UNIASSELVI PROVA II FUNDAMENTO E TEORIA DA ORGANIZAÇÃO

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20/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Gabriela Souza Fachinelli (1878691)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637347) ( peso.:1,50)
Prova: 18099827
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. O Fluxo dos Princípios da Comunicação exposto por Chiavenato (2011, p. 128) mostra três estágios: habilidade de
trabalhar, a vontade de trabalhr e o trabaho de equipe. O primeiro estágio proporciona informações e
compreensões necessárias ao esforço das pessoas. O segundo estágio proporciona as atitudes necessárias para
motivação, cooperação e satisfação no cargo. Por fim, o último estágio refere-se à melhoria da comunicação para
melhor condução dos cargos. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas:
I- A comunicação tem a intenção de proporcionar as informações necessárias para que os funcionários façam
suas tarefas de modo correto, e a cooperação da equipe promove a motivação no cargo em que está inserido na
organização.
PORQUE
II- O espírito de equipe favorece o trabalho do líder e o desempenho das tarefas que são propostas no ambiente de
trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. A liderança é um papel importante que deve ser desempenhado pelo gestor. É preciso gerenciar com pessoas e
não para pessoas, pois são elas que movimentam toda a organização e fazem as coisas acontecerem. Existem
vários estilos de liderança discutidos na literatura. Sobre esses estilos, analise as sentenças a seguir:
I- Líder autocrático.
II- Líder democrático.
III- Líder liberal.
(    ) Geralmente busca a participação das pessoas para que as tarefas sejam desenvolvidas. 
(    ) Não busca a participação de outras pessoas na tomada de decisão, é centralizador e não permite a liberdade
de ação das pessoas.
(    ) É conhecido por deixar a equipe trabalhar livremente, mas cobra o alcance dos resultados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) II - III - I.
 c) III - I - II.
 d) I - II - III.
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3. Para entender cada tipo de organização, pode-se dizer que a formal é conduzida pelas práticas já estabelecidas
pela empresa, com um caráter lógico. A informal, por outro lado, é conduzida por costumes, tradições e normas
sociais. Algumas das características estudadas na Teoria das Relações Humanas apresentam uma forma muito
bem planejada, apesar de ser considerada, por muitos, informal e um modelo desorganizado. No entanto, muitas
empresas buscam esse modelo de trabalho (CHIAVENATO, 2011). Sobre estas características, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Relação de ideias e oposição.
II- Mudanças de níveis e alterações dos grupos informais.
III- Colaboração espontânea.
IV- Padrões de desempenho nos grupos informais.
(    ) Os indivíduos criam grupos sociais, independente da hierarquia nos diferentes departamentos ou setores,
criando uma relação pessoal de simpatia e ideias, ou de oposição.
(    ) A boa relação dos grupos que, muitas vezes, pela organização formal, faz mudanças internas - de setores ou
cargos - tem uma ótima recepção às mudanças, aceitam de forma muito concreta sem contratempos e oposições.
(    ) O desempenho dos grupos nem sempre está de acordo com a organização, existem alguns atritos, mas muitas
vezes é pelo grau de satisfação dos indivíduos no ambiente de trabalho. O indivíduo está preocupado em ser aceito,
reconhecido e aprovado dentro desse grupo.
(    ) Esse modelo de organização informal é praticado por pessoas que independentemente do que fazem têm a
espontaneidade em auxiliar no que é preciso dentro da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) II - I - III - IV.
 b) II - III - I - IV.
 c) I - II - III - IV.
 d) I - II - IV - III.
4. A Teoria das Relações Humanas abriu espaço para a discussão, dentre outros temas, a respeito da liderança e da
motivação relacionadas ao trabalho. Nesse contexto, é possível, por exemplo, destacarmos os estilos de
lideranças: autocrática, democrática e liberal. Sobre cada um desses objetivos, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
(    ) No estilo de liderança autocrática, as tarefas são escolhidas pelos grupos.
(    ) No estilo de liderança democrática, há uma discussão grupal a respeito das metas e providências a serem
assumidas.
(    ) No estilo de liderança liberal, o líder determina a tarefa a ser executada por cada membro.
(    ) No estilo de liderança autocrática, o líder é quem determina a tarefa que cada um deverá executar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - F.
5. Quando falamos em burocracia, logo lembramos normas, rotinas e regulamentos que dificultam a eficiência e
rapidez dos processos. Já ao analisarmos a visão de Max Weber e sua teoria da burocracia, destacam-se
características como: profissionalismo, impessoalidade e formalidade. Com base na visão de Max Weber, referente
à impessoalidade, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O poder exercido por cada funcionário é delegado de acordo com sua experiência ao longo dos anos, não
considerando o cargo que ocupa.
 b) A responsabilidade e a autoridade de cada funcionário dentro da organização não dependerão de cargo/função
que ele ocupa.
 c) As normas devem ser obedecidas através das leis e não por pessoas. O exemplo é um chefe, em que o
subordinado obedece às leis da organização e não às características pessoais do superior.
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 d) A distribuição das funções é realizada considerando a capacidade de comando que o funcionário impõe sobre
os demais na organização.
6. Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das pessoas. A
liderança depende muito do comportamento do líder para que seja seguido e observado como um responsável na
área da empresa que está executando suas tarefas. Os humanistas defendem que se pode dividir em vários
ângulos a liderança. Sobre essa perspectiva humanista com relação à liderança, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Liderança como um processo em função dos colaboradores: o líder deve realizar mudanças conforme sua visão
sobre as situações e a própria perspectiva.
 b) Liderança como um processo de redução da certeza de um grupo: tem como objetivo maximizar problemas de
insegurança na execução dos trabalhos, melhorando o comportamento e a satisfação do subordinado.
 c) Liderança como um fenômeno de influência interpessoal: se dá por meio da comunicação social, buscando
objetivos comuns e a realização de tarefas da organização.
 d) Liderança como uma relação funcional horizontal: os colaboradores são autoestrategistas na busca da
satisfação e desenvolvimento de todas as pessoasque fazem parte da organização.
7. "A Teoria das Relações Humanas, também chamada Humanística, teve sua origem através de alguns fatos que
proporcionaram uma mudança de ênfase dentro da organização, não deixando de lado as máquinas, mas
proporcionando um melhor ambiente de trabalho para as pessoas" (RICHTER, 2016, p.74). Sobre os argumentos
que deram origem à Teoria das Relações Humanas, analise as seguintes afirmativas:
I- Houve uma necessidade de democratização no ambiente de trabalho, deixando de lado a rigidez mecanicista. 
II- O desenvolvimento das ciências exatas, desenvolvendo o lado racional das pessoas e reafirmando os princípios
da Escola Clássica.
III- Houve contribuições da psicologia em que o humanismo nas organizações e na administração de pessoas teve
um campo fértil, desenvolvendo a sociologia no ambiente de trabalho.
IV- As experiências de Hawthorne colocaram evidências positivas na Teoria Clássica, pois apresentaram um
modelo de trabalho muito mais eficiente e humanizado.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I e III estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
8. As teorias de Maslow e de Herzberg possuem pontos de concordância, pois os fatores primários apontados por
Maslow se relacionam com os fatores higiênicos, e as necessidades secundárias com os fatores motivacionais.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta relação:
 a) Fatores higiênicos estão relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais. Fatores
motivacionais estão relacionados às necessidades de estima e autorrealização.
 b) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas. Fatores motivacionais estão
relacionados às necessidades sociais, de estima e autorrealização.
 c) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades de estima e autorrealização. Fatores motivacionais
estão relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais.
 d) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança. Fatores motivacionais
estão relacionados às necessidades sociais, de estima e autorrealização.
9. A preocupação que existia com a máquina na Teoria Clássica deu espaço para o bem-estar dos indivíduos ou
grupo de indivíduos no ambiente de trabalho, nos aspectos formais e técnicos, fisiológicos e psicológicos
(RICHTER; VICENZI, 2016). Qual o principal foco da abordagem da Teoria humanística?
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
 a) As pessoas.
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 b) As máquinas.
 c) A tecnologia.
 d) Capital financeiro.
10. A organização deve ser um sistema social em que haja interação entre as pessoas, por meio de diferenciação e
divisão dos trabalhos. No entanto, nem todas as pessoas estão dentro da organização, sendo que esta depende de
vários atores externos para garantir uma relação e movimentação de negócio. Os participantes dentro e fora da
organização têm contribuições e incentivos para essa interação (RICHTER, 2016). Sobre os participantes da
organização, utilizando o código a seguir:
I- Empregados.
II- Investidores.
III- Fornecedores.
IV- Clientes.
(    ) Motivados pelo preço, qualidade, condições de pagamento e satisfação das necessidades.
(    ) Motivados pela rentabilidade, lucratividade, liquidez, dividendos e retorno do investimento.
(    ) Motivados por salários, benefícios, prêmios, elogios, oportunidades, reconhecimento e segurança no trabalho.
(    ) Motivados pelo preço, condições de pagamento, faturamento e garantia de novos negócios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) IV - I -II - III.
 b) III - I - IV - II.
 c) IV - II - I - III.
 d) IV - III - II - I.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.