GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - Aula 7

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	
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		Aluno: 
	Matr.:
	Disc.: GEST.CAD.DE SUP. 
	2020.1 - F (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A empresa Bebam Todas Ltda., verificou que as suas vendas estavam centralizadas em alguns produtos do seu portfólio, tendo em vista 20% da totalidade dos produtos representam 80% da receita da respectiva empresa. Podemos considerar esta análise pelo seguinte método:
	
	
	
	Curva ABC.
	
	
	Processos de negócios.
	
	
	Análise Swot.
	
	
	Métodos quantitativos.
	
	
	Métodos qualitativos.
	
Explicação: A curva de Pareto, considerada, 20% / 80% é a métrica para analisarmos a participação dos produtos existentes em uma organização.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		¿Atualmente, muito se fala sobre custos logísticos, gerenciamento da cadeia de suprimentos, bem como gestão de estoques. Muitas empresas buscam manter estoques mínimos para tentarem obter vantagem competitiva no mercado. A seguir, analise as afirmações abaixo referentes à gestão de estoques. I. As organizações devem definir e manter uma estratégia de estoques, que, conduzida adequadamente, assegurará um balanceamento dos processos de produção e distribuição. II. A estratégia de estoque não sofrerá variações de empresa para empresa, não dependendo do foco estratégico a ser adotado. III. A quantidade estocada para combater a possível variabilidade da demanda é denominada de estoque de antecipação. É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	(I) e (III) apenas.
	
	
	(II), (III) apenas.
	
	
	Apenas I.
	
	
	(I), (II), (III).
	
	
	(I) e (II) apenas.
	
Explicação:
É necessário estudar a demanda para planejar os níveis que os estoques deverão ter ao longo de determinado período de tempo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa que consegue implantar boas práticas da gestão de estoques consegue, de maneira geral, melhorar seus lucros e satisfazer seus clientes. Constitui boa prática da gestão de estoques:
	
	
	
	ampliar a área de estoques para que a empresa possa ter mais produtos acabados e, assim, alavancar sua lucratividade.
	
	
	ter muitos itens em estoque e em grandes volumes, para facilitar a área de produção que dimensiona o estoque da empresa.
	
	
	fazer inventários dos estoques somente quando identificar desvios de materiais, pois o inventário ocupa o tempo do pessoal que poderia estar executando outras atividades.
	
	
	utilizar sistemas informatizados para controlar os estoques, com registro da movimentação dos itens, possibilitando a consulta atualizada dos produtos remanescentes.
	
	
	utilizar, primeiramente, os itens que estão mais acessíveis no estoque, porque reduz o tempo de operação, ignorando a validade dos itens.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O ponto de ressuprimento é o nível de estoque no qual é necessário um pedido de reabastecimento de uma quantidade fixa pré-determinada de um item em um estoque. O ponto de ressuprimento na atividade de controle de estoque de materiais para abastecer um processo é identificado por:
	
	
	
	Volume do estoque disponível subtraído do estoque de segurança.
	
	
	Demanda no lead time somado ao estoque de segurança.
	
	
	Volume do estoque disponível para a demanda.
	
	
	Taxa de utilização da demanda no processo.
	
	
	Estoque de segurança subtraído da demanda no lead time.
	
Explicação: O ponto de ressuprimento é definido de forma que o estoque disponível no momento em que o pedido é feito seja suficiente para atender à demanda durante o lead time (tempo de espera entre a emissão do pedido e o recebimento do material), incluindo o estoque de segurança.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre os tipos de demanda, marque V para verdadeiro e F para falso:
(      ) Demanda Constante ou Permanente = ciclo de vida longo, sem variações do consumo no tempo, por exemplo, combustíveis, gêneros alimentícios, etc.
(      ) Demanda Derivada = produtos de consumo associado, por exemplo, feijão e arroz.
(      ) Demanda Sazonal = permite reduzir estoques no mesmo ritmo, por exemplo, componentes de informática.
(      ) Demanda em Declínio = ciclos variáveis ou de curta duração, relacionado às estações do ano.
	
	
	
	V V F F
	
	
	F F F F
	
	
	V F V F
	
	
	V V V V
	
	
	F F V V
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação à gestão do estoque em uma fábrica, é correto afirma que:
	
	
	
	Em todo o processo, deve-se trabalhar com estoque zero.
	
	
	O estoque de segurança sempre será zero.
	
	
	É necessário reduzir o estoque ao máximo, independente da necessidade de produção.
	
	
	É fundamental trabalhar sempre com o máximo de estoque possível, de acordo com o espaço disponível.
	
	
	O objetivo é minimizar o estoque, sem comprometer o abastecimento do processo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Considerando os três fatores de custos que que compõem os custos totais decorrentes da necessidade de se manter estoques, pode-se dizer que: o aluguel do prédio para a função de armazenagem, a quantidade média estocada e a quantidade comprada; estão associados a:
	
	
	
	Custos inversamente proporcionais, custos diretamente proporcionais e custos independentes.
	
	
	Custos independentes, custos diretamente proporcionais e custos inversamente proporcionais.
	
	
	Custos diretamente proporcionais, custos independentes e custos inversamente proporcionais.
	
	
	Custos independentes, custos inversamente proporcionais e custos inversamente proporcionais.
	
	
	Custos independentes, custos diretamente proporcionais e custos diretamente proporcionais.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Classificação que consiste em separar os itens por classes de acordo com sua importância relativa no estoque, com o objetivo de focar ações de controle e de gestão em geral nos itens de estoque com maior valor agregado.
	
	
	
	Integração da Cadeia de Suprimentos
	
	
	Just in Time
	
	
	ERP
	
	
	Metodologia ABC
	
	
	Benchmarking
	
Explicação:
Classificação ABC de estoques visa a priorização da gestão dos itens de maior valor agregado, ou seja, a classe A, composta somente por 20% dos produtos mas que representam 80% do valor dos produtos estocados.
 
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada