Exercicio de Conhecimento Fael - Liderança e Motivacao

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Liderança e Motivação
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5. Exercício do Conhecimento
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	Iniciado em
	quinta, 28 Mai 2020, 14:36
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quinta, 28 Mai 2020, 14:50
	Tempo empregado
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
Quando o líder delega poder aos funcionários, estes assumem algumas responsabilidades e tomam decisões que antes eram atribuídas somente a ele (GEORGE; JONES, 2008), o que pode provocar efeitos positivos sobre a eficácia da liderança. Na era das organizações exponenciais, o empowerment assume um papel estratégico nas empresas. 
Analise as afirmativas sobre o empowerment. 
I - Na administração, empowerment significa adotar um modelo de gestão descentralizado, no qual o poder sobre todas as decisões não recai exclusivamente sobre uma única pessoa. 
II - Para promover o empowerment, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intraempreendedores e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. 
III - O empowerment é uma excelente maneira das empresas começarem a descentralizar as decisões e estabelecerem um estilo de gestão mais participativa. Com o tempo, os colaboradores ficam mais autossuficientes e mais preparados para ocupar um cargo de liderança. 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas na afirmativa III.
b. Apenas nas afirmativas I e II.
c. Somente na afirmativa I.
d. Apenas nas afirmativas II e III.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas.
GABARITO: CAPÍTULO 8. O termo empowerment vem do verbo em inglês empower que significa dar poder ou a autoridade para que alguém faça algo. Você já pode ter ouvido falar dessa palavra também como empoderamento. Ela pode ser atribuída a diversas situações. Para uma empresa, essa condição consiste em delegar poder aos colaboradores da organização. Se aplicada corretamente, é uma estratégia muito eficiente para quem deseja capacitar e desenvolver seus funcionários.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 2
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Texto da questão
Desde o início da humanidade com a evolução humana o conflito é necessário para o desenvolvimento da sociedade e das organizações. Entender os conflitos e suas causas e efeitos são fundamentais para o sucesso das pessoas e organizações, administrar os conflitos consiste na implementação adequada da estratégia para cada tipo de situação. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
Dentro das organizações, é normal haver percepções e interpretações divergentes sobre um determinado assunto, prática e procedimento, em nível profissional e, inclusive, pessoal. Cabe ao líder fazer a gestão de conflitos e conseguir equilibrar as problemáticas para melhorar a relação entre os colaboradores e, muitas vezes, entre o colaborador e a empresa em si. 
PORQUE 
Uma boa gestão de conflitos procura um olhar diferenciado para a situação de tensão, compreendendo como uma oportunidade de reconstrução de realidades e geração de energia criativa, na qual a resolução poderá auxiliar no crescimento de todos os envolvidos e na melhoria do engajamento da equipe. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma:
a. A primeira afirmativa é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
b. As duas afirmativas são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
GABARITO: CAPÍTULO 9. A administração de conflitos é uma atribuição natural da liderança, isso significa que as pessoas esperam do líder a resolução dos problemas. Um líder que não trata os conflitos de maneira assertiva ou – mais grave – que acredita que eles podem se resolver sozinhos permite que sua equipe experimente momentos de insatisfação, desmotivação e insegurança.
c. A primeira afirmativa é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
d. As duas afirmativas são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira.
e. As duas afirmativas são proposições falsas.
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A resposta correta é: As duas afirmativas são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira..
Questão 3
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Texto da questão
A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Sobre a administração por objetivos, marque a alternativa ERRADA:
Escolha uma:
a. Uma teoria que tem como principal foco fazer um alinhamento entre os objetivos da empresa e os propósitos de seus colaboradores.
b. Propicia uma dificuldade no relacionamento entre líderes e liderados, enrijecendo sua comunicação e fazendo com que seja desenvolvido um processo cada vez mais centralizado.
GABARITO: CAPÍTULO 4. A APO também tem como um de seus preceitos a melhoria do relacionamento entre líderes e liderados, otimizando a sua comunicação e fazendo com que seja desenvolvido um processo cada vez mais participativo, ou seja, em que todos se envolvam, de forma conjunta, no planejamento das ações, e, com isso, descentralizando a elaboração de estratégias, as tomadas de decisões e a definição das prioridades gerais.
c. O ponto de partida são planejar os objetivos em planos de curto, médio e longo prazo. Assim, começa um processo de discussão e determinação de objetivos que se inicia na alta gerência e vai até o nível operacional, estando ao alcance de todos na empresa.
d. Suas principais contribuições estão ligadas à melhoria do controle da informação, dos padrões de desempenho e à condução da estrutura organizacional de forma mais dinâmica.
e. A administração por objetivos dá atenção ao propósito dos participantes de uma organização e ao modo de como estes se relacionam com os objetivos da própria empresa.
