N2 Projeto Aplicado à Negócios I

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FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS 
Atividade Projeto Aplicado à Negócios I 
Empresa: Petróleo Brasileiro S.A - Petrobras 
TIAGO PORCINO RA 2321618 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Introdução 
A Petrobras é uma empresa brasileira e uma das maiores produtoras de petróleo e gás 
do mundo, dedicada principalmente à exploração e produção, refino, geração de energia 
e comercialização. Temos expertise na exploração e produção em águas profundas e 
ultra profundas como resultado de desenvolvimento das bacias offshore brasileiras, 
tornando-se líder mundial neste segmento. Somos uma empresa brasileira com mais de 
49.000 empregados, comprometida em gerar mais valor para os nossos acionistas e para 
a sociedade, com foco em petróleo e gás, com seguranca e respeito às pessoas e ao 
meio ambiente. Somos um dos maiores produtores de petróleo e gás do mundo, atuando 
principalmente na exploração e produção, refino, geração e comercialização de energia. 
Temos uma grande base de reservas provadas e adquirimos expertise em exploração e 
produção em águas profundas e ultraprofundas como resultado de quase 50 anos no 
desenvolvimento das bacias offshore brasileiras, tornando-nos líderes mundiais neste 
segmento. 
 
2. Nossa Estratégia 
Ser a melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco em 
óleo e gás e com segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente. Para alcançarmos 
isso, definimos os nossos cinco pilares estratégicos: 
a) maximização do retorno sobre o capital empregado; 
b) redução do custo de capital; 
c) busca incessante por custos baixos; 
d) meritocracia; 
e) respeito às pessoas, meio ambiente e segurança. 
 
A Petrobras do futuro será uma companhia com baixo endividamento e custo de capital, 
focada em ativos de óleo e gás de classe mundial e geração de valor, avançando na 
exploração e na produção do pré-sal brasileiro, com um parque de refino eficiente. Com 
respeito a fontes de energia renováveis, a companhia atuará em pesquisas buscando 
mnter seu compromisso com o clima e com a energia acessível. 
2.1 Contamos com mecanismos de compliance que são continuamente 
aperfeiçoados. 
As boas práticas de governança corporativa e compliance constituem um pilar de 
sustentação para os nossos negócios. Nossa prioridade é atuar sempre orientados pela 
ética, pela integridade e pela transparência.Implementamos um novo modelo de gestão 
e governança e temos trabalhado para garantir a conformidade dos processos e 
aprimorar os mecanismos de prevenção, detecção e correção, que impeçam a 
ocorrência de desvios éticos. 
Esse novo modelo resultou na revisão da estrutura organizacional e do processo 
decisório da companhia, com a fusão de áreas, centralização de atividades, aprovação 
de novos critérios de integridade para seleção de executivos, maior responsabilização 
dos gestores por resultados e decisões, eliminação de alçadas individuais, entre outros. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O Modelo de Organização da Petrobras é aprovado pelo Conselho de 
Administração e visa prover condições para o cumprimento do objeto 
de atuação previsto no seu Estatuto Social e o alcance dos objetivos 
explicitados no seu Plano Estratégico. 
3. Governança e Compliance na Petrobras 
Temos aprimorando a conformidade dos processos para, dentre outros objetivos, 
fortalecer a ética, a integridade e a transparência em nossos negócios, com foco na 
aderência às leis, normas, padrões e regulamentos internos e externos. Para reforçar a 
implantação das ações de aprimoramento do nosso ambiente de compliance, foi criada 
em 2014, a Diretoria de Governança e Conformidade. 
A Diretoria de Governança e Conformidade é responsável por orientar e promover a 
aplicação das normas, diretrizes e procedimentos de governança e conformidade; 
coordenar a gestão de conformidade e dos controles internos necessários, incluindo os 
aspectos de fraude e corrupção; acompanhar os desdobramentos relativos ao canal de 
denúncias da companhia e assegurar o reporte das violações identificadas e seus 
resultados à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração. 
3.1 Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção (PPPC) 
O PPPC é nosso programa de compliance e representa o conjunto de medidas 
desenvolvidas e implementadas de forma integrada, com o objetivo de prevenir, detectar 
e corrigir a ocorrência de desvios éticos, incluindo fraude, corrupção e lavagem de 
dinheiro. 
O programa destina-se aos nossos diversos públicos de interesse, incluindo: alta 
administração, força de trabalho, clientes, fornecedores, investidores, parceiros, 
entidades patrocinadas, poder público e todos àqueles que se relacionam e/ou 
representam os interesses da Petrobras em suas relações de negócios. 
O programa é composto por três pilares, que visam reforçar continuamente a ética, a 
integridade e a transparência em todos os nossos negócios: 
Prevenção: visa identificar, avaliar e mitigar o risco de ocorrência de desvios éticos. 
Detecção: contempla mecanismos capazes de, tempestivamente, identificar e 
interromper eventual desvio ético que porventura não tenha sido evitado pelas ações de 
prevenção, possibilitando a responsabilização dos envolvidos. 
Correção: estabelece a responsabilização e a penalidade aplicável a cada caso de 
desvio ético comprovado, bem como possibilitar o aperfeiçoamento das fragilidades que 
originaram o respectivo desvio e a recuperação de eventuais prejuízos. 
O programa deve ser lido e compreendido em conjunto com o Código de Conduta Ética, 
a Política de Compliance e demais normas e procedimentos internos. O conhecimento e 
a observância destes documentos contribuem para o compromisso de todos com o 
fortalecimento do ambiente de compliance da companhia, em especial com a prevenção 
e o combate à fraude, à corrupção e à lavagem de dinheiro, com tolerância zero à 
qualquer tipo de desvio de conduta. 
 
4. Concursos 
Para trabalhar em nossas unidades operacionais e administrativas no país, é necessário 
muito estudo e dedicação. Isso porque nossas admissões são feitas por processos 
seletivos públicos, conforme o artigo 37, da Constituição Federal do Brasil. 
5. Remuneração 
Nossos empregados estão submetidos ao regime de trabalho comum, com vínculo 
contratual regido pela Consolidação das Leis do Trabalho. 
Os perfis dos nossos empregados por gênero, escolaridade e a evolução do efetivo do 
Sistema Petrobras podem ser encontrados no nosso Relatório de Sustentabilidade. As 
informações sobre concursos (processos seletivos públicos) para provimento de vagas 
O Decreto Federal nº 7.724/2012 - que regulamenta a Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso 
à Informação – LAI) - determina, no parágrafo primeiro (§ 1º) do seu artigo 5º, que as 
entidades controladas pela União que atuam em regime de concorrência, como é o caso 
da Petrobras, estarão submetidas às normas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), 
para que mantenham garantidas sua competitividade, governança corporativa e os 
interesses dos acionistas minoritários. 
A CVM, em sua Instrução nº 480/2009, exige que as companhias que emitam valores 
mobiliários indiquem, sobre política remuneratória, as seguintes informações: a) política 
salarial e remuneração variável; b) política de benefícios e; c) características dos planos 
de remuneração baseados em ações dos empregados não-administradores. Sendo 
assim, não há exigência de divulgação da remuneração individualizada e tabela de 
remuneração dos empregados. 
Além disso, a Portaria Interministerial nº 233/2012 desobriga as sociedades de economia 
mista que atuem em regime de concorrência a disponibilizar informações sobre os seus 
empregados. 
A divulgação das informações remuneratórias de profissionais estratégicos da Petrobras, 
responsáveis pela definição de direcionamentos de longo prazo e pelas descobertas de 
campos exploratórios,poderia prejudicar as iniciativas da companhia na retenção desses 
profissionais. A divulgação dos dados permitiria ações mais eficazes de assédio dos 
concorrentes e uma possível saída não planejada desses profissionais, provocando uma 
perda dos conhecimentos desenvolvidos ao longo dos anos de atuação e, 
consequentemente, prejudicando as operações da Petrobras. 
 
