Psicologia organizacional CULTURA DA ORG

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Instituto de Educação Superior de Brasília
Izabela Tavares – 
Victoria Menezes – 1811120045
Vitória Farias – 
CULTURA ORGANIZACIONAL
Brasília, 2020.
Questões: 
Apoiados no conteúdo discutido em sala de aula sobre Cultura Organizacional (Fleury e Sampaio, 2002) respondam as seguintes questões:
1- A partir das informações apresentadas no caso, e apoiados na teoria estudada em sala de aula, como vocês definem a cultura da AmBev e da Interbrew? Quais valores das duas culturas eram incompatíveis?
Segundo o autor Smircich, no qual estamos baseando nossos estudos, é considerado um portador da cultura ganha no contexto cultural externo, todos os membros de uma organização. O que aconteceu, foi um processo de fusões de empresas no qual os valores de ambas empresas (e grupos que operavam) eram totalmente contrários um ao outro, quando esse processo ocorre, uma relação de dominação é estabelecida e a empresa mais engajada impõe suas políticas, valores etc. 
Ambos valores das empresas eram incompatíveis, visto que, uma prezava por adotar valores mais informais, tanto nas vestimentas quanto no modo de se relacionar um com o outro, já a outra valores como o respeito a hierarquia eram empregados, era uma empresa tradicional, por tanto, com valores conservadores.
2- Como vocês acham que a cultura europeia afetou o processo de fusão? Explique.
3- Em relação às quatro dimensões da cultura organizacional identificadas por Hofstede (1990, apud Fleury e Sampaio, 2002), a cultura da AmBev e da Interbrew se enquadraria em qual delas. Explique.
Com base nas informações dadas no texto acima, pode-se dizer que ambas as culturas se encaixariam além da dimensão “Distância do poder”, também pode se encaixar na dimensão “orientação de curto prazo versus orientação de longo prazo.” 
Elas se adequariam na “distância do poder” pois o caso de certa forma apresenta uma hierarquia. O conceito dessa dimensão se resume no jeito encontrado pelas variadas sociedades em lidar com algumas questões de desigualdade entre os indivíduos, como está na fala citada no texto: 
“Querem diminuir o nosso salário fixo e aumentar a remuneração variável, mas não estamos interessados em ganhar bônus”, contou um funcionário belga na época.
Sendo assim, nada mais é do que um jeito de mensurar quanto os membros com menos poder em determinada sociedade aceitam a distribuição desigual que existe. Já na dimensão “orientação de curto prazo versus orientação de longo prazo.”, podemos relacionar com o caso a partir da definição de que essa dimensão diz respeito em que medida uma comunidade adapta e/ou mantém suas respectivas tradições. É importante ressaltar também que essa dimensão diz respeito a maneira em como se incentiva a manusear e lidar com partes financeiras, respeito pelos outros etc.
4-Apoiados na teoria estudada em sala de aula, se vocês fossem um alto executivo responsável pela gestão do processo de fusão, o que vocês proporiam para transmitir os valores da AmBev sem deixar os funcionários da Interbrew insatisfeitos?
Nós como fundadoras e gestoras da empresa, temos um papel de suma importância no processo de moldar e formar padrões culturais, é nosso dever empregar a visão que melhor beneficiará a empresa e grupos nela existentes, Acreditamos que encontrar uma linha tênue entre os valores adotados pelas empresas é de extrema importância, visando agradar e entrar em comum acordo com ambos os grupos. Seguiríamos os níveis de aprendizagem da cultura organizacional; 
- Nível dos artefatos visíveis; no qual tentaríamos empregar uma linguagem equilibrada entre a formal e a informal, estabelecendo limites, como por exemplo, xingamentos e desrespeito não permitidos, entretanto uma linguagem amigável e de cumplicidade. 
- Nível dos valores compartilhados; aqui estaremos trabalhando nessas estratégias para comum acordo entre os grupos, é uma parte que não é tão visível porém de suma importância para se obter sucesso nas estratégias traçadas.
- Nível dos pressupostos básicos; por meio desses pressupostos básicos, aplicaríamos aos poucos regras e comportamentos no qual os funcionários iriam se acostumar, se adequar, tornando assim a empresa que desejaríamos, e é claro equilibrada em relação aos valores das duas empresas. Tal estratégia permitiria influenciar todo esse caminho de interação entre os membros da empresa sem que os mesmos percebam.
5- Vocês acham que o processo de ‘fusão cultural’ com a cervejaria norte-americana’ seria mais fácil ou difícil que o caso narrado inicialmente? Enumerem os pontos que podem torna-lo mais fácil e pontos que podem torna-lo mais difícil.