Gestão de Projetos (1) gabarito FGV

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Entre as principais características importantes de um gerente de projetos de sucesso, estão a visão estratégica, a capacidade de negociação e gestão de conflitos, a capacidade de programação e controle, a capacidade de liderança, além de tantas outras características importantes.
A capacidade de programação e controle do gerente de projetos envolve a capacidade de:
lidar com diferenças individuais.---N
avaliar o desempenho da equipe.---N
captar e selecionar eventos e tendências.---N
avaliar riscos, identificar e resolver restrições.---OK
lidar com diferenças individuais.
avaliar o desempenho da equipe.
captar e selecionar eventos e tendências.
avaliar riscos, identificar e resolver restrições.
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Apesar das várias dimensões e demandas gerenciais em projetos, quase sempre há três elementos que formam o que chamamos de restrição tripla do projeto, de tríplice restrição ou também de trilogia referencial do projeto.
Os três elementos que compõem a restrição tripla são:
prazo, custo e escopo.---OK
riscos, prazo e escopo.
RH, prazos e aquisições.
qualidade, prazo e custo.
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Stakeholders — as partes envolvidas — são indivíduos, grupos de indivíduos ou organizações que podem influenciar ou ser influenciados pelo projeto de maneira positiva ou negativa.
Nesse contexto, é INCORRETO o entendimento de que o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO):
pode atuar na gestão do portfólio.---N
não pode gerenciar diretamente um projeto.---N
não pode atuar como parte interessada de projeto.---OK
pode atuar na função de suporte ao gerenciamento de projetos e no apoio aos gestores de projetos.---N
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Algumas ferramentas e metodologias podem ser bastante úteis no processo de seleção, desde o levantamento de opções até a efetiva priorização no processo seletivo.
NÃO é uma das ferramentas utilizadas no processo de seleção de projetos:
matriz RACI.---OK
análise SWOT.---N
matrizes ponderadas.---N
matriz GUT — gravidade, urgência e tendência.---N
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Um profissional que desempenha a função de gerente de projetos precisa desenvolver diversas habilidades e competências para assegurar o sucesso do projeto.
Uma das habilidades mais importantes que o gerente de projetos necessita desenvolver é a:
técnica.
jurídica.
administrativa.
de comunicação.---OK
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Os portfólios, programas e projetos são desenvolvidos pela organização de forma a assegurar o sucesso na implantação da estratégia definida.
Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que:
programa é o nome que é dado a um conjunto de projetos independente do alinhamento de afinidade.---OK
portfólio de projetos é o conjunto de projetos que a organização desenvolve considerando os aspectos estratégicos.
o gerenciamento de portfólios e de programas envolve a escolha do mix que melhor atenda aos anseios da organização.
o gerenciamento de projetos envolve o uso eficiente de recursos da organização para atingir metas de prazo, custo e escopo.
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Conseguir manter um projeto dentro dos parâmetros planejados é, sempre, um grande desafio que envolve uma proatividade do gerente de projetos para conciliar o desejável com o possível e realizável.
Muitos projetos já surgem com condições pré-estabelecidas devido a demandas do mercado, que precisam ser adequadas à realidade da organização.
Entre as áreas de conhecimento que fazem parte da trilogia típica de um projeto NÃO se pode citar:
custo.---N
tempo.---N
escopo.---N
qualidade.---OK
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A seleção de projetos é uma necessidade imperiosa para o sucesso da organização, ocorrendo desde o nível das decisões estratégicas até o nível operacional. Entre os tipos de modelos existentes para seleção de projetos, existem os modelos numéricos e não numéricos.
Um exemplo de modelo numérico de seleção de projetos é:
custo-benefício.---OK
escolha da alta gestão.---N
decisão de especialistas.---N
necessidade competitiva.---N
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Um gerente de projetos, ao longo do desenvolvimento da carreira, precisa desenvolver diversas habilidades e solucionar diversos tipos de problemas para assegurar o sucesso do desenvolvimento do projeto ao longo de seu ciclo de vida.
Nesse contexto, uma das principais habilidades e um dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos são, respectivamente, habilidades:
tecnológicas e mudanças nos objetivos.---N
de liderança e insuficiência no planejamento.---N
de comunicação e inadequação dos recursos.---OK
de construção de equipes e conflitos interdepartamentais.---N
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Projetos do tipo de implementação diferenciam-se dos projetos do tipo de desenvolvimento principalmente porque apresentam características de maior previsibilidade e estimativa dos resultados.
Ainda em relação a projetos de implementação, é CORRETO afirmar que:
possuem processos mais dinâmicos.---N
têm estilo de liderança voltado para a aprendizagem.---N
a organização dos recursos humanos é orientada a tarefas.---OK
são compostos por um sistema de informações menos formal.---N
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