Não contratamos mão de obra, mas sim empresas para a prestação de serviços. Desse 
modo, nosso vínculo contratual se dá com as empresas prestadoras de serviço e não 
com os seus empregados. 
Considerando que as empresas contratadas são as que ostentam a condição de 
empregadoras, uma vez que assalariam e dirigem a prestação pessoal dos serviços. 
6. Áreas de Atuação 
Somos reconhecidos mundialmente por nossa tecnologia de exploração de petróleo em 
águas ultraprofundas. Porém não basta chegar ao campo e extrair óleo e gás. O 
processo é longo. Temos que trazê-los até nossas refinarias. E elas têm que estar 
aparelhadas e em constante evolução para oferecer os melhores produtos. 
Como o nosso negócio é energia, corremos em paralelo com pesquisas e 
desenvolvimento de novas fontes, como o biodiesel. 
Para gerar a energia que move o país, atuamos em várias áreas. Pesquisamos, 
inovamos e, em todos os pontos que atuamos, levamos o grau de exigência e qualidade 
da marca Petrobras. 
6.1 Geração de Energia Elétrica 
Geramos e vendemos energia elétrica de um parque gerador composto por 20 usinas 
termelétricas. Além delas, também geramos energia através de fontes renováveis, de 
forma independente e em parceria com outras empresas. 
6.2 Exploração e Produção de Petróleo e Gás 
A exploração e a produção de petróleo e gás natural são nossas atividades centrais. 
Buscamos aumentar nossas reservas e desenvolver a produção para garantir o 
atendimento à crescente demanda de energia. Com a tecnologia e a persistência de 
nossos empregados, atravessamos desafios que um dia pareciam impossíveis, como as 
águas profundas da Bacia de Campos, nos anos 1970. Hoje, a produção do pré-sal, em 
águas ultraprofundas, já é uma realidade consolidada. Por isso, continuamos ampliando 
de forma sustentável nossa atuação em áreas com grande potencial de exploração e 
produção. 
 
A maior parte de nossas reservas de petróleo está em campos marítimos, o que tem 
levado nossas atividades de perfuração a atingirem profundidades cada vez maiores. 
Nos próximos cinco anos, está prevista a entrada em operação de mais de uma dezena 
de novos sistemas de produção, que irão garantir um crescimento de 5% na produção 
até 2023. Em 2019, esperamos alcançar uma produção total de óleo e gás (Brasil e 
internacional) de 2,8 milhões de boe (barris de óleo equivalente). 
 
Para atuar em áreas do pré-sal e do pós-sal, entraram em operação recentemente sete 
novos sistemas de produção, sendo seis no pré-sal - (P-74, P-75, P-76 e P-77) no campo 
de Búzios e P-69 e P-67 no campo de Tupi- , além do FPSO Cidade de Campos dos 
Goytacazes, no campo de Tartaruga Verde, na Bacia de Campos. 
6.3 Refino 
Transformamos o petróleo bruto em produtos essenciais para o dia a dia de toda a 
população, trabalhando para atender à crescente demanda por derivados no Brasil. 
Atualmente, contamos com 13 refinarias, distribuídas por todo o território nacional, uma 
unidade de processamento de xisto, no Paraná, e o Comperj em fase de obras. Nosso 
parque de refino produz diversos derivados por dia, como diesel, gasolina, nafta, 
querosene de aviação, gás liquefeito de petróleo, lubrificantes, entre outras substâncias 
que servem de matéria prima para diversos outros produtos. 
Além de construir novas refinarias, nos últimos anos fizemos investimentos substanciais 
em nosso parque para aumentar nossa capacidade de processar economicamente o 
petróleo bruto brasileiro mais pesado, melhorar a qualidade do nosso derivado para 
atender a normas regulamentares mais rígidas, modernizar nossas refinarias e reduzir o 
impacto ambiental de nossas operações de refino. 
 
