PROVA EMPREEND 2 BIM

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1.Em relação ao perfil e características do empreendedor, a apostila cita um conjunto de aspectos próprios que ajudam identificar verdadeiros empreendedores. Fazem parte deste conjunto de aspectos:
 
1. Os empreendedores são peritos em identificar, explorar e comercializar oportunidades.
2. Conseguem pensar “fora do quadrado”: a maioria das pessoas, por temer o insucesso e ser avessa ao risco, tem dificuldade em considerar novas formas de abordar problemas e perspectivar a realidade.
3. Os empreendedores pensam de forma diferente: têm uma perspectiva diferente das coisas, adivinham problemas que os outros não vêm, descobrem soluções antes mesmo de outros sentirem as necessidades.
4. Os empreendedores não gostam de assumir riscos: acreditam nos seus palpites e os seguem. 
5. Os empreendedores competem consigo próprios e acreditam que o sucesso ou fracasso dependem de si. Na sua maioria, não desistem e nunca param de lutar pelo sucesso.
 
Podemos indicar como correto o que se afirma em:
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V. - RESPOSTA
I, II, III e IV.
I, II e V.
II, III, IV e V.
A alternativa 4 está errada porque assumir riscos está intimamente ligado ao empreendedorismo.
2.A atividade empreendedora colabora de maneira incontestável com o desenvolvimento das pessoas e da sociedade em geral. Neste sentido, o empreendedor deve ser entendido como uma figura chave para a sociedade. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa que contém as principais características do empreendedor.
Curioso, tolerante ao fracasso, criativo e com visão de futuro. - RESPOSTA
Empatia, avesso às mudanças, criativo e com visão de futuro.
Baixa persuasão, resolve problemas, inovador e empenhado.
Propenso ao risco calculado, sem iniciativa, criativo e inovador.
Avesso ao risco, tolerante ao fracasso, criativo e com iniciativa.
O empreendedor deve ser: o acionista: investidor ou proprietário do negócio, que investe nele e espera um retorno de seu investimento; • o empregado: administrador, gerente, funcionário, operário, que trabalham no negócio em troca de um salário ou participação nos resultados; • o cliente: aquele que adquire os produtos/serviços produzidos pelo negócio e que espera satisfação no seu uso ou consumo. O cliente é o tomador das saídas (resultados) do negócio; • o fornecedor: de matérias-primas, de tecnologia ou de serviços, que os fornece ao negócio em troca de determinado lucro ou ganho; ele é o provedor das entradas (insumos) do negócio; • a sociedade: comunidade ou governo, que criam condições favoráveis ao negócio em troca de impostos ou contribuições.
3.Segue abaixo todos os tipos de empreendedores apresentados na apostila. em seguida, as definições que correspondem a alguns desses tipos de empreendedores. Neste sentido, enumere as afirmativas de acordo com a definição correspondente.
 
	1. 
1. 
1. Empreendedor corporativo
	1. 
1. 
1. 
2. Empreendedor herdeiro
	1. 
1. 
1. 
3. Empreendedor nato
	1. 
1. 
1. 
4. Empreendedor normal
	1. 
1. 
1. 
5. Empreendedor por necessidade
	1. 
1. 
1. 
6. Empreendedor que aprende
	1. 
1. 
1. 
7. Empreendedor serial
	1. 
1. 
1. 
8. Empreendedor social
 
