Prova de Liderança e Motivação

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Questão 1 de 5 
 
 
Quando o líder delega poder aos funcionários, estes assumem algumas 
responsabilidades e tomam decisões que antes eram atribuídas somente a ele 
(GEORGE; JONES, 2008), o que pode provocar efeitos positivos sobre a 
eficácia da liderança. Na era das organizações exponenciais, o empowerment 
assume um papel estratégico nas empresas. 
Analise as afirmativas sobre o empowerment. 
I - Na administração, empowerment significa adotar um modelo de gestão 
descentralizado, no qual o poder sobre todas as decisões não recai 
exclusivamente sobre uma única pessoa. 
II - Para promover o empowerment, não basta transferir verbalmente poder às 
pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua 
responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, 
agirem como intraempreendedores e como se fossem "proprietárias" do 
negócio, pensando como empresários. 
III - O empowerment é uma excelente maneira das empresas começarem a 
descentralizar as decisões e estabelecerem um estilo de gestão mais 
participativa. Com o tempo, os colaboradores ficam mais autossuficientes e 
mais preparados para ocupar um cargo de liderança. 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas na afirmativa III. 
B - Apenas nas afirmativas I e II. 
C - Apenas nas afirmativas II e III. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circle Resposta correta 
E - Somente na afirmativa I. 
Questão 2 de 5 
Desde o início da humanidade com a evolução humana o conflito é necessário 
para o desenvolvimento da sociedade e das organizações. Entender os 
conflitos e suas causas e efeitos são fundamentais para o sucesso das 
pessoas e organizações, administrar os conflitos consiste na implementação 
adequada da estratégia para cada tipo de situação. Considerando esse 
contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
Dentro das organizações, é normal haver percepções e interpretações 
divergentes sobre um determinado assunto, prática e procedimento, em nível 
profissional e, inclusive, pessoal. Cabe ao líder fazer a gestão de conflitos e 
conseguir equilibrar as problemáticas para melhorar a relação entre os 
colaboradores e, muitas vezes, entre o colaborador e a empresa em si. 
PORQUE 
Uma boa gestão de conflitos procura um olhar diferenciado para a situação de 
tensão, compreendendo como uma oportunidade de reconstrução de 
realidades e geração de energia criativa, na qual a resolução poderá auxiliar no 
crescimento de todos os envolvidos e na melhoria do engajamento da equipe. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A - A primeira afirmativa é uma proposição falsa, e a segunda é uma 
proposição verdadeira. 
B - A primeira afirmativa é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma 
proposição falsa. 
C - As duas afirmativas são proposições falsas. 
D - As duas afirmativas são proposições verdadeiras, e a segunda é uma 
justificativa da primeira. 
E - As duas afirmativas são proposições verdadeiras, mas a segunda não é 
uma justificativa da primeira.check_circleResposta correta 
Questão 3 de 5 
O bem mais importante do líder é a sua habilidade em lidar com pessoas, 
porque liderar é uma questão essencialmente humana, não técnica. Claro que 
o lado técnico é importante e não pode ser relegado ao segundo plano. 
Contudo o que define a figura do líder é a sua capacidade de motivar e 
aglutinar pessoas e equipes em torno de um propósito significativo e fazer com 
que os objetivos sejam atingidos. Sobre as características do Líder do século 
21, marque a alternativa ERRADA: 
A - Deve sempre buscar mais e ser sedento por alcançar novos patamares. 
B - Guiar uma ou mais pessoas para o cumprimento de algo estipulado, 
fazendo com que todos evoluam, de alguma maneira, no processo. 
C - O líder do século XXI é simplesmente uma pessoa dotada de autoridade 
formal, e não tem competência interpessoal para comandar 
pessoas.check_circleResposta correta 
D - Percebe a importância de ser o exemplo, não só em competências 
técnicas, mas principalmente em competências comportamentais. 
E - Reconhecer e saber aproveitar, na equipe, os pontos fortes, qualidades e 
habilidades. 
Questão 4 de 5 
A liderança é tema central no dia a dia das organizações. Ela é um processo 
dinâmico que vem sofrendo adaptações com o passar do tempo e com o 
aumento da complexidade organizacional, característica da globalização. Um 
conceito, porém, permanece: pessoas conduzem as empresas aos melhores 
ou aos piores resultados. As teorias de liderança foram criadas para explicarem 
como e por que certas pessoas se tornam líderes. Essas Teorias são: 
1. Teoria dos Traços 
2. Teoria do Comportamento 
3. Teoria Contingencial 
Relacione as características exclusivas de cada uma: 
( ) Esta teoria procura identificar qual dos fatores situacionais é mais importante 
e prever o estilo de liderança que será mais eficaz em determinada 
circunstância. 
( ) Esta teoria defende que os comportamentos podem ser aprendidos e, 
portanto, as pessoas treinadas nos comportamentos de liderança apropriados, 
poderiam liderar eficazmente. 
( ) Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo 
a probabilidade de ‘fazê-los’ posteriormente por meio do uso de técnicas de 
desenvolvimento pessoal. 
A sequência correta é: 
A - 1, 2, 3. 
B - 1, 3, 2. 
C - 2, 1, 3. 
D - 2, 3, 1. 
E - 3, 2, 1.check_circleResposta correta 
Questão 5 de 5 
A liderança é tema central no dia a dia das organizações. Ela é um processo 
dinâmico que vem sofrendo adaptações com o passar do tempo e com o 
aumento da complexidade organizacional, característica da globalização. 
Assim, analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas 
verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação ao papel do líder. 
( ) Tem tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. 
Também é conhecido por centralizar o poder e pensar apenas nos resultados e 
lucros. 
( ) Procura trazer o melhor de cada um à tona e valoriza as habilidades dos 
indivíduos, respeitando suas dificuldades e trabalhando junto com a pessoa 
para ajudá-la a superá-las. 
( ) Enxerga os colaboradores como subordinados, que devem seguir suas 
ordens da maneira que ele acha mais eficaz, sem pensar no bem-estar 
coletivo. 
( ) Acha que realizar um trabalho excelente é dever do funcionário e, quando 
isso não acontece, ele faz questão de apontar os erros. 
( ) A relação com a equipe é sólida e de respeito, sem colocar a autoridade ou 
o medo como base da sua liderança. 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A - F, F, V, F, V. 
B - F, V, F, F, V.check_circleResposta correta 
C - V, F, V, V, F.cancelRespondida 
D - V, V, F, V, F. 
E - V, V, V, V, F.