Está em andamento o processo de abertura do mercado. Continuaremos com 50% da 
capacidade de refino no país. 
A produção de derivados a partir do petróleo envolve, basicamente, três processos 
principais: 
1. Destilação – é o processo de separação dos derivados: o petróleo é aquecido em 
altas temperaturas até evaporar. Esse vapor volta ao estado líquido conforme 
resfria em diferentes níveis dentro da torre de destilação. Em cada nível há um 
recipiente que coleta um determinado subproduto do petróleo. 
2. Conversão – é o processo que transforma as partes mais pesadas e de menor 
valor do petróleo em moléculas menores, dando origem a derivados mais nobres. 
Isso aumenta o aproveitamento do petróleo. 
3. Tratamentos – são os processos voltados para adequar os derivados à qualidade 
exigida pelo mercado. Em um desses processos, por exemplo, é feita a remoção 
do enxofre. 
6.4 Transporte e Comercialização 
Para fazermos com que o petróleo do fundo do mar chegue às pessoas em forma de 
energia, precisamos de uma logística bem estruturada. É ela que vai permitir que, todos 
os dias, operadores e materiais cheguem às plataformas. Também é ela que garante 
que nossa rede de oleodutos funcione com integração e segurança por quase 8 mil km 
e que a gente navegue mais de 2 milhões de milhas náuticas por ano. 
E para atuamos no transporte e no armazenamento de diversos produtos, o 
relacionamento com a nossa subsidiária Transpetro é fundamental. Com ela, operamos 
uma malha de oleodutos e gasodutos mais de 14 mil km, navios-petroleiros próprios ou 
afretados e terminais terrestres e aquaviários, onde armazenamos os produtos antes de 
irem para as refinarias ou serem exportados. 
Segurança tem prioridade absoluta em nossos negócios e nosso esforço é constante 
para que não haja nenhum acidente. Mesmo assim, nos deparamos com uma questão 
que vai além do nosso controle: o furto de óleo e derivados de nossa malha de dutos. 
Saiba o que estamos fazendo para prevenir estas derivações clandestinas. 
6.5 Produtos 
Seja nas estradas, trilhos, oceanos ou nos céus, nossa tecnologia estará ao seu lado 
com produtos de alta qualidade e confiabilidade. Conheça aqui as melhores soluções 
que oferecemos para você ou para o seu negócio. 
6.6 Gasolina 
A gasolina automotiva é o combustível mais familiar ao público brasileiro. É utilizada em 
veículos leves para uso particular e para transporte de passageiros e de cargas, 
atendendo às necessidades dos consumidores e aos rigorosos requisitos das mais 
modernas tecnologias veiculares disponíveis, considerando a melhor eficiência 
energética e os limites de emissões atmosféricas definidos. 
Produzimos a gasolina (isenta de etanol) conforme as especificações técnicas da ANP 
(Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis). 
As companhias distribuidoras por sua vez realizam a adição de etanol anidro (de acordo 
com o teor vigente na legislação) à gasolina fornecida pela Petrobras, disponibilizando-
a nos postos de combustível. A gasolina sem etanol é denominada de “gasolina A”, e a 
gasolina com etanol de “gasolina C” de acordo com a classificação estabelecida pela 
ANP. 
A massa específica mínima da gasolina C é de 715 kg/m³, um requisito que antes não 
era especificado no Brasil, sendo exigido na atual regulamentação. A massa específica 
é um dos fatores responsáveis pela eficiência do motor: quanto maior, menor o consumo 
– além de melhor rendimento para o veículo. O aumento da massa específica gera mais 
energia na combustão e permite que você tenha mais autonomia com o mesmo volume 
de combustível. 
6.7 Óleo Diesel 
O óleo Diesel, em suas diversas denominações, é o principal combustível comercializado 
no mercado brasileiro, utilizado no transporte de cargas e de passageiros, em 
embarcações, na indústria, na geração de energia, nas máquinas para construção civil, 
nas máquinas agrícolas e locomotivas, atendendo as necessidades dos consumidores e 
as mais avançadas tecnologiasem motores e combustão, considerando a melhor 
eficiência 
energética e os limites de emissões atmosféricas definidos. 
 Produzimos óleo diesel isento de biodiesel conforme as especificações técnicas da ANP 
(Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis). As companhias 
distribuidoras, por sua vez, realizam a adição de biodiesel (de acordo com o teor vigente 
na legislação) ao óleo diesel fornecido pela Petrobras, disponibilizando-o nos postos. 
 
7. RELATÓRIO DE PRODUÇÃO E VENDAS — 4º TRIMESTRE DE 2020 
 
7.1 Gasolina 
As vendas de gasolina no 4T20 registraram crescimento de 3,2% em relação ao 3T20, 
seguindo a sazonalidade típica do último trimestre. Já na comparação anual, as vendas 
tiveram retração de 9,3% em relação a 2019 devido às restrições à mobilidade impostas 
pela pandemia. Mais uma vez, destacamos as ações comerciais promovidas pela 
Petrobras em 2020, como leilões de gasolina e diesel em alguns polos, que aumentaram 
a competitividade da Petrobras. Em agosto de 2020, entrou em vigor a nova 
especificação da gasolina, que proporcionou ganho de eficiência energética no uso do 
combustível, além de reduzir emissões de poluentes regulados e gases de efeito estufa. 
O volume de produção no 4T20 permaneceu em linha com o do 3T20, na comparação 
anual houve redução de 9,6% acompanhando o mercado. 
 