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A resposta correta é: Propicia uma dificuldade no relacionamento entre líderes e liderados, enrijecendo sua comunicação e fazendo com que seja desenvolvido um processo cada vez mais centralizado..
Questão 4
Correto
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Texto da questão
O bem mais importante do líder é a sua habilidade em lidar com pessoas, porque liderar é uma questão essencialmente humana, não técnica. Claro que o lado técnico é importante e não pode ser relegado ao segundo plano. Contudo o que define a figura do líder é a sua capacidade de motivar e aglutinar pessoas e equipes em torno de um propósito significativo e fazer com que os objetivos sejam atingidos. Sobre as características do Líder do século 21, marque a alternativa ERRADA:
Escolha uma:
a. Deve sempre buscar mais e ser sedento por alcançar novos patamares.
b. Reconhecer e saber aproveitar, na equipe, os pontos fortes, qualidades e habilidades.
c. Percebe a importância de ser o exemplo, não só em competências técnicas, mas principalmente em competências comportamentais.
d. Guiar uma ou mais pessoas para o cumprimento de algo estipulado, fazendo com que todos evoluam, de alguma maneira, no processo.
e. O líder do século XXI é simplesmente uma pessoa dotada de autoridade formal, e não tem competência interpessoal para comandar pessoas.
GABARITO: CAPÍTULO 7. O líder do século 21 é aquele que percebe a importância de ser o exemplo, não só em competências técnicas, mas principalmente em competências comportamentais. Sabe o quanto suas decisões afetam pessoas e por isso busca a visão correta por meio de conhecimento, informação, da auto-observação, calma e clareza mental, para tomar a melhor decisão, em que todos ganhem, ou quando isso não épossível, que nenhum perca, ou quando isso também não é possível, que seja a menor perda, como fala Dalai Lama, no seu livro, Liderança para um mundo melhor, porque Líder do século 21 é um homem ou mulher de decisões.
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A resposta correta é: O líder do século XXI é simplesmente uma pessoa dotada de autoridade formal, e não tem competência interpessoal para comandar pessoas..
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Nunca, como atualmente, se deu tanta atenção ao trabalho dos líderes e, isso, se deve, em grande parte, ao melhor entendimento da importância do seu papel tanto dentro como fora das organizações. Assim surgem estilos de liderança: 
1. Liderança autocrática 
2. Liderança democrática 
3. Liderança liberal 
4. Líder Coach 
Relacione as características exclusivas de cada estilo: 
( ) Defende total liberdade à equipe e que esta decida, por si só, quais são os melhores caminhos e soluções para resolver os problemas da organização. Aqui o líder não é necessário, uma vez que este modelo entende que os profissionais já são maduros, qualificados e capazes o suficiente de gerenciar o seu próprio trabalho sem a supervisão direta de alguém. 
( ) Pensa no bem-estar coletivo, em desenvolver seus profissionais e oferecer-lhes oportunidades reais de crescimento. Além disso, prioriza a qualidade de vida no trabalho, faz uma boa gestão do clima e contribui ativamente para que a equipe seja reconhecida e valorizada por seu empenho e dedicação à empresa. 
( ) Seu foco principal não é apenas conquistar mais e mais resultados para o negócio, mas identificar, treinar e desenvolver sua equipe de profissionais de acordo com suas competências, qualidades e gaps, de modo que assim, os colaboradores possam trazer a tona o seu potencial infinito e, consequentemente, atingir suas metas e objetivos e os da organização. 
( ) O líder é o centro de todas as atenções e decisões e, como tal, centraliza o poder em si e não permite que os liderados participem em quase nada. Com perfil de “chefe”, este gestor leva os seus colaboradores em rédeas curtas, cobrando veementemente resultados, pressionando, não considerando suas sugestões e não permitindo que intervenham ou constem suas ações. 
A sequência correta é:
Escolha uma:
a. 2, 3, 4, 1.
b. 3, 2, 4, 1.
GABARITO: CAPÍTULO 5. Os estilos de liderança podem influenciar diretamente a eficiência de uma organização e a qualidade dos resultados obtidos. Entender bem os diferentes estilos de liderança pode ajudar muito na hora de escolher qual é a estratégia mais eficiente para o ambiente em que você atua.
c. 4, 2, 3, 1.
d. 1, 2, 3, 4.
e. 1, 4, 2, 3.
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A resposta correta é: 3, 2, 4, 1..
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