FACULDADE ESTÁCIO - TRABALHO ACADÊMICO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (GST1659) 2 3 1

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FACULDADE ESTÁCIO 
 
TRABALO ACADÊMICO 
 
 
Modelos de Produção e Operações de Empresas 
 
 
 
 
Disciplina: GST0315 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
PROFESSOR: ERACLITO MEIRELES DA SILVA JUNIOR 
ALUNO: Roberto mauro Victor Foureaux 
RA: 201901066411 
 
 
EMPRESA: PETROBRÁS 
 
 
 
 
 
 
 
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A cadeia de suprimento da Petrobrás 
 
 
A cadeia de suprimento O conceito cadeia de suprimento de bens e serviços é definido pela 
Petrobras como sendo o conjunto de fatores que impactam todo o ciclo de vida do material, tais 
como procedimento administrativo da compra, fabricação, logística de transporte, estratégia de 
armazenamento, aplicação do material, serviços associados à aplicação do material e o efetivo 
descarte no final do ciclo de vida do material. Esta cadeia de suprimento não engloba o 
fornecimento de matérias-primas para o processo produtivo nem a venda de produtos. 
 
Para tratar do suprimento de matérias-primas e venda de produtos existe uma cadeia de 
suprimento e funções específicas dentro da estrutura organizacional. Deve ser destacado que a 
cadeia de suprimento de bens da Petrobras se inicia no fornecedor de bens, podendo ser o 
fabricante, o distribuidor ou o revendedor, e que os clientes finais são as estruturas funcionais 
das unidades da Petrobras. Para gerenciar e operar a cadeia de suprimento de bens e serviços 
em toda a sua dimensão, a Petrobras aloca recursos humanos e físicos e estabelece os 
processos necessários, constituindo o sistema de suprimento. Esse sistema abrange desde a 
identificação de necessidades até a avaliação de desempenho dos bens e serviços associados 
e seus descartes, quando for o caso, com o objetivo de dar suporte aos negócios da Petrobras. 
 
O sistema de suprimento é orientado por normas e procedimentos em diferentes níveis 
hierárquicos de abrangência e atua nos seguintes processos da cadeia de suprimento de bens 
e serviços da Petrobras: •Gestão de compras – tem como principal atribuição a obtenção de 
bens móveis e serviços associados, atuando desde a identificação de necessidades até a 
entrega do material ao solicitante; •Gestão de fornecedores – tem como principais atribuições a 
qualificação técnica, cadastramento, acompanhamento técnico de divergências, inspeção de 
fabricação e avaliação de desempenho de fornecedores de bens e serviços, bem como a 
administração do sistema de consequências do processo de avaliação; 
 
Gestão da demanda – tem como principais atribuições a identificação e categorização da 
demanda de materiais e o planejamento de como atendê-la; •Gestão do cadastro e padronização 
de materiais – tem como principal atribuição a uniformização de descrições e padrões de 
engenharia; •Gestão da logística de materiais – tem como principais atribuições gestão de 
estoque e sua desmobilização, armazenamento, transporte de material e despacho aduaneiro 
de materiais. 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMARIO 
 
Plano Estratégico e Visão................................................................................01 
Gás e Energia, Refino e Renováveis...............................................................02 
Transversaia.....................................................................................................03 
Principais Operações.....................................................................................04 
Refino............................................................................................ ....................05 
Oferta Do Gás Natural....................................................................................06 
Distribuição......................................................................................................07 
Terminais Oleodutos.......................................................................................08 
Transporte e Comercialização.......................................................................09 
Principais Subsidiárias e Controladas..........................................................10 
Transporte Aduaneiro............................................................................ ........11 
Armazenamento..............................................................................................12 
Terminal Cabiúnas: Principais Operações ..................................................13 
Tecnologia e Inovação.....................................................................................14 
Logística Integrada.............................................................................. ............15 
Governança Corporativa.....................................................................16 
Desempenho Econômico e Financeiro...............................................17 
Sistema de Suprimento........................................................................18 
Outsourcing interno de serviços administrativos..........................................19 
Gráfico em curva ABC da PB-LOG...............................................................20 
Valor Médio da Gasolina..................................................................................21 
Preço de venda as Distribuidoras........................................................22 
Composição de Preços de Venda ao Consumidor.............................23 
Cadeia de Comercialização e a Composição dos Preços 
GASOLINA..............................................................................................24 
Cadeia de Comercialização e a Composição dos Preços 
GÁS LIQUEFEITO...................................................................................25 
Cadeia de Comercialização e a Composição dos Preços 
ÓLEO DISEL AUTOMOTIVO..................................................................26 
Consumo e Abastecimento do Diesel........................................................27 
Preços aos consumidores Finis...................................................................28 
Termelétricas...........................................................................................29 
Refinarias.................................................................................................30 
Bacias.......................................................................................................31 
Fábricas De Fertilizantes........................................................................32 
Conclusões e Considerações Finais............................................................33 
Fontes e Dados Bibliográficos.......................................................................34 
 
 
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Plano Estratégico 
O Plano Estratégico sintetiza o que querem ser: uma empresa de energia de elevado patamar 
de desempenho, com foco em óleo e gás, alinhada ao compromisso de maior geração de valor 
e direcionamento de recursos com ênfase nas atividades de Exploração e Produção em águas 
profundas. 
 
NOSSA VISÃO 
A melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, 
com foco em óleo e gás 
e com segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente. 
 
 
Além disso, querem ser uma empresa sustentável, competitiva, que atua com segurança e 
ética e comprometida com o crescimento. 
Nosso Propósito 
Prover energia que assegure a prosperidade de forma ética, segura e competitiva. 
Nossas estratégias de negócio asseguram que nossos recursos sejam empregados no tempo 
e nos ativos certos, de forma a garantir o maior retorno possível ao capital investido. 
 
Exploração e Produção 
 • Maximizar o valor do portfólio, com foco em águas profundas e ultra profundas, buscando 
eficiência operacional, otimização do fator de recuperação e parcerias• Crescer sustentado em ativos de óleo e gás de classe mundial, em águas profundas e 
ultra profundas 
 
 
 
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Gás e Energia 
 • Atuar de forma competitiva na comercialização do gás próprio 
 • Otimizar o portfólio termoelétrico com foco no autoconsumo e na comercialização do gás 
próprio 
 • Sair integralmente da distribuição e do transporte de gás 
 
 
Refino, Transporte e Comercialização 
 • Atuar de forma competitiva nas atividades de refino, logística e comercialização de 
derivados, com foco nas operações do Sudeste 
 • Atuar de forma competitiva na comercialização global de petróleo 
 • Sair integralmente dos negócios de fertilizantes, distribuição de GLP e de biodiesel 
 
 
Renováveis 
 • Desenvolver pesquisas visando a atuação, em longo prazo, em negócios de energia 
renovável com foco em eólica e solar no Brasil 
 • Viabilizar comercialmente o diesel renovável e o BioQav como resposta às políticas de 
sustentabilidade da matriz energética brasileira 
 
 
 
 
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Transversais 
 • Transformar digitalmente a Petrobras entregando soluções para os desafios, empoderando 
nossos colaboradores, gerando valor, e aumentando a segurança das operações 
 • Desenvolver as competências críticas e uma cultura de alto desempenho para atender aos 
novos desafios da companhia, utilizando o valor econômico adicionado como ferramenta de 
gestão 
 • Perseguir constantemente uma estrutura de custos e de investimentos competitiva e 
eficiente, com alto padrão de segurança e respeito ao meio ambiente 
 • Fortalecer a credibilidade e a reputação da Petrobras 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Principais Operações 
Como uma empresa integrada de energia, a Petrobrás atua em diversos campos. Suas 
plataformas buscam petróleo nas profundezas do oceano. Com as refinarias, oferecem 
produtos variados que reúnem praticidade, tecnologia e respeito ao meio ambiente. 
Conheça nossas operações: Exploração e Produção de 
Petróleo e Gás 
 
Figura 01 Tipo de Plataformas. 
A exploração e a produção de petróleo e gás natural são nossas atividades centrais. Buscamos 
aumentar nossas reservas e desenvolver a produção para garantir o atendimento à crescente 
demanda de energia. Com a tecnologia e a persistência de nossos empregados, atravessamos 
desafios que um dia pareciam impossíveis, como as águas profundas da Bacia de Campos, 
nos anos 1970. Hoje, a produção do pré-sal, em águas ultra profundas, já é uma realidade 
consolidada. Por isso, continuamos ampliando de forma sustentável nossa atuação em áreas 
com grande potencial de exploração e produção. A maior parte de nossas reservas de petróleo 
está em campos marítimos, o que tem levado nossas atividades de perfuração a atingirem 
profundidades cada vez maiores. Nos próximos cinco anos, está prevista a entrada em 
operação de 13 novos sistemas de produção, que irão garantir um crescimento de 5% na 
produção até 2023. Em 2019, esperamos alcançar uma produção total de óleo e gás (Brasil e 
internacional) de 2,8 milhões de bote (barris de óleo equivalente).Para atuar em áreas do pré-
sal e do pós-sal, entraram em operação recentemente sete novos sistemas de produção, 
sendo seis no pré-sal - (P-74, P-75, P-76 e P-77) no campo de Búzios e P-69 e P-67 no campo 
de Lula - , além do FPSO Cidade de Campos dos Goytacazes, no campo de Tartaruga Verde, 
na Bacia de Campos. Até 2023, planejamos investir US$ 68,8 bilhões em exploração e 
produção de petróleo e gás natural. 
 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/exploracao-e-producao-de-petroleo-e-gas/pre-sal/
Refino 
Transformamos o petróleo bruto em produtos essenciais para o dia a dia de toda a população, 
trabalhando para atender à crescente demanda por derivados no Brasil. Atualmente, contamos 
com 13 refinarias, distribuídas por todo o território nacional, uma unidade de processamento de 
xisto, no Paraná, e o Comprem em fase de obras. Nosso parque de refino produz, em média, 
cerca de 1,8 milhão de barris de derivados por dia, como diesel, gasolina, nafta, querosene de 
aviação, gás liquefeito de petróleo, lubrificantes, entre outras substâncias que servem de 
matéria prima para diversos outros produtos. 
Ao longo dos últimos anos, investimentos na modernização de nossas refinarias para melhorar 
a qualidade dos produtos, elevar a produtividade e reduzir o impacto ambiental das operações. 
Tudo isso tendo sempre como base as melhores práticas nacionais e internacionais do setor e 
os princípios de segurança, meio ambiente e saúde que norteiam nossas ações. 
Entenda o ciclo do Refino 
A produção de derivados a partir do petróleo envolve, basicamente, três processos principais: 
1. Destilação – é o processo de separação dos derivados: o petróleo é aquecido em altas 
temperaturas até evaporar. Esse vapor volta ao estado líquido conforme resfria em diferentes 
níveis dentro da torre de destilação. Em cada nível há um recipiente que coleta um 
determinado subproduto do petróleo. 
2. Conversão – é o processo que transforma as partes mais pesadas e de menor valor do 
petróleo em moléculas menores, dando origem a derivados mais nobres. Isso aumenta o 
aproveitamento do petróleo. 
3. Tratamentos – são os processos voltados para adequar os derivados à qualidade exigida pelo 
mercado. Em um desses processos, por exemplo, é feita a remoção do enxofre. 
 
 
 
 
 
 
 
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Oferta de Gás Natural 
Com investimentos robustos em diversas etapas da cadeia associada ao gás natural, 
garantimos o atendimento pleno às demandas desse importante mercado: desde matérias-
primas para indústrias e refinarias até a entrega, por meio de distribuidoras locais, para 
termelétricas, indústrias, casas e postos. Fornecemos uma média de 76,6 milhões de m³/dia de 
gás natural. 
Atualmente, o gás natural ofertado ao mercado brasileiro tem origem na produção nacional, no 
gás importado da Bolívia e no Gás Natural Liquefeito (GNL), que é comprado de outros 
fornecedores, para ser gaseificado em um dos três terminais da Petrobras: 
• Pecém (CE) 
• Baía de Todos os Santos (BA) ou 
• Baía de Guanabara (RJ). 
Entenda o ciclo do gás natural 
O gás natural é um combustível proveniente das frações mais leves do petróleo produzido nas 
bacias sedimentares terrestres e marítimas. Em todo o mundo, cresce o consumo dessa 
importante fonte de energia, que tem usos diversos. O gás natural é usado como combustível 
nas usinas termelétricas, que complementam as necessidades de energia do país. Também é 
convertido em ureia, amônia e outros produtos usados como matéria-prima em diferentes tipos 
de indústria. O gás ainda é usado como combustível nos transportes e como fonte de energia 
em residências e indústrias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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http://www.petrobras.com.br/main.jsp?lumChannelId=40282B003E8F866D013E8FA245802A68
http://www.petrobras.com.br/main.jsp?lumChannelId=8A4FA6444012780801402BFC54D913E9
http://www.petrobras.com.br/main.jsp?lumChannelId=8A4FA6444012780801402C0015371874
http://www.petrobras.com.br/main.jsp?lumChannelId=8A4FA6444012780801402C0A1DA539A9
Distribuição 
 
 
Figura 02 Transporte. 
Fazer nossos produtos chegarem ao dia a dia do consumidor e movimentarem a agropecuária, 
a aviação, as ferrovias, as termelétricas, frotas de veículos e diversos tipos de indústria é uma 
das etapas mais importantes da nossa atuação. 
Líderes na distribuição de derivados de petróleo e biocombustíveis no Brasil, contamos com 16 
mil clientes consumidores e uma rede de mais de 7.500 postos espalhados por todas as 
regiões, onde revendemos combustíveise lubrificantes, por meio da nossa 
subsidiária Petrobras Distribuidora 
 
 
 
 
 
 
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http://www.br.com.br/
Terminais e Oleodutos 
Armazenamento e distribuição. No caminho que o petróleo faz do poço ao posto, utilizamos 
uma rede de oleodutos e terminais. Eles fazem o óleo chegar até as refinarias e ajudam na 
hora de escoar a produção. Conheça nossos terminais e oleodutos 
 
Terminal Japeri RJ Terminal Jequié BA 
 
Terminal Macapá AP Terminal Angra dos Reis RJ 
 
Terminal Aracaju SE - Terminal de Re gaseificação da Baía de 
Guanabara (GNL) RJ 
 
Terminal Belém PA Terminal Aquaviário Barra do Riacho ES 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-japeri.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-jequie.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-macapa.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-angra-dos-reis.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-aracaju.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-de-regaseificacao-da-baia-de-guanabara-gnl.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-de-regaseificacao-da-baia-de-guanabara-gnl.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-belem.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-aquaviario-barra-do-riacho.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-japeri.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-jequie.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-macapa.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-angra-dos-reis.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-aracaju.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-de-regaseificacao-da-baia-de-guanabara-gnl.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-belem.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-aquaviario-barra-do-riacho.htm
 
Transporte e Comercialização 
 
Comercialização 
A comercialização é uma atividade inerente a diversas de nossas operações. Realizamos 
negócios com clientes corporativos e, por meio da Petrobras Distribuidora, com consumidores 
finais, nos mais de sete mil postos de serviços espalhados pelo Brasil. Os principais produtos 
que comercializamos são diesel, gasolina, gás liquefeito de petróleo (GLP), nafta, óleo 
combustível e querosene de aviação (QAV). 
Transporte 
Atuamos no transporte e no armazenamento de petróleo, derivados, biocombustível e gás 
natural por meio da nossa subsidiária Transpetro. Operamos uma malha de oleodutos e 
gasodutos mais de 14 mil km, navios-petroleiros próprios ou afretados e terminais terrestres e 
aquaviários, onde armazenamos os produtos antes de irem para as refinarias ou serem 
exportados. 
Segurança tem prioridade absoluta em nossos negócios e nosso esforço é constante para que 
não haja nenhum acidente. Mesmo assim, nos deparamos com uma questão que vai além do 
nosso controle: o furto de óleo e derivados de nossa malha de dutos. Saiba o que estamos 
fazendo para prevenir estas derivações clandestinas. 
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http://www.br.com.br/
http://www.transpetro.com.br/
http://roubodecombustiveis.transpetro.com.br/
 
Principais Subsidiárias e Controladas 
Conheça as empresas do nosso sistema, que atuam de forma integrada para a garantia de um 
atendimento de qualidade. Grande parte dos nossos serviços se concentra nas atividades 
operacionais das subsidiárias abaixo. 
 
Petrobras Distribuidora 
A Petrobras Distribuidora atua na distribuição, comercialização e industrialização de produtos 
de petróleo e derivados, além de atividades de importação e exportação. Nas ruas e estradas 
brasileiras, a empresa tem mais de 7 mil postos de combustíveis, constituindo a maior rede de 
postos em todo o território nacional. 
A subsidiária possui mais de 10 mil grandes clientes entre indústrias, termoelétricas, 
companhias de aviação e frota de veículos leves e pesados. Vem desenvolvendo parcerias 
para a implantação de unidades térmicas a gás natural para fornecimento de energia elétrica, e 
programas de otimização do uso dos produtos em respeito ao meio ambiente. 
 
 
 
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TRANSPORTE ADUANEIRO 
 
Transpetro 
A Transpetro (Petrobras Transporte S.A) atende às atividades de transporte e 
armazenamento de petróleo e derivados, álcool, biocombustíveis e gás natural. 
É responsável por mais de 14 mil km de dutos – entre oleodutos e gasodutos – 
que interligam todas as regiões brasileiras e abastecem os mais distantes 
pontos do país. 
À malha de dutos se aliam terminais e uma frota de navios-petroleiros, unindo 
as áreas de produção, refino e distribuição da Petrobras e atuando na 
importação e exportação de petróleo e derivados, de biocombustíveis e de gás 
natural. Além da Petrobras, o principal cliente, a Transpetro presta serviços a 
diversas distribuidoras e à indústria petroquímica. 
 
 
 
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ARMAZENAMENTO 
 
• Terminal e Oleoduto Aracaju: Principais Operações | Petrobras 
O terminal aquaviário de Aracaju é o responsável pelo armazenamento e embarque do 
petróleo produzido em Sergipe, tanto nos campos terrestres de Carmópolis, Siriri e Riachuelo, 
quanto na plataforma continental Utilizamos o terminal, eventualmente, como entreposto 
para armazenar o óleo proveniente das bacias do Rio Grande do Norte, Ceará, Amazonas, 
Alagoas e Espírito Santo. 
• Terminal Terrestre Biguaçu: Principais Operações | Petrobras 
O terminal terrestre de Biguaçu recebe e armazena produtos para abastecer sua região de 
influência - está localizado a 25 km de Florianópolis. 
• Terminal Brasília: Principais Operações | Petrobras 
O terminal terrestre de Brasília armazena e distribui produtos derivados para as companhias 
distribuidoras da região. 
• Terminais e Oleodutos: Conheça nossos Terminais Armazenamento e distribuição. 
• Terminal Ribeirão Preto: Principais Operações | Petrobras 
A função do terminal é o armazenamento e a distribuição de óleo diesel, de gasolina e de GLP 
para as companhias distribuidoras da região e o carregamento rodoviário de GLP. 
• Terminal Uberlândia: Principais Operações | Petrobras 
O terminal armazena e distribui óleo diesel, gasolina, GLP e álcool para as companhias 
distribuidoras da região. 
• Transporte e Comercialização: Conheça a Transpetro 
Atuamos no transporte e no armazenamento de petróleo, derivados, biocombustível e gás 
natural por meio da nossa subsidiária...Operamos uma malha de oleodutos e gasodutos mais 
de 14 mil km, navios-petroleiros próprios ou afretados e terminais terrestres e aquaviários, 
onde armazenamos os produtos antes de irem para as refinarias ou serem exportados. 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-aracaju.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-biguacu.htmhttp://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-brasilia.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-ribeirao-preto.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-uberlandia.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/transporte-e-comercializacao/
Terminal Cabiúnas: Principais Operações 
 
O terminal terrestre de Cabiúnas tem como principais atividades o recebimento e 
o armazenamento do petróleo originado da Bacia de Campos pelo oleoduto Cabiúnas-Barra 
do Furado e envia para o terminal de Campos Elíseos pelo oleoduto Cabiúnas-Duque de 
Caxias. 
• Terminal Guamaré: Principais Operações | Petrobras 
O terminal aquaviário de Guamaré serve, principalmente, como ponto de armazenamento e 
escoamento, por cabotagem ou viagens de longo curso, para a produção de petróleo oriundo 
dos campos de terra do estado do Rio Grande do Nor 
 
• Terminal Senador Canedo: Principais Operações | Petrobras 
A função do terminal é o armazenamento e a distribuição de óleo diesel, gasolina, QAV e GLP 
para companhias distribuidoras da região. 
• Terminal Uberaba: Principais Operações | Petrobras 
A função do terminal é o armazenamento e a distribuição de óleo diesel, gasolina e álcool para 
as companhias distribuidoras da região. 
• Terminal e Oleoduto Jequié: Principais Operações | Petrobras 
O Terminal de Jequié recebe e armazena diesel, gasolina e GLP provenientes do Terminal 
Madre de Deus, via Oleoduto Recôncavo-Sul da Bahia (Orsub), além de álcool anidro e álcool 
hidratado via rodoviária e transfere-os para as companhias distribuidoras via plataforma de 
carregamento de caminhões-tanque. 
• Terminal Campos Elíseos: Principais Operações | Petrobras 
Suas principais atividades são o recebimento e o armazenamento do petróleo originado de 
Angra dos Reis, de Macaé e da Ilha D'água, além do abastecimento de petróleo e óleo diesel 
da Refinaria Gabriel Passos (Regap). 
• Terminal São Francisco do Sul: Principais Operações | Petrobras Utilizamos o terminal 
para armazenar e transferir o produto para a Refinaria do Paraná através do oleoduto 
Santa Catarina-Paraná. 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-guamare.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-senador-canedo.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-uberaba.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-jequie.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-campos-eliseos.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/terminal-sao-francisco-do-sul.htm
 
Tecnologia e Inovação 
A inovação tecnológica e o desenvolvimento são os pilares de nossas atividades. Só 
conseguimos superar nossos desafios e nos prepararmos para o futuro porque temos um corpo 
técnico altamente qualificado e recursos tecnológicos que nos permitem antecipar cenários, 
diversificar a geração de energia, gerar resultados com aplicação direta em nossas atividades, 
antecipar tendências e aproveitar oportunidades de inovação, tornando nosso negócio cada 
vez mais sustentável. 
Nossas escolhas estratégicas com foco tecnológico são: 
Segurança de processo, integridade e confiabilidade das instalações e equipamentos 
Tecnologias e práticas que propiciam aumento da segurança de processo, da capacidade de 
gerenciamento da integridade e da confiabilidade das instalações e equipamentos, 
privilegiando a continuidade operacional dos processos. 
Proteção de valor da companhia nas questões ambientais e sociais 
Tecnologias e práticas que permitam atendimento à legislação ambiental e social e garantam a 
continuidade operacional de seus ativos, com otimização dos custos associados. 
Abertura de novas fronteiras exploratórias 
Garantia de competências técnicas e disponibilização de tecnologias para suportar o esforço 
exploratório. 
Redução do risco das decisões de investimento associado à incerteza de reservatório 
Tecnologias que contribuam para redução das incertezas de reservatório, promovendo a 
integração, o aumento da acessibilidade e a qualidade das bases de dados dos reservatórios e 
dos sistemas petrolíferos. 
Aumento do fator de recuperação de reservatórios 
Tecnologias e práticas que otimizem a concepção e a operação de sistemas de produção para 
viabilizar o aumento do fator de recuperação de reservatórios. 
Redução do preço de equilíbrio de petróleo e do custo operacional 
Tecnologias e práticas que contribuam para melhor rentabilidade de projetos de Exploração & 
Produção, por meio da redução de Capex e Opex, ao longo da vida dos projetos. 
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Logística integrada 
 
 
A PB-LOG tem a capacidade de integrar todas as atividades típicas da cadeia logística 
(terrestre, marítima e aérea). A empresa oferece uma variedade de serviços, incluindo a 
estocagem, armazenagem e transporte de equipamentos 
e materiais, a disponibilização de aeronaves de atendimento a emergências médicas e a 
movimentação de cargas típicas das atividades de E&P através de um conjunto de 
embarcações especializadas. A Companhia disponibiliza 
embarcações apropriadas para o combate a derramamentos de óleo, com equipes treinadas 
para estes eventos. 
 
Construção, manutenção em poços e avaliação de formações 
 
Aproveitando-se de sua cadeia logística com presença nos principais polos de E&P offshore 
nacional, a Companhia provê os serviços de perfuração, estimulação, completação e avaliação 
de formações, além de serviços de manutenção, tais como fluído, restauração, limpeza, re-
estimulação, dissociação de hidratos em árvores, isolamento e acesso a nova zona de 
produção e mudança de método de elevação. 
 
Engenharia Submarina 
 
Esta atividade compreende a instalação, manutenção e descomissionamento de instalações 
submarinas, inclusive as etapas de engenharia técnica e geodésia. Também são contemplados 
os serviços de posicionamento geodésico, operações de ancoragem, comissionamento de 
sistemas, instalação de tubulações e árvores de natal e inspeção de equipamentos com a 
utilização de equipamentos e embarcações especializadas, suportados por logística terrestre. 
 
Estratégia 
 
No intuito de suportar o seu modelo de negócio, a PB-LOG projeta ampliar a prestação de 
serviços para os seus clientes diversificando a sua capacidade de atuação e escopo de 
atividades, mantendo a escala de suas operações condizente com sua capacidade de 
atendimento. 
 
 
 
 
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Governança Corporativa 
 
A Companhia desenvolve os seus negócios orientados nas práticas de Governança Corporativa 
do Sistema Petrobras, zelando pelo seu objeto social e pautando o seu comportamento dentro 
dos princípios da transparência, equidade, ética e responsabilidade corporativa. A estrutura de 
governança corporativa incorpora questões de ordem social, ambiental e econômica, visando à 
criação de valor para a sociedade, a sustentabilidade e a 
perenidade dos negócios. 
 
Administração 
 
A Administração da PB-LOG está composta da seguinte forma: 
 
Assembleia Geral 
 
É o órgão deliberativo máximo da Companhia, com poderes para deliberar sobre todos os 
negócios relativos ao seu objeto social, bem como para tomar resoluções que julgar convenienteà defesa do desenvolvimento da Companhia. 
 
Conselho Fiscal 
 
O Conselho Fiscal da Companhia possui função não permanente, não tendo sido instalado até 
o exercício social de 2016. Ressalte-se que o mesmo poderá ser instalado a qualquer momento, 
conforme previsto no Art. 161 da Lei 6.404/76 e no Art. 22 de seu Estatuto Social. 
 
Diretoria-Executiva 
Responsável pela execução e operacionalização das diretrizes estabelecidas pela Assembleia 
Geral. É composta por três membros, sendo um Diretor Presidente, um Diretor Corporativo e 
Financeiro e um Diretor de Operações. 
 
Auditoria-Interna 
A Auditoria Interna tem a função de assessorar a Diretoria Executiva no exercício do controle 
das principais operações da Companhia, além de atender às demandas dos órgãos de controle 
e fiscalização (como TCU, CGU, Agências Reguladoras, dentre outros) com foco no 
fortalecimento dos controles internos e na mitigação dos riscos, assegurando o alinhamento dos 
processos às diretrizes emanadas pela PETROBRAS. O Plano Anual de Auditoria Interna 
(PAINT) é aprovado pela Diretoria Executiva e define a agenda de trabalhos da Auditoria Interna, 
cujos processos obedecem aos critérios de materialidade, relevância e criticidade. O resultado 
dos trabalhos é formalizado em relatórios específicos que são encaminhados para a gerência 
auditada, para o Presidente da PB-LOG e para o Diretor ao qual a área esteja subordinada. Os 
trabalhos concluídos também são informados para a Controladoria Geral da União (CGU). 
 
 
 
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Desempenho Econômico-Financeiro 
 
Cenário Macroeconômico e Setorial 
 
A exemplo de 2015, o cenário macroeconômico de 2016 foi extremamente desafiador para a 
indústria nacional, marcado por graves problemas econômicos enfrentados pelo País, com 
recordes negativos nos seus principais indicadores de atividade econômica que foram 
determinantes para um recuo de 3,6% do PIB e um recuo de 10,2% na Formação Bruta de Capital 
Fixo, principal indicador de investimentos. Frustrando as expectativas de retomada 
de crescimento, a taxa de desemprego alcançou 12% no ano, o equivalente a 12,3 milhões de 
pessoas, levando também a uma forte retração nos índices de consumo e comércio. 
Neste contexto de desafios extremos, que também atingiu fortemente o setor de E&P, a PB-LOG 
buscou alternativas para manter os bons resultados econômico-financeiros conseguidos no ano 
anterior através do aprimoramento e diversificação dos serviços ofertados. 
 
Desempenho Operacional 
 
As atividades operacionais da Companhia refletem o ajuste na demanda por serviços, 
consolidando o nível de utilização da sua capacidade para o atendimento efetivo da carteira de 
clientes em 2016. Na comparação entre 2016 e 2015, o seguimento de Logística Integrada 
apresentou uma redução do indicador de unidades marítimas atendidas devido ao encerramento 
do contrato com o Consórcio BM-C-36, enquanto o aumento de dias para atendimento às 
unidades marítimas em produção é explicado pelo início dos atendimentos 
para o FPSO Cidade de Saquarema, em maio de 2016, e para o FPSO Cidade de 
Caraguatatuba, em junho de 2016, pertencente aos consórcios de BM-S-11 e BM-S-9 
respectivamente. No segmento de Construção de Poços e Avaliação de Formações, a variação 
é explicada pelo aumento no atendimento ao Consórcio de Libra. Os Segmentos de Logística 
Integrada e Construção de Poços e Avaliação de Formações podem ser analisados 
através do quadro abaixo: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sistema de suprimento 
 
 O sistema de suprimento é composto pelas Unidades de Serviço, Unidades de Negócio, 
gerências e as equipes que executam ou dão suporte às atividades de suprimento de bens e 
serviços associados em toda a Petrobras, sendo subordinadas às suas respectivas Diretorias. 
As atividades são executadas de forma descentralizada nas áreas de negócio e na área de 
serviços. Para manter a uniformidade da operação do sistema de suprimento, foi criada a 
Comissão de Contratação de Bens e Serviços (CCBS), composta por representantes das áreas 
de negócio e das unidades de serviço. A Unidade Materiais, integrante da Diretoria de Serviços, 
tem como atribuições orientar e avaliar as atividades relativas ao suprimento de bens e serviços 
associados dos processos de Gestão da Compra, Gestão de Fornecedores, Gestão de Cadastro 
e Padronização de Material. Esta Unidade, além de atuar como Órgão de orientação da área de 
suprimento de materiais da Companhia, possui outras estruturas de caráter operacional. Essas 
estruturas operacionais são responsáveis pela elaboração de macro estratégias de compra, pelo 
desenvolvimento dos modelos de contratação das diversas categorias de bens e serviços; pela 
elaboração de estudos de previsão de demanda de bens e serviços; pelo desenvolvimento de 
estudos de formação de preços de bens e serviços; e pela coordenação da elaboração e 
acompanhamento dos contratos de parceria e de aliança com fornecedores de bens e serviços; 
bem assim pela manutenção do cadastro de fornecedores qualificados e pela execução de 
compra. Cada área de negócio possui uma estrutura na sede para coordenar os órgãos locais 
de suprimento de sua área, no que diz respeito à definição das estratégias de compra e 
elaboração do planejamento de suprimento, e para coordenar compras estratégicas de uso 
comum em várias unidades operacionais da sua área de negócio. Essas estruturas são 
denominadas de órgão corporativo de suprimento. O órgão corporativo de suprimento define as 
estratégias de compra e elabora o planejamento de suprimento das unidades de negócio de sua 
área, tomando como base as políticas e diretrizes corporativas, a análise das demandas de bens 
apresentadas pelas unidades de negócio, a relevância do item e o modelo de fornecimento 
adequado. No caso específico da Rlam, não existem compradores em sua equipe de suprimento. 
As compras de materiais de uso comum a outras unidades operacionais são coordenadas pelo 
órgão corporativo de suprimento e executadas pela Unidade Materiais. As demais compras são 
de responsabilidade da Rlam e deslocadas para execução em uma das unidades da área de 
Serviço, ou seja, para a Regional Norte-Nordeste dos Serviços Compartilhados (RNNE) ou para 
Unidade Materiais, como prática de outsourcing interno, conforme apresentado na próxima 
seção. 
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Outsourcing interno de serviços administrativos 
Outsourcing interno de serviços administrativos na Petrobras A Rlam transferiu toda a execução 
do processo de compra local para um prestador de serviço interno, com o objetivo de concentrar 
recursos próprios nas suas competências centrais. A RNNE realiza as compras de 
aproximadamente 90% do total de itens comprados para Rlam que equivale em média a 50% do 
valor total comprado de materiais. Essas compras são baseadas em um padrão de prestação de 
serviço (PPS) que define: os serviços a serem prestados - análise dos insumos e enquadramento 
da compra na modalidade adequada; compra com dispensa ou inexigibilidade de licitação; 
compra com licitação; gerenciamento de pedidos e contratos – às responsabilidades das duas 
Unidades; e estabelece indicadores para avaliação do serviço prestado. Até o momento, não 
existe transferência de custos nem pagamento pela prestação de serviços de compra. As 
requisições de compras transferidas para RNNE podem ser de dois tipos: requisições para 
elaboração de contratos de longo prazo e requisições para elaboração de compra “spot”. Além 
das requisições recebidas, a RNNE elabora requisições para elaboração de contratos de longo 
prazo com base na análise das compras “spot”, realizadas para todos os seus clientes, buscando 
identificar itens com repetição de compras. Esses contratos podem ser de três tipos: básico; 
vender; oucredenciamento, conforme definidos anteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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GRÁFICOS EM CURVA ABC NA PB-LOG 
 
PREÇOS DIETOS DA GASOLINA 
 
 
 
 
A defasagem do preço da gasolina está R$0,10/litro abaixo do preço do 
Golfo do México (EUA). Fonte: CBIE 
 
 
 
 
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Valor Médio Da Gasolina 
 
Preço médio da gasolina cai pela 3ª semana seguida e atinge menor patamar 
desde 2015 | E… 
Valor médio por litro foi de R$ 3,590 para R$ 3,572, um recuo de 0,5%. 
 
 
 
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https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=2ahUKEwiC5IzR04DmAhXrJrkGHdz0CisQjhx6BAgBEAI&url=https%3A%2F%2Fg1.globo.com%2Feconomia%2Fseu-dinheiro%2Fnoticia%2Fpreco-medio-da-gasolina-cai-pela-3-semana-seguida-diz-anp.ghtml&psig=AOvVaw1AZigs6WdVSiUcr5PAVbZh&ust=1574607815026030
https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=2ahUKEwiC5IzR04DmAhXrJrkGHdz0CisQjhx6BAgBEAI&url=https%3A%2F%2Fg1.globo.com%2Feconomia%2Fseu-dinheiro%2Fnoticia%2Fpreco-medio-da-gasolina-cai-pela-3-semana-seguida-diz-anp.ghtml&psig=AOvVaw1AZigs6WdVSiUcr5PAVbZh&ust=1574607815026030
Preços de Venda às Distribuidoras 
Os combustíveis derivados de petróleo são commodities e têm seus preços atrelados aos 
mercados internacionais, cujas cotações variam diariamente, para cima e para baixo. Por isso, a 
variação dos preços nas refinarias e terminais é importante para que possamos competir de 
forma eficiente no mercado brasileiro. 
 
Gasolina e Diesel Confira os preços de diesel e gasolina às distribuidoras sem tributos 
GLP Confira os preços às distribuidoras sem tributos. 
 
Preços para a Gasolina e o Diesel 
Os preços para a gasolina e os diesel vendidos às distribuidoras tem como base o preço de 
paridade de importação, formado pelas cotações internacionais destes produtos mais os custos 
que importadores teriam, como transporte e taxas portuárias, por exemplo. A paridade é 
necessária porque o mercado brasileiro de combustíveis é aberto à livre concorrência, dando 
às distribuidoras a alternativa de importar os produtos. Além disso, o preço considera uma 
margem que cobre os riscos (como volatilidade do câmbio e dos preços). 
A gasolina e o diesel vendidos às distribuidoras são diferentes dos produtos no posto de 
combustíveis. São os combustíveis tipo "A", ou seja, gasolina antes da sua combinação com o 
etanol e diesel também sem adição de biodiesel. Os produtos vendidos nas bombas ao 
consumidor final são formados a partir do tipo "A" misturados a biocombustíveis. Os preços que 
divulgamos aqui se referem aos produtos tipo "A". 
O preço de venda às distribuidoras não é o único determinante do preço final ao consumidor. 
Como a lei brasileira garante liberdade de preços no mercado de combustíveis e derivados, as 
revisões feitas pela Petrobras podem ou não se refletir no preço final, que incorpora tributos e 
repasses dos demais agentes do setor de comercialização: distribuidores, revendedores e 
produtores de biocombustíveis, entre outros. 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/precos-de-venda-as-distribuidoras/gasolina-e-diesel/
http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/precos-de-venda-as-distribuidoras/gasolina-e-diesel/
http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/precos-de-venda-as-distribuidoras/glp/
Composição de Preços de Venda ao Consumidor 
Ao trabalhar no desenvolvimento dos nossos produtos, do poço ao posto, buscamos estar 
sempre focados na total satisfação dos nossos clientes. 
Os preços cobrados por estes produtos, no entanto, não dependem exclusivamente da 
Petrobras. Tributos e margens de comercialização são alguns dos componentes do preço final 
ao consumidor. Nos itens abaixo é explicado como funciona a composição de preços, a cadeia 
de comercialização e o comparativo dos preços ao consumidor em vários países. 
 
 
 
 
Gasolina - Confira aqui como funciona a composição de preços da gasolina. 
Gás Liquefeito de Petróleo - Descubra quais fatores atuam na composição de preços 
do GLP. 
Diesel - Confira aqui como funciona a composição de preços do diesel. 
 
 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/composicao-de-precos-de-venda-ao-consumidor/gasolina/
http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/composicao-de-precos-de-venda-ao-consumidor/gasolina/
http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/composicao-de-precos-de-venda-ao-consumidor/gas-liquefeito-de-petroleo-glp/
http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/composicao-de-precos-de-venda-ao-consumidor/diesel/
 
Cadeia de Comercialização e a Composição dos Preços 
Gasolina 
 
 
 
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Cadeia de Comercialização e a Composição dos Preços 
Gás Liquefeito de Petróleo - GLP 
 
 
 
 
 
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Cadeia de Comercialização e a Composição dos Preços 
Óleo Diesel Automotivo 
 
 
 
 
 
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O CONSUMO E ABASTECIMENTO DO DISEL 
No Brasil, o consumo de diesel automotivo se restringe basicamente ao setor agrícola e de 
transporte rodoviário. Esses setores são de extrema importância para a economia de nosso país, 
por isso, é importante que o consumidor conheça como funciona o mercado desse produto, 
desde o produtor até o consumidor final, e ainda saiba como é formado o seu preço. O mercado 
de óleo diesel no Brasil é regulamentado pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e 
Biocombustíveis (ANP) e pela Lei Federal 9.478/97 (Lei do Petróleo). Dessa forma, desde janeiro 
de 2002 as importações de óleo diesel foram liberadas e o preço passou a ser definido pelo 
próprio mercado. 
O óleo diesel consumido no Brasil pode ser produzido pela Petrobras, por outros refinadores 
instalados no país, pelas centrais petroquímicas particulares ou, ainda, importado por empresa 
autorizada pela ANP. A Petrobras vende o óleo diesel produzido em suas refinarias para as 
companhias distribuidoras em operação no Brasil ou diretamente para grandes consumidores, 
como usinas termelétricas. 
Desde janeiro de 2008, é obrigatório que todo o óleo diesel automotivo vendido no Brasil seja 
misturado com biodiesel, um combustível renovável produzido por usinas (privadas ou da 
Petrobras) a partir de óleos vegetais ou gorduras animais. Esta regra é estabelecida pelo 
Conselho Nacional de Política Energética (CNPE), através de Resoluções. Em leilões bimestrais 
organizados pela ANP, a Petrobras adquire das usinas produtoras de biodiesel o volume a ser 
revendido, também em leilões, para as companhias distribuidoras, que são responsáveis pela 
mistura. Atualmente, a proporção do biodiesel representa 11% do volume final do óleo diesel 
vendido nas bombas, que a partir de então passa a ser chamado de diesel B11. 
As distribuidoras, então, revendem o óleo diesel já misturado ao biodiesel para os milhares de 
postos de abastecimento, para os transportadores revendedores retalhistas (TRR’s) ou 
diretamente para grandes consumidores, como empresas de transporte de carga e passageiros, 
indústrias e fazendas. Na cadeia de comercialização, os TRR’s são responsáveis pela revenda 
a grandes consumidores que não possuem estrutura própria, retirando produto das distribuidoras 
e entregando diretamente ao cliente. O preço que a Petrobras pratica ao comercializar o diesel 
para os distribuidores pode ser representado pela soma de duas parcelas: a parcela valor do 
produto Petrobras e a parcela tributos, que são cobrados pelos estados (ICMS1) e pela União 
(CIDE2, PIS/PASEP3 e Cofins4). 
 
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PREÇOS AOS CONSUMIDORES FINAIS 
Distribuidoras e Revendedoras 
No preço queo consumidor paga no posto, além dos impostos e da parcela Petrobras estão 
incluídos também o custo de aquisição do biodiesel e os custos e margens de comercialização 
das distribuidoras e dos revendedores. 
Na maior parte dos Estados, o cálculo do ICMS é baseado em um preço médio ponderado ao 
consumidor final (PMPF), atualizado quinzenalmente. Isso significa que o preço nos postos 
revendedores pode ser alterado sem que tenha havido alteração na parcela do preço que cabe 
à Petrobras. 
Ao entender que a cadeia de formação do preço do diesel é composta por diversas parcelas, fica 
fácil perceber que qualquer alteração em pelo menos uma delas terá reflexos, para mais ou para 
menos, no preço que o consumidor pagará na bomba. Como se vê, a Petrobras tem ingerência 
apenas sobre uma parcela na formação do preço final ao consumidor, que é representada pelo 
preço nas suas refinarias, sem incidência de tributos. Há situações nas quais a Petrobras não 
participa da cadeia de comercialização do produto, como no caso do óleo diesel que seja 
importado ou produzido por outro agente que não a Petrobras. OS preços praticados nos postos 
de todo o país são monitorados pela ANP, que utiliza pesquisas semanais cujos resultados 
podem ser consultados no site da Agência (www.anp.gov.br). 
Outras informações podem ser obtidas no sac@petrobras.com.br ou pelo telefone 0800 728 
9001. 
1. Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços – Tributo estadual 
2. Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico – Tributo Federal 
3. Programa de Integração Social / Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público – 
Tributos Federais 
4. Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social – Tributo Federal 
O ICMS inclui a parcela referente à Substituição Tributária, que é o valor recolhido pela Petrobras 
referente às operações de venda das distribuidoras para os postos revendedores e destes para 
o consumidor final. 
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http://www.anp.gov.br/
mailto:sac@petrobras.com.br
Termelétricas 
Desde 2000, começamos a construir termelétricas e ampliamos nossa participação no setor até 
marcar nossa presença em toda a cadeia produtiva. A capacidade total de geração elétrica das 
usinas é superior a seis mil megawatts. 
Conheça as térmicas sob nossa gestão 
• 
Termoceará CE Bahia I BA 
• 
Termocamaçari BA Termobahia BA 
 
 Vale do Açu RN Ibirité MG 
• 
 Juiz de Fora MG Três Lagoas MS 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/termoceara.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/bahia-i.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/romulo-almeida.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/celso-furtado.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/jesus-soares-pereira.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/aureliano-chaves.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/juiz-de-fora.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/luis-carlos-prestes.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/termoceara.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/bahia-i.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/romulo-almeida.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/celso-furtado.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/jesus-soares-pereira.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/aureliano-chaves.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/juiz-de-fora.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/termeletricas/luis-carlos-prestes.htm
Refinarias 
As refinarias transformam o óleo bruto, que extraímos dos campos, nos diversos produtos que 
todos nós utilizamos diariamente. Investimos para que nosso parque de refino entregue sempre 
mais e melhores produtos. 
Conheça nossas refinarias no Brasil 
• 
Refinaria Abreu e Lima PE Refinaria Potiguar Clara Camarão RN 
• 
Compl Petroqui do RJ (Comperj) Refi Landulpho Alves (RLAM) 
BA 
 
Refinaria Lubrificantes e Derivados do Nordeste (Lubnor) 
CE Refinaria Capuava (Recap) SP 
 
 
 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-abreu-e-lima.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-potiguar-clara-camarao.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/complexo-petroquimico-do-rio-de-janeiro-comperj.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-landulpho-alves-rlam.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-lubrificantes-e-derivados-do-nordeste-lubnor.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-capuava-recap.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-abreu-e-lima.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-potiguar-clara-camarao.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/complexo-petroquimico-do-rio-de-janeiro-comperj.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-landulpho-alves-rlam.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-lubrificantes-e-derivados-do-nordeste-lubnor.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-capuava-recap.htm
Bacias 
As bacias são nosso local de trabalho. Investimos em pesquisa e tecnologia para encontrar e 
produzir o petróleo que elas guardam entre as rochas. A maior parte de nossas reservas está 
em campos marítimos, em águas profundas e ultra profundas. Clique no mapa ao lado e veja a 
localização das nossas bacias produtoras marítimas e terrestres. 
 
 
Conheça algumas das bacias petrolíferas 
• 
Bacia de Campos ES / RJ Bacia de Santos PR / SC / SP / RJ 
• 
Bacia do Espírito Santo ES Bacia do Solimões AM 
 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/bacia-de-campos.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/bacia-de-santos.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/bacia-do-espirito-santo.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/bacia-do-solimoes.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/bacia-de-campos.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/bacia-de-santos.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/bacia-do-espirito-santo.htm
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/bacia-do-solimoes.htm
Fábricas de Fertilizantes 
Estamos presentes ativamente no agronegócio brasileiro fornecendo produtos nitrogenados de 
alta qualidade às indústrias de fertilizantes e suplementos minerais. 
Conheça nossas fábricas de fertilizantesFábrica de Fertilizantes Nitrogenados (Fafen) BA 
Capacidade instalada - 900 mil t/ano de amônia; - 1,1 milhão de t/ano de uréia; - 36.000 
t/ano de ácido nítrico e - 150.000 t/ano de CO2. 
 
 Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados (Fafen-SE) SE 
 
Capacidade instalada - 900 mil t/ano de amônia; - 1,1 milhão de t/ano de uréia; - 36.000 
t/ano de ácido nítrico e - 150.000 t/ano de CO2. 
 
 
 
 
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CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS 
A aglomeração industrial de petróleo e gás da região produtora da BC consiste em uma 
concentração espacial de firmas que atuam nas atividades de E&P offshore na Bacia de Campos. 
Sob a liderança da Petrobras, principal operadora de campos petrolíferos e principal demandante 
das encomendas ali efetuadas, esta aglomeração industrial apresenta uma estrutura em rede de 
fornecimento composta de cerca de 1.500 firmas (Capítulo 2). Essa rede de fornecimento foi 
segmentada de acordo com a complexidade tecnológica dos bens e serviços fornecidos pelas 
empresas e em função do dinamismo tecnológico das áreas de atividades. O primeiro grupo é 
composto por firmas operadoras de petróleo e gás (Petrobras e outras 11 companhias), o 
segundo grupo é formado por firmas fornecedoras de bens e serviços offshore de alta 
complexidade tecnológica que atuam em atividades de intenso dinamismo tecnológico (FBSC), 
o terceiro grupo consiste de firmas fornecedoras de bens e serviços offshore de pequena 
complexidade tecnológica e em áreas de pouco dinamismo tecnológico, enquanto o quarto grupo 
é composto pelas firmas fornecedoras de bens e serviços de apoio ou auxiliares para as 
atividades offshore. Essa estratégia de estratificação das firmas foi fundamental para a pesquisa 
em virtude da heterogeneidade das firmas situadas na aglomeração, o que dificulta a utilização 
da aglomeração industrial como um objeto único de análise. Apesar do primeiro grupo de firmas 
ser composto pelas operadoras de campos de petróleo e gás (doze firmas, no total), a Petrobras 
ainda exerce o papel central na aglomeração, tanto na governança quanto na porcentagem de 
encomendas realizadas na Bacia de Campos. Essa configuração confere à aglomeração uma 
estrutura bastante verticalizada, composta de diversos níveis de fornecedores e graus de 
responsabilidades. 131 A análise aqui realizada se limitou à Petrobras e aos fornecedores de 
bens e serviços de alta complexidade tecnológica, em áreas de intenso dinamismo tecnológico 
(subgrupos dos FBSC – fornecedores de equipamentos e serviços de poço). Essa escolha está 
baseada no fato de que nos demais grupos, o dinamismo tecnológico está presente de forma 
menos intensa e as mudanças tecnológicas implementadas pelas firmas atuantes nessas 
atividades são bem menos constantes do que nos grupos estudados, na escala de grau de 
complexidade tecnológica. Na realidade, as firmas classificadas nos grupos 1 e 2 são as que 
desenvolvem e implementam as mudanças tecnológicas na aglomeração de forma mais 
frequente e possuem maiores chances de se manterem no mercado após o declínio nas 
atividades da província de petróleo e gás da Bacia de Campos. Com esse declínio natural, essas 
firmas irão provavelmente migrar para outras províncias em crescimento. Alguns técnicos da 
Petrobras estimam que o declínio da produção na província de petróleo e gás da BC acontecerá, 
de forma acentuada, em 20 anos. No entanto, essa estimativa é controversa, não se sabendo 
seu nível de confiabilidade. Sabe-se, contudo, que com o avanço tecnológico na área de 
produção de petróleo e gás, as jazidas tendem a ter uma sobrevida e aquelas que antes não 
eram viáveis passam a ser. Todos esses fatores podem fazer o cenário se alterar de forma 
significativa no futuro. 
 
 
 
 
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FONTES E DADOS BIBLIOGÁFICOS: 
 
 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/transporte-e-
comercializacao/ 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/exploracao-e-
producao-de-petroleo-e-gas/ 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/distribuicao/ 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/transporte-e-
comercializacao/ 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/ 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/ 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-
oleodutos/ 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/gasodutos/ 
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/fabricas-de-
fertilizantes/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/transporte-e-comercializacao/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/transporte-e-comercializacao/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao/exploracao-e-producao-de-petroleo-e-gas/
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http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/bacias/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/terminais-e-oleodutos/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/gasodutos/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/fabricas-de-fertilizantes/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/fabricas-de-fertilizantes/