 
 
 
No 4T20, a exportação líquida caiu 22,8 % em relação ao 3T20 em função da redução 
nas exportações e do aumento nas importações. As exportações caíram devido à 
retomada do mercado interno, porém permaneceram em nível elevado. As importações 
aumentaram no 4T20 em função das paradas planejadas nas refinarias. Em 2020, houve 
aumento da exportação líquida de 95,0% em relação a 2019, em função do aumento das 
exportações e da queda nas importações, como resultado da forte retração de mercado 
durante a pandemia, principalmente no 2T20, com o direcionamento dos nossos esforços 
para exportação de petróleo e derivados. A exportação de petróleo em 2020 alcançou 
recorde anual de 713 Mbpd, 33% acima de 2019. Em janeiro de 2021, com a conclusão 
da vigésima operação de carregamento de petróleo para exportação na modalidade ship-
to-ship, o Terminal de Angra dos Reis bateu mais um recorde, chegando à marca de 19,3 
milhões de barris de petróleo exportados. O recorde anterior, em maio de 2020, foi de 
18,7 milhões de barris de petróleo exportados. A exportação de óleo combustível 
manteve-se estável nos dois últimos trimestres de 2020, no nível de 204 Mbpd. Ao 
comparar as exportações de óleo combustível de 2020 com as de 2019, houve acréscimo 
de 45,9%, resultando no recorde anual de 194 Mbpd de exportação em 2020. O motivo 
desta grande variação foi a maior produção de óleo combustível de baixo teor de enxofre, 
aproveitando as oportunidades de mercado devido à regulamentação IMO 2020 
7.2 Diesel 
 
As vendas de diesel do 4T20 registraram leve crescimento de 0,7% em relação ao 3T20 
e 8,2% com relação ao 4T19. Importante ressaltar que geralmente no quarto trimestre as 
vendas são inferiores às do terceiro, em função da sazonalidade do consumo. Contudo, 
as vendas de diesel do 4T20 não acompanharam a sazonalidade típica, devido aos 
leilões realizados. Houve também impacto do menor teor médio obrigatório na mistura 
de biodiesel no diesel entre os trimestres, que foi de 11,3% na média do 3T20 para 10,7% 
na média do 4T20, em virtude das reduções temporárias de teor obrigatório de biodiesel 
determinadas pela ANP. Em função de nossas ações comerciais em 2020, como os 
leilões de gasolina e diesel, que chegaram a representar 9,8% de nossas vendas no 
4T20, houve redução de apenas 5,2% nas vendas de diesel em relação a 2019, apesar 
do impacto das medidas de combate à COVID19. Recorremos aos leilões quando 
tivemos excessos pontuais de estoques - cenário vivido em abril, período mais crítico de 
contração da demanda - ou para aumentar as vendas e acessar determinados mercados. 
Destacamos também a evolução das vendas de diesel S-10, que registrou aumento de 
4,3% no 4T20 em relação ao 3T20, alcançando novo recorde de vendas em outubro, 
com a comercialização de 407 Mbpd. Em 2019 as vendas de diesel S-10 foram 
equivalentes a 41% das vendas totais de diesel. Em 2020, as vendas de diesel S-10 
representaram, em média, 48%, atingindo 55% em dezembro. Algumas refinarias 
alcançaram recordes mensais de produção de diesel S-10 no 4T20, a exemplo da 
REPLAN e REFAP em outubro, RPBC em novembro e REGAP em dezembro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. Estratégias de Marketing, Vendas & Logística 
 
 
Oferecer soluções de comercialização e logística eficientes com produtos e atividades 
sustentáveis, sendo a escolha número 1 de nossos clientes. 
Maximização de valor em marketing, vendas, logística e gestão de estoques.A marca ou 
símbolo de uma empresa é resultado de estudos rigorosos de branding e comunicação 
visual, realizados por profissionais de estratégia, marketing e design. 
O objetivo é alcançar uma personalidade própria e uma imagem diferenciada para a 
empresa. Nós, na Petrobras, trabalhamos a gestão da marca de forma constante, pois a 
consideramos um ativo estratégico cada vez mais importante para alcançar nossos 
objetivos de crescimento e internacionalização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9. Ouvidoria-Geral e Satisfação de Clientes e Consumidores 
 
Nossa Ouvidoria-Geral é um canal independente de relacionamento com nossos púbicos 
de interesse. Por meio dela, recebemos e tratamos denúncias, reclamações, solicitações 
de informações, pedidos, sugestões ou elogios, consultas de conflitos de interesse e 
demandas relacionadas à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais. As manifestações 
são recebidas, tratadas, encaminhadas, monitoradas e respondidas com independência, 
isenção, ética e confidencialidade. 
Nossa Ouvidoria-Geral tem como prioridade receber todas as manifestações. Contudo, 
a Petrobras dispõe de canais específicos por meio dos quais é possível obter 
informações sobre: 
 
Estes canais para receber manifestações: 
 Canal Cliente - https://www.canalcliente.com.br 
 Canal Fornecedor - http://www.petrobras.com.br/pt/canal-fornecedor 
 Petronect - http://www.petronect.com.br 
 Leilões de Materiais - http://www.petrobras.com.br/pt/canais-de-negocios/ 
 REACH - http://www.petrobras.com.br/reach 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10. Refinaria Abreu de Lima 
 
10.1 Informações gerais 
A Refinaria Abreu e Lima (RNEST) iniciou suas operações em 2014 com o primeiro 
conjunto de unidades (Trem I), 34 anos depois de construirmos a última refinaria. Está 
localizada no Complexo Industrial Portuário de Suape, distante 45 km do Recife, em 
Pernambuco. 
É a mais moderna refinaria que já construímos e já contribui para atendermos a demanda 
nacional por derivados de petróleo. Dentre todas as refinarias brasileiras, A RNEST 
apresenta a maior taxa de conversão de petróleo cru em diesel (70%), combustível 
essencial para a circulação de produtos e riquezas do país. 
A refinaria conta com avançadas tecnologias de refino e é a nossa unidade com maior 
nível de automação. Sua concepção foi projetada para atender a diretrizes de categoria 
internacional e contempla tecnologias que respeitam o meio ambiente, com destaque 
para o alto nível de confiabilidade e desempenho, atendimento à qualidade dos produtos, 
baixo custo de manutenção, baixo consumo energético, uso otimizado de água e a 
máxima segurança operacional. 
10.2 Características técnicas 
A RNEST foi projetada com dois conjuntos de unidades de refino independentes para a 
flexibilidade na utilização de vários tipos de petróleo com maior confiabilidade 
operacional. 
- Capacidade de processamento: 230 mil barris de petróleo por dia 
- Produção: focada em diesel (70%). A refinaria foi projetada para produzir diesel com 
baixo teor de enxofre de acordo com os rígidos padrões internacionais, o Diesel S-10 
(concentração de 10 partes por milhão de enxofre). Dentre as principais vantagensambientais do Diesel S-10 está a redução em até 80% das emissões de material 
particulado e em até 98% das emissões de óxidos de nitrogênio. 
- Produtos: Diesel S-10, nafta, óleo combustível, coque, GLP (Gás liquefeito de petróleo 
10.3 Dados técnicos básicos da refinaria 
Com os dois conjuntos de refino operando, a Refinaria Abreu e Lima contará com as 
seguintes unidades: 
- Duas unidades de destilação atmosférica (UDA) 
- Duas unidades de coqueamento retardado (UCR) 
- Duas unidades hidrotratamento de diesel (HDT-D) 
- Duas unidades hidrotratamento de nafta (HDT-N) 
- Duas unidades de geração de hidrogênio (UGH) 
- Duas unidades de abatimento de emissões (SNOX) 
O projeto também prevê unidades de utilidades auxiliares e facilidades logísticas. 
 
10.4 Mercados atendidos 
A RNEST já refina petróleo e produz derivados para o mercado, desde dezembro de 
2014. A nova refinaria tem como objetivo principal produzir óleo diesel e viabilizar o 
atendimento da demanda de derivados da região Norte e Nordeste, com redução das 
importações. 
 
 
 
Refinaria Abreu e Lima (RNEST) 
Endereço:Rodovia PE 60, Km 10 - Ipojuca - PE | Telefone: (81) 3879-3934 
- Capacidade de processamento: 230 mil barris de petróleo por dia 
- Produtos: Diesel S-10, nafta, óleo combustível, coque, GLP (Gás liquefeito de 
petróleo). 
 - O projeto também prevê unidades de utilidades auxiliares e facilidades 
logísticas. 
 
 
11. Refinaria Capuava (Recap) 
 
 
 
11.1 Informações gerais 
Localizada na região metropolitana de São Paulo, a Refinaria de Capuava (Recap) 
começou suas operações em 18 de dezembro de 1954. Atualmente, é responsável pela 
comercialização de cerca de 30% do volume de combustíveis consumido na região da 
Grande São Paulo. Pela facilidade de obtenção de matérias-primas na região, sua 
instalação em Mauá (Grande São Paulo) atraiu outras indústrias, formando o Pólo 
Petroquímico do Grande ABC. 
Endereço:Av. Alberto Soares Sampaio, 2122-A 
Capuava – Mauá - SP 
Telefone:(11) 3795-9000 
11.2 Terminais aos quais se liga 
A refinaria é ligada aos terminais de Barueri, Cubatão e São Caetano do Sul. 
11.3 Breve história 
A história da refinaria começou em 1947, por iniciativa particular liderada pelos irmãos 
Soares Sampaio. A Refinaria Exploração de Petróleo União S/A teria capacidade para 
processar 20 mil barris/dia. 
Quase três décadas depois, em 3 de junho de 1974, incorporamos a unidade rebatizada 
como Refinaria de Capuava. 
Hoje, ela tem capacidade para processar 8.500 metros cúbicos de petróleo diariamente, 
aproximadamente 53 mil barris de petróleo por dia. 
Ligada aos terminais de Barueri, Cubatão e São Caetano do Sul, os produtos da Refinaria 
de Capuava abastecem o Pólo Petroquímico do Grande ABC e parte da região 
metropolitana de São Paulo, o maior mercado consumidor da América do Sul. 
Ela foi a primeira refinaria a instalar, em 1999, uma Unidade de Craqueamento Catalítico 
Fluido de Resíduo (URFCC). A característica principal dessa unidade é craquear frações 
pesadas do petróleo, mais especificamente o Resíduo Atmosférico (RAT), eliminando a 
unidade de vácuo e aumentando a produção de derivados com maior valor agregado, 
como gasolina e gás de cozinha (GLP). Hoje, 90% do petróleo processado é nacional, o 
que garante elevada rentabilidade à refinaria. 
11.4 Características técnicas 
Área Total: 3,7 milhões de metros quadrados 
Para sua produção, conta com as unidades de destilação atmosférica, URFCC, 
desaromatização de solventes, solventes especiais, tratamento de água, geração de 
vapor, energia e ar comprimido. 
Em 2012, foram implantadas as novas unidades de hidrotratamento de gasolina e óleo 
diesel, respectivamente HDS e HDT, e das unidades de apoio (UGH, URE, UTAA, UGN, 
Co-geração e Osmose). 
Estas novas unidades permitem a produção de gasolina e óleo diesel de acordo com as 
especificações da ANP. 
11.5 Capacidade instalada 
A refinaria tem capacidade para processar diariamente 8.500 metros cúbicos de petróleo, 
aproximadamente 53 mil barris de petróleo por dia. 
11.6 Principais produtos 
Gasolina e diesel baixo teor de enxofre (S-10), aguarrás, propeno, gás liquefeito de 
petróleo (GLP) e solventes especiais. 
11.7 Mercados que atende 
A refinaria abastece o Pólo Petroquímico do Grande ABC e parte da região metropolitana 
de São Paulo. 
A Recap tem capacidade instalada para refinar 60000 barris de petróleo por dia. Seus 
principais produtos são o diesel, a gasolina, óleo combustível, GLP e outros derivados. 
Capacidade para processar 8.500 metros cúbicos de petróleo diariamente, 
aproximadamente 53 mil barris de petróleo por dia. 
11.8 Refinaria de Capuava (Recap) é uma refinaria de petróleo brasileira, pertencente 
à Petrobras. Está localizada no município paulista de Mauá, e tem uma área de 3,7 km². 
12. Refinaria Isaac Sabbá (Reman) 
 
12.1 Informações gerais 
A Refinaria Isaac Sabbá (Reman) foi inaugurada em 3 de janeiro de 1957 e está 
localizada à margem esquerda do Rio Negro, em Manaus, estado do Amazonas. 
Em 31 de maio de 1974, foi incorporada como ativo da Petrobras e, atualmente, sua 
capacidade de processamento é de 46 mil barris/dia. 
Terminais aos quais se liga: Três portos de recebimento e entrega de derivados geridos 
pela Transpetro. 
12.2 Breve história 
A Refinaria Isaac Sabbá, localizada às margens do Rio Negro, em Manaus, iniciou suas 
operações em 6 de setembro de 1956 com a denominação de Companhia de Petróleo 
da Amazônia (Copam). Fundada pelo empresário Isaac Sabbá, a refinaria foi inaugurada 
oficialmente em 3 de janeiro de 1957, com a presença do Presidente Juscelino 
Kubitschek. 
Em 31 de maio de 1974, foi incorporada ao Sistema Petrobras como Refinaria de Manaus 
(Reman) e, em 1996, em homenagem ao pioneirismo de seu fundador, rebatizamos 
como Refinaria Isaac Sabbá. 
Desde 1995, a refinaria vem realizando investimentos em todas as suas áreas. Em 2000, 
com a entrada da nova Unidade de Destilação foi ampliada a capacidade de produção 
para 46 mil barris de petróleo por dia. Hoje, sintonizada com as novas tecnologias e com 
as exigências do mercado, executa um arrojado planejamento em várias frentes de 
trabalho, buscando assegurar sua permanente modernização e elevação do diferencial 
competitivo. 
12.3 Características técnicas 
Capacidade instalada: A Isaac Sabbá opera, desde o ano 2000, com capacidade de 
processamento de 7 milhões e 300 mil litros de petróleo por dia, ou seja, 46 mil barris 
por dia. 
A refinaria é autossuficiente em energia, dispondo de uma central termoelétrica que 
produz e distribui 5,8 megawatts, uma capacidade suficiente para atender a demanda 
por energia de uma cidade com 35 mil habitantes. 
12.4 Unidades existentes 
- Unidade de Destilação Direta; 
- Unidade de Craqueamento Catalítico. 
 
12.5 Principais produtos 
GLP, nafta petroquímica, gasolina, querosene de aviação, óleo diesel, óleos 
combustíveis, óleo leve para turbina elétrica, óleo para geração de energia, asfalto. 
12.6 Mercados que atende 
Estados do Pará, Amapá, Rondônia, Acre, Amazonas e Roraima. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13. REFLEXAÇÃO e AUTO AVALIAÇÃO 
 
A empresa é uma instituição de extrema relevância no mundo atual. Está presente, o seu 
efeito, no dia a dia de todos os seres humanos, seja de forma direta ou indireta, mas 
sempre trazendo reflexos diários na vida de todos. 
Tendo em vista a importância da mesma na sociedade, acaba esta por despontar seu 
estudo no âmbito do direito, considerada a infinitas relações jurídicas e sociais. 
A empresa, devido ao seu considerável poder de transformação e da inegável eficácia 
de sua atuação, tornou-se o principal elemento explicativo e definidor da civilização 
contemporânea. 
Diante do cenário da economia mundial no ano de 2021 é importante que destaca a 
importância que o equilíbrio de uma sociedade, em última instância, depende de três 
grandes fatores: governo, família e empresa, o futuro do Brasil estánas mãos das 
empresas. Na minha visão como é perceptível nos dias atuais, não se pode esperar do 
governo tal papel. 
Quanto à família, tendo em vista os grandes estragos por ela sofridos através dos meios 
de comunicação de massa, esta ainda luta pela busca de valores morais e culturais, os 
quais tornavam os cidadãos mais íntegros e propensos à uma vida conduzida por 
condutas éticas. Dessa forma, é na empresa, local no qual as pessoas passam a maior 
parte do tempo, do seu dia, que se poderá produzir, criar, desenvolver e aprimorar as 
habilidades intelectuais e práticas, sobrevindo a educação, o ideal e a vontade e 
satisfação de fazer coisas boas para si e para a sociedade. 
Considerada toda essa importância da empresa na sociedade e conforme informado, a 
atividade empresarial, tendo em vistas todas as suas relações jurídicas e sociais, cada 
vez mais está inserida no mundo, o que também traz a ela responsabilidades, sendo que 
as suas condutas deverão estar acompanhadas tanto da ética como da jurídica para que 
odesenvolvimento empresarial seja suportado por pilares fortes baseados em 
planejamento e análise de riscos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14. FONTES: 
 
http://transparencia.petrobras.com.br/ 
https://petrobras.com.br/pt/ 
https://www.investidorpetrobras.com.br/