av de gerenciamento de projetos Estacio

Prévia do material em texto

1.
	Ref.: 252967
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	
	 2.
	Ref.: 901508
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	 
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	 3.
	Ref.: 1141381
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
		
	
	Tempo.
	
	risco.
	
	qualidade.
	 
	escopo.
	
	custo.
	
	
	 4.
	Ref.: 1051779
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Escopo flutuante
	 
	Premissas
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Restrições
	
	
	 5.
	Ref.: 713869
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	 
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	
	 6.
	Ref.: 1109210
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	 
	um processo interativo e coletivo.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	
	 7.
	Ref.: 783705
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	
	 8.
	Ref.: 605800
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Mudança de prioridade
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Riscos mal avaliados
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	
	 9.
	Ref.: 679230
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	 10.
	Ref.: 1109217
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento.
	 
	Comunicação.
	
	Execução
	
	Inicio.
	
	Planejamento