(   ) ...cria o próprio negócio porque não tem alternativa. Geralmente, não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido. Não resta outra opção a não ser trabalhar por conta própria.
(   ) ...são os mais conhecidos e aclamados. Suas histórias são brilhantes e, muitas vezes, começam do nada e criam grandes impérios. Começam a trabalhar muito jovens e adquirem habilidade de negociação e de vendas
(    ) ...tem sido muito comum. É, normalmente, uma pessoa que, quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao negócio próprio.
(    ) ...é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. É uma pessoa que não se contenta em criar um negócio e ficar à frente dele até que se torne uma grande corporação.
(  ) ...tem ficado mais em evidência nos últimos anos devido à necessidade das grandes organizações de se renovar, inovar e criar novos negócios. São geralmente executivos muito competentes, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas.
2, 1, 5, 6, 4.
8, 4, 7, 2, 1.
5, 3, 6, 7, 1 - RESPOSTA
1, 8, 3, 2, 5.
6, 7, 5, 3, 1.
Tipos de Empreendedores: 
O empreendedor por necessidade é aquele que decide investir em um negócio próprio porque a situação em que se encontra acabou o levando a isso
O empreendedor nato pode ser assim chamado porque reúne características que o tornam bem-sucedido num ramo que demanda diversas atitudes. Entre as principais, estão: coragem, tino comercial, intuição, liderança, disciplina, adrenalina ao risco, competitividade, entre outras.
Empreendedor que aprende: Normalmente são aquelas pessoas que, quando menos esperava, se depararam com uma oportunidade de negócio e tomaram a decisão de mudar o que faziam na vida para se dedicarem ao próprio negócio. Logo, eles caracterizam-se pelo inesperado.
O empreendedor serial é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. É uma pessoa que não se contenta em criar um negócio e ficar à frente dele até que se torne uma grande corporação.
O empreendedor corporativo pode ser definido como sendo um processo de identificação, desenvolvimento, captura e implementação de novas oportunidades de negócios, dentro de uma empresa existente. É o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma nova organização ou instigam a renovação e inovação dentro da organização existente.
4.A iniciativa de um funcionário com potencial de transformação da realidade organizacional pode ser definido como empreendedorismo coorporativo. Neste sentido, leia as afirmativas sobre empreendedorismo corporativo e assinale V para verdadeiro e F para falso.
1. Muitas vezes, um problema grave da organização serve como estopim para a revisão de paradigmas e pressupostos que levam a um processo de ruptura e busca de novos conceitos aumentarem a competitividade e a eficácia.
2. As empresas estão descobrindo que inovação é gerada por tecnologia e não por gente. Iniciativas, equipes autogeridas, liderança situacional, descentralização, remuneração variável entre outras, são, na verdade, iniciativas que promovem o empreendedorismo interno.
3. Permitir que as pessoas tenham a liberdade de conduzir iniciativas pessoais e não só ignorar os fracassos daí decorrentes, mas incentivar o erro como processo de aprendizado não é fácil de implementar em nenhuma empresa.
4. Uma boa ideia por si só não se transforma em resultado sem um estudo de viabilidade, um planejamento de implementação, investimentos, ajustes e acompanhamento. O sucesso está diretamente relacionado com a eficácia das ações.
V, F, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, V. - RESPOSTA
V, V, V, V.
F, V, V, V.
A 2 esta incorreta porque inovações são geradas por pensamentos e ideias, a tecnologia só da um suporte e empreendedorismo interno é o conjunto de ações que estimula seu colaborador a agir e pensar como se fosse dono do próprio negócio, com objetivo de trazer mais produtividade, rentabilidade e melhoria nos relacionamentos.
5.De acordo com os estudos realizados, no Brasil, 56% dos pequenos e micro negócios fecham antes de completar cinco anos. Assinale a alternativa que indica algumas dessas causas.
Deficiências no planejamento, falhas na gestão, brigas entre sócios. - RESPOSTA
Falta de conhecimento no ramo de atuação, pouco investimento, falhas na gestão.
Deficiências no planejamento, falta de dinheiro, falta de oportunidades.
Brigas entre sócios, falha de produção, plano de negócio mal elaborado.
Deficiências na comunicação interna, falta de investimento, brigas entre sócios.
Antes de tudo um empreendedor deve fazer um planejamento, a maioria não tem esse planejamento estratégico e não levanta informações importantes sobre o mercado, os concorrentes e os fornecedores, o que gerafuturamente uma falha na gestão. A falta de planejamento em meio a uma crise pode gerar conflitos também. 
DISSERTATIVAS:
6 - Em grande medida, a performance do empreendedor está associada a características pessoais como a inciativa, a empatia, a capacidade de adaptação e de persuasão. Daniel Goleman (2000) agrupou as competências emocionais em quatro grandes grupos cabendo dentro de cada um dos grupos um conjunto de competências específicas. Cite e explique 2 dessas competências.
 
7 – Em que medida o empreendedorismo pode proporcionar desenvolvimento para a sociedade. Explique 2 fatores que promovem esse desenvolvimento.  
6- Autoconsciência
Autoconsciência emocional – está competência diz respeito ao reconhecimento dos diferentes estados de espirito e como isso pode afetar o desempenho social e profissional. 
Auto- avaliação rigorosa – é a capacidade de se auto-avaliar, saber as suas forcas e suas fraquezas.
Autoconfiança – Competência que permite valorizar devidamente os seus pontos fortes e capacidades mais distintivas.
Autogestão -  se relaciona com a habilidade de fazer escolhas em relação à vida profissional, pessoal ou social, estimulando a liberdade e a autonomia.
Autocontrole – Capacidade para manter as emoções sob controle.
7- O papel do empreendedor nos dias atuais é fundamental, tanto para a sociedade quanto para a economia. O motivo desse papel ser cada vez mais relevante é o fato de que ele, o empreendedor, está mais inclinado a investir. A atividade do empreendedor nunca é algo que atinge apenas a ele
O empreendedorismo destaca-se por seu papel na sociedade para os ganhos individuais, gerados por oportunidades que contribuem para facilitar a expansão econômica, pois inexiste aumento de atividade empreendedora sem que haja crescimento elevado da economia.
 Segundo Porter (1992) o empreendedorismo contribui positivamente para o desenvolvimento econômico, pois introduz inovação tanto pela inovação de produtos ou de processos de produção, ou seja, leva a competividade e ao aumento da eficiência econômica.