencados em dez tipos e suas características, vantagens e 
desvantagens foram explicitadas: coercitivo, democrático, autoritário, marcador de ritmo, paternal, 
treinador, centralizador, liberal, inspirador e visionário. Destacou-se que os estilos mais frequentes 
nos ambientes organizacionais são os estilos coercitivo e centralizador. 
 
Referências bibliográficas 
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Janeiro: FGV, 2017, 2.ed. 